《跨国公司经营与管理》跨国公司经营与管理习题.doc

1、第一章 跨国公司概述【本章要点提示】跨国公司可以定义为，在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。与其他企业相比，跨国公司有其独特的特征：统一的中央决策、对外直接投资是最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、强大的技术创新能力和具有较大的经营风险。跨国公司在不同国家设立的子公司、分公司等实体，遵从跨国公司的全球化战略，在母公司的集中控制与管理下形成一个利益共同体。按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。跨国公司是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，也是科学技术和社会生产力发展的结果。它的发展经历了起源、早期发展、滞缓和迅速发展时

2、期，现正处于全球化发展时期。【导入案例】杜邦公司的发展1802年，法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。杜邦公司200多年的历史由此开始。成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。200年后的今天，杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。杜邦的历史证明，如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地蜕变。早期的杜邦公司主要制造黑色火药；19世纪晚期，杜邦开始转型为炸药制造商；1925年前后，杜

3、邦再次转型为化学品制造商；20世纪90年代开始，杜邦又开始新的转型，以公司在生物科技方面的优势为驱动力，努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。今天，杜邦的新口号是“科学创造奇迹”，这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。思考题：杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么？作为一家全球性的跨国公司，杜邦公司如何面对21世纪的机遇和挑战？ 【关键概念】跨国公司母公司分公司子公司横向型公司垂直型公司混合型公司民族中心型公司多元中心型公司全球中心型公司关键概念参考答案：跨国公司：指在两个

4、或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。母公司：指通过拥有其他公司的股份或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策权的公司。分公司：是母公司的直属分支机构，母公司通过业务直接领导的方式对其加以控制。分公司不是独立的法人，在经济上和法律上没有独立地位。子公司：指受控于母公司但它本身是独立法人的公司，子公司在业务上可以独立经营，有较大的自主权。横向型公司：指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。垂直型公司：指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业化分工的公司。混合型公司：指母公司和各分支机构生产和经营互不关联的产品的公司。民族中

5、心型公司：决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司利益。多元中心型公司：决策哲学是多元和多中心的，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。全球中心型公司：既不以母国和母公司为中心，也不以东道国和海外子分公司为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。【填空题】1 跨国公司可以定义为在_国家或地区设立经营实体，并在一个_体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。2 20世纪80年代后，为了进一步澄清跨国公司的基本内涵，国际社会对于衡量跨国公司的三大标准即_、_和_基本形成了共识。3 绝大多数跨国公司都包

6、括三种基本单位，即_、_和_。它们构成跨国公司组织的不同法律组织形式。4 按照跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为_、_和_三种类型。5 20世纪60年代末，美国学者巴尔马特从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为_、_和_三种类型。填空题参考答案：1 两个或两个以上；决策2 结构标准；经营业绩标准；行为特征标准3 母公司；子公司；分公司4 横向型公司；垂直型公司；混合型公司5 民族中心型公司；多元中心型公司；全球中心型公司【问答题】1对跨国公司定义的三个基本要素是什么？2与其他企业相比，跨国公司有哪些特征？3跨国公司的类型有哪些？4分析早期跨国公司形成的原因和特点。5简述两次世界

7、大战期间跨国公司的发展及对外直接投资的特征。6两次世界大战期间跨国公司发展滞缓的原因有哪些?7第二次世界大战后跨国公司迅速发展的原因有哪些？8跨国公司加速扩张时期对外直接投资呈现的特点有哪些？第二章 跨国公司基本理论【本章要点提示】跨国公司理论的发展大致可以分为两个阶段，即20世纪60年代以前的早期国际资本流动理论和20世纪60年代以来的现代跨国公司理论。早期的国际资本流动理论沿袭了早期国际贸易理论研究的传统，着重从国家的视角考察企业的跨国经营活动，主要研究国家之间的差异及其对国际资本流动的影响。第二次世界大战以后，一批学者着重从企业的角度展开对国际直接投资动因和条件的分析，形成了垄断优势理论

8、、产品生命周期理论、内部化理论和国际生产折中理论等。20世纪90年代以来，跨国公司理论进一步向广度和深度发展，主要是对原有国际直接投资理论的修正、检验和发展，并产生了一些新理论。【导入案例】上海通用的竞争优势通用汽车公司的首席执行官瓦格纳曾经表示，为了保持在全球汽车行业的领先地位，通用汽车公司必须成为亚洲汽车行业的领先者，而要成为亚洲的领先者，中国市场是战略重点。目前，通用汽车公司在中国的投资已近20亿美元，有3家合资企业和2家独资企业，上海通用汽车公司正在成为亚洲的生产基地。通用汽车公司正在以国际先进水平创建上海通用汽车公司。上海通用采用“以顾客为中心”这种目前世界上最先进的理念为企业导向。

9、作为一个永恒的主题，“以顾客为中心”这一理念已成为上海通用全体员工的第一行为标准。在产品开发设计、买车提车、维修咨询和售后服务的每一个环节中，都努力实践“以顾客为中心”的主题。上海通用采用“柔性化生产”这种目前世界上最先进的生产系统。“柔性化生产”是“以顾客为中心”理念在生产上的延伸，它能够根据顾客需要和市场变化，灵活安排生产计划，在同一条生产线上同时生产不同类型的产品。上海通用采用“单层拉动式营销网络”这种目前世界上最先进的营销模式。顾客可以到通用公司的“品牌专卖店”直接向厂家订货，选择自己所喜欢的轿车类型及它的配置、颜色和内饰等，由厂家生产出来后再来提货。思考题：通用汽车在中国的投资为什么

10、具有竞争优势？它是怎样获得这些竞争优势的？ 【关键概念】古典资本流动理论资本输出理论利率差异论边际产业扩张理论垄断优势理论产品生命周期理论内部化理论国际生产折中理论投资诱发要素组合理论竞争优势理论跨国公司全球战略理论关键概念参考答案：古典资本流动理论：指古典经济学派的代表人物亚当斯密和大卫李嘉图等有关国际资本流动的理论。他们认为国际资本转移涉及资本家的垄断行为，应当允许资本像商品一样自由流动。资本输出理论：马克思、列宁提出的有关资本流动的理论，认为大量产生的“过剩资本”是资本输出的物质基础，追求高额利润是资本输出的根本动因。利率差异论：纳克斯等人提出的有关资本流动的理论，认为国际资本流动的原因

11、在于各国利率的差异，而利率的差异又取决于各国资本存量的相对充裕程度。边际产业扩张理论：由日本学者小岛清提出，其核心内容是对外直接投资应该从投资国的边际产业依次进行，使企业能够有效利用国际分工原则，充分发挥自身的比较优势，实现投资与贸易的互补。垄断优势理论：由美国学者海默提出，其核心内容是一个企业或者公司之所以对外直接投资，是因为它有比当地同类企业或者公司有利的特定优势，即企业国际化经营的垄断优势。产品生命周期理论：由美国学者弗农提出，他运用市场营销学的产品生命周期学说，提出了与国际投资密切相关的三个产品阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段，不同的产品阶段决定了公司不同的生产成本和

12、生产区位选择。内部化理论：由英国学者巴克利和卡森提出，该理论认为通过国际直接投资，将本来应在外部市场交易的业务转变为在公司所属企业之间进行，从而形成一个内部市场。通过外部市场内部化，降低了市场交易成本和风险。国际生产折中理论：由英国学者邓宁提出，其核心内容是企业从事海外直接投资是由该企业本身所拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势等三大基本因素共同决定。投资诱发要素组合理论：该理论认为，任何形式的对外直接投资都是投资的直接诱发要素和间接诱发要素组合作用的结果。国际直接投资是建立在直接诱发要素与间接诱发要素的组合之上的。竞争优势理论：由美国学者波特提出，该理论认为跨国公司的各种职能可以用“价值链

13、”来描述，跨国公司在国际竞争中确定并开拓构成价值链的各种活动和联系的能力是企业竞争优势的重要来源。跨国公司全球战略理论：跨国公司围绕全球长期目标，在世界范围内统一协调公司的内外部资源，安排研发、生产、销售、服务等活动，使有限的资源得到最有效的利用，以实现全球范围内最大限度的收益。【填空题】1在20世纪60年代以前，人们主要沿用_来解释资本的国际流动，普遍认为各国_的差异导致资本的国际流动，由资本充裕国流向资本稀缺国，实现资本资源在国际范围内的优化配置。2马克思、列宁的资本输出理论描述了他们所处时代资本输出的实际情况，科学地揭示了资本输出的实质，即：大量产生的_是资本输出的物质基础；追求_是资本

14、输出的根本动因。3小岛清根据企业跨国经营的不同动机，将对外直接投资分为_、_、_和_四种类型。4第二次世界大战以后，一批学者另辟蹊径着重从企业的角度展开对国际直接投资动因和条件的分析，形成了_、_、_和_等理论。5国际生产折中理论的核心内容是，企业从事海外直接投资是由该企业本身所拥有的_、_和_等三大基本因素共同决定的，这就是跨国公司海外直接投资的所谓“OIL模式”。填空题参考答案：1 要素禀赋论；利率2 “过剩资本”；高额利润3 自然资源导向型；劳动力导向型；市场导向型；生产与销售国际化型4 垄断优势理论；产品生命周期理论；内部化理论；国际生产折中理论5 所有权优势；内部化优势；区位优势【问

15、答题】1简述跨国公司理论的演变。2简述边际产业扩张理论的内容并做简要评价。3简述垄断优势理论的内容并做简要评价。4简述产品生命周期理论的内容并做简要评价。5简述内部化理论的内容并做简要评价。6简述国际生产折中理论的内容并做简要评价。720世纪90年代以来，跨国公司理论有哪些新发展？第三章 跨国公司经营战略【本章要点提示】 新科技革命、经济全球化的发展以及知识经济的兴起，改变了企业跨国经营的环境和条件。企业必须根据经营环境的特点及其变化来制定和调整战略。 战略是企业为适应环境变化而确定的长期经营目标和行动方针。从历史发展的角度看，跨国公司的战略大体上经历了从市场战略、资源战略到全球战略的演进过程

16、。 全球战略是跨国公司经营战略的最高阶段，表现为跨国公司内部的混合国际分工和生产经营的综合一体化。全球战略是对全球市场的回应。 跨国公司战略联盟是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标建立的合伙关系，其主要目的是通过外部合伙关系来提高企业的经营价值。【导入案例】通用汽车公司的战略联盟美国通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司之一，该公司成立于1908年，自1931年起成为全球汽车业的领导者。在财富杂志评选的世界500强中，通用汽车公司经常在排行榜之首或前几名。通用汽车公司已在全球32个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往世界各地。建立跨国战略联盟是通用汽车公司经营战

17、略的重要组成部分。通用汽车公司的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式会社，合作内容涉及产品、联合采购等。同时，通用汽车公司是韩国通用大宇汽车科技公司最大的股东。此外，通用汽车公司还与德国的宝马汽车公司和日本的本田汽车公司开展技术协作，与日本的丰田汽车公司、五十铃汽车株式会社和中国的上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯的AVTOVAZ汽车公司及法国的雷诺汽车公司共同研发生产汽车。通用汽车公司通过与世界上实力雄厚的汽车公司建立跨国战略联盟，做到了强强联合，优势互补，因而使其进一步降低了成本和风险，加快了新产品的生产和上市速度，更加了解竞争

18、对手甚至能削弱竞争对手的力量。通过跨国战略联盟，为通用汽车公司提供了长期的竞争优势。思考题：试分析通用汽车公司的国际战略联盟为其带来了哪些竞争优势，如何保持这种竞争优势？ 【关键概念】市场战略资源战略全球战略跨国战略联盟互补型战略联盟接受型战略联盟横向战略联盟纵向战略联盟混合战略联盟股权式战略联盟契约式战略联盟资源补缺型战略联盟市场营销型战略联盟联合研制型战略联盟关键概念参考答案：市场战略：指以市场为导向的投资战略，是指跨国公司对外直接投资的直接动机是为了进入或占领东道国的市场，实行当地生产当地销售。资源战略：以资源为导向的投资战略，是指跨国公司对外直接投资的直接动机是为了寻求东道国的资源优势

19、来参与国际生产，向母国或第三国提供产品和服务。全球战略：为了获得长期、稳定的全球竞争优势，跨国公司从全球视野出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，以期实现全球利益的最大化。跨国战略联盟：指在国际上相互竞争的两个或以上的跨国公司为实现某一战略目标建立的合伙关系。这种战略联盟的主要目的是通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值。互补型战略联盟：这种联盟被认为是战略联盟的高级阶段，其形成基础在于跨国公司之间存在互补性优势，换句话说，单个跨国公司在某些资源领域并不擅长。接受型战略联盟：按经济体制和经济发展水平的不同

20、，可进一步细分为东西方联盟（体制差异性公司间联盟）与南北方联盟（发展水平差异性公司间联盟）。横向战略联盟：指同属一个产业或行业部门，生产、销售同类产品的企业间的联盟，或者在同一市场上产品或服务互相竞争的企业间的联盟，这是企业扩大经营规模、实现扩张的一种有效方式。纵向战略联盟：指分属两个不同行业部门但两者之间又有直接投入产出关系的企业间的联盟，其特点是把相连的几个生产阶段置于同一企业的管理之下，实行一条龙管理。混合战略联盟：指两个或两个以上互相没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业间的联盟，或者是两个或两个以上在产品与市场方面没有任何联系的企业之间的联盟。股权式战略联盟：指涉及股权参与的企业间

21、的联盟，具体又可划分成为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟两种。契约式战略联盟：指借助契约建立的、不涉及股权参与的企业间的联盟，如联合市场协议、订单生产协议、相互资源协定、交叉特许、联合研究与开发等。资源补缺型战略联盟：指上游企业与下游企业结成的国际战略联盟。市场营销型战略联盟：该类联盟多流行于汽车、食品和服务业等领域，重在互相利用各自价值体系中的下游环节，其目的在于提高市场营销的效率和市场控制能力。联合研制型战略联盟：这类联盟的合作领域侧重于生产和研究开发，参与联盟的企业充分利用联盟的综合优势，共享经营资源，相互协调，共同开发新产品和新技术。【填空题】1概括地讲，“经济全球化”有两个主要

22、内涵：一个是_；另一个是_。后者只不过是前者发展中一个具有显著特征的新阶段。2大体说来，知识经济是指以_为主要资源、以_、_等无形资产为主要投入的经济形态。3美国学者哈默和钱皮认为，在当今的市场运行中，有三种力量不容忽视，即_、_及_，他们称为“3C”。4战略是企业为适应环境变化而确定的长期经营目标和行动方针。从历史发展的角度看，跨国公司的战略大体上经历了从_、_到_的演进过程。5按照联盟企业的主体地位差异划分，跨国战略联盟可以划分为_和_两种类型。填空题参考答案：1 经济全球化趋势；经济全球化浪潮2 知识；技术；信息3 顾客；竞争；改变4 市场战略；资源战略；全球战略5 互补型战略联盟；接受

23、型战略联盟【问答题】1简述新时期跨国经营环境的主要变化。2信息技术的发展经历了哪几个阶段？3简述新时期经营环境的变化对跨国公司的影响。4简述跨国公司经营战略的演变。5简述全球战略的形成及特征。6简述跨国公司组建跨国战略联盟的原因。7简述跨国战略联盟的主要特征。8简述跨国战略联盟的主要类型。第四章 跨国公司经营方式【本章要点提示】 跨国公司经营方式是指跨国公司对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及处理各种经济关系的运营方式，也就是谋划、组织、管理公司经营活动的基本方法和形式。股权经营是指跨国公司以资金形式投资国外经营企业并获得国外企业所有权和控制权的经营方式。股权经营方式包括独资经营方式和

24、合资经营方式，二者各有优缺点。跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。创建海外企业和并购海外企业各有优缺点。非股权经营方式是指跨国公司通过为东道国的公司提供与股权没有直接联系的资金、技术、管理、销售渠道等而形成的一种经营方式。非股权经营常见的形式有合作经营、技术授权、合同安排和技术咨询等。【导入案例】联想并购IBM，走向国际化联想集团是中国个人电脑生产企业的龙头老大。2002年9月，财富杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团名列第六；2003年1月，在亚洲货币第十一届最佳管理公司评选中，联想获得全部评选的第一名。2004年3月，联想集团作为第一家与

25、国际奥委会签署合作协议的中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。美国IBM公司是世界500强企业，在2004年度全球500强排名中名列第19位，是世界最大的信息工业跨国公司。其业务主要集中在五大领域，即：服务、硬件、软件、金融和企业投资。2004年12月，联想集团与IBM签署了个人电脑业务并购协议，爆出2004年全球个人电脑市场惊人之举。联想集团以12.5亿美元（其中6.5亿美元现金和6亿美元股票）收购IBM的全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购、生产和销售。新联想集团董事长杨元庆说，联想得到了IBM用几十年打造的全球网络，得到了IBM的笔记本电脑的研发和生产能力，得到了国际一流的管

26、理团队和员工队伍。通过这次收购，联想不仅在产品、营销网络方面走上了国际化的快车道，也在股权结构、融资渠道、战略伙伴等深层面实现了国际化。思考题：通过联想集团并购美国IBM案例，分析中国企业走向国际化应采取哪些经营方式？ 【关键概念】跨国公司经营方式股权经营方式独资经营方式合资经营方式跨国并购非股权经营方式合作经营技术授权合同安排技术咨询关键概念参考答案：跨国公司经营方式：指跨国公司对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及处理各种经济关系的运营方式。股权经营方式：指跨国公司以资金形式投资国外企业并获得国外企业所有权的经营方式。独资经营方式：指跨国公司按照东道国的法律和政策，并经过东道国政府批

27、准，在其境内单独投资建立拥有全部股权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种跨国经营方式。合资经营方式：指跨国公司与国外企业共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的经营方式。跨国并购：指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。非股权经营方式：指跨国公司在东道国的企业中不拥有股权，而是通过为东道国的企业提供与股权没有直接联系的资金、技术、管理、销售渠道等，与其保持密切联系并从中获取各种利益的经营方式。合作经营：指两个或两个以上国家的投资者通过协商签订合同或契约，规定各方的权利和义务，联合开展生产经营活动的经营方式。技术授权：指授权使用专有工业产权或技术，将其当作商品作

28、价转让的经营方式。合同安排：指跨国公司以承包商、代理商、经销商、经营管理和技术人员的身份，通过承包工程、经营管理等形式取得利润和产品，或开辟新的市场。技术咨询：指东道国把要解决的技术问题、技术经济方案等向跨国公司提请咨询或论证，跨国公司则为之提供有效的服务，并相应取得报酬。【填空题】1按照公司对国外企业持有所有权的不同，股权经营可以划分为不同类型。其中，_、_和_经营方式三者又称合资经营方式。2按并购的出资方式划分，并购可分为_、_、_、以股票换取资产式并购和以股票换取股票式并购等类型。3跨国公司非股权经营的具体形式很多，常见的形式有_、_、_和_等。4美国麻省理工学院教授法默和理茨认为，合同

29、安排包括_、_、_、管理合同、国际分包合同和劳务输入合同等。5第二次世界大战以后，随着科学技术的高速度发展，各种技术咨询机构遍及世界，尤其是在发达的资本主义国家发展十分迅速。咨询业务主要有_、_、_、_、企业诊断和技术服务等六个方面的内容。填空题参考答案1 多数股；少数股；对等股2 购买资产式并购；购买股票式并购；承担债务式并购3 合作经营；技术授权；合同安排；技术咨询4 制造合同；工程项目合同；交钥匙项目合同5 政策咨询；工程咨询；方案讨论；人员培训【问答题】1股权经营有哪几种类型？2独资经营方式有哪些优点？3简述合资经营方式的基本特征。4合资经营方式有哪些优缺点？5简述兼并与收购的相同之处

30、和区别。6并购的主要有哪些类型？7比较对外资直接投资企业两种建立方式的优缺点。8简述非股权经营方式的特点。第五章 跨国公司对外直接投资【本章要点提示】 投资环境分析是跨国公司对外直接投资的首要问题。东道国宏观环境因素可以概括为政治和法律环境，经济环境，社会、文化与自然环境和技术环境（PEST）四类。一般情况下，一个完整的可行性研究应包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评价报告四个阶段。对外直接投资项目的可行性研究的基本内容，包括市场分析、生产条件分析、投资效益分析和总体配置能力分析四个方面。发达国家为了鼓励跨国公司对外直接投资，保证其投资的安全和利益，一般会采取一些政策措施和法律

31、手段，主要表现在投资鼓励和投资保证两个方面。【导入案例】可口可乐历史上最大的失败之举20世纪80年代，百事可乐的“百事可乐新一代”、“为了那些思想年轻的人们”的广告动摇了可口可乐的领导地位。为此，可口可乐公司出动了2000名市场调查员在10个主要城市调查，结果表明只有10%20%的顾客对新口味的可口可乐表示不满，但是另外一些测试却提供了相反的情况。为了确保万无一失，可口可乐公司投入400万美元在13个城市中邀请约19.1万人参加了无标记的不同配方的可口可乐的比较，55%的参加者更喜欢新可乐。1985年4月23日，为了迎战百事可乐，可口可乐宣布更改其行销99年的饮料配方，并把旧可乐撤出市场。可口

32、可乐公司举行了一次有200家报纸、杂志和电视台记者出席的记者招待会，但他们大多数人并未信服新可乐的优点，他们的报道一般都持否定态度。在新可乐上市的4小时之内，接到抗议更改口味的电话650个；到6月中旬，批评电话每天多达8000个。一些激进的忠诚者成立了“美国老可口可乐饮用者组织”，威胁控告可口可乐公司。最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产。这一消息立刻使美国上下一片沸腾，当天即有18000个感激电话打入公司免费热线。当月，可口可乐的销量同比增长了8%，股价攀升到12年来的最高点每股2.37美元。但是，可口可乐公司已经在这次行动中遭受了巨额的损失。思考题：可口可乐公司更改口味过程中最大的失误是

33、什么？对其跨国投资决策有何启示？【关键概念】投资环境对外直接投资环境政治和法律环境经济环境社会、文化与自然环境技术环境投资可行性研究投资鼓励投资保证关键概念参考答案：投资环境：指投资者进行投资时所面临的各种外部条件和因素。对外直接投资环境：指跨国公司进行对外直接投资时所面临的各种外部条件和因素。政治和法律环境：是跨国公司所面临的、必须慎重考虑的关键因素之一，包括东道国的政治与法律状况、政府政策与法规，以及由此可能产生的政治风险等因素。经济环境：指东道国影响企业生存和发展的社会经济状况及经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。社会、文化与自然环境：社会文化环境是指企业

34、所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动；自然环境是指企业所处的自然资源与生态环境。技术环境：指企业所处的东道国环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。投资可行性研究：指在投资决策前，为揭示能否获得最佳效益而运用多学科知识，对投资项目进行调查分析、技术经济论证的一种综合性研究过程。投资鼓励：指国家采取的鼓励私人企业对外直接投资的措施。投资保证：指对投资项目所受的损失给予百分之百的补偿。【填空题】1当跨国公司进行跨国投资决策时，投资环境分析就成为首要问题

35、。从地域空间来看，对外直接投资环境由_、_和_三部分构成。2对跨国公司来说，东道国宏观投资环境因素可以概括为_、_、_和技术环境四类，简称PEST。3跨国公司经营活动所遭受的政治风险主要来自东道国政府的限制措施。政治风险基本上有_、_和_三种类型。4一般情况下，一个完整的可行性研究应包括_、_、_和评价报告四个阶段。5对外直接投资项目的可行性研究基本内容，包括_、_、_和总体配置能力分析四个方面。填空题参考答案：1 母国环境；东道国环境；国际环境2 政治和法律环境；经济环境；社会、文化与自然环境3 经营风险；歧视性限制；征用与没收4 投资机会研究；初步可行性研究；详细可行性研究5 市场分析；生

36、产技术条件分析；投资效益分析【问答题】：1跨国经营环境有哪几个部分构成？2东道国宏观投资环境对跨国公司生产经营产生了哪些影响？2对外直接投资可行性研究可划分为哪几个阶段？3可行性研究的基本内容有哪些？4初步可行性研究阶段的主要目标有哪几个方面？5建设投资的计算一般按哪些程序进行？6简述经济效益分析的两方面。7发达国家一般采取哪些措施和手段来鼓励跨国公司的对外直接投资？8对外直接投资的保证及保险制度有哪些？第六章 跨国公司技术转让【本章要点提示】 国际技术转让指的是将三种技术要素即技能、工艺和知识，从一国到另一国，从一个企业到另一个企业的转移。 国际技术转让的特点主要有：转让技术的先进程度与股权

37、份额成正比；企业采用特殊战略加强对内部技术转让的控制；各种技术保护主义因素制约着技术转让。由于技术转让的时间和地区选择不同，环境和条件不同，技术转让分别采取不同的方式，主要有许可交易、特许专营、技术协助、交钥匙项目、合作研究开发、对外直接投资和补偿贸易等。技术的定价不仅要受技术转让中的成本和费用的影响，还要受技术的使用效益、技术的生命周期、技术的供求关系和技术转让合同的条件等方面的影响。【导入案例】惠普公司国际化经营中的技术转让美国惠普公司（Hewlett-Packard Co. Ltd.）是由D. Packard和B. Hewlett于1939年在美国加州硅谷创立的。经过半个多世纪的努力，它

38、已成为世界闻名的国际电子公司，其主要产品为计算机及外围设备等。通常，高科技企业在做海外投资时，是将低附加值的生产制造活动转移至海外子公司，而高附加值的研发活动仍留在母公司。但是，惠普公司作为一个世界知名跨国公司却认为，海内外公司是一个整体集团，应注重全球资源的最佳组合及整体利益的最大化。惠普公司在新加坡的海外投资被看作是跨国公司向海外子公司进行技术转让的典范。20世纪80年代惠普公司在新加坡投资工厂生产喷墨打印机时，已有80%的零部件是来源于子公司自己的采购渠道；到了20世纪90年代初，惠普公司新加坡工厂开始对打印机的一些功能进行改进，其中最成功的一项是针对日本市场的需求，将美国公司的500c

39、彩色喷墨打印机在机械结构上重新设计，并开发出专门针对日文的软件，使惠普公司成功地打开了日本市场。惠普公司敢于把研发活动和关键技术转移到海外子公司，海外子公司又开发出具有本土特色的技术，这不仅使创新技术回流到母公司，在全球市场形成新产品畅销的局面，同时为跨国公司创造了全球市场的竞争优势。思考题：惠普公司将公司的研发活动和关键技术转移到海外子公司，这说明跨国公司在国际化经营中又有什么新突破？发展中东道国如何吸引跨国公司在当地建立研发中心？【关键概念】技术转让 国际技术转让许可交易特许专营技术协助交钥匙项目补偿贸易 一次总算支付提成支付 关键概念参考答案：技术转让：指技术供应方通过某种方式将某项技术

40、及有关的权利转让给技术接受方的行为。 国际技术转让：指将三种技术要素即技能、工艺和知识，从一国到另一国，从一个企业到另一个企业的转移。许可交易：指技术转让方和引进方之间通过签订许可合同，转让方在一定条件下允许引进方对其所拥有的技术享有使用权以及产品制造权和销售权。特许专营：指在经营中已取得成功经验的企业将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理方法的使用权转让给另一家企业，并由此扩大产品销售或取得使用费收入。技术协助：是一种根据转让技术的复杂程度和受权人的技术接受能力形成的更加灵活的技术转让方式。这种方式可以克服转让技术引起的种种障碍， 保证接受方更好地应用技术的使用权。交钥匙项

41、目：指技术供应方承担项目的全部技术和管理工作，从工程设计到提供机器设备及设备安装调试，直到开车试验合格，最后把随时可以开工的工厂或车间交付技术引进方。补偿贸易：指买方在信贷基础上从卖方购进设备，然后用生产的产品或商定的其他商品或劳务偿还设备贷款。一次总算支付：指技术转让的一切费用在双方签订技术转让合同时一次算清，然后一次支付或分期支付。提成支付：指按引进方应用技术后在某一时期内获得收益的比例来计算和支付这一时期的技术使用费。【填空题】1跨国公司是国际技术转让最重要的主体。跨国公司技术转让中的技术可分为_、_和_三大类。2许可合同按许可程度不同可划分为_、_、_、部分许可、交叉许可等类别。3当把

42、技术转让作为获取利润的一个基本途径时，跨国公司将谋求技术转让价高于其所转让技术的成本。技术转让的成本与费用主要有_、_、_、产权保护费和市场机会成本等五种。4技术的定价不仅要受技术转让中的成本和费用的影响，还要受技术这一商品的特殊性的影响。这种特殊性主要表现在_、_、_和技术转让合同的条件等方面。5技术价格直接决定着引进方技术所必须支付的主要费用。目前，国际上通行的技术转让费的计算和支付主要有_、_和_三种。填空题参考答案：1 工业产权技术；非工业产权技术；技术服务2 独占许可；排他许可；普通许可3 研究与开发成本；技术转让税；交易费用4 技术的使用效益；技术的生命周期；技术的供求关系5 一次

43、总算支付；提成支付；入门费加提成支付【问答题】：1跨国公司技术转让的客体有哪些？2跨国公司技术转让有哪些特点？3简述跨国公司技术转让的主要方式。4简述跨国公司技术转让方式的策略选择。5技术定价有哪些特点？7技术作价的主要原则是什么？8简述技术转让的主要支付方式。第七章 跨国公司组织管理【本章要点提示】 跨国公司组织结构的基本轨迹是先在销售部下设出口部，接着经历了母子结构阶段和国际部阶段，然后进入到全球性的组织结构阶段。跨国公司的组织结构是指跨国公司为实现其目标而确定的公司内部的权力、责任、控制与协调关系的形式，它决定于公司所选择的战略，又支撑着战略的实施。跨国公司在其成长和发展的不同阶段，国外

44、业务的比重和内容都在发生变化，因而组织结构也需逐渐作出相应的调整和改变。跨国公司组织结构选择的主要因素有跨国经营战略、企业的跨国经营程度和国际市场与技术环境等。【导入案例】日本松下成功的组织管理日本松下电器公司是由日本的“经营之神”松下幸之助于1918年创立的。到20世纪60年代时，已成为日本最大的家用电器制造商，之后随着海外投资的增加而不断发展，现在已成为一个全球性大型跨国公司。松下公司在发展的道路上，及时进行组织结构调整，使公司的权利配置与机构配置更加合理。20世纪30年代初，由个人负责制改变为产品事业部制，除了财务工作外，生产、营销、研发等工作由事业部部长负责。在事业部试行三年后，松下公司对这一制度进行革新，由个人负责的企业改为股份公司，将各事业部拆分成独立的公司，总公司是分公司的持股公司，分公司比事业部有更大的自主权。第二次世界大战后，为了加强总公司对事业部的领导，由副总经理和业务董事兼任新设立的三个事业部的事务总长。为了适应扩大业务的需要，松下公司又推行了著名的“一个产品一个事业部”的体制。20世纪80年代中期，松