标准年度培训计划制定.pptx

1、靠谱年度培训计划制定靠谱年度培训计划制定HR 人力资源学院 202X.05.05Human Resources目目录录一一年度培训计划是技术活年度培训计划是技术活二靠谱年度培训计划长啥样三快速搞定5步曲令令人抓狂人抓狂的的年度培年度培训训计计划划没有深挖业务需求，浮在表面GAP没找准陷入专业的深井不能自拔随大流、赶时髦夸大其辞，过度承诺通用培训老三样把培训当做万能药企业环境不支持年年度度培培训训计计划是技划是技术术活活培训是企业重要的管理行为；年度培训计划是全年培训工作中最重要的项目之一培训计划表应反映的是未来一整年的业务重点与逻辑内容上紧贴重点业务、聚焦核心部门、锁定关键岗位靠谱的年度培训计

2、划更容易获得高层的配合与企业预算支持8080HRHR这这样样制定年制定年度度培训计划培训计划培训专员、培训主管主抓制定人流程设计计划制定澄清确认网上DOWN个问卷，发放与汇总凭感觉、拍脑袋、随大流、找外援 有钱任性此过程常被无视关键点现状正确方向培训负责人甚至HRD亲自担纲基于业务状况精心设计，访谈为主有理有据，有张有弛发布前务必澄清确认与及时反馈目目录录一年度培训计划绝对是技术活二靠谱年度培训计划长啥样二靠谱年度培训计划长啥样三快速搞定5步曲拒拒绝绝拍脑拍脑袋袋和凭感和凭感觉觉把握大方向开展主题研究专业思想商人意识-领导讲话-战略会议解读-会议纪要-业务挑战-放开那张表-享 受 与 业 务

3、深 度 沟通、贴近分析、达成共识的过程-向 绩 效 改 进 顾 问 过渡-直击痛点-具有商业敏感度-简洁、有效-有优先序-高定位-省钱-客户是老板 用户是学员-老板是商人，不是 钱，而是投入产出比-真正解决业务问题-计划性+针对性+时效性+合理性靠靠谱的谱的年年度度培训计培训计划划应包应包含含一、背景一、背景战略分析+业务核心挑战梳理+关键人才盘点二、目标二、目标贴近战略落地及业务提升的GAP描述 评估方案+评估标准三、内容三、内容背景、需求、痛点、项目对象、内容、排期、师资、学员、课时、培训方式、目标、成本及收益预测等PS：年度培训计划制定的靠谱、预算合理、落地棒、业务部门满意度高的企业真的

4、不多目目录录一年度培训计划绝对是技术活二靠谱年度培训计划长啥样三三快速搞定快速搞定5步曲步曲靠靠谱年度谱年度培培训计划训计划制制定原定原则则业务优先、组织优先、内部优先01支撑业务发展 明确培训目标05加强沟通协同 统筹优先顺序02梳理内部人才 明确培养对象0403完善管理机制遵循成长规律 加强基础建设优化项目设计工作原则靠靠谱年度谱年度培培训计划训计划制制定逻定逻辑辑关键能力要求关键能力要求：问题与需求澄清能力；绩效改进技术差距与挑战原因分析非培训建议培训解决方案业务目标关键问题容易落实不容易落实靠靠谱年度谱年度培培训计划训计划制制定定5 5步曲步曲正式汇报征求各部门意见澄清反馈需求调研方案沟通项目启动提交初稿提交终稿上报公司计划发布上报公司-访谈-问卷-小组11月初12月底补补充小贴充小贴士士1、背景痛点要厘清2、文化培训不可或缺3、业务培训比例50%4、通用培训要问题导向5、内为主，外为辅6、钱不是问题Thank You!