中层经理对自己的挑战--你的挑战.ppt

1、你是一个成功的人吗？不是!你是一个失败的人吗？更不是!那你是一个什么样的人呢？我是一个在路上的人!一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!这是一个巨变的时代!有人说，这是一个“十倍速十倍速”时代!有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”时代!有人说，这是一个“学习型组织学习型组织”时代!一句话，这是变革变革的时代!处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运。可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却：缺乏进取心 不 学 习 总是说总是说“什么时候老总观念改变什么时候老总观念改变了，愿意学习新事物了，就好办了了，愿意学习新事物了，就好办了”

2、，言下之意，是老总们不学习，自己根言下之意，是老总们不学习，自己根本用不着学习。本用不着学习。可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却：等、靠、要可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却：局 限 思 考 他们在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。可惜，有的中层经理却：可惜，有的中层经理却：自 以 为 是 自以为了不起，谁也不如自己。总觉得自己是对的、正确的、别人的 是错的，不正确的。自以为是，自以为自己掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现。庞大的、不可一世的恐龙都灭绝

3、了。不思进取、抱残守缺也只能是被淘汰。中层经理在组织中的角色是什么？中层经理在组织中的角色是什么？如果说高层经理人是公司的大如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。身瘫痪。一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。可是，有的中层经理却：

4、可是，有的中层经理却：角 色 错 位 一些中层经理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的。可是，有的中层经理却：可是，有的中层经理却：官 僚 习 气有些中层经理“官不大、僚不小”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。作为公司的中层管理者，面临着严峻的作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。心态挑战。中层管理者，既不像公司的普通职员，中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算的

5、胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士成功人士”，有了一方天地。，有了一方天地。只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。这种心理，总是认为自己付出多，得到少。出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体利益

6、的共同体，就是双赢双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。中层的工作太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。首先要对付上司。其次要对付下属。中层经理常常得不到理解：首先得不到老总理解；其次下属不理解；来自其他方面的不理解更多。有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。一项在北京、上海、深圳展开的调查表明：部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占50.6%，其次是“工作能力提高”，占19%，第三是“发挥自己专长”，占17.3%。排序中层经理高层经理1事业发展事业发展事业发展事业发展2改善工作环境34改善工作环境个人持股5自己创业6职位提升待遇提高7待遇提高到国外发展8寻找更好的单位工作得到理解中层经理在管理上遇到了严峻的挑战！职业道德是金，职业道德是金，职业行为是路。职业行为是路。你怎样走自己的路，证明你是块金！思考你的挑战思考你的挑战