工程项目管理.docx
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- 关 键 词:
- 工程项目 管理
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1、工程项目管理第一节 管理目标第261条 质量目标工程检验批验收合格率达到95%,工程竣工一次验收合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上,杜绝重大质量事故。第262条 环境目标施工现场扬尘、废气、污水、噪声排放达标;固体废弃物分类存放分类处置;降低资源消耗;无重大环境投诉和处罚。第263条 职业健康安全目标杜绝重大责任事故,遏制较大事故,减少一般事故,施工人员因工责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0、0.5、5以下;优化作业环境,改善作业条件,满足职业健康安全相关法规;重视卫生防疫,关心员工健康,防止传染病发生,职业病发病率控制在1以下。第264条 工程管理部根据公司的管理方
2、针目标结合项目相关要求制定工程管理办法。第二节 项目组织管理第265条 工程管理部是公司在建工程管理部门,动态管理工程质量、安全、进度、成本、结算、支付等工作,负责制定公司工程管理实施细则,并按相关规定执行。第266条 项目经理为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。第267条 项目总工程师全面主持项目技术管理和质量管理工作。第268条 项目副经理进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理,主持编制和负责落实施工进度计划。第269条 项目进度管理按公司工程管理实施细则相关规定执行。第270条 项目成本管理按公司工程管理实施细则相关规定执行。第271条 项目统计管理按公司工
3、程管理实施细则相关规定执行。第272条 公司职业健康安全与环境管理,严格执行国家“质量/环境/职业健康安全”三标一体管理体系标准,落实公司安全、环保管理相关规定。第三节 工程技术质量控制管理第273条 公司在建工程技术质量管理应坚持“质量第一,预控为主”方针,严格执行国家“质量/环境/职业健康安全”三标一体管理体系标准,落实公司技术质量、试验检测等相关规定。第274条 工程项目施工测量工作由工程管理部进行管理,负责制定并执行工程测量管理办法(见工程管理实施细则)。第275条 工程开工前,项目经理组织相关人员进行图纸会审,根据招标文件、施工合同、施工图纸、相关规范标准等编制施工组织设计,对危险性
4、较大的、技术复杂的分部、分项工程要单独编制专项施工方案,上报工程管理部、质量技术部、安全部等,由质量技术部组织相关职能部门和人员进行会审,并报公司总工批准。第276条 分部或分项工程开工前逐级进行质量技术、安全、环保交底,交底须有记录,参加交底的人员必须签字。第277条 项目施工实行首件制,制定相应管理办法,首件工程完工后组织相关人员参加总结会,查找不足分析原因,制定改进措施、优化施工方案。第278条 坚持按施工图纸、技术标准、规范、细则、工法、指南和安全操作规程组织施工,在施工过程中执行“三检”制度(即自检、互检、交接检)。第279条 生产部门须成立QC小组,根据生产需要确定课题,进行课题研
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