建筑工程造价的动态管理控制分析.docx

1、建筑工程造价的动态管理控制分析目前，我国的社会经济水平正在不断地提高，国民经济逐渐呈现出快速发展的趋势，在这种背景之下，建筑工程行业的发展速度也随之加快，这不仅是社会经济不断发展的理性需求，同时也是社会民生发展的基础保障。造价的动态管理和相应的控制工作是建筑工程行业发展的两大基础要素，其重要性日益凸显出来，因此，只有不断提高造价管理工作的效率和质量，才能够让建筑工程的社会效益体现得更加明显。建筑工程造价的动态管理和控制工作的开展，不仅会受到建筑工程造价各个方面因素的影响，同时还会由于同行竞争而导致工作出现问题，因此动态管理和控制工作的重要性不能被忽视。本文首先从市场的角度阐述了建筑工程造价的动

2、态管理和控制的现状，并提出了相应的优化策略，以此来提升建筑工程经营管理的质量。近几年，我国的社会经济得到快速发展，现代化城市建设的速度也随之加快，简单来说就是我国的建筑工程行业已进入高速发展的阶段。建筑工程造价的动态管理和控制措施具有较强的复杂性，再加上这两项工作会受到各个方面因素的影响，特别是一些内在因素的影响。伴随着建筑工程行业不断地进步和发展，工程造价的地位也得到了提升，逐渐成为了建筑工程项目中重要的工作点，同时也让动态管理和控制措施有了充分的保障。此外，建筑工程行业的造价动态管理和控制措施的质量，也影响着建筑工程整体的经济效益。1建筑工程造价的动态管理和控制工作的概念建筑工程造价工作有

3、效开展，是建筑工作顺利施工和竣工的前提条件，同时也是整项建筑工作降低投资成本，提高经济效益的关键要素，因此，绝对不能忽视建筑工程造价管理的必要性和重要性。科学性、理论性和实践性是建筑工程造价管理的三大特点，开展造价动态管理工作需要较高的专业知识、实践经验和技术环境，同时在开展工作的同时也要遵守国家的相关法律法规。建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量指标。造价是指建筑工程整体所需的成本费用，包括最初的地质勘探到后期的正式施工，工程造价工作多少会受到分包商、

4、总承包商和设计单位的影响。因为建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动性对建筑工程造价的影响程度。相对于传统控制方式而言，建筑工程造价的动态管理和控制更能够联系实际的发展状况，不仅能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，还可以进一步加快建筑工程施工的脚步，更能够充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。2建筑工程造价动态管理的环节施工材料、设备和人工费用的浮动并不是建筑工程造价动态管理和控制的全部内容。而施工设计变化、隐蔽性工程等一些动态的因素对建筑工程造价的动态管理和控制具有较大的影响力。因此，动态管理和控制要贯穿建筑工程整个流

5、程，从最初的设计阶段到最后的竣工验收阶段。2.1建筑工程项目可行性研究阶段在决策阶段首先要对建筑工程造价的影响因素进行综合化评估，并要根据评估数据来进行动态管理和控制，并且制定出最佳的投资可行性方案。在进行项目可行性研究之后要对建筑工程整体价格进行确定，并确定合理的工程规模，同时对各类影响因素进行分析。(1)确定建筑工程项目的规模目前，有些建筑工程项目只追求规模而不追求经济效益，这些工程项目的最大特点就是不用对其进行经济评估，那么该工程的经济效益将会直线降低，同时这样也会影响到整个社会的效益。(2)建设区域的选择所有的建设工程项目都应该本着一个最基本的原则，就是尽可能让建设地点靠近施工原材料的

6、产地，最次也要保证施工场地周围的交通质量。这样就可以大大降低施工原材料运输的成本，而且还能够缩减材料到场的时间，对建筑工程施工进度和经济流通都有着巨大的帮助。2.2设计阶段(1)初步设计阶段初步设计阶段是对工程造价影响最大的一个阶段，同时也是整个设计阶段最重要的一个环节。因此，在这个阶段，建筑工程设计人员要为设计方案负全责，还要把建筑工程造价和工程设计这两大要素充分地结合起来，然后对其进行科学地分析，最终制定出最优的设计方案，并对工程造价工作进行严密的管控。(2)技术设计阶段这个阶段主要进行的是基本设计和招标文件的准备工作，据相关调查报告显示，技术设计对建筑工程造价的影响率占到了76%。(3)

7、施工图设计阶段对施工图纸进行科学的设计是有效开展施工预算、招投标报价、签订工程合同和编制施工进度计划的前提条件，同时也是建筑工程竣工验收结算的重要依据文件。因此，设计人员在描画施工图纸时，要对施工场所的周围环境进行科学的分析，认真看待影响工程进度的各项因素，并参考一些已完的资料文件，根据施工详情来进行设计。尽量把由于项目漏项、设计变化等原因所增加成本的可能性降到最低。2.3施工阶段(1)施工进度计划根据施工合同的要求，建筑施工单位应该合理安排施工计划，对施工成本控制有着直接的影响。(2)施工计划变更建筑工程的施工阶段是工程造价的关键环节，应该严格控制施工设计变更，若要进行变更，则应该对变更后的

8、计划进行经济评估，避免一些不必要的功能出现，从而保证了施工成本的经济效益。(3)招投标阶段招投标文件以及控制价的编制对整个工程项目结算起着至关重要的作用。这个阶段的所有工作必须遵守国家的相关规定，在招投标合同当中必须详细说明合同的解释顺序、暂定金额的使用说明、包干项目、材料调整等要素。招投标工程量清单的编制要准确有效，尽可能在审图的基础上进行编制，确保建筑工程量的合理性及工程款项的准确性。3建筑工程造价的动态管理和控制的现状工程造价工作是节约工程投入资金和完善工作计划的前提条件，同时也是成本投资方在建筑项目方面进行成本控制和管理的体现。在现有的市场环境基础上，可以说建筑工程造价的水平就直接影响

9、了在建工程招投标的结果，这样可以是投资方衡量一个建筑工程企业技术水平的重要因素。在竞标过程中，投资方非常看重建筑工程企业的建设理念、技术水平和管控能力，是否能够做好造价的动态管理和控制，及其工作的质量如何。近年来，处于市场经济环境下的建筑工程行业发展速度有了质的飞跃，建筑工程企业造价管理工作质量也逐渐成为了影响施工单位在行业竞争中不断发展的基础要素。根据相关调查报告显示和笔者实践工作经验表明，工程造价工作的管理和控制能够更好地调控建筑工程施工周期、质量和成本之间的关系，为建筑工程的后期成本核算工作打下了坚实的基础。但是从实际角度来看，在激烈的市场竞争过程中，多数建筑施工企业的动态管理模式和控制

10、措施都或多或少存在漏洞，其主要的原因就是在这方面缺乏相应的经验，最终的建筑工程造价管理质量也必定会受到影响，所以，这方面的问题必须得到妥善的解决。4提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施4.1让建筑工程造价动态管理和控制受到多方重视传统的观念在我国的建筑行业中占据很大的比重，建筑工程行业发展也受到了很大的影响，特别是建筑工程管理这方面，主要是采用粗放式管理措施，这就导致很多内部管理存在一定的漏洞，因此，我国多数建筑工程企业的管理制度都应该得到改善。国内部分建筑企业缺乏对造价动态管理和控制工作的认知度，对动态环境下的工程造价缺乏全面的了解，从而导致在动态环境下的工程造价管理的应用和推动受

11、到极大的阻碍。针对这类问题的特点，政府、工程行业和相关人士就应该制定相关的方案来宣传造价管理和控制工作的重要性，建筑工程企业自身也要充分意识到，建筑工程造价的动态管理和控制工作是激励市场竞争中重要的获胜手段，是提升企业市场地位的法宝。4.2创建并不断完善建筑工程造价的管理制度，增强动态环境下的管理和控制的实施强度为了能够彻底贯彻建筑工程造价动态管理理念，促进建筑工程市场经济发展和市场的竞争力，现代建筑工程企业应该把动态工程造价管理理论和设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化建筑工程造价的动态管理制度，不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有力约束个人和管理工作的行为方式，每一分钟都能

12、够监督到工作人员的工作质量，进而提高建筑工程各个部分的施工质量，进而推动建筑工程向着高目标前进，保障建筑工程的成本效益和社会影响力。4.3从不同角度分析影响建筑工程造价的动态管理和控制的因素在进行建筑工程造价工作时要从多个方面切入，并进行综合化的考虑，科学分析潜在的影响因素，只有通过这样的方式才能够让社会实情与建筑工程联系到一起，才能够有效降低建筑工程的误工率。在建筑工程施工的过程中应该及时了解相应的潜在因素和一些动态的威胁，并且根据问题的严重性制定出相应的优化措施，只有落实相应的制度规定才能够促进员工的工作积极性，此外，还应该进一步缩短施工的时间，控制多方的投资成本，并且将投资数据完整无误地

13、记录下来为后续工作提供参考借鉴。5结语目前，随着我国社会经济不断的建设发展，以及改革制度不断地深化，中国特色经济体系正在确立，这对我国的建筑工程行业都有着显著的影响，也引导着建筑工程行业向着新的高度进发。不但形成了建筑和施工这两个相对的利益主体，还在建筑工程造价科学性方面迈出了新的步伐，基本确定了建筑工程造价的管控制度，并且将其落实到了实际工作当中。施工质量保证措施和目标第一节 施工质量目标及工期保证1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到优质工程。2、根据设计要求，工程严格按照施工合同的要求实施，确保工期45天完工。3、按照工作计划，做好与各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的

14、各工种协调会，及时发现及解决工程中出现的各种技术及相关问题。4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进立即加派人手进场加强。按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织进行加班作业。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系工程实施过程的质量控制1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。二、施工质量保证措施1、组

15、建强有力的质量管理班子。施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。第三节 质量保证措施的方针、目标1、方针：以信誉求生存以信誉求发展。2、目标：力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。3、合同范围内的全部工程均合设计图纸要求的使用功能。4、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率达100%，达到优良工程。5、所有隐检工程为甲方及监理验收合格。6、明确规定各施工人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权利，做到质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，建立统一套以质量责任制为主要内容的考核，奖惩办法和完整的管理制度。