简约黄蓝2023高效能人士的七个习惯PPT模板.pptx

1、汇 报 人：红 阳汇 报 人：红 阳 日 期：日 期：2 0 2 3.2.2 42 0 2 3.2.2 4适 用 于 年 终 总 结|述 职 报 告|工 作 汇 报|汇 报 总 结高高 效效 能能 人人 士士 的七个的七个 习习 惯惯事业十分成功事业十分成功，但是却失去了家庭经常减肥，越减越肥越减越肥要做的事情太多了，但是时间总是不够用但是时间总是不够用很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义对将来有何意义看到他人成功表面上祝福心里却难过心里却难过工作上一些问题各执己见，工作上一些问题各执己见，互不相让导致工无法开展.如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了,但是，要怎么改变呢？要改变现状，就

2、要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯。依赖期依赖期(你你)独立期（我）独立期（我）互赖期（我们）互赖期（我们）个人领域的成功公众领域的成功积极主动积极主动1 1以终为始以终为始2 2要事第一要事第一3 3双赢思维双赢思维4 4知彼解己知彼解己5 5统合综效统合综效6 6不断更新不断更新7 7 你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-维克多弗兰克尔低效能低效能我是环境的产物我是环境的产物高效能高效能我是我自己选择的结果我是我自己选择的结果消极被动的语言消极被动的语言积极主动的积极主动的 语言语言我已经

3、无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是就好了试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的 情绪我选择我更愿意我打算想象力选择的自由独立意识良知自我意识强刺刺激激消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。反反应应积极主动的人专注于积极主动的人专注于“影响圈影响圈”，他们专心做，他们专心做自己力所能及的事，使自己力所能及的事，使“影响圈影响圈”不断扩大不断扩大影响圈影响圈关注圈关注圈积极主动积极主动消极被动消极被动消极被动的人则紧盯消极被动的

4、人则紧盯“关注圈关注圈”，紧盯他人弱点、，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使使“影响圈影响圈”不断缩小不断缩小关注圈与影响圈关注圈与影响圈n你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。n你不能决定天气，但你可以改变心情。n你不能改变容貌，但你可以展现笑容。n你不能控制他人，但你可以掌握自己。n你不能预知明天，但你可以利用今天。n你不能样样顺利，但你可以事事尽力。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第一个创造对期望的结果的一个想

5、法及计划 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。Begin with the end in mind为什么要有目标？为什么要有目标？提供持久的动力 衡量 工作进展的尺度 分清轻重缓急 专注于结果而非工作本身如果生命只剩最后一天你会干什么你的目标是什么什么东西对你来说是最重要的“不能管理时间，便什么都不能管理。不能管理时间，便什么都不能管理。”杜拉克杜拉克重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。歌德，德国诗人帕累托原则帕累托原则80/20法则法则在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占

6、多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。80/2080/20法则法则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作关注效能关注效能关注关注投入产出比投入产出比20%的时间80%的时间时间原则时间原则重要重要不重要不重要紧急 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议不紧急 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动(马上去做)(做好计划)(让下属去做)(合理拒绝)2-3%2-3%50-60%50-60%15%15%20-25%20-25%60-80%60-80%15%15%普通人普通人的时间

7、安排20-30%20-30%21+1 2综合统效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。基本心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。如何看待差如何看待差异异点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本重视重视接受接受容忍容忍偏见偏见点击添加文本 点击添加文本欢欣鼓舞欢欣鼓舞高效团队的特征高效团队的特征清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能一致的承诺良好的沟通外部支持低高高合作层次信任

8、度互相提防（赢/输 或 输/赢 模式）互相尊重（妥协）综合统效（双赢）沟通的层次沟通的层次与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。这是个疯狂的时代 也是个艰难的时代身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。精神确立 坚持学习 思考价值观社会/情感服务 综合统效 自我提升和完善的四个层面自我提升和完善的四个层面播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。养成七个习惯，做高效能人士从现在开始，从自己开始汇 报 人：红 阳汇 报 人：红 阳 日 期：日 期：2 0 2 3.2.2 42 0 2 3.2.2 4适 用 于 年 终 总 结|述 职 报 告|工 作 汇 报|汇 报 总 结高高 效效 能能 人人 士士 的七个的七个 习习 惯惯