质检科班组考核细则.docx

1、质检科班组考核细则（辅助班组）被考核单位： 时间： 年 月 日项 目考 核 内 容评分标准标准分考核分(一)班组员工培训(10分)1.严格执行班前会“2208”模式和交接班制度，班前会具有针对性、实效性。班前会要求不具体、生产安排不明确、记录不规范的一项扣2分。交接班制度执行不彻底，有一项未执行扣2分。332.开展岗前风险辨识、“三个一”培训活动。没有进行班组上岗前的安全确认工作不得分，未组织培训的扣2分。333.班组长要加强对作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，完成安全技能过关等培训任务。班组长对当班情况未记录一次扣1分；每月对员工现场安

2、全教育人次达不到班组员工数量的25%，扣2分。班组成员未能通过安全技能过关等培训的，一人未过扣1分。204.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须对其进行生产实际操作培训未对其进行实际上岗操作培训的不得分。115.组织班组成员参加车间每日一题岗位练兵活动和文件的学习，有记录、有检查、有考核。班组员工培训没有记录的，未对员工进行检查考核的扣1分。11(二)班组生产任务(30分)1.按时完成当天化验工作任务，并及时向上汇报指标结果。班组未按时完成当天化验工作任务的，少一个样扣2分。当天未及时向上汇报指标情况的扣3分。10102.班组文明生产好，作业现场通道畅通，现场管理标准化，警示标志齐全醒目。一项

3、做不到扣1分。443.班组生产辖区文明卫生和设备按照包机制要求，分配到个人，当班期间检查卫生和设备完好情况，做好记录，月度进行考核。未将所辖生产区域卫生和设备管理承包的个人的扣1分，当班未对卫生和设备完好情况检查、记录的扣1分。334.建立班组日考核记录，班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职、安全绩效等情况进行动态考核。未建立班组日考核记录的扣1分，班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。33(三)班组安全管理(倒扣分制)1.严格按质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。2.加强现场安全管理，杜绝“三违”现象。网岗员发现本班组有“三违

4、”行为及时制止并向班长汇报。出现轻伤人身伤害及以上人身伤害一票否决。出现B类“三违”一次扣5分，出现C类“三违”一次扣3分，出现A类“三违”一次取消当月参评资格。未对“三违”行为记录的扣1分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分。10103.当班及时排除各类事故隐患，并做好隐患排查记录。在各类检查活动中发现安全隐患每项扣1分，要求整改而没有整改或整改不彻底一项扣1分。未建立隐患排查台账的扣1分，对发现隐患未登记的每项扣1分，未对隐患排查台账中的问题安排治理的，每项扣1分。554.班组安全网员、青年监督岗员、群安员作用发挥好，网员、岗员身边无“三违”。安全网员、青年监督岗员、群安员自己有“三违”扣5

5、分，身边有“三违”一次扣1分。当月无安全检查、查处隐患及“三违”、合理化建议记录视为未发挥作用扣5分。555.按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。作业现场有一项不达标扣0.5分；日常检查验收记录不全扣2分。336.做好班组各类台账和交接班记录。未建立相关台账及记录的，每项扣1分，记录不具体、不清楚、不全的每项扣0.1分。22(四)班组经营管理(50分)1.认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量创本单位先进水平。每班工作质量按“优、达标、不达标”进行验收评级，按10、6、0得分。10102.强化以岗位为核心的精细化管

6、理，班组燃、材料消耗控制低于企业规定指标。创先进水平得15分；低于平均水平得10分；材料超耗不得分。15153.积极组织员工参加所属基层单位开展的各项劳动竞赛。未组织参加或未开展活动不得分。554.积极组织班组员工开展双增双节活动，有目标、有内容、有效果、有特色、有实例。班组要建立合理化建议台账，收集的合理化建议每季度2-3条，采纳1条以上。未组织员工开展活动的扣2分，未建立合理化建议台账扣2分，合理化建议未进行收集的2分，未及时汇报的扣1分，提出条数未达要求扣1分54(五)班组文明建设(10分)1.做好本班组各类先进的初评和推荐工作。推荐各类先进不符合程序扣1分。222.班组内无各类纠纷和不服从工作分配现象；员工间无推诿扯皮现象；员工无不文明行为。发生一次扣2分。553.班组学习活动正常，有发言记录摘要，及时掌握班组员工的思想动态，配合所在车间做好员工思想工作。每月一次班组民主生活会，主题明确。每季度 “家访”率合计达到20%以上。每月组织一次学习及民主生活会，未开展的扣1分。家访达不到20%不得分。33合计10097