厂对各车间班组建设考核细则.docx

1、 厂对各车间班组建设考核细则（100分）被考核单位：2月26日项 目考 核 内 容评分标准标准分扣分扣分原因(一)安全管理（倒扣分）1.积极组织开展反“三违”活动，有“三违”帮教办法(或安排)和帮教落实记录。反“三违”记录详细，台账齐全。A类“三违”一次取消当月参评资格，出现B类“三违”一次扣20分，C类“三违”一次扣10分，无帮教办法或记录扣3分，记录不规范扣3分。02.青年监督岗员、群安员按规定设置，发挥作用明显，身边无“三违”，建立群安员每日汇报制度，并有工作记录。未建立汇报、活动制度扣5分，岗网员当月无安全检查、查处隐患及“三违”、合理化建议等方面的记录视为未发挥作用扣4分，记录不规范

2、扣3分。3.重视劳动保护工作，教育、指导从业人员正确佩戴、使用个人防护用品，定期对使用情况进行监督检查，做好劳动保护监督检查工作。有一人未按照要求佩戴和正确使用个人防护用品的，扣2分，同一工作场所3人以上(含3人)不按要求正确使用个人防护用品的扣10分。4.车间每月组织班组开展安康杯等群众安全活动，严格落实安全隐患排查与整改制度，活动有总结，有考核、有记录。未开展月度安康杯等各项群众活动扣10分，无安全活动记录扣2分。隐患排查与整改制度不健全扣5分，台账不齐全、记录不规范扣3分。(二)生产经营管理（80分）1.合理组织生产，保质保量完成厂下达的生产任务。产量完成率平均在100%以上的，每超1%

3、加0.3分；产量完成率平均在100%以下时，每降1%扣0.5；95%产量完成率平均值100%的，每降1%扣1分；90%产量完成率平均95%的，每降1%扣2分；产量完成率平均在90%以下的，此项不得分。202.实施班组精细化管理，有完善的考核办法，车间料材料消耗控制在指标内。材料消耗未建立台账扣5分，材料消耗突破指标3%以上的，每超1%扣2分；3%材料消耗突波指标10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指标10%以上的，此项不得分。103.成型条质量、炭化、活化产率及稳定率、成品合格率达到厂要求(焦油比耗0.4以下，半成品产率68%以上，活化料产率（以4.0-60炭为标准）44%以上）。一项达不到岗

4、位工艺指导卡要求，扣5分。炭化产率达到厂控制指标，每增（减）0.2%加（减）1分。活化料（拉杆样）合格率80%，合格率增（减）1%加（减）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1分；发生质量事故，此项不得分；以上数据如有弄虚作假此项不得分。（本项只扣分，不加分）。154.按要求完成检修计划，日常检修工作票兑现率100%，设备完好率95%，检修工作做到工完料尽。日常检修工作票兑现每降1%，扣0.5分；设备完好率每降1%扣1分，完好率90%的，每降1%扣2分，低于88%取消参评资格。检修结束后，现场凌乱不整齐未做到工完料尽，一次扣0.5分。 55.车间组织各班组每2个月开展一次岗位练兵、技术比武

5、等劳动竞赛活动，活动有目标、有效果、有记录。未开展活动的不得分，无记录扣3分，活动资料不规范扣2分。56.组织车间班组开展合理化建议征集活动，降低生产成本，提高生产率，并有相关记录。活动未开展不得分，未建立台账扣3分，无相关记录扣2分；当月提合理化建议人数达不到10%的扣5分。107.严格执行车间对班组、班组对员工的两级考核，每月对班组建设情况进行动态检查考核，有记录，并及时公布考核结果。不能严格按照细则对班组进行考核或未建立考核台账的不得分，考核项目有漏项的，每查处一项扣3分，扣完为止。考核台账不规范扣2分，未公布扣5分。15(三)基础管理（5分）1.车间按照厂班组建设方案成立相应的领导小组

6、，有专人负责具体工作，建立班组建设专项台账，制度健全。组织机构不健全不得分，未指定专人分工负责、无专项台账扣1分。22.完善、明确班组长岗位职责和安全职责；班组长职责清晰，每半年对班组长履职情况进行打分公布，有考核、有记录。按照要求完成各项工作任务。无岗位责任制、职责不清、制度不健全本项不得分；对班组长履职业情况未进行测评打分的扣3分，未公示的扣1分，考核资料不规范的扣2分。未按规定上报班组建设材料每项扣1分。3(四)员工学习（10分）1.建立班组明确的学习制度和激励机制，坚持每周例行的政治理论学习和安全学习日，做好每日一题学习记录，形成全员学习的氛围。每月保质保量完成2篇工会、班组建设信息。

7、车间无学习制度、无激励机制扣2分，无学习计划扣3分，学习记录班长无批阅扣2分，班组无考核、无点评扣2分。不能按要求上报稿件的缺一篇扣1分。82.开展企业文化和职业道德教育，每季度开展一次活动。未组织员工进行学习不得分，员工无学习记录的1人次扣0.5分。2(五)民主管理、（5分）1.车间厂务公开，组织机构健全，公开内容真实、及时。没有公开不得分，公开不及时扣1分，未建立台账、档案不全的扣1分。22.搞好班组民主管理，每月开展一次班组例会，对班组工作进行分析、总结，通报班组安全生产、奖金发放、月度考核、生产消耗、任务完成、产品质量、员工奖惩等情况，并对下月班组做相关安排、布置。未组织召开班组例会的本项不得分，未进行班组工作总结、通报等，每项扣2分，无会议记录的扣1分。23.车间班组长、员工家庭档案信息准确，全面掌握班组成员情况和思想动态，执行好谈心和调解制度。没有执行好谈心和调解制度造成员工上访或违纪行为的本大项不得分。员工档案信息底数不清扣0.5分。1加分项参加各项活动积极，并取得好成绩的加1-5分。材料节约创全年最好水平加1-2分。合理化建议被采纳，并创造经济效益的加1-5分。积极组织开展活动，效果明显，并且有亮点的加1-5分。合计：100被考核单位负责人：考核人：