奖励与处罚管理.docx
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- 关 键 词:
- 奖励 处罚 管理
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1、奖励与处罚管理第1条 综合办公室负责按规定对公司员工执行奖惩,受理各部门的奖惩申报。第2条 员工奖励需由部门填写奖惩申请表(附表29)提请,部门负责人初审、申报。分管领导提出处理意见,提请经理层、党委会审批,综合办公室执行。第3条 公司奖励实行以精神鼓励为主的原则,设立通报表彰、物质鼓励、奖金激励、晋升加薪的奖励,也可以合并使用。第4条 对遵规守矩、爱岗敬业、廉洁奉公、积极向上、工作表现优秀、作出榜样的员工酌情给予通报表彰或物质鼓励。第5条 对具有以下突出贡献的集体及个人酌情予以通报表彰、物质鼓励、奖金激励,也可以合并使用:1、积极向公司提出合理化建议被采用,并且取得较好经济效益或使公司管理水
2、平有较大提高的。2、获得技术成果或获取国家技术专利的。3、参加公司及以上部门组织的活动获奖的。4、有见义勇为行为,事迹突出或受到政府嘉奖的。5、对公司员工的各种违规违纪行为,及时进行揭发举报,为公司规范管理做出贡献的。7、对公司发展作出突出贡献的其他情形。第6条 对具有以下情形之一的,给予晋升加薪的奖励:1、为公司谋取发展机遇,获得巨大经济效益的。2、工作业绩突出,超出岗位能力要求的。3、符合晋升条件的其它情形。第7条 在工程质量、安全生产、职业健康安全与环境方面成绩突出或表现出色的集体或个人,按公司质量、安全、环保奖惩相关制度执行。第8条 公司处罚实行思想教育为主的原则,设立通报批评(警告)
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