项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案.docx

1、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案（一）、项目经理部配备的管理网络图见附图（二）、项目部各科的职能1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工程，具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序的监督，撰写工程项目内容监督月报，参加工程例会，提出存在问题，并使出整改方案，定期检查全体项目管理

2、人员的工作日记等，对质量问题有否决权。2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程的施工全过程进行组织调度，项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务，具体工作包括测量放样，内部资料等，同时，负责好工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常，向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程变更签证，工程施工合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全产生的人员，进行批评教育或处罚，对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安

3、全隐患的方面提出质疑，对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。3、物资设备科负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常动作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库，材料验收管理等部门，及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格，计划需要用量、实际消耗等数据。4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。5、财务科负责工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度结算，各种工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用报告，给相关的部门开源节

4、流，使工程投入产出配套，资金收支合理。6、总务科主要工程内容为行正管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方关系的协调工作，文件收发。负责工程现场的财物保卫，防范治安案件的发生，协助施工人员与附近居民的关系，解决一般社会性事件。负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程文明施工工作。7、工地试验室协助施工管理科及技术质检科及技术质检科做好工程材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单，做好路基密实度、含水量及混凝土试块等试验，填写报告单整理存档。（三）、劳动力配备1、挑选参加过管道施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工，施工队伍必须具备提供相应有关施工过的工程

5、证明和营业执照，并且施工队必须提供特殊技术工种的操作作业证及技术等级证书原件，项目经理部组织有关人员，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。4、本工程配备的施工劳动力人数总计40人，施工中各阶段投入的劳动力人数见附图的劳动力曲线图。（四）、难点和解决问题如本公司中标，请建设单位尽快解决以下难点，以便我们尽快进入正常的施工。1、提供工程位置的坐标及基准控制点。2、施工中的接电问题。3、施工车辆的运输通行证。4、提供原地下管位的位置及高程5、施工范围内各类管线的拆迁。