大学精品课件:第三章 项目选择.pptx
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1、2023-3-132023-3-142023-3-15组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择,将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中,以确保个人或组织的发展,这就是项目选择,正地选择项目往往比正确的规划、实施项目更具有战略意义,因为项目的成功并不一定对企业的成功有帮助。项目选择关系到组织的生死存亡,很多企业的兴盛源于正确的项目选择,亦有不少企业的破产或陷入困境是由于项目选择错误所导致的。世界上成功的项目选择不乏其例,如通用电气公司于1995年10月开始推行6管理,海尔整体兼并红星电器公司,投资控投顺德爱德集团,与西湖电子强强联手等,项目选择的重大失误也并不罕见。项目选择的定义项目的
2、选择过程2023-3-162023-3-172023-3-182023-3-192023-3-110项目审查和选择的项目审查和选择的方法方法能够产生有用的信息,来帮助企业在众多的方案中做出最好的决策。方法1:检查表模型 方法2:简化评分模型 方法3:风险/回报模型2023-3-111检查表模型检查表模型(一)(一)项目审查和选择的最简单方法:建立一个检查表,或者是用于项目选择的指标列表,然后使用该表对多个可能的项目进行选择。在对新产品开发项目进行选择的时候,企业应该对多个因在对新产品开发项目进行选择的时候,企业应该对多个因素进行权衡:素进行权衡:开发成本、投资的潜在回报、尝试新技术的风险性、开
3、发过程的稳定性、政府或干系人的冲突、产品耐用性和未来的市场潜力。2023-3-112检查表模型检查表模型(二)(二)检查表法对项目机会的评价是一个相当简单的方法。它对意见进行记录,同时也能促进讨论。作为一种发起对话、促进讨论以及交流观点的方法,检查表法非常适用于在组织内部达成一致的意见。2023-3-113检查表模型检查表模型实例实例指标符合等级指标符合等级项目指标高中低项目指标高中低项目A成本潜在利润投入市场的时间开发风险*项目C成本潜在利润投入市场的时间开发风险*项目B成本潜在利润投入市场的时间开发风险*项目D成本潜在利润投入市场的时间开发风险*2023-3-114简化评分模型简化评分模型
4、简化评分模型:每个指标都按其重要性程度进行排列,最终选择的项目就能反映某些重要指标对决策的影响。为每个指标赋予不同的权重后,就可以用简化检查表进行评分了。2023-3-115简化评分模型简化评分模型实例实例指标 投入市场时间 潜在利润 开发风险 成本重要性权重 3 2 2 1项目指标(A)重要性权重(B)得分(C)加权得分项目指标(A)重要性权重(B)得分(C)加权得分项目A成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分总得分12233112322613项目C成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分总得分12233331366318项目B成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分总得分12232223
5、244919项目D成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分总得分12231123124916注:高-3,中-2,低-12023-3-116简化评分模型简化评分模型步骤步骤为每个指标确定权重。根据不同等级为每个指标打分将每个指标得分与相应权重相乘得到加权得分加总所有指标的加权得分就得到整个项目的得分2023-3-117风险风险/回报模型回报模型(一)(一)风险风险/回报模型:回报模型:分析各种备选项目的风险和回报,从中选出在可接受的风险范围内风险最小而回报最大的项目。风险是一个主观估计,因此很难对一个特定项目的风险水平达成整体的一致意见。不过风险/回报模型还是为项目的评估、审查和选择提供了一种新
6、方法。2023-3-118风险风险/回报模型回报模型(二)(二)效率边界:效率边界:在给定风险水平时最大回报,或者是在给定回报水平时最小风险的各种组合情况。效率边界通过建立项目必须满足的风险/回报组合极限来指导决策。2023-3-119风险风险/回报模型回报模型优缺点优缺点优点:风险/回报模型使管理者能否同时考虑项目存在的风险和可能带来的回报。通过该模型,管理者可以排除一些风险过大或者是回报过小的项目。缺点:该模型的选择标准只有两个-风险和回报。按照效率边界进行分析,模型中需要估计的值更多是和风险相关,不容易量化,期望回报可以通过数学方法估算出来。2023-3-120风险风险/回报模型回报模型
7、实例实例(一)(一)风险潜在回报风险 潜在回报土星项目 1023%水星项目616%回报可以通过项目的期望边际利润估算出来。企业可能面对的风险:技术风险、资金风险、安全风险、信誉风险。用高、中、低三个等级来衡量企业可能遇到的风险大小,同时为每个等级赋予不同的分值。两个项目的风险评估和可能收益率两个项目的风险评估和可能收益率2023-3-121风险风险/回报模型回报模型实例实例(二)(二)说明:说明:土星项目尽管处于最大风险限制的范围内,但是风险较高。水星项目风险比目前的效率边界低,同时还有16%的回报率。2023-3-1222023-3-123财务模型财务模型依靠财务分析进行项目选择。常用的三个
8、财务模型:折现现金流分析、净现值、内部收益率财务模型依据:资金的时间价值,即今天的钱比明天的钱更有价值。2023-3-124投资回收期投资回收期项目投资回收期项目投资回收期(Payback Period):预计收回项目投资的最少时间,也就是收回项目最初投资并开始产生正的项目净收益所需要的时间。折现现金流分析折现现金流分析(Discounted Cash Flow,DCF):估算项目的现金流出和期望的现金流入,估算潜在的成本,并在启动项目之前对资金流进行规划,然后将这些成本与项目可能的收益来源进行比较。2023-3-125投资回收期投资回收期实例实例某公司计划使用某公司计划使用投资回收期投资回收
9、期的方法从两个备选项目中的方法从两个备选项目中选择更合适的投资项目。选择更合适的投资项目。两个项目的初始成本及期望利润如下:两个项目的初始成本及期望利润如下:年份项目A项目B利润成本利润成本01234550 000150 000350 000600 000500 00500 00075 000100 000150 000150 000900 000500 0002023-3-126投资回收期投资回收期实例实例两个项目的投资回收期如下:两个项目的投资回收期如下:项目A年份现金流(美元)累计现金流(美元)项目B年份现金流(美元)累计现金流(美元)012345-500 00050 000150 00
10、0350 000600 000500 000-500 000-450 000-300 00050 000650 000 1 150 000012345-500 00075 000100 000150 000150 000900 000-500 000-425 000-325 000-175 000-25 000 875 000投资回收期=2.857年收益=35%投资回收期=4.028年收益=24.8%说明:说明:投资回收期(PP)=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数最后一项为负值的累计净现金流量绝对值下年净现金流量项目A:投资回收期=2+300 000/350 000=2.857年,收益
11、=1/投资回收期=35%项目B:投资回收期=4+25 000/900 000=4.028年,收益=1/投资回收期=24.8%2023-3-127净现值净现值项目选择使用最广的财务模型就是净现值法(Net Present Value,NPV)。净现值为正数,表明企业将从项目中获利。净现值也需要折现现金流分析,将未来的现金流折现成现在的币值。净现值公式:净现值公式:tttprFNPV)1/(I0)(项目tF 第t年的现金流量;r要求的收益率(Required Rate of Return,RRR);0I 初始现金投资额(第一年初的现金支出);tp 第t年的通货膨胀率。折现因子:折现因子:折现率的倒
12、数1/(1)ttrp 2023-3-128净现值净现值实例实例(一)(一)假设要对一个初始成本为10万美元的项目进行投资,企业要求的收益率为10%,估计的通货膨胀率为4%,项目有4年的使用期,并且预期的现金流入现金流入如下:第一年:20 000美元 第二年:50 000美元 第三年:50 000美元 第四年:25 000美元折现因子:折现因子:折现率的倒数1/(1)ttrp 第一年:第二年:第三年:第四年:1/(1)1/(10.10.04)0.8772ttrp21/(1)1/(1 0.1 0.04)0.7695ttrp 31/(1)1/(1 0.1 0.04)0.6749ttrp 41/(1)
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