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类型危险化学品环境泄漏应急演练方案.docx

  • 上传人(卖家):宝宝乐园
  • 文档编号:5263744
  • 上传时间:2023-03-02
  • 格式:DOCX
  • 页数:14
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    关 键  词:
    危险 化学品 环境 泄漏 应急 演练 方案
    资源描述:

    1、危险化学品环境泄漏应急演练方案为进行有效的预防、控制和及时消除环保意外事故的发生,提高环境污染事故救援应急的处置能力,建立健全环境预警和应急机制,保障公司生产安全稳定的运行,根据市环保局有关文件的精神要求,制定XXX泄露事故应急救援演练方案。一、指导思想为了保障XXXX(中国)有限公司的生产安全稳定运行及环境安全,维护社会稳定,保障公司和周边企业的财产不受损失,保障公司员工和周边社会群众的身体健康,生活秩序正常,响应国家号召,建立和谐社会,走可持续发展道路。二、演练目的1、通过演习,使公司相关人员能熟练掌握公司事故应急救援预案启动和运作程序。2、通过演习,增强各部门在紧急应变时的合作与沟通,熟

    2、悉资讯互传,以提高紧急应变的管理效率。3、通过演习,训练公司应急队伍的抢险救灾能力,提高干部员工的自救意识;4、通过演习,查找并确认现行应急预案的不足及缺陷,分析制定整改措施,以便做出进一步的改进和完善。三、组织机构顾 问:XXX总指挥:XXX成 员:XXXX小 组:消防灭火队 抢险抢修队 应急救援队 通信协调队警戒疏散队 操作控制队 环境监测队 后勤供给队四、职责分工一)、指挥领导小组职责:1、贯彻执行国家、当地政府、上级有关部门关于环境安全的方针、政策及规定;2、组织制定突发环境事件应急预案;3、组建突发环境事件应急救援队伍;4、负责应急防范设施(备)(如堵漏器材、环境应急池、应急监测仪器

    3、、防护器材、救援器材和应急交通工具等)的建设;以及应急救援物资,特别是处理泄漏物、消解和吸收污染物的化学品物资(如活性炭、吸油毡、酸和石灰等)的储备;5、检查、督促做好突发环境事件的预防措施和应急救援的各项准备工作,督促、协助有关部门及时消除有毒有害物质的跑、冒、滴、漏;6、负责组织预案的审批与更新(企业应急指挥部负责审定企业内部各级应急预案);7、负责组织外部评审;8、批准本预案的启动与终止;9、确定现场指挥人员;10、协调事件现场有关工作;11、负责应急队伍的调动和资源配置;12、突发环境事件信息的上报及可能受影响区域的通报工作;13、负责应急状态下请求外部救援力量的决策;14、接受上级应

    4、急救援指挥机构的指令和调动,协助事件的处理;配合有关部门对环境进行修复、事件调查、经验教训总结;15、负责保护事件现场及相关数据;16、有计划地组织实施突发环境事件应急救援的培训,根据应急预案进行演练,向周边企业、村落提供本单位有关危险物质特性、救援知识等宣传材料。二)、各小组及成员分工:总 指 挥:组织指挥全厂的应急救援XXX消防灭火队:对着火点进行灭火,对周围罐和管线进行冷却XXX抢险抢修队:对漏点进行控制、对损坏的设备进行维修。XXX应急救援队:抢救伤员、撤离危险区域XXX疏散戒严队:拉响警报、组织撤离、清点人员、对交通进行管制、戒严XXXX通讯协调队:与外界的沟通和协调、应对媒体。全程

    5、摄像XXXX操作控制队:工艺控制、事故调查XXX环境监测队:水和空气监测、污水处理XXXX后勤供给队:车辆和应急物资及时采购和运输。XXXX安全监督:监督和提醒演习不偏离方向、演习记录。XXXX五、XXXX(中国)有限公司情况介绍六、情景设置一)、场景模拟假设罐区的原料油泄漏进入了保温棉,由于保温棉中有蒸汽管线,热量连续积累,导致保温棉着火,从引燃附近原油联结软管,导致火灾发生,致使原料油大量泄漏,从罐区溢流至内地沟,有一名员工发现火灾后通知公司,抢险过程中被高温灼伤,公司相关人员参与抢救、抢险、抢修的演习过程。二)、演习程序:1、罐区巡检人员发现险情,通知值班经理。自己随即用灭火器灭火,但是

    6、火势很大,自己被高温灼伤。2、值班经理作为现场指挥立即通知:门卫启动消防广播系统,进行紧急疏散;安排生产人员立即关闭阀门控制泄漏,截断外地沟闸板防止外漏;向生产经理、EHS高级官员、副总经理、总经理汇报。3、生产经理、EHS经理、副总经理赶到现场成立指挥中心;直接与现场指挥沟通并决定报“119”或自救。4、消防灭火队进行火灾控制,应急救援队穿戴自给式空气呼吸器搜救伤员;同时联系环境监测队,监测风向,看是否对本公司员工和周边的企业有影响,并让抢险抢修队控制泄漏源,确保在有效的时间内能够控制住泄漏源;现场环境监测队并派人对内地沟和外地沟的水样进行取样分析,对外界的空气进行多方位监测,确保对环境的影

    7、响在监控中,并随时检测,保证因泄漏而造成的环境影响降到最低;后勤供给队进行物资紧急采购和车辆安排。5、清点好疏散人员,集中到现场观摩演习。6、统一思想,指定专人进行媒体应对。7、演习记录,演习结束,演习讲评。8、现场恢复。三)、演习准备:1、做好演习方案,通过会议讨论确定最终方案。2、工作分派,演习物资准备。3、向政府报批,通知周边兄弟单位。4、演习培训:消防器材、空气呼吸器、空气监测器、水样分析器、烟雾弹使用等。四)、应急体系五)演习步骤损害评估环节演示了环境损害预评估和监测方案制定、现场采样、监测分析、环境风险判断、环境损害预评估等具体工作环节。七、演习计划1、EHS部门组织各部门召开第一

    8、次演习协调会议,讨论演习方案,明确演习分工,确定演习的其他相关事宜。2、EHS部门组织各部门召开第二次演习协调会议,核对准备进度,反馈准备过程中存在的问题,进一步讨论演习方案,筹备桌面演习。3、进行桌面演练,相关参与人员按照方案将整个过程在桌面上模拟演习一遍,公司总经理和副总经理点评桌面演习效果,提出预演中应重点注意的问题。4、举行现场演习,全程摄像、拍照和记录整个演习过程。总结演习。八、演习过程九、应急人员通讯录十、演练讲评最后由总指挥进行演练总结和讲评,完善环境突发事故的应急预案。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,

    9、不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,随机检查都达到100%的合格率,率取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成,制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。三强化质量意识,健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制,经营科、安全科、材料科科长会签,总工程师审核,再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须

    10、在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:(1)项目经理必须组

    11、织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,施工员、安全员在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中,质量检查员必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后,质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,

    12、并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认,最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检,并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;其它原材料也必须取样进行试验,有效期超过三个月的水泥必须重

    13、新取样进行物理试验,合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工管理人员,班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四分部分项工程质量控制1排水工程质量控制(1)管沟、检查井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。(2)管沟线型美观,直线线形顺直,曲线圆滑。(3)砌体砂浆配比正确,砌筑紧密,嵌缝饱满、密实,勾缝平顺无剥落,缝宽一致。(4)沟槽开挖后实时平整夯拍密实,遇有空洞陷穴,应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用,砌筑完后注意养护,砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实,砂浆要饱满,无空隙松动。

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