大学精品课件：项目风险管理Chapter2.ppt

1、12第2章 项目风险管理规划3风险规划的含义n项目风险管理的一整套计划，包括：n定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式n选择适合的风险管理方法n确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。n其结果是项目风险管理战略性的和全生命周期的指导性纲领。4风险规划的目的n项目风险管理计划要实现以下目的：n尽可能消除风险；n隔离风险并使之尽量降低；n制定若干备选行动方案；n建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。5风险规划的工作n包括以下两个方面：n决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划；n选择适合于已选定行动路线的风险应对策略。选定的风险应

2、对策略要写入风险管理计划和风险应对策略计划中。6第2章项目风险管理规划7风险规划过程 About IDEFOnIDEFO来源于结构化分析与设计技术的一套标准，是一种功能建模方法，为采用图形化语言来全面分析系统的有力工具，它用严格的自顶向下地逐层分解的方式来构造模型。89规划风险项目资源项目需求风险管理能力风险列表管理策略业主的风险容忍度风险管理计划模块WBS定量的目标应对决策选择标准风险数据库风险管理计划风险背景风险管理阈值及指标10风险列表例11风险管理计划模块n规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等。项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而

3、使风险管理标准化、程序化。项目类别目 标标 准去除缺陷率95%85%进度落后或成本超出风险储备的范围0%10%总需求增长每个月1%每年50%总软件项目文档功能点单词数1000功能点单词数2000员工每年的自愿流动1%3%10%12风险规划过程活动n为严重风险确定风险设想n制定风险应对备用方案n选择风险应对途径n制定风险行动计划n确定风险模版n确定风险数据库模式13案例：美国国防部采办项目1415第2章 项目风险管理规划16风险管理规划文件n风险管理计划n项目风险形势估计n风险规避计划17风险管理计划n风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明风险识别、风险估计、

4、风险评价和风险控制过程的所有方面。18风险管理计划格式1 第1部分：描述l.1 任务1.2 系统1.2.1 系统描述1.2.2 关键功能l.3 要求达到的使用特性1.4 要求达到的技术特性2 第部分：工程项目提要2.1 总要求2.2 管理2.3 总体进度3 第部分：风险管理途径3.1 定义3.1.1 技术风险3.1.2 计划风险3.1.3 保障性风险3.1.4 费用风险3.1.5 进度风险3.2 机制3.3 方法综述3.3.1 适用的技术3.3.2 执行4 第部分：应用4.1 风险辨识4.2 风险估计4.3 风险评价4.4 风险监控4.5 风险应对4.6 风险预算编制4.7 偶发事件规则5 第

5、部分：总结5.1 风险过程总结5.2 技术风险总结5.3 计划风险总结5.4 保障性风险总结5.5 进度风险总结5.6 费用风险总结5.7 结论6 第部分：参考文献7 第部分：批准事项19第2章 项目风险管理规划20风险规划技术和工具n风险管理图表 风险核对表、风险管理表格、风险数据库模式n项目工作分解结构WBS 项目级系统、项目分系统、活动、人物、工作包、工作单元n网络计划评审技术n关键风险指标管理21风险核对表例222324风险管理表格25WBS在项目风险管理中的作用n明确和准确说明项目的范围；n为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；便于划分和分派责任；n针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；n确定工作内容和工作顺序；n估算项目整体和全过程的费用。n应用WBS分解法的工程会具有完整的工程流程图、进度计划、费用计划以及人员计划等，这样将为工程风险识别提供充足的资料。26网络计划评审技术n网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省劳力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出关键线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。