年轻团队的管理艺术：运用游戏思维激活组织行为变革.pptx

1、年轻团队的管理艺术运用游戏思维激活组织行为变革2015-2020中国游戏行业报告2496.8单位：亿移动游戏市场规模移动游戏市场用户2091.61646.11489.21022.8562.2管理 What 解决问题的人 How 通过人解决问题如何走到今天玩具从工具到FROM TOOLS TO TOY从解决生存需求，到追寻自我实现游戏化思维“共同目标”“统一规则”“即时反馈”“自愿参与”定义共同目标MAKE COMMON GOALSUPERMARIOMAKER.从解决生存需求，到追寻自我实现 目标，打造创始人心态 目标，建立联盟式关系 目标，激活组织内驱力团队需要愿景MAKE COMMON GO

2、AL从解决生存需求，到追寻自我实现让天下没有难做的生意使人们过得快乐让出行更美好全球创作与交流平台传递思想的力量用户为本、科技向善那些影响着世界的企业的使命愿景拯救第三世界的人民用科技让复杂的世界更简单加速世界向可持续能源的转变予力全球每一人、每一组织，成就不凡成为全球最值得信赖的企业：3年后，你希望这个团队看起来是什么样子？：你希望这个团队到时缔造出怎样的成就？像灯塔一样，指引最终方向令人振奋，并且鼓舞人心的指导什么该做，什么不该做建立统一规则MAKE COMMON GOAL从解决生存需求，到追寻自我实现我们从未长大“同辈”压力团队中人互相比较中产生的心理压力，一个同辈人团体对个人施加影响，

3、会促使个人改变其态度、价值观或行为使其遵守团体准则规则激发创造Point人们每天的时间一样，但能够解决问题的复杂程度不一样，所创造的价值也不一样。“就像玩游戏，同样的时间，不同玩家都可以通过不同方式的努力来获得自己的经验、金币、点数。有的人技术好，那挑战一些难的BOSS工时数还是任务点时间的长度一样，但质量不一样有的人技术不好，多挑战几个简单的BOSS875/1000自上而下设立用于监控约束为了方便管理藏在黑暗箱子别这样用规则!打造即时反馈IMMEDIATE FEEDBACK从解决生存需求，到追寻自我实现？我们是如何 的即时反馈在游戏设计中，我们对玩家的每一个行为都会设计对应的结果。即时的反馈能够让玩家进入高度专注的心流状态。上瘾PMO可以是企业中的“诺贝尔”意料之外，情理之中的惊喜荣耀时刻，峰值体验的仪式如期而归，不约而至的频率尽量不用钱来做奖励，如果一定要，那么事后的惊喜比事前承诺更加有效。别这样用奖励!一切自愿参与ALL VOLUNTARY GAME从解决生存需求，到追寻自我实现不是自愿参与，将毫无意义。一个自管理的战斗团队一个真实的故事让“工作”远离一点约定比指令，更加有效用“授权”代替“指挥”运用游戏思维激活组织行为变革责任，让我们把事情做完而热情，决定了我们把事情做得更好