工程文明施工的技术组织措施.docx

1、工程文明施工的技术组织措施一、文明施工组织措施1、总则（1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场终合管理水平的体现，涉及项目每个人员的生产、生活及工作环境，同时我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成武汉市文明样板工地。（2）在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的噪音与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许范围内。2、文明施工组织措施（1）项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工

2、意识。每周至少一次对现场进行文明施工检查。（2）项目副经理直接负责该工程的文明施工。（3）设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。（4）制定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查记录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的单位提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实实到人。二、文明施工技术保证措施1、现场规划按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。2、现场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。3、严格按现场平面布置图分开生活区和生产区及垃圾区。2