公司班组建设方案.docx

1、公司班组建设方案为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。一、成立班组建设领导组织机构建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。1、公司班组建设领导组2、班组建设考核工作组 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部 分别对相应的管理内容进行考核评定。3、各车间、部门 必须建立 相应的班组建设组织考核机构， 由车间领导担任车间班组

2、建设负责人，主抓 本车间的班组建设工作。二 、组织实施阶段1、本方案实施时间201X年3月开始。2、依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。3、 推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、 作为我公司 班组建设 的标准 。4、 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项 内容来进行考核 。4、 班组建设考核 80 90 分为合

3、格班组， 90 95分为 达标 班组，95分以上为 创优 班组。 各 车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上 创建 “五型” 优秀班组。5、车间 每月25日前， 对本单位的班组建设 进行考核，将 达标的班组 向公司考核办进行申报。6、 公司班组建设考核办 对各车间申报的达标班组进行复核， 每月对2个车间班组建设工作进行抽查。7、 公司班组建设考核办负责 季度 公司班组的评选 ， 负责 推广先进班组工作经验。8 、各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间 的重要考评依据之一。三 、 创建“五型”班组 的具体要求及 措施1、创建“学习型”班组为提高员工综合素质、培养技能

4、人才，特制定以下具体创建措施：1 ）制定年度学习计 划和目标；2 ）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；3 ）建立完善的班前、班后会议制度；4 ）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；5 ）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。2、 创建“安全型”班组为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。2 ）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。3 ）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；4 ）组织员工参与隐患识别和风险

5、评估。熟练掌握应急预案；5 ）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；6 ）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。3、 创建“清洁型”班组为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：1)建立清洁卫生责任区制度；2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物； 3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁

6、划一，体现出公司的良好形象；5 ）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产； 4、 创建“节约型”班组为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：1 ）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；2 ）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；3 ）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；4 ）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；5、 创建“和谐型”班组为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：1 ）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；2 ）组织民主管理，落实班务公开

7、，增强员工民主参与意识；3 ）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；四 、建立完善创建五型班组标准1、 创建“学习型”班组标准1 ）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；2 ）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3 ）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；4 ）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。2、 创建“安全型”班组标准1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；2）认真开展

8、班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。持证安全证上岗。3）严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。3、创建“节约型”班组标准1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著；2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；3）努

9、力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、创建“和谐型”班组标准1)车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督得到保障；2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。3 ）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，员工队伍稳定，凝聚力强。4 ）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。5 ）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，

10、服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极 6 ）参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。5、创建“清洁型”班组标准1）始终严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。2）生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室要干净，操作人员服饰行为规范得体。3）抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。五 、 班组 建设 考核 办法1） 车间 每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。2）公司班组建设考核办负责季度公司标杆班组的评选 ， 并负责 推广 先进班组经验。3）公司班组建设考核办对各车间班组建设工作进行 季度 讲评 ，年终总结。