蓝色商务大气六顶思考帽动态讲座课件.pptx

1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。六顶思考帽平行思考法主讲人：XXX 时间：202X/X本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。六顶思考帽概述Six thinking hats六顶思考帽的运用总结Summary of the application of six thinking hats目录本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。六顶思考帽概述Six thinking hatsPART 01本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转

2、卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。六 顶 思 考 帽 的 价 值The value of six thinking hats对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则，成为一种思维的语言投射注意力方便本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。平行思维的工具蓝帽:管理思维 控制 组织思维 确定焦点和议程 确保遵守规则白帽:信息 已知讯息 需要知道的讯息 如何获取那些讯息 确定准确度与相关性 考虑其他人的观点红帽:情绪，直觉，感情 允许发表感受 无需判断 立刻做出反应 尽量减短决策的一个关键因素黑帽:风险，困难，问题 怀疑性观点 指出

3、不符合事实，经验，规定，策略 指出潜在的问题黄帽:利益与正面性的思考 肯定性的观点 需要说明理由 找出价值与优点 要考虑短期与长期绿帽:新观点，各种可能性 创新性思维 提出各种替代方案与可行方案；去掉错误 新观念；不必一定要符合逻辑本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。蓝帽思维Blue hat thinking第一单元本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。蓝色是冷静的，也是天空的颜色。01蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。02管理思维过程本身，所有的讨论皆以蓝帽开始，

4、并以蓝帽结束。03本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。蓝帽思维（HH）蓝帽思维的用途给思维派任务给思维定目标选择思维形式确定思维过程，下一步使用哪顶帽子?明确思维时间确保思维效果蓝帽思维的使用原则在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。决定适合的帽子或者水平思考的共工具。确定时限并在此时间内进行。蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。蓝帽思维（HH）你的会议存在哪些问题-参与度不高-超时-争吵-没有焦点有效组织会议

5、-指定一个会议纪录人和计时人-在明显的地方张贴关注点-合理分配每种思考帽的时间-鼓励具有建设性的思考-总结并计划下面的步骤本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。白帽思维White hat thinking第二单元本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。白帽思维（WH）白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。今天很冷今天气温是零下4度课文背诵的效果很好课文背诵的通过率为100%高铁运行时速很快高铁当前时速280km/hA公司的人员流动率很高A公司的流动率为20%本作品由远近团队制作

6、，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。白帽思维（WH）与白帽相关的就是资料与信息我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？我们如何获得信息？白帽思维的原则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。练习 某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作

7、品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。红帽思维Red hat thinking第三单元本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。红帽思维我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?红帽允许人们将感觉与直觉放进来，不需要道歉，不用解释，也不必想办法为自己的行为辩解。情感思维你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司我反对Bob担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有

8、各种色彩。示例“我反对Bob担任这个职位，因为我妒忌他的晋升这么快。”红色思考帽鼓励你去思考，这里面有哪些情绪，当你了解自己的情绪，那就可以有效的管理他。“我想戴上红色的思考帽表达我的意见，我反对Bob的升职，这只是我个人的感受。”本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红帽思维用

9、途与使用原则本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。黄帽思维Yellow hat thinking第四单元本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。练习黄色代表阳光和乐观,黄帽思维包含着希望与正面思想，代表思考中占优势的问题，可取之处。1.为什么可以做这件事情？2.优点是什么？3.这样做会带来哪些积极正面的影响？公司如果有人升职就穿黄色的衣服，请用黄帽思维想想这样会有什么好处?1.让升职的员工有自豪感2.让其它的员工知道有晋级的机会3.能够接受监督本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。

10、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。黑帽思维Black hat thinking第五单元本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1.有哪些挑战包括现有的和潜在的?2.会遇到什么困难?3.需要小心的地方是什么?4.这样做会存在什么风险？黑色是阴沉、负面的。黑帽思维代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子的制衡黑帽思维的用途黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维的原则本

11、作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。绿帽思维Green hat thinking第六单元本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。绿帽思维（GH）创意与绿帽思维绿帽思维用途绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，代表思考中的探索、提案、建议、新观念、以及可行性的多样化。新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?鼓励寻找新方案和替代方案试图改正和去除现存方法中的错误建立创新的文化环境为创造性的”努力”提供时间与空间平衡黑帽的天生主导作用鼓励寻找新方案和替代方案试图改正和去除现存方法

12、中的错误建立创新的文化环境为创造性的”努力”提供时间与空间平衡黑帽的天生主导作用本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。总结冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它行不通阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。六顶思考帽的运用总结PART 02本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。初步方案Simple solutions研究改进 Improvements探讨机会 Opportunities保持谨慎 Cautions做出选择 SelectionsSimple Combinations六种思考规则可以由你选择。六顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。如何使用六顶帽子？本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。六顶思考帽平行思考法主讲人：XXX 时间：202X/X