建筑工程施工技术管理水平有效提升策略.docx

1、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。1关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平，对建筑行

2、业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工提高了难道，要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。在我国市场经济的发展推动下，我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征，人们对建筑的样式要求愈来愈高，建筑种类也是愈来愈多，建筑之间的规模差距也愈来愈大，人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视，由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平，最大限度的减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展

3、，满足人们对建筑工程不断提高的要求。另外，建筑工程最重要的要数建筑工程施工的综合水平，建筑工程的水平是判断建筑好坏的标准，而技术是决定建筑工程水平的关键性因素，由此可见，建筑工程施工技术对整个建筑工程的重要性，所以，要加大力度对建筑施工技术实施高效的管理，使其保证建筑工程的顺利的开展。建筑工程施工在建造的规模方面比较大，建筑工程施工的时间长，包含的范围相对较广，整个建筑工程施工的环境繁杂，而且需要投入很大的资本与劳动力，基于这些方面的情况，建筑工程施工对施工技术方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技术来支撑它的施工进程，进而保证和提高建筑工程的整体水平与综合竞争力。2目前影响建筑工程施工技术

4、管理水平的主要因素第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重，建筑工程的整体水平达不到要求。第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关

5、注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。3关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技

6、术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力；

7、建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作；建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工

8、程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性；另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。3.4分工合作，把责任和义务分配到具体人分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁

9、为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。3.5建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位，它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平，因此，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。3.6加强对建筑工程施工的质量管理工作建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格

10、管理建筑材料的高质量化，避免在施工现场中出现质量不合格的情况；严格管理建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍，不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。3.7加强建筑工程施工成本和施工工程进程的管理加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，进而提高建筑工程的整体经济效益；建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失。3.8高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作建筑工程公司须成立专门的

11、安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。3.9加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的

12、资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。4结束语综上所述，建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力

13、。施工质量保证措施和目标第一节 施工质量目标及工期保证1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到优质工程。2、根据设计要求，工程严格按照施工合同的要求实施，确保工期45天完工。3、按照工作计划，做好与各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的各工种协调会，及时发现及解决工程中出现的各种技术及相关问题。4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进立即加派人手进场加强。按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织进行加班作业。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系

14、工程实施过程的质量控制1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。二、施工质量保证措施1、组建强有力的质量管理班子。施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。第三节 质量保证措施的方针、目标1、方针：以信誉求生存以信誉求发展。2、目标：力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。3、合同范围内的全部工程均合设计图纸要求的使用功能。4、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率达100%，达到优良工程。5、所有隐检工程为甲方及监理验收合格。6、明确规定各施工人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权利，做到质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，建立统一套以质量责任制为主要内容的考核，奖惩办法和完整的管理制度。