建筑工程施工技术管理措施.docx

1、建筑工程施工技术管理措施我国社会经济快速发展，建筑行业则同样获得相应的进步与发展。在建筑施工行业发展迅猛的背景下，人们意识到建筑施工技术管理运用的重要性。因此，施工单位应进行全方位与系统化的管理，深入地运用全新的技术，为施工技术管理水平的进一步的提升提供重要保障。1.建筑工程施工技术管理的意义1.1提升工程质量施工技术管理人员需要管理各种类型的建筑工程，其中，施工技术管理人员工作主要包括以下几个方面，分别是:对建筑工程质量进行考察与评价;对建筑工程是否存在隐患加以判断;找出容易诱发问题的工程，告知有关的部门对其进行治理等。所以，施工技术管理人员应坚持认真工作的态度，为建筑工程的规范性提供重要保

2、障。此外，施工单位通过运用科学有效的施工技术管理，则可以提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益。1.2避免出现安全事故施工技术管理在建筑工程施工中主要包含以下两个方面内容:首先，确保客户要求与建筑工程要求一致;其次，施工单位需要严格地遵守合同的规定，能够遵守规定的期限，高质量的完成工程任务，有效地控制好工程问题与事故。因此，施工技术管理人员全程地管理施工过程，在实际的施工过程中，一方面，需要预测工程施工状况，查找存在的事故隐患，加强对严重事故隐患的研究，深人地研究事故隐患存在原事故。2.建筑工程施工技术管理现状2.1管理体系有待完善建筑工程在施工中，需要建立健全管

3、理体系，避免出现管理混乱的状况，为建筑施工技术管理的实施提供重要保障。虽然一部分施工单位已经具备施工管理组织机构，但是，施工技术管理方面依然存在较大随意性。大多数施工单位未能够实施技术管理，更缺乏一定的人力、物力与财力等投入，导致技术管理人员组织无法到位。建筑施工过程中，一旦出现技术问题，缺乏一定的管理人员，则无法解决上述问题，出现管理人员与技术人员相互推诿的状况，导致延误建筑工程的工期2。2.2缺乏监管的力度建筑施工属于一项长期且复杂性高的工程项目，因此，需要加强对施工过程的监督与管理，不仅需要监督施工的状况，更要及时地解决施工中存在的问题，防止出现较大的损失，为建筑工程项目施工顺利的进行提

4、供重要保障。然而，现阶段，建筑行业的监管方面存在一定的问题，缺乏对施工者的有效的监管，不能够及时地解决建筑监管中存在的问题，无法提升施工人员的工作积极性,阻碍着建筑施工进度的顺利进行。2.3管理人员素质有待提升由于施工技术管理人员的缺乏足够的管理经验，不能够及时地、有效地预测项目，加大日常工作的难度。此外，由于缺乏足够的管理经验，容易错误地判断预见性的决策，致使出现指导性的错误，造成企业的巨大损失。3.建筑工程施工技术管琿的措施3.1监督建筑工程施工建筑单位在开展建筑工程管理工作时，应加大对施工环节的监督力量，强化对建筑工程的监督，促使建筑负责人与人员更加的负责，为建筑质量的提供重要保障。因此

5、，监管部门应投人更多的精力，提髙对建筑施工的监督与管理。现阶段，建筑施工的监督与管理工作主要包括以下两个方面的内容:首先，在建筑施工中，建筑承包者应设立监督部门，避免施工人员进行违规操作，确保建筑工程的质量，防止出现不必要的安全问题;其次，政府应给与违规施工单位一定的警告以及处罚,为我国的建筑工程质量提供重要保障3。3.2引入现代化信息技术现阶段,我国现代化信息技术广泛地应用在人们生产、生活各个方面。因此，将现代化信息技术应用在建筑施工过程中，一方面，可以提升建筑工程的施工质量，另一方面，则可以实现施工技术管理的科学化。施工技术管理中应运用合理的、科学的现代信息技术，推动建筑工程施工技术管理工

6、作迈向更髙台阶。然而，大部分施工单位技术人员比较缺乏，不能够实现施工技术管理。因此，施工单位应提高对施工技术管理信息化的重视，立足于长远的发展角度上。与此同时，应与技术人员保持协商与沟通，制定相关计划，而后逐渐地推进计划的实施。3.3加强对工程质量的管理建筑工程的质量管理过程中，应全方位地管理施工工艺、原材料与机械设备等在实际的施工过程中，应当严格地遵循图纸，全方面地把控施工管理。此外,需要严格地审核预制构件预埋件与原材料,及时地检测建筑工程的质量。此外，需要检测易产生质量事故部门与隐蔽工程,为建筑工程施工质量提供重要保障。由于施工管理缺乏合理性，结合问题的严重的程度，积极地采取有效的措施对其

7、进行整治。3.4提供技术人员的素质建筑工程的施工过程中，人属于非常重要的因素施工人员与技术管理人员，直接影响建筑工程施工的有效性。施工单位需要应建设一支高素质的技术队伍，提升技术队伍的综合素质，推动技术管理工作的顺利进行。施工单位在人才选取方面上，则需要遵循择优录选的原则,选择技术水平与综合素质高的技术人员。与此同时,施工单位应定期地加强对技术人员的管理与技术培训，需要构建一套适合内部管理符合的规范标准与方案，加强技术人员与管理人员的考核。对于优秀的人员，则需要给予一定的鼓励与表扬，进而提高施工单位的综合素质，提升整个施工单位的整体水平。此外，施工单位在建筑工程的施工前后，应加强对工作人员的培

8、训，提供工作人员的执行能力，为建筑企业的可持续发展提供重要保障，并且不断地完善人才管理机制，优化施工人员的知识结枸，提升施工单位的整体的凝聚力与创造力5。3.5创新管理模式施工技术应突破以往的局面，在原有的基础上，运用现阶段先进的技术，加强技术管理模式的创新，进而推出富有特色的施工技术，一方面，可以提高建筑工程施工的效率，另一方面，则为建筑工程质量提供重要保障。进而提升施工单位的市场竞争力，创造出更多的经济效益，在激烈的市场竞争中脱颖而出。4.结语综上所述，随着社会经济的建设与发展，施工技术日显复杂。因此,施工单位应提高对施工技术管理工作的重视程度。然而,现阶段，施工技术管理中存在一定的问题,

9、这就要求施工单位应改进施工技术管理工作,严格地抓好管理流程，推动建筑行业的发展。施工质量保证措施和目标第一节 施工质量目标及工期保证1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到优质工程。2、根据设计要求，工程严格按照施工合同的要求实施，确保工期45天完工。3、按照工作计划，做好与各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的各工种协调会，及时发现及解决工程中出现的各种技术及相关问题。4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进立即加派人手进场加强。按工地规定的正常时间进行施工外

10、，必要时将视工程进度组织进行加班作业。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系工程实施过程的质量控制1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。二、施工质量保证措施1、组建强有力的质量管理班子。施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报

11、质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。第三节 质量保证措施的方针、目标1、方针：以信誉求生存以信誉求发展。2、目标：力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。3、合同范围内的全部工程均合设计图纸要求的使用功能。4、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率达100%，达到优良工程。5、所有隐检工程为甲方及监理验收合格。6、明确规定各施工人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权利，做到质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，建立统一套以质量责任制为主要内容的考核，奖惩办法和完整的管理制度。