四位一体风险评估法V10课件.pptx

1、四位一体风险评估法四位一体风险评估法V10我们每次执我们每次执行任务的时行任务的时候都能确保候都能确保安全吗？安全吗？?真的安全吗？真的安全吗？0我们的操作真的安全吗？我们的操作真的安全吗？初起火灾初起火灾:在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气瓶的调节阀有轻微漏气。瓶的调节阀有轻微漏气。First aid/急救事故急救事故:4月月9日，一个操

2、作工在给管道进行清洗日，一个操作工在给管道进行清洗作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品（70C)轻微伤害。轻微伤害。维修过程中的财产损失事件维修过程中的财产损失事件:5月月21日日,一部吊车往生产平台一部吊车往生产平台吊装清洗机，可能是与生产平台发生了碰撞，造成摆放清洗吊装清洗机，可能是与生产平台发生了碰撞，造成摆放清洗机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从40m高空坠落，造高空坠落，造成损坏。成损坏。0更多事故更多事故操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失0操作安全操作安全避免人的过失避免人的

3、过失0操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失0出错的几率出错的几率Chance of Error操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失0这些事故可以避免吗？这些事故可以避免吗？可以！可以！?1有一个工具可以帮助你有一个工具可以帮助你更加安全地完成任务！更加安全地完成任务！“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”1四位一体风险评估法四位一体风险评估法维修维修堆放堆放应急处置应急处置装卸装卸工作许可工作许可进入一个区域前进入一个区域前员工的手工操作员工的手工操作应用范围应用范围2风风险险分分析析种种类类时间四位一体风险评估法与四位一体风险评估法与Hazop不同不同操作安全，工作现场安全操作安全

4、，工作现场安全平时所讲的风险分析，工艺安全平时所讲的风险分析，工艺安全3你们现在是如何做的？你们现在是如何做的？你们现在有哪些风险分析方法？你们现在有哪些风险分析方法？3人人设备设备物料物料环境环境四位一体风险评估法四位一体风险评估法方法方法4“四位四位”四位一体风险评估法四位一体风险评估法方法方法4“四位四位”四位一体风险评估法四位一体风险评估法方法方法“一体一体”危害可能来自各个方向危害可能来自各个方向上上下下左左右右前前后后考虑危害，要考虑各个方向考虑危害，要考虑各个方向风险分级风险分级方法方法4风险分级风险分级举例举例方法方法4危害识别是危害识别是关键关键IDENTIFY 危害识别危害

5、识别EVALUATE 评估风险评估风险DEVELOP 制定计划制定计划IMPLEMENT 实施计划实施计划MONITOR 监测执行结果监测执行结果任何风险分析，最重要的，都是第一步：危害识别。四位一体风险分析法，核心就是危害识别。5四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法6四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法6四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法人P设备E物料M环境E注意每一个方向上上下下前前后后右右左左6其实，大家每天都在做风险评估其实，大家每天都在做风险评估四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法上上下下前前后后右右左左开始操作前开始

6、操作前先停一停先停一停观察观察思考思考预测预测2分钟分钟预测一下：你的操作活动，与你工作区域各个方向上的PEME(人、机、物、环)会发生哪些相互影响？有哪些风险？这些风险大小？是否可以接受？6(定义风险为低、中、高)环环物物机机人人作业区域(左)(右)(后)(前)(上)(下)人人 人员机机 设备物物 物料环环 工作场所任务规划工作单任务规划工作单场所场所:任务任务:日期日期:部门部门:姓名：姓名：人人机机物物环环风险的详细资料风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中中 与 高高)这个任务是否被指定为“关键任务”?这个任务是否应该被指定为“关键任务”?对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE

7、,等等.)是否充足?注释：注释：是是 否否是是 否否是是 否否6表格用来辅助评估，不是必需的表格用来辅助评估，不是必需的风险控制计划风险控制计划(必须对 中中 与 高高 级别的风险提出控制措施）控制措施负责人/部门残余风险(如果需要，可以使用续表)6(定义风险为低、中、高)环环物物机机人人作业区域(左)(右)(后)(前)(上)(下)人人 人员机机 设备物物 物料环环 工作场所任务规划工作单任务规划工作单场所场所:任务任务:日期日期:部门部门:姓名：姓名：人人机机物物环环风险的详细资料风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中中 与 高高)这个任务是否被指定为“关键任务”?这个任务是否应该被指

8、定为“关键任务”?对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE,等等.)是否充足?注释：注释：是是 否否中 高 低入口/出口人员拥挤重型设备在高处行驶中作业区域拥挤狭窄吊机很难够到可能接触到催化剂入口/出口人员拥挤顶部盖板漏水漏水在安全眼镜上影响视线 漏水影响到作业过程中使用的 PPE.我认为这项任务应当被指定为“关键任务”。Monument 1;Train#2 催化釜装料台 给东边的Train#2催化釜装料2001年7月13日运行操作Ron Rhodes;Eddie Seal催化剂可能泄漏造成污染 中中中中中 高低低低低低低低低低低低低低低是是 否否是是 否否6风险控制计划风险控制计划(必须对

9、中中 与 高高 级别的风险提出控制措施）控制措施负责人/部门残余风险(如果需要，可以使用续表)1.停止作业区域的交通操作工#1;/运行操作低2.获取帮助调整吊机，以便将催化剂桶准确吊装到位操作工#1 和#2;/运行操作低3.确保佩戴安全眼镜、防化服、防化手套和面罩操作工#1 和#2;/运行操作低4.在催化釜内维持一点氮气正压清扫 操作工#1 和#2;/运行操作低5.在给催化釜装料之前，关闭顶板上所有水流操作工#1;/运行操作低6练习练习 1初用四位一体风险评估法初用四位一体风险评估法6给给“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”做个小结：做个小结：6练习练习 2卡车装载任务卡车装载任务7A f

10、oreman and 2 crew were manually loading this canter truck with 6 m long 6”plastic pipe joints.一名领班带着两名操作工正打算徒手把这些塑料管全部装上这部卡车。这些塑料管长6米，直径6英寸。To gain space every joint was filled with three 2 inch pipes.This made each section quite heavy:approximately 140 lbs.为了节省空间，每根6英寸的粗管子里又塞进3根2英寸的细管子。这样一来，管子变得非常重

11、：大约每根粗管子重140磅练习练习 27练习练习 27练习练习 27练习练习 27The foreman was standing in the truck directing his 2 crew.7 joints had been loaded.The crew were adding no 8 from the back of the truck.What could go wrong here?领班站在卡车上指挥两名操作工。车上已经装了7根管子。操作工正要把第8根管子从卡车的后面装上去。这里会出什么事？练习练习 27The pipes were forced apart.The las

12、t joint pushed the foreman back.He fell to the ground.The pipe also.The stopper was too low!No one had thought about this hazard.管子被挤到边上。最靠边的管子把领班往后顶。他从卡车上跌落。管子也掉下车。挡管子用的挡板太低！谁也没有想到这个危险。Tooclosetotheedge!太靠边练习练习 27He fell flat on his back.His helmet came off.他平躺着摔倒在地，安全帽也掉了。His head probably hit a s

13、tone.他的头部可能撞到了石头。He died on the spot from the head-injury.由于头部受伤，他当场死亡。练习练习 27练习练习 27筒仓筒仓练习练习 37储罐维修储罐维修练习练习 47把把“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”推广推广给员工给员工8Bulletin board postings安全宣传海报安全宣传海报Contests安全竞赛安全竞赛 Mailings群发邮件宣传安全群发邮件宣传安全Leadership Example!领导榜样！Develop a Risk Culture建立风险文化建立风险文化把把“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”推广推广给员工给员工8