项目安全喊话制度及项目安全例会制度.docx

1、项目安全喊话制度及项目安全例会制度项目安全喊话制度一、编制目的为落实两化融合手册要求，切实加强项目安全喊话效果，提升安全管理能力，特制订贝肯山项目安全喊话管理制度。二、编制依据企业管理手册2.1、项目管理手册2.1、总承包公司关于进一步规范公司班前喊话活动的通知三、 具体要求项目安全喊话分为项目领导班子晨会喊话、分包队伍班前安全喊话。（一） 项目领导班子晨会喊话1. 喊话人为项目领导班子，组织人负责召集班组、留存影像资料，参加人为分包单位作业班组。2. 项目安全总监编制晨会安全喊话计划表，保证每个月班前喊话覆盖现场所有班组，喊话必须由项目经理、技术总监、建造总监、安全总监带班，且每周每人不少于

2、1次。3. 召开班前喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。4. 项目部安全部门应每天提醒项目班子成员开展喊话活动，收集整理喊话照片，于每日上午8:00前发到公司安全群中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。5. 如喊话人员临时有事，可以和其他喊话人员调整，严禁自行取消晨会喊话。6. 如当天现场无人施工，须将作证照片发送给项目安全部。（二） 分包队伍班前安全喊话1. 班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。2. 班组长在每日开展班前喊话时主

3、要布置当天的生产任务和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人员精神状况、查人员使用的安全防护用具、查作业场所安全措施是否完备；“三交”：交代工作任务、交代现场安全措施、交代现场危险点及预控措施）3. 各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好项目“班前喊话”记录表，安全活动记录由安全部定期检查、收集存档。4. 班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备工作，杜绝毫无准备，随意召开的现象。5. 召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。6. 项目部安全部门应每天督促各班组开展喊话活动，收集整理喊话照片，形成附件2

4、：项目“班前喊话”记录表于每日下班前发到总承包公司班前喊话群中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。四、 其他要求项目安全喊话活动是提升工人安全意识的有力手段之一，项目管理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。项目安全例会制度一、编制目的为全面贯彻，做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动项目安全管理工作，项目实行安全生产例会制度。二、编制依据1.国家安全生产法律法规、技术标准规范、相关行业的规范和标准2.国务院建设工程安全生产管理条例、关于进一步加强企业安全生产工作的通知3.建

5、设部建筑施工企业企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法4.集团企业管理手册2.1、项目管理手册2.1、岗位管理手册1.15.上级单位的安全生产管理要求及集团、公司、分公司安全生产规章制度。三、召开时间1.项目安全领导小组会议：每月召开一次，可与每月最后一次周安全例会套开。2.项目安全例会：每周召开一次。四、参加人员1.项目安全领导小组会议：项目经理主持，项目班子成员、部门负责人、分包单位负责人均需参加。2.项目安全例会：项目经理牵头，安监部组织，安全总监主持，项目管理人员和分包单位主要管理人员参加。五、会议内容1.项目安全生产领导小组会议内容：（1）学习和宣传国家或上级单位有关安全生产文件

6、精神；（2）审议相关管理制度或处罚、奖励决定，安全总监对上月安全管理工作进行总结，分析本月的安全管控重点；（3）执行经理（建造总监）对安全生产管理工作进行详细安排；（4）安全生产领导小组组长（项目经理）对项目安全管理提出具体要求。2.项目安全例会内容：（1）学习和宣贯安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神；（2）通报上周安全隐患整改情况；（3）通报本周安全检查管理情况、存在的问题，按照“四定”原则安排安全隐患整改工作；（4）明确安全生产重点注意事项，布置下周安全工作。六、其他要求1.项目安全生产监督部门负责会议记录的整理工作，形成会议纪要，发项目各部门、各分包单位，按时上传IMS系统，并检查督办事项的落实情况。2.安全生产例会不得无故缺席，有事必须经项目经理或指定代表批准方可不参加会议，否则一次给予罚款。3.所有与会人员必须遵守会议制度，认真听讲，深刻领会，提出对安全工作好的建议，与会人员给予评议。