美丽班组创建实施方案.docx

1、美 丽 班 组 创 建实施方案xxxxxxxxxxx公路工程xxxxxxxxx项目经理部2023年01月01日美丽班组创建实施方案一、编制目的和依据为加强和规范美丽班组标准化建设和管理，不断提升本项目产业工人素质，以及提升工程质量和安全生产管理水平，依据XX省交通运输厅XX省高速公路施工标准化管理实施细则、关于开展XX省公路水运“品质工程”建设活动的指导意见、关于进一步深化公路工程施工标准化开展“美丽班组”创建活动的通知、省交协关于发布XX省交通行业施工单位美丽班组标准化建设评比办法（试行）的通知等有关规定 ，结合本项目实际情况，开展“美丽班组”创建活动，编制“美丽班组”创建实施方案。二、创建

2、活动主题创建“美丽班组”，强化班组标准化建设。三、活动目标安全目标：实现安全文明施工标准化；达到省级示范“平安工地”。质量目标：争创品质工程。班组目标：打造一批“美丽班组”。四、活动内容（一）组织机构领导小组：建立以项目经理任组长，项目班子副职为副组长，各部室负责人、项目队长、作业班组负责人为组员的管理组织机构。组长是活动的直接指挥和领导者，副组长负责活动的监督和考核工作，组员的职责是参与活动的实施及确保活动的开展。组 长：XX副组长：XXX XX 组 员：XX XX XX XX XX XXX（二）拟创建班组1、钢筋加工及安装班组负责本项目钢筋加工及安装，班组长：XX；2、预制梁板运输及安装班

3、组负责本项目预制梁板运输及安装，班组长：XX；（三）创建活动内容1、班组基础建设（1）班组作业执行标准班组根据工作需要掌握相关图纸、规范、交底，并留有登记台账。 （2）班务活动记录班组班务会、民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等工作开展情况的记录。（3）安全活动记录班组安全活动开展情况记录。班组成员要认真填写并定期检查，确保台帐记录完整规范。2、班组安全环保、文明施工建设（1）安全教育培训新进场生产人员，必须参加安全教育培训并经考试合格后，方可进入生产现场工作。班组定期参加项目部安全培训，学习有关安全生产的文件、安全简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训。（2）班前、班后会班组应每天召

4、开一次班前、班后会，会议由班长主持。班前会应交待当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时交待安全措施和注意事项。班后会要对当天的工作进行分析、总结、讲评。班前、班后会应做好记录。（3）机械设备管理班组对机械设备设立专用台帐专人保管，做到摆放整齐，帐、物相符。班组每月应组织对机械设备进行一次检查，机械设备保管人应定期进行检查、维护、保养，发现不合格或超校正周期的应立即停止使用。（4）文明施工加强施工现场整洁卫生，营造舒适的工作环境。做到“工完、料尽、场地清”。现场材料需放在指定位置，且堆码整齐。临时生活设施必须整齐，符合卫生通风、照明要求，生活用电器具必须达到标准。3、班组技能建设（1）实施班组

5、“首件认可制”项目部实行班组“首件认可制”。施工班组进场后根据首件方案工艺要求进行首件施工，从安全操作、工艺技能操作、成品质量等方面严格卡控。项目验收合格后班组方可进行下一步施工。（2）开展班组技能比武活动开展钢筋焊接技能、绑扎技能、混凝土浇筑技能比武大赛，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、现场技能操作演示，提高技能操作水平，增强班组解决现场技能操作实际问题的能力。（3）加强班组“6S 管理、工厂化”对班组首先进行6S管理、工厂化的培训教育，让其理解6S管理、工厂化的真正含义，包括整理（要与不要，一留一弃）、整顿（物有其所、物归其所）清扫（源头治理，干净整洁）、清洁（规范统一，一目了然）、素

6、养（长期坚持、养成习惯）、安全（以人为本、防微杜渐）。其次结合工序作业标准化完成整理、整顿、清扫的任务，并达到长期清洁、标准化的目标，从而逐步提高班组的素养。4、班组创新建设（1）数控钢筋加工设备传统钢筋加工模式施工质量受工人技术水平影响很大，存在钢筋加工精度不高、加工效率低等施工难题，而且现场交叉作业脏乱的环境也往往使质量失控。不仅如此，传统施工还带来了污染、噪音、扰民等诸多问题。针对上述钢筋加工存在的技术难点，为确保项目安全、顺利实施和目标工期，争取良好的社会效益和经济效益，通过班组开展技术创新，加强现场实施过程控制，研究一种先进的钢筋数控自动加工施工工艺，使用滚焊机、弯圆机、弯曲中心、弯

7、箍机等数控设备，包括自动上料、自动传输、自动切断、自动卸料、端头自动打磨、半成品横向自动传输和整套动力系统的设计。使用全套的自动化设备不仅节省了人力还提高的产品质量。（2）二氧化碳保护焊为了提高焊接的质量，我们摒弃了传统的焊接模式，因为传统的焊接易出现：焊接质量不合格，焊渣残留，焊缝不饱满，焊接产生大量的烟雾、噪音、焊接成本高等。针对焊接存在的施工问题，全部采用二氧化碳保护焊。与传统的焊接相比：明弧操作。施焊部位可见度好。便于焊缝对中焊接成本低。二氧化碳气体价格便宜，综合焊接成本是焊条手弧焊，焊接电流密度大。焊丝熔敷效率高，几乎没有焊渣减轻了清渣的劳动强度。电弧加热集中，受热面积较小。加上二氧

8、化碳气体的冷却作用，可减少焊接应力和变形，减少薄板烧穿及变形问题，二保焊焊缝具有良好的坑锈能力、焊缝含氢量低、抗裂性能良好、适应性广，即可细焊丝短路过渡焊接薄板及全位置焊接，噪音小、污染少。（3） 预制梁底预埋钢板的横纵坡调节以往的梁预制梁底预埋钢板都是靠预制台座端头的砂垫层来调整预制梁底钢板的纵坡的。此种方法对预埋钢板的坡度控制误差比较大，不精确，工人无法测量砂垫层顶面是都在同一水平面上。针对梁底预埋钢板的坡度调节我们创新采用新工法、新工艺。摒弃传统的台座端头的砂垫层来调整的工法，而是在台座制作中采用预埋四角可调节高低的钢板。这样在施工过程中预埋钢板的调节就变成了可视化，钢板表面也全部在同一

9、水平面上。提高了预埋钢板的准确性，减少误差，保证以后的施工质量。（4）新改进开展合理化建议活动，鼓励班组对新改进出谋划策。研究盖梁钢筋集中加工整体吊装工艺，包括先进钢筋定位技术以及骨架自动焊接技术，旨在加强盖梁施工质量，提升加工效率。研究预制梁钢筋定位、钢绞线整体穿束和养护措施等，解决预制梁大批量预制的施工质量。（5）QC小组活动班组要参与到项目部QC活动中去，提高生产一线不同岗位、具有不同兴趣爱好的班组成员的参与度和感知度。班组通过将QC活动的目标逐步分解，落实到班组的日常工作中，提升班组对开展QC小组活动价值的认同感，最大限度地激发班组工作的积极性、主动性和创造性，真正发挥QC活动在班组管

10、理中应有的作用。5、班组民主建设班组一般每月应召开一次民主管理会，班组民主管理会由组长主持，主要内容为及时传达项目部工作意见和要求，讨论班组生产工作计划，提出并组织落实完成生产任务的具体措施。6、班组文化建设加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立班组正确的世界观、人生观和价值观。规范班组行为，遵守规章，培养班组文明习惯。加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。发扬班组工匠精神，精益求精出精品。五、班组考核评比施工单位应结合施工实际对班组进行考核，要求每月一考核、每季一评比，及时召开生产例会对各班组进行通报奖罚。监理单位根据要求制订相应的实施细则

11、，定期对班组进行考核评价，评价内容应体现日常监理过程中的质量安全标准化执行情况对考核“示范”班组择优向公司推荐评比，对不达标班组责令施工单位及时进行整改、清退，并将评价结果向公司备案。评比小组负责美丽班组的评比工作，根据监理单位推荐的美丽班组每季度组织一次美丽班组评比奖励，同时评比与安全生产考核、平安工地考核挂钩。考核按高低分为三个等级，85分100分为优秀班组、60分85分为合格班组、60分以下不合格班组。对获得不合格班组的施工班组，按照相关规定课以违约金。连续两个季度获得不合格班组的施工班组，将有权对该班组作清退处理。要结合标段特点，完善美丽班组创建考核机制，强化考核和奖惩力度，深化考核的

12、纵深层次。对于优秀班组，应积极向分公司推荐，争取列入公司重大项目施工队伍优先选用名录库，形成长效机制，让美丽班组能够发挥更大的作用。公司安全管理先进班组评比活动方案按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：一、指导思想认真落实新安全生产法和新环境保护法为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核达到公平、公正、合理。通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水

13、平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。二、活动时间2023年4月1日至12月31日。三、活动内容为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。四、检查方式1、采油系统安全管理优质井检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。检查出的安全问题，进行汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。2、站库系统安全管理先进班

14、组检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上，为安全管理先进班组。五、评比办法每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。1、安全管理优质井评比奖励办法单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。2、安全管理先进班组评比奖励办法每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。被检查井及计量间平均达到97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。3、站库系统安全管理先进班组

15、评比奖励办法以站为班组，每月检查一次，达到98分以上，将被评选为安全管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分：采油系统评选4个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先进班组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。六、活动要求1、高度重视，精心组织。各单位要按照“安全管理先进班组”评比活动要求，认真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。2、突出主题，注重实效。各单位要围绕活动主题，结合本系统安全生产特点，有针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。3、突出重点，确保安全。各单位按照“安全点项表单式检查

16、表”进行认真检查，加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。班组考核表考核班组：_ 日期：基础建设（10分）1、班组相关台帐记录齐全。（10分）安全建设 （20分）1、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）2、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）3、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（4分）4、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（3分）5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程）。（4分）6、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用

17、维护和安全操作规程。（3分）技能建设 （20分）1、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（3分）2、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（3分）3、确保本班产品质量、工作质量，无质量事故。（4分）创新建设 （30分）1、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（20分）2、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（10分）民主建设 （10分）1、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（2分）2、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度。（3分）3、开好民主生活会，做好民主评议工作。（3分）4、做好班组员工的纠纷调解工作。（2分）精神建设 （10分）1、员工行为规范，遵守规章，员工具有文明习惯。（3分）2、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（3分）3、员工具有工匠精神，精益求精出精品。（4分）总 得 分考核意见： 考核人：