精选医院如何发放疫情期间成就.docx
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1、医院如何发放疫情期间绩效? 深受疫情影响的2月份已经过去,医院管理者除了要继续应对疫情变化外, 还要 面对如何发放疫情期间绩效的问题。此前我们已经公布了建议稿,但近期 仍不断有医 院询问具体方案和算法。 目前参加抗疫的医务人员按国家政策按日发放一线300/天、二线200/天津 贴以 夕卜,其他医务人员和管理人员绩效要如何发放?医院2月份绩效方案又该如 何设计? 绩效方案设计的依据都是每家医院管理者的目标和导向,约束条件是外部 政策、 医院财力、绩效文僻口周边医院竞争等因素。在充分考虑各方面因素以 后,除仍沿用 疫情前的方案不做调整以外,还可以选用以下办法发放奖励性绩 效: 一、规则优先,托底不
2、限高 适用范围:历史奖励性绩效波动较大,人均绩效水平彳氐于人均工资水平,财力 有限 的医院。 基本原则:仍按原有绩效方案发放,正常到医院工作的岗位,达不到去年同期 ( 季度) 同类科系、岗位的平均奖励性绩效30% ,按30%水平托底。已产生工作量 的,按实际 工作量发放奖励性绩效。居家办公的岗位,可以不发放绩效,只发 放工资。 设计思路:奖励性绩效是医务人员经常性收入的一部分,疫情影响是不可抗力 ,理论上 应当分别承担风险。医院在足额发放工资的基础上,对仍在岗的人员 给予一定托底的 奖励性绩效,是用于*M尝医务人员的机会成本。 方案缺点:急诊、发热门诊、重症等 岗位,工作量较大,如果这些岗位不
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