目标指标和方案管理规定.docx

1、目标指标和方案管理规定1.按要求项目必须编制安全管理方案，以实现项目安全目标指标。1.1本规定适用于公司范围内的安全目标和指标及其实现方案的制定与实施管理。1.2项目经理负责在公司安全目标和指标分解的基础上，结合本项目的实际情况组织制定安全目标指标。2.安全目标和指标的管理2.1安全目标和指标的制定2.1.1安全目标和指标的制定依据1）相关安全管理法律、法规和其它要求；2）公司的安全管理方针；3）公司的年度安全管理评审结果；4）公司安全危险源辨识与控制现状的评价(风险评价)结果；5）相关方和客户的要求及其他要求。2.1.2 安全目标和指标的制定原则1）应充分体现公司的安全管理方针；2）目标和指

2、标的确定应体现预防为主的原则并具有可行性；3）应符合国家和项目工程施工所在省市的安全管理法律、法规和其它要求规定，并符合相关方的具体安全管理要求与项目工程的实际情况；4）应考虑采用新技术、新工艺；5）目标和指标应尽可能量化。6）目标、指标的制定应体现持续改进的原则。2.1.3 安全目标和指标的制定管理1）项目的安全目标和指标，由项目安全总监组织安全部门，依据公司安全目标和指标并结合各单位的实际情况提出，由项目安全生产领导小组讨论，项目经理确定；项目部的安全目标和指标应在各单位的年度安全工作计划、安全策划中体现。2.2 安全目标和指标的更改2.2.1 当安全管理法律、法规和其他要求或外界相关安全

3、危害发生变更时，安全目标和指标应相应的进行重新修订；2.2.2 当公司的安全管理方针发生变更时，安全目标和指标应进行相应的修订；2.2.3 当相应的安全目标和指标的实施结果与实施进度状况发生变更时，其安全目标和指标应进行相应的修订。2.3 安全目标和指标的实施方案2.3.1公司各单位的安全目标和指标，由各单位生产副总经理协助经理负责组织实施与管理，各单位安全部门负责实施监督、检查。2.3.3 公司及各单位应制定、实施和保持实现各自安全目标和指标的方案，方案可以是年度工作计划或专项工作实施方案与计划，如检查计划、教育培训计划、职业健康检查计划等。2.3.4实现安全目标指标的方案（计划）应包含实现目标、指标的相关职能部门和人员的职责和权限、实施方法及计划完成时间等。2.3.5公司及各单位一般应在年中对各自的年度安全目标和指标实施方案（计划）按照计划时间的完成情况进行一次评审，如不能达到计划的要求，应对实现安全目标和指标的方案与时间进行调整，采取改进措施，以确保在年底能完成全年安全目标和指标。