施工准备方案.docx
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1、施工准备方案1人员准备方案为加快本合同段的建设,我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同段的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,一旦中标,即可迅速进场全面开展施工,确保工程按时完工。(1)根据施工图预算进行各工种用工分析。(2)根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间。(3)根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求,考察选用配合施工队伍。(4)签订内部劳动用工合同。(5)组织劳动力进场。(6)进行施工前的施工技术与安全交底。2施工机械和材料准备目前我公司周转材料和机械设备均已做好维修、保养。一旦中标,即可迅速进场全面开展施工(1)根据施工图预算提出材
2、料计划。(2)落实货源,签订材料供销合同。(3)编制施工机械计划及配件计划。(4)已有机械维修。(5)组织施工机械进场、试车。3施工技术准备(1)图纸会审和技术交底准备:在施工前组织专业图纸会审,对存在的问题及早处理。做好详细的施工技术交底,使施工人员都了解设计意图。(2)熟悉与审核施工图。(3)图纸会审。(4)编制施工组织设计。(5)制定项目质量计划。(6)分阶段编制分项工程作业指导书。(7)进行施工技术交底。(8)测量准备工作:根据建设单位提供的定位桩和水准点,经检测并签证后作为引测控制网的起始依据。本合同段投入的测量仪器在使用前进行检测,以确保施工测设精度。1)按照建设单位元代表和监理工
3、程师提供的高程控制点和导线点,进行项目现场的测量,确定控制点,作好控制点的保护。2)各测量仪器工具必须到计量局或仪器站检测取得检测证以后方可使用。3)做好测量成果图交建设单位和监工程师审批。4施工现场准备根据施工平面布置图在进场后完成以下工作:(1)定位放线,建立工程测量控制网。(2)临时设施施工。(3)租借项目部办公用房。(4)施工供水网布置。(5)施工用电电网布置。(6)工地排水系统布置。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,随机检查都达到100%的合格率,率取良好的信誉。二
4、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成,制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。三强化质量意识,健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制,经营科、安全科、材料科科长会签,总工程师审核,再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师
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