《跨国公司经营与管理》课件第十二章 中国跨国公司的建立与发展.ppt

1、第十二章中国跨国公司的建立与发展 第一节第一节 中国企业跨国经营的实践中国企业跨国经营的实践l一、中国企业跨国经营的历史l（一）中国企业跨国经营的萌芽l11979年以前中国的对外经济技术援助l1954-1978年，中国先后向朝鲜、越南等近70个国家提供了成套项目援助。l220世纪70年后期兴起的对外工程承包与劳务输出l（二）中国企业跨国经营的兴起与发展l1中国企业跨国经营的兴起l1979年8月13日明确提出“要出国开办企业”。l1979年11月“京和股份有限公司”l1980年3月“国际联合船舶投资有限公司”l1980年7月“中芝兴业财务有限公司”l2中国企业跨国经营的发展l（1）第一阶段：起步

2、阶段（1979-1986年）l（2）第二阶段：跃升阶段（1987-1990年）l（3）第三阶段：新的跃升阶段（1991年至今）l二、中国企业跨国经营的特点l（一）多元化的投资主体l（二）相对集中的投资地区分布l（三）多样化的投资行业选择l（四）合资经营为主的投资方式l（五）小型化的投资经营规模 第二节第二节 中国建立跨国公司的战略意义中国建立跨国公司的战略意义l一、经济全球化发展的必然趋势l（一）建立跨国公司是生产社会化向国际化、全球化发展的必然趋势l（二）建立跨国公司有利于国民经济结构的调整l二、发展市场经济的必然要求l（一）建立跨国公司有利于广泛利用国际资源l（二）建立跨国公司是扩大出口贸

3、易、提高外贸经济效益的重要途径第三节第三节 中国企业跨国经营的战略选择中国企业跨国经营的战略选择l一、中国企业跨国经营的优劣势分析l（一）中国企业跨国经营的优势l1资源优势l2区位优势l3总量优势l4劳动力资源优势l5政策支持度优势l（二）中国企业跨国经营的劣势l1尚处于起步到初级发展阶段的过程之中l2境外投资规模较小，企业的国际化程度不高l3技术创新能力弱，装备水平总体落后l4生产集中度低，竞争力不强l5属于制造业的跨国经营企业还不多 l6体制问题、机制问题等仍未解决l7规模结构和产品结构不合理l（1）规模结构不合理，专业化水平低l（2）产品结构不合理l二、中国企业跨国经营的主要战略l（一）

4、政府支持l1制定中国企业对外投资和跨国经营的总体战略规划l2建立国家海外投资委员会l3制定有利于海外投资的各项政策l4加强对海外企业国有资产的管理和监督l5加强政府宏观服务功能l6及时制定有关海外投资的法律法规 l（二）主要战略l 1主体战略l（1）大型工业企业为核心的企业集团l（2）大型外贸专业公司为核心的企业集团l（3）金融业务为核心的企业集团l（4）各省市主管局、行业公司、国际经济技术合作公司以及省市的信托投资公司、外贸公司。l（5）有条件的乡镇企业l当前急需解决好如下几个方面的问题：l（1）加快现代企业制度的建立，重塑企业的主体地位l（2）培养一大批从事跨国经营的大企业、大公司l2区位战略l（1）在互惠互利的原则下开展对发展中国家和地区的投资l（2）周边邻近地区特别是东南亚是投资的首选区域l（3）对发达国家的投资应着眼于高新技术领域l3行业战略l海外投资要着重注意综合运用以下原则：l（1）量力而行的原则l（2）比较优势原则l（3）以投资带动技术、设备和产品出口原则l（4）海外投资与国内产品和市场互补原则。l（5）海外投资的缝隙原则l针对过去投资行业层次偏低的状况，现阶段应重点发展以下行业：l（1）制造业l（2）资源开发业l（3）服务业l（4）高技术产业