总承包协调管理措施.docx

1、总承包协调管理措施一、质量管理与控制措施1、正式施工前的质量控制做好质量控制的准备工作。详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、地方现行有效的法规、规范和标准，并针对本工程的特点，编制工程项目装饰工程质量控制文件。审查分承包方的资质。在招标分承包方之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。要求分承包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。并对分承包商施工人员的技术素质进行控制。要求各分承包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师审核与备案。审查分承

2、包方在特殊过程中所用的设备和人员。按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。审查分承包方的施工组织设计或安装方案。重点审查施工组织设计或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及特殊工种的操作规程是否适用可行。对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分承包方进场材料由总承包进行抽检，合格后进行报验，防止使用不合格品。由业主指定采购供应的材料进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，至少报二份原件给总承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规

3、范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。2、施工过程中的质量控制。对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。在本工程分承包项目施工中，所有分承包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面报告、验评意见、签字盖章。只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。执行工序样板制度。要求所有分承包方在施工各阶段，对能体现其主要工序的工艺质量区段，经与监理工程师协商后指定具体位置，制作样板，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质

4、量标准，展开大面积施工。建立定期质量检查制度。每周一上午9：00由总包项目生产经理组织，各分包项目经理及专职质检员参加的定期质量检查制度。建立定期总分承包现场工程协调例会制度。每周一、三、五下午4：00由总包项目生产经理组织召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会，对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。督促分承包商作好成品保护工作：总承包采取“预防为主”的方针，为各分承包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。并遵守总承包成品保护管理制度及措施；设立专职成品保护人员分楼层、

5、分区段负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁其他施工方进入。移交时，必须与总承包办理书面手续，核实现状，有效控制成品丢失、损坏现象发生。3、施工过程后的质量控制。完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册，按合同规定的份数提交总承包方。二、工程进度的控制与管理措施1、总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。总承包单位根据

6、总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程总控进度计划和季度进度计划，并以此为依据在每周五下午召开进度协调会，编制月计划、周计划等，经业主和监理工程师批准后执行。2、通过由各分承包商参加的、由工程部组织的每周一、三、五下午4：00生产协调会，进行综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。3、总承包方为分承包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，分承包方按双方共同约定时限将工作面移交给总承包。4、及时提供有关图纸和相关资料给分承包，使其尽早进入正常施工状态。

7、5、及时提供临时水、电接口及其它临时设施（包括计量设施、。6、及时提供分承包方所需的基准定位线、主要轴线和其它定位点、线。7、总承包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分承包商合理使用。8、对分承包施工的每道工序及时验收，以便于进入下一工序施工。9、利用现代化管理手段，坚持进度计划的动态管理。三、工程款的控制与管理措施1、分承包商的工程款应于每月20日以前报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。2、获得有效批准后，可由业主通过总承包间接向分承包方和供应商支付。3、

8、分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。其竣工资料在未经业主或监理工程师审查合格，移交给总承包之前不得结算工程款。四、进场材料的控制与管理措施1、要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。2、分承包商和材料供应商必须制定和执行对材料质量要求的程序。3、分承包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向业主、监理、总承包方提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显

9、，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。4、要求分承包商采购材料时根据标识，对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。5、当材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。6、对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定的有效期内进行使用，如材料超过使用期限或已发现变质现象，就要严格加以控制，不准使用到工程上。五、对不合格品的控

10、制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格品（项、记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品、分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离 ，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时向上级管理部门汇报，同时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。六、纠正与预防措施的控制与管理措施1、分承包商在施工中发生不合格项，应及时向监理工

11、程师、总承包报告，总承包有权对其分承包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正有损于质量的问题。2、对于施工中出现严重的或者重复发生有损于质量的问题，总承包方将与分承包商在其各自的职责范围内检查起因和采取纠正措施，甚至采取必要的制裁措施，以防止再次出现，并用文件说明不合格品项的起因和采取纠正措施，向监理工程师报告。3、对于严重有损于工程质量的情况，总承包方有权发出停工令，直到分承包方采取适当的纠正措施改正为止。4、分包商对其所有严重有损于质量情况的纠正措施，在执行前必须提交到总包、监理工程师审查认可后，完成纠正措施的实施。5、总承包方将根据工作合同及程序对分承包方的质量和所采取的不合格品项的纠

12、正措施，进行监督检查，验证纠正措施是否已按进度要求完成，是否上报监理工程师。七、文明安全施工及环境保护控制与管理措施1、要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。2、进入现场人员实行出入证制度。3、要求进入现场材料按总承包指定位置堆放整齐、标识准确。4、要求分承包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包指定的临时存放点，保持现场清洁。5、总承包将由项目书记专门处理居委会、派出所、环卫、消防、保卫等单位和部门有关事宜及有关减少噪音、交通、扰民问题和民扰问题。分承包商必须服从总

13、承包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。对现场气体的散发、现场的地面排水及排污进行事先限制、约定，避免由此引起的污染、噪音影响工程所在区的空气质量及工作环境。6、安全措施对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分承包商执行周一安全生产教育制度，执行定期安全检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作。八、临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施。1、分承

14、包方进驻施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。占地必须服从总承包单位的统一安排。2、临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接口，对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置，以节约能源，防止浪费。3、垂直运输和特殊材料现场运输：要求各分承包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。九、施工技术资料的指导、收集与管理措施1、在施工过程中，总承包专职资料员将对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。2、分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下进行编制。分承包商分包项目竣工的资料、竣工图由分承包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。3、分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。所有竣工资料移交给总承包，如有误期，承担业主给总承包罚款和其它处理的连带责任。十、对分承包项目的竣工验收管理分承包方负责其分包工程的质量达到合格水平，负责保证其分包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分包工程的竣工验收申请及竣工验收。