大学课件:ch12 战略性创业.ppt
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1、战略管理过程战略管理过程 学习目标学习目标1 1、定义战略性创业和公司创业、定义战略性创业和公司创业2 2、定义创业和创业机会,解释它们的重要性、定义创业和创业机会,解释它们的重要性3 3、定义发明、创新和模仿,描述它们之间的关、定义发明、创新和模仿,描述它们之间的关系系4 4、描述创业者和创业意识、描述创业者和创业意识5 5、解释国际化创业及其重要性、解释国际化创业及其重要性6 6、描述公司如何从内部发展创新、描述公司如何从内部发展创新7 7、解释公司如何利用合作战略进行创新、解释公司如何利用合作战略进行创新8 8、描述公司如何利用收购进行创新、描述公司如何利用收购进行创新9 9、解释战略性
2、创业如何帮助公司创造价值、解释战略性创业如何帮助公司创造价值20112011年全球十大最具创新性公司:年全球十大最具创新性公司:苹果、推特、脸谱、日产、苹果、推特、脸谱、日产、GrouponGroupon、谷歌、曙光、谷歌、曙光信息产业、信息产业、NetflexNetflex、ZyngaZynga、Epocrates AppleEpocrates Apple 尤其在经济困难时期,创新是一个有效的竞争武器尤其在经济困难时期,创新是一个有效的竞争武器当公司发现了一个好的设想,但以目前当公司发现了一个好的设想,但以目前的战略该设想不具有商业可行性时,才会的战略该设想不具有商业可行性时,才会出现开放式
3、创新和变革;公司不再是将这出现开放式创新和变革;公司不再是将这些设想束之高阁,而是通过对外部的业务些设想束之高阁,而是通过对外部的业务实体进行特许经营、拆分、建合资企业,实体进行特许经营、拆分、建合资企业,来将这些设想进行商业化运作。来将这些设想进行商业化运作。2001 2001年,年,宝洁公司采纳了开放式创新的宝洁公司采纳了开放式创新的理念,制定了名为理念,制定了名为“连接和发展连接和发展”的规划。的规划。开放式创新举例:开放式创新举例:宝洁公司(宝洁公司(P&GP&G)汰渍洗衣粉汰渍洗衣粉是公司是公司与瑞典的兰德大学以及两个小型化学公司与瑞典的兰德大学以及两个小型化学公司合作开发的。合作开
4、发的。宝洁公司(宝洁公司(P&GP&G)与老对手与老对手CloroxClorox建建立合资企业生产立合资企业生产GladGlad品牌塑料包。品牌塑料包。宝洁公司(宝洁公司(P&GP&G)与康尼格拉与康尼格拉(ConAgraConAgra)以及通用磨坊公司建立了生产)以及通用磨坊公司建立了生产食品的合资企业。食品的合资企业。开放式创新举例:开放式创新举例:耐克与苹果共同开发了一个传感器,它能耐克与苹果共同开发了一个传感器,它能将鞋内的数据传送到跑步者的将鞋内的数据传送到跑步者的iPodiPod或或iPhoneiPhone上上葛兰素史克(葛兰素史克(GlaxoSmithKlineGlaxoSmit
5、hKline)和)和OratechOratech合作开发了牙齿美白带(合作开发了牙齿美白带(Aquafresh Aquafresh White TraysWhite Trays)开放式创新举例:开放式创新举例:金佰利公司和金佰利公司和SunHealth SolutionsSunHealth Solutions共共同开发和销售小游泳者防晒品(同开发和销售小游泳者防晒品(Little Little Swimmers Sun CareSwimmers Sun Care),这是一种不干胶,),这是一种不干胶,可以贴到孩子的身上,以提醒父母孩子可以贴到孩子的身上,以提醒父母孩子被晒伤的可能性被晒伤的可能
6、性 SmoresSmores是由卡夫的全麦饼干和果汁是由卡夫的全麦饼干和果汁软糖与美国巧克力生产商好时公司的巧软糖与美国巧克力生产商好时公司的巧克力结合而成的一种新产品克力结合而成的一种新产品 开放式创新的三种途径:开放式创新的三种途径:顾客驱动:顾客驱动:捕获未满足的顾客需求捕获未满足的顾客需求 技术驱动技术驱动:巨大的:巨大的R&DR&D投资投资 竞争者驱动竞争者驱动:竞争者成功战略的:竞争者成功战略的“快速跟进者快速跟进者”高层管理者的支持对成功是非常重要高层管理者的支持对成功是非常重要的的 组织文化:是整个公司共有的复杂体系,由信组织文化:是整个公司共有的复杂体系,由信念、标志和核心价
7、值构成,并影响着公司开展念、标志和核心价值构成,并影响着公司开展业务的方式业务的方式文化是驱动或抑制组织的社会力量文化是驱动或抑制组织的社会力量 创业是不拘泥于当前资源条件的约束而对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。(H.Stevenson,1985)创业就是依靠自己的能力、财力及社会关系、创业就是依靠自己的能力、财力及社会关系、社会经验等条件而进行的合法的经营活动。其社会经验等条件而进行的合法的经营活动。其特点有四:一是谋利;二是自主决策与管理;特点有四:一是谋利;二是自主决策与管理;三是从无到有,白手起家;四是合法经营。三是从无到有,白手起家;四是合法经营。财富
8、财富 雇佣雇佣 企业企业 价值价值 创新创新 增长增长 变革变革价值创造价值创造创业是创造创业是创造本本 质质创创 业业特特 点点超前行动(超前行动(the window of opportunity)创造性地整合资源创造性地整合资源机会导向(机会导向(the essence of entrepreneurship)创业机会是)创业机会是技术、经济、政治、社会以及人技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化,使新产品、口环境发生了变化,使新产品、新服务、新原材料和新的组织方新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境。式出现了新的情境。是富有创业精神的是富有创业精神的创业者与机会结合创业者与
9、机会结合并创造价值的活动并创造价值的活动 创新与变革创新与变革顾客导向顾客导向l 整合资源整合资源创业团队创业团队 资金资金l 创建新企业创建新企业公司制度设计公司制度设计企业注册企业注册经营地址选择经营地址选择市场进入途径市场进入途径l 实现机会价值实现机会价值满足和提升顾客价值(创新性的产品、低价提供产品或服务)满足和提升顾客价值(创新性的产品、低价提供产品或服务)平衡市场开拓和内部管理平衡市场开拓和内部管理(Homewell HR storm)了解企业成长的一般规律,预见并防范风险了解企业成长的一般规律,预见并防范风险l 创业回报创业回报财富财富社会称许社会称许战略性创业(战略性创业(s
10、trategic entrepreneurshipstrategic entrepreneurship)是从)是从战略角度来进行创业活动。在这一过程中,公司战略角度来进行创业活动。在这一过程中,公司试图寻找外部环境中的机会,并努力通过创新来试图寻找外部环境中的机会,并努力通过创新来开发这些机会。开发这些机会。创业维度:用来识别可以通过创新来开发的机创业维度:用来识别可以通过创新来开发的机会会战略维度:决定何种方法是管理公司创新的最战略维度:决定何种方法是管理公司创新的最佳方法佳方法进行战略性创业活动:进行战略性创业活动:个人个人公司公司 公司创业(公司创业(corporate entrepre
11、neurshipcorporate entrepreneurship):):是指现有公司中创业的使用或应用是指现有公司中创业的使用或应用 创业关注创业关注:识别获利机会识别获利机会开发获利机会开发获利机会 创业:创业:个人、团队或组织识别和追求创业个人、团队或组织识别和追求创业机会的过程,并且这些机会不会直接受到现机会的过程,并且这些机会不会直接受到现有资源的约束有资源的约束创业的目的:创业的目的:创造财富创造财富进行创业的公司进行创业的公司:风险承担者风险承担者致力于创新致力于创新在创造机会方面是积极主动的,而不是等着在创造机会方面是积极主动的,而不是等着对他人创造的机会作出反应对他人创造的
12、机会作出反应 创业机会:创业机会:是其他人并没有看到的,或者并没有意识是其他人并没有看到的,或者并没有意识到商业潜力的那些机会到商业潜力的那些机会是指新产品和新服务能够满足某种市场需是指新产品和新服务能够满足某种市场需求的情形求的情形 之所以会存在是由于竞争市场的不完善和之所以会存在是由于竞争市场的不完善和信息分布的不均衡信息分布的不均衡在单个公司的层面上对创业进行研究的在单个公司的层面上对创业进行研究的创业是一种可以在全球竞争格局中驱动国家创业是一种可以在全球竞争格局中驱动国家经济的引擎经济的引擎 创造性破坏创造性破坏创业作为一个过程,会导致现有产品(或服创业作为一个过程,会导致现有产品(或
13、服务)或生产方法的务)或生产方法的“创造性破坏创造性破坏”,并带来,并带来新产品和新生产方法新产品和新生产方法进行创业的公司对个人创新和持续创新能力进行创业的公司对个人创新和持续创新能力都给予高度的重视都给予高度的重视三个三个“I”I”三种类型的创新活动三种类型的创新活动 发明(发明(InventionInvention)创新(创新(InnovationInnovation)模仿(模仿(ImitationImitation)创新的三个途径创新的三个途径 内部内部自发性战略行为自发性战略行为 vs vs 引导引导性战略行为性战略行为 合作战略(如战略联盟)合作战略(如战略联盟))收购收购“创新都
14、是创业的一个特殊功能创新都是创业的一个特殊功能”(德鲁克)(德鲁克)创新创新“是一种手段,创业者可以用它创造出是一种手段,创业者可以用它创造出制造财富的新资源或赋予现有资源更多的制制造财富的新资源或赋予现有资源更多的制造财富的潜力(德鲁克)造财富的潜力(德鲁克)创新是竞争成功的源泉,尤其是在动荡的、创新是竞争成功的源泉,尤其是在动荡的、充满竞争的环境中充满竞争的环境中 在全球许多市场上,公司更多的是用创新来在全球许多市场上,公司更多的是用创新来保持或获取竞争均势,而不是竞争优势保持或获取竞争均势,而不是竞争优势 创新创新创造或开发新产品或新流创造或开发新产品或新流程的行为程的行为 使一些新东西
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