资源配备红头文件.doc

1、某公司文件某字20183号董事长对公司安全生产提供资源保证的通知一、建立健全各级管理机构，为公司安全生产提供人力保障自公司成立以来，我们就高度重视安全生产工作，随着公司规模的不断扩大，逐步建立健全了公司安全管理组织机构，成立安全管理部门，由专人分管安全工作，建立了安全生产管理制度，完善了安全台帐，公司内形成了自上而下的安全管理网络和横向到边、纵向到底的安全管理模式，消除了安全管理的盲区。根据安全生产工作的要求，结合生产实际，制定了安全生产管理制度，规定了从总经理到每一个员工的岗位安全生产责任制，明确了责任目标、责任内容和考核办法。哪里出了问题就追究哪里的责任，并实行连带追究。确保责任到人。并由

2、安全管理部门对各单位的安全生产、隐患整改等指标进行考核汇总，与经济报酬挂钩兑现，较好的建立了层层有目标、人人有责任的管理体系。二、加大安全投入保证安全生产，为公司提供物力、财力支持为了保证安全标准化正常运行，公司加大安全各个方面的安全投入，其中包括安全生产培训、教育、劳动防护用品的配备、设备的更新、维修保养、职业危害因素检测、职业健康查体、安全评价、评估等、事故应急救援器材与设备的投入及维护保养和预案演练等、安全设施与设备的投入及维护保养等等，以上安全费用的提取标准依据“全年实际销售收入在1000万元及以下的，按照4%提取。”通过以上设施、先进设备的投用保证安全生产的正常运行，以达到安全标准化

3、的要求，更加完善安全标准化创建运行工作。三、重点区域，重点防范，做到了有的放矢，整改到位对仓库的安全我们更是慎之又慎，始终当作安全管理的重中之重，做到了定期检查，发现隐患及时整改。根据安全需要，定期检查仓库性能，将不符合安全要求的仓库隐患及时整改。仓库的监控实行管理人员，当班操作人员，安全管理部门人员定时、轮流查看的制度。确保不发生任何跑、冒、滴、漏现象。装车处的安全设施都逐步的更新、完善确保装卸的安全。各种危险作业必须及时的办理各种证件，如动火、登高等。参照化工企业安全管理的模式，使每一处作业点都做到有效监督、监护。二是采取严格的安全施工计划和施工方案制度，使每一次工作都有序开展，做到有条不紊地进行。根据公司安全管理的实际需要，从安全隐患的整改和反习惯性违章入手，进行了地毯式的安全检查整改活动。将习惯性违章处罚管理制度上墙，使大家明白，什么是安全的，什么是违章。再根据安全考核评分的标准，对不安全的违章行为进行处罚，实事证明取得了良好的效果，违章现象明显减少。四、完善安全长效工作机制 ，贯彻落实持续改进公司针对每一个时期安全生产工作的形势，及时分析，召开专门的安全会议，强调安全生产，及时解决安全生产中的重大问题。各部门及时做充分的安排和强调，确保公司的生产经营活动始终处于安全状态。二0二二年十二月七日