《跨国公司经营与管理》课件第七章 跨国公司组织管理.ppt

1、第七章跨国公司组织管理跨国公司组织管理 第一节第一节 跨国公司组织结构的演变跨国公司组织结构的演变 l一、跨国公司组织结构设置的原则l（一）组织结构设置的一般原则l1服从组织结构的目标l2合理设置管理范围与层次l3明确各管理层的职责 l（二）组织结构设置的特有原则l1符合技术与产品的要求l2符合职能与专业的要求l3符合地区与环境的要求l二、跨国公司组织结构的演变l（一）出口部阶段l（二）母子结构阶段l（三）国际部阶段l（四）全球性结构阶段第二节第二节 跨国公司组织结构的形式跨国公司组织结构的形式l钱德勒 1962年战略与结构l一、组织结构的基本形式l（一）基本的职能结构 l 总 部研究与开发

2、生产营销财务l（二）基本的产品与地区结构 l产品结构：总部产品群体A产品群体D产品群体C产品群体B财务营销生产研究与开发研究与开发研究与开发研究与开发生产生产生产营销营销营销财务财务财务地区结构：总部北部地区西部地区东部地区南部地区财务营销生产研究与开发研究与开发研究与开发研究与开发生产生产生产营销营销营销财务财务财务l二、跨国公司组织结构的基本形式l（一）出口部结构董事会研究与开发部物资供应部生产部总经理销售部财务部人事部出口部国内部l（二）母子公司结构董事会母公司总经理总部职能部门国内子公司A国内子公司B国外子公司C国外子公司Dl（三）国际部结构董事会总经理总部职能部门副总经理产品部A国内

3、分公司或子公司副总经理产品部B副总经理产品部C副总经理国际部经理地区甲经理地区乙经理地区丙l（四）全球性结构l1.全球性职能分部结构董事会总经理生产副总经理国内外制造厂销售副总经理国内外销售机构研究与开发副总经理国内外研发单位财务副总经理国内外财务机构制造工厂(国内与国外)销售单位（国内与国外）财务单位（国内与国外）研究单位（国内与国外）l2.全球性地区分部结构：董事会总经理总部职能部门副总经理（欧洲）副总经理（北美）副总经理（亚太）副总经理（中东/非洲）地区职能机构经理子公司甲经理子公司乙经理子公司丙l3.全球性产品分部结构 董事会总经理总部职能部门副总经理产品A副总经理产品B副总经理产品C

4、副总经理产品D经理国内工厂经理海外子公司甲经理海外子公司乙经理海外子公司乙生产营销财务l4.矩阵结构母公司总部总部中央职能部门利润中心主管业务A主管业务B主管业务C主管业务N主管营销主管生产主管研发主管资源控制职能部门SBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUl5.全球性混合结构董事会总经理总部职能部门美国宝洁公司经理国际部宝洁经理保健纸张美容食品服务与旅馆衣物和清洁洗涤剂工业化学品饮料和食品理查德森-威克公司欧洲技术中心亚洲太平洋地区拉丁和加拿大国际业务部组织结构第三节第三节 跨国公司组织结构的选择跨国公司组织结构的选择l一、跨国公司组织结构选择的影响因素l（一）跨国经营战略l（二）企业的跨国经营程度全球性地区分部结构矩阵结构全球性混合结构全球性产品分部结构国外销售额占总销售额的百分比跨国经营的产品品种数量l（三）国际市场与技术环境l二、跨国公司组织结构的新发展l（一）控股公司结构核心控股公司产品子公司地区子公司职能子公司子公司A子公司B子公司A子公司A子公司B子公司Bl（二）国际网络结构l（三）虚拟企业结构l（四）无边界企业结构