合同管理措施.docx

1、合同管理措施一、工程合同管理内容合同签约管理：在业主授权范围内，参与分包单位合同的洽谈、评审、签约。督促分包单位相关人员学习、熟悉合同内容。合同履行管理：要求各分包单位制订满足履行合同的相关措施，定期检查合同的执行情况，直至合同全面履行完毕。合同变更管理：根据合同各方要求，在业主授权范围内参与合同修改的讨论磋商，达成一致后，签订备忘录或补充合同。合同归档管理：要求各分包单位在工程结束，及时将合同相关资料交有关部门归档。合同标的及支付管理：要求分包单位及时管理好有关合同中的影响标的因素，以设计图纸的变更、技术规范调整等为依据，做好造价分析调整，按业主要求送总承包审核，报业主或投资监理审批。二、工

2、程造价与资金管理的内容工程成本核算管理：要求各分包单位按有关政策法规，充分利用企业管理技术优势，在保证工程质量、安全和进度前提下降低造价、节约投资，编制工程预算，做到合理、正确后报总承包部，总承包部在业主授权范围内进行审查。工程预、决算变更管理：要求各分包单位以设计图纸变更为依据，做好对应的造价与分析，做好预算造价调整资料的签证，并在业主授权范围内报总承包部审查，备案。工程资金管理：要求各分包单位以施工图预算及计划进度为依据，正确编制用款计划，并在业主授权范围内报总承包部审查，并向业主申请工程用款。三、工程造价与资金的管理措施督促分包单位根据标书预算或施工图预算造价和总进度计划及时编制年、季、

3、月的工程用款计划，汇总后送业主审定。每月月底前审核分包单位提交的已完工程量月报及下月施工计划，编制月收款汇总表送监理和业主审核。根据工程的进度情况在业主授权范围内调整对施工单位付款计划，督促施工单位按期优质完成分部分项的工程施工和节点施工计划。在业主授权范围内审核分包单位提交的分部分项工程结算，控制资金使用。建立资金台帐，及时向业主汇报资金使用和计划的执行情况。认真贯彻国家颁发的有关预算定额及取费方面的政策法令，要求分包单位正确地运用定额和及时准确编制预、结算。验工月报流程：分包单位每月24日报总包、监理审核、确认报业主工程部 报投资监理报业主计财部反馈总包、分包单位。资金支付：根据各方审核后的工程款支付数额按合同条款支付办法，业主支付后，支付各分包单位。四、工程合同管理措施月工程量审核措施：按合同要求审核分包单位每月已完工作量、开办费、备料款等申请报表，报监理和业主审批。建立已完工作量台帐。甲方供应材料管理措施：在业主授权范围内督促分包单位做好甲供材料验收等工作。督促分包单位建立甲供材料台帐。分包合同管理措施：分包合同纳入总承包管理范围。工程签证管理措施：要求分包单位按设计变更单，根据约定的程序办理相关手续，建立签证费用台帐。