大学课件：第6章：战略慈善.pptx

1、第六章第六章 战略慈善战略慈善本章目的了解慈善捐助、善因营销与战略慈善这三个概念，并区分这三个概念相关的动机；战略慈善的利益汇聚模型；战略慈善的竞争环境四因素模型；战略慈善的慈善价值最大化模型。慈善捐助动机出于善意其捐助对象是穷人、慈善机构、学校、图书馆或其他任何需要捐助的机构。第一节 慈善捐助、善因营销与战略慈善善因营销其动机是出于善意和提高企业的知名度第一节 慈善捐助、善因营销与战略慈善战略慈善对组织的核心竞争力或资源加以协同性、综合性运用、从而造福于组织或社会动机是提高组织的竞争能力和增加组织的社会影响第一节 慈善捐助、善因营销与战略慈善第一节 慈善捐助、善因营销与战略慈善经济学家弗里德

2、曼1970年的纽约杂志上发表的一篇文章，声称：“企业的唯一社会责任就是增加利润”。第二节 弗里德曼的两个假设两个隐含的假设u社会目标与经济目标是分离的、绝然不同的，企业的社会花费必然要以经济支出为代价。u当企业追求社会目标时，它无法产生比个体捐助者更大的收益。第二节 弗里德曼的两个假设企业的捐助是盲目分散，这两点假设都是正确的。企业以战略思考的方式对待慈善时，这两点假设都错了。迈克尔波特第二节 弗里德曼的两个假设一、利益汇聚模型经济目标和社会目标的竞争能力严重依赖它们所在的运营当地的环境长期来看，社会目标与经济目标会形成一体化的内在联系第三节 战略慈善的模型第三节 战略慈善的模型纯商业目标与纯

3、慈善目标是两个不同的维度，分别追求企业的社会效益和经济效益。但在中间的某个区域，企业的支出同时带来社会效益与经济效益，使得这两种利益聚合在一起。这一区域的慈善活动就是战略慈善。第三节 战略慈善的模型二、竞争环境四因素模型竞争环境对企业而言具有战略上的重要性，环境变量直接影响了企业的竞争能力。竞争环境包括四个关键因素要素要素状况、战略与竞争背景、相关与支状况、战略与竞争背景、相关与支持性行业和需求状况持性行业和需求状况第三节 战略慈善的模型第三节 战略慈善的模型三、慈善价值最大化模型第三节 战略慈善的模型如何达到慈善最大化？1.挑选最好的受助者2.向其他捐助者发出信号3.提高受助人的绩效4.更新知识与实践第三节 战略慈善的模型