安全标准化示范班组创建方案.doc

1、“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案一、指导思想、工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容，从“人、机、物、环、管”五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。通过三年的达标创建活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。二、工作目标及范围通

2、过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动，达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。方案对象为公司各二级生产单位大班组。三、组织机构成立公司 “安全生产标准化示范班组”达标创建活动领导小组，负责指导活动的开展，协调各单位的关系。组 长：*

3、政委：* 副组长：* * 成 员：健康安全环保部、党委办公室（党群工作部）、企业管理部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、生产技术管理中心等部门负责人。活动领导小组下设办公室，办公室由健康安全环保部牵头成立，负责研究起草实施方案、示范达标标准、达标考评细则，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，定期研究讨论创建活动推进的相关事项，提出工作建议，并严格按照活动计划推进相关工作。四、实施步骤公司将“安全生产标准化示范班组”达标创建活动分为四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：全面部署，宣传启动（9月23日-9月30日）由各单位根据实际情况制订本单位安全生产标准化示范班组创

4、建实施方案，挑选一至两个具有典型性班组，要求该班组能代表本单位生产流程和安全生产管理特点，选择本单位重点生产工艺岗位、关键岗位和危险有害因素多的岗位以及人员相对较集中的班组，班组安全基础管理扎实，班组有安全管理创新、安全创效方面的优势和需求，要求各单位于9月30日前将拟创建班组报健康安全环保部审核。第二阶段：试点运作，培育考评（10月1日-11月30日）各单位提出的重点培养班组经调查审核后，对班组进行针对性培育，根据达标标准，以高标准、高起点，高目标，落实责任，精心组织，良性运作，把创建工作落到实处。活动领导小组成立审查考评组，每月组织一次督导和考评。考评组根据各创建班组的特点，查找班组存在的

5、问题，对创建安全达标班组进行公司审查考评，给予指导性的建议，提出达标整改要求。第三阶段：持续整改，达标考评（12月1日-12月30日）通过持续整改使创建培育班组达到安全生产标准化示范班组创建的标准，对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续改进。评比以标准高，合格易，优秀难为原则。评判基础分为100分，考核评定分一星、二星、三星三个等级，以70分为分界线，70分以下为不合格，70（含）-80分为一星安全生产标准化示范创建班组，80（含）-90分为二星安全生产标准化示范班组创建，90分（含）以上为三星安全生产标准化示范创建班组。第四阶段：深入开展，全面推广（2020年全年）在试点培育

6、班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对其他班组开展“安全生产标准化示范班组”创建活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。五、激励政策1、在第三阶段组织一次审查考评，对评定为星级的班组进行奖励并授牌，对评定结果不合格的班组进行处罚，对评审为一星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予3000元/季的奖励；评审为二星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予6000元/季的奖励；评审为三星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予10000元/季的奖励。2、获得公司“安全生产标准化示范班组”称号的，可优先推荐评选公司“先进班组”和五矿“百强班组”。3、在第四阶段公司组

7、织开展评比，对“示范班组”进行授牌和奖励，具体评审及奖励办法依照该年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案。六、达标考核标准1、班组目标管理。班组目标管理包括分解到班组的生产目标和HSE目标，通过班组创建，不断提高HSE目标。2、做好文明卫生。各班组生产区域保持“6s”管理，杜绝“脏、乱、差”，管线布置合理，无“跑、冒、滴、漏”现象，保持安全通道畅通，物品正确摆放。3、强化班组基础管理。贯彻公司各项安全生产管理规章制度及相关通知等文件要求，履行岗位安全生产职责，执行安全技术操作规程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实。4、强化班组培训教育。制订班组年度、月度安全培训计划，建立

8、员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组必须对其进行班组安全教育，经考试合格方可上岗，日常安全教育注重实效，班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等。5、风险分级与管控机制建设和落实。通过岗位风险告知、风险辨识与管理等知识学习，使得从业人员掌握作业的相关风险辨识技能。6、建立隐患排查机制。生产班组在安全管理中要开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生；坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改。7、班组安全活动。班组开展班前会“每日一题”或“每日一问”活动；班前会开展安

9、全承诺宣誓活动；开展每周安全日活动。8、应急管理。班组员工掌握基本应急救治方法、熟悉本岗位应急事故措施，实施岗位应急处置演练。9、现场安全管理。班组推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件，现场依据定置管理标准进行管理。推行“手指口述”安全确认法。杜绝作业过程“三违”行动。10、安全文化建设。实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，根据公司新安全理念，重塑职工安全价值观。七、建立长效机制1、加强领导，健全机构。各生产单位要成立创建“安全生产标准化示范班组”创建活动的组织管理机构，加强对本单位“创建”活动的组织实施。负责

10、本单位“创建”活动方案的制定和活动的推进、指导，并按公司总体部署，进行考核、总结、宣传、推广班组创建方面的经验。同时，要建立联络员制度，各单位要确定一名联络员，明确联络员工作职责和具体要求，并对本单位的创建经验和创建情况进行归纳、上报及交流。2、形成体系，达标创建。创建“安全生产标准化示范班组”活动是一项长期的工作，须建立运行机制，表彰奖励机制。全面推广后，各单位每季度对创建班组进行一次自评，于季末将自评结果上报公司健康安全环保部。公司每年进行一次“安全生产标准化示范班组”授名，并定期复查考评，根据考评结果，进行一次总体测评，对不达标的班组随时取消称号、责令整改，实行动态管理。3、计划推进，狠

11、抓落实。各单位要切实采取措施，落实职工教育培训计划推进和各项保障措施，要把创建“安全生产标准化示范班组”创建活动与创建五矿“争创百强班组”活动、“党员责任区、党员示范岗、党员先锋队”创建活动、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，充分发挥广大职工的主观能动性，不断提高企业基层安全管理能力。4、文化建设，夯实基础。各单位要把创建活动作为企业文化建设的重要内容，把创建班组融入推动“落实企业安全生产主体责任年”三年行动取得实效等活动之中，为实现公司“稳三年,进三年，持续盈利三十年”的发展战略目标夯实安全基础。5、积极宣传，形成氛围。各单位向公司* * 报、有线电视台、广播站等媒体，宣传报道各单位开展

12、创建“安全生产示范班组”活动的一些做法、经验和成效。 安全标准化示范班组达标创建考评表考核日期考核人员记录人审核人项目考评内容考评标准分值得分扣分原因目标管理8分1.保质保量完成当班生产工作任务以当月生产指标、工作为依据，未完成不得分42.完成班组考核期HSE目标完成班组考核期HSE目标，未完成不得分4文明卫生4分1.班组文明卫生严禁“脏、乱、差”一项做不到扣2分42.现场沟、管、线布置合理，无“跑、冒、滴、漏”3.作业现场安全通道畅通4.现场未违规摆放车辆、物品等基础管理15分1.班组安全领导小组上墙未上墙扣2分22.班组达标建设有年度计划或实施方案无计划、实施方案扣2分23.班组岗位安全职

13、责上墙未上墙扣2分24.作业环境器具定置化管理未定制化管理扣2分25.岗位安全标志标牌无污损缺少一处扣2分26.操作规程牌上墙，齐全未上墙、或不全扣2分27.建立健全班组安全台账，台账内容齐全，符合要求档案未建立不得分，内容不全扣3分3班组培训教育15分1.有班组培训学习计划无计划扣3分32.新进员工进行班组级培训；转岗、复岗人员进行培训；培训记录完整三级培训学时不足，有转岗复岗未开展培训，记录不完善扣3分33.进行日常培训学习并进行记录。要包括应急报警、应急处置、岗位操作、应知应会、自救互救、危害辨识等知识未按计划开展培训，无培训记录或培训记录内容不全扣3分64.新员工要执行师傅带徒弟制度，

14、签订承诺书，进行公示未执行制度，或者未进行公示、无承诺书3风险分级管控8分开展风险辨识与分级管控活动无班组作业风险辨识清单或未定时进行更新，扣3分3设置岗位风险分级管控标牌现场无岗位风险分级管控标牌或者未按规定填写，扣2分2从业人员风险辨识技能提升未开展相关风险辨识培训、活动或未进行记录，扣3分3隐患排查治理10分进行班前、班中、班后检查，做好记录未开展各项检查，检查记录填写不规范，扣3分4各项检查发现的隐患要整理成台账，形成闭环无隐患排查治理台账或填写不规范，每项扣3分4班组级隐患及时进行治理，符合“三定四不推”原则排查出的隐患未及时进行治理，或未形成闭环，扣3分2班组安全活动10分1.班前

15、会包含“每日一题”或“每日一问”活动无记录扣2分22.班前会开展宣誓活动未开展宣誓扣2分23.班前会流程和内容符合制定的规定班前会安全要求不具体、生产安排不明确一次扣2分24.班组每周安全日开展一次不少于30分钟的活动，活动要有主题、有计划、有记录未开展活动不得分，时间少于30分钟或应付开展，每项扣2分25.参与公司组织的班组活动未按要求参与，无正当理由扣2分2应急管理10分1.有应急处置方案、应急处置卡班组无应急处置方案或应急处置卡扣2分22.应急报警程序上墙应急报警程序未上墙扣2分23.有班组应急演练计划未制定应急演练计划扣2分24.有应急处置方案演练记录未保留应急演练记录扣2分25.有应

16、急报警、应急处置、紧急避险等方面培训记录未进行相关培训扣2分2现场安全管理15分1.严格按安全标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”出现轻伤事故一次扣2分；出现重伤及以上事故本大项不得分42.加强现场安全管理，杜绝“三违”现象出现严重“三违”一次不得分，出现一般类“三违”一次扣2分43.落实“手指口述”安全确认法未开展“手指口述”安全确认法或未进行记录，扣3分34.当班及时排除各类事故隐患在各类检查活动中发现安全隐患每次扣2分，要求整改而没有整改或整改不彻底一次本项不得分25.班组兼职安全员作用发挥好，安全员本身无“三违”行为安全员自己有“三违”本项不得分，

17、身边有“三违”一次扣1分2安全文化建设5分1.做好本班组各类先进的初评和推荐工作推荐各类先进不符合程序扣1分12.班组内无各类纠纷和不服从工作分工现象；员工间无推谣扯皮现象；员工无不文明行为发生一次扣2分23.开展安全文化建设未开展安全文化建设，或未建立安全文化园地扣2分2班组考核表单位： 班组： 考核日期：序号主 要 内 容 及 要 求满分单项得分合计得分1人员管理1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣2分；42、未及时上报进场人员，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；24、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；45、施工现场无班组管理人员，每次扣2分；2

18、6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。22安全管理1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；42、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；43、配电箱未上门、上锁，扣2分；24、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；25、施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分；36、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。23质量管理1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培训1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育

19、培训，每人不落实扣1分；42、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；33、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。25安全检查1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；42、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；23、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；24、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。26文明施工1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；23、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；24、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否

20、则扣2分；25、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；26、标识牌不及时更新，或填写有误，扣2分；27、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分；28、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分；39、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，否则扣2分。27安全知识1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；22、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；23、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。28台账管理1、

21、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；52、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣13分；23、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。2合计100奖励加分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务5开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率5开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化5开展合理化建议活动，积极推进先进操作法5总得分- 11 -