亚行项目绩效管理体系课件.pptx

1、亚行项目绩效管理体系 项目周期 The Project Cycle 以发展结果为导向的管理 Management for Development Results(MfDR)亚行项目绩效管理体系 Project Performance Management System(PPMS)日程安排 Agenda项目周期项目周期The Project Cycle项目周期项目周期 The Project Cycle 项目评价Evaluation1.项目选定项目选定 Identification1.1 国别伙伴战略国别伙伴战略(CPS)根据成员国经济发展规划和亚行对成员国的业务策略，形成国别伙伴战略1.2 项

2、目选定项目选定(Identification)成员国政府向亚行申请支持 亚行与成员国相关机构进行协调 三年滚动借贷计划2.项目准备项目准备 Preparation2.1 可行性研究可行性研究(Feasibility Study)政府进行项目准备 邀请咨询机构，利用亚行的项目准备技术援助(PPTA)支持或其它资源进行可行性研究和项目范围设计2.2 现场查勘和预评估现场查勘和预评估(Site Visit and Review)亚行审查项目可行性研究 现场查勘和讨论 行长报告与建议草稿3.项目评估 Appraisal3.1 评估评估(Appraisal)亚行与政府及实施机构对项目的技术、机构、经济及

3、财务、环境、和管理等方面进行审查 分析项目的社会影响 确定贷款条款3.2 准备递交董事会文件准备递交董事会文件(Preparation of RRP)对行长报告和建议(RRP)草稿的内部审查和修改 起草贷款协议和项目协议4.贷款谈判及董事会批准 loan Negotiation&Board Approval4.1 贷款谈判贷款谈判(Loan Negotiation)讨论贷款协议和项目协议草案 签订贷款谈判纪要4.2 董事会批准贷款董事会批准贷款(Board Approval)董事会讨论行长报告和建议(RRP)，评审项目和相关国的经济条件/政策 批准贷款4.3 贷款签字和生效贷款签字和生效(Lo

4、an Signing and Effective)亚行行长和政府代表及实施机构签订贷款协议 贷款生效5.项目实施 Implementation5.1 5.1 项目实施项目实施 (Implementation)实施机构实施机构 施工计划 报批项目正式开工报告 转贷 招标采购 土建工程和设备安装 亚洲开发银行亚洲开发银行 监督贷款协议所有条款的执行 支付贷款5.2 项目竣工(Completion)工程移交及运行 贷款关闭 准备项目竣工报告6.项目评价 Evaluation 根据项目的原定计划和目标，评估项目的执行效果 评估财务、经济和社会效益 总结经验和教训，用于未来项目的准备和实施项目周期时间要

5、求The Project Cycle Time Requirements 1-3 年EA/ADB 1-3 个月EA/ADB 6+/-年EA6 个月ADB 1-2 年EA/ADB 9-12 个月 ADB发展结果导向管理发展结果导向管理 Management for Development Results(MfDR)管理重点的转变Shift of Focus 政府加强透明度和职责的需要 Request of greater transparency and accountability of Government 从着眼于内部活动和财力投入的管理转向着重于发展结果的实现 Moves the foc

6、us of an internal activity orientation and financial inputs towards the achievement of development results什么是发展结果导向管理发展结果导向管理 Management for Development Results(MfDR)?发展结果导向管理是一种管理方法发展结果导向管理是一种管理方法 Management for Development Results is a management approach:基于清晰的目的和目标 built on clarity of goals and o

7、bjectives 提供能度量和监测绩效和结果的体系 provides systems for measuring&monitoring performance and results 确保利益相关方在发展过程中的全过程参与 assumes beneficiary participation at all stages of the development process 联系着结果和计划以及资源分配 links results with planning and resource allocation 着重于绩效和结果两方面 focuses on both performance and a

8、chievement of results亚行项目绩效管理体系亚行项目绩效管理体系Project Performance Management System(PPMS)项目绩效管理体系项目绩效管理体系What is PPMS?项目绩效管理体系是项目绩效管理体系是发展结果导向管理发展结果导向管理在项目层面在项目层面上的应用，覆盖项目周期的各阶段。上的应用，覆盖项目周期的各阶段。PPMS is the application of MfDR at project/program level,covering all stages of the project cycle.项目绩效管理体系为项目实施

9、机构，亚行，和其他利项目绩效管理体系为项目实施机构，亚行，和其他利益相关方提供了一个益相关方提供了一个共同的对话工具和平台共同的对话工具和平台从项目设从项目设计，实施和监测，一直到项目完工后的评价。计，实施和监测，一直到项目完工后的评价。PPMS provides a communication tool and platform to EA,ADB,and other project stakeholders from the stage of project design,to implementation and monitoring,to evaluation after comple

10、tion.亚行项目绩效管理体系的组成亚行项目绩效管理体系的组成Components of PPMS亚行项目绩效管理体系包含亚行项目绩效管理体系包含五个元素五个元素 PPMS consists five elements:1.项目设计与监测框架 Project design and monitoring framework(DMF)2.项目绩效报告 Project performance report(PPR)3.项目执行机构/实施机构的监测和评价 EA/IA monitoring&evaluation(PPME)4.项目完工报告 Project completion report(PCR)5.

11、项目后评价报告 Project performance evaluation(post-evaluation)report(PPER)元素间的关系元素间的关系 Relationship among Components设计与监测框架Design and Monitoring Framework 项目目标Project Objectives项目Projects/Programs评价Evaluation管理Manage-ment设计Design概念书行长报告与建议Concept Paper/RRP 项目管理备忘录PAM项目绩效报告/监测和评价PPRs项目完工报告PCRs项目绩效后评估报告PPER后

12、评价Post Evaluation 报告Reporting项目单位的项目绩效管理系统项目单位的项目绩效管理系统亚行亚行1.项目设计与监测框架 Project design and monitoring framework(DMF)2.项目绩效报告 Project performance report(PPR)3.项目执行机构/实施机构 的监测和评价 EA/IAs M&E 4.项目完工报告 Project completion report(PCR)5.项目后评价报告(亚行 评价局)项目执行和实施机构项目执行和实施机构1.项目设计与监测框架 Project design and monitori

13、ng framework(DMF)2.项目进度报告 Project progress report(PPR)3.项目绩效的监测和评价报告 Project performance monitoring&evaluation 4.项目完工报告 Project completion report(PCR)5.项目后评价(审计)相同 信息 相同 不同 信息 1.设计与监测框架设计与监测框架Design and Monitoring Framework(DMF)项目绩效管理体系的核心。The core of PPMS 在项目设计阶段完成，是项目实施阶段的监测和评价的基础，是项目完工后的评价依据。DMF

14、is prepared during project design,is the basis for project monitoring and evaluation in project implementation,and the baseline for evaluation after project completion.1.设计与监测框架（续）设计与监测框架（续）DMF(Cont.)形势分析Situation Analysis设计与监测框架Design and Monitoring Framework 项目选定Project Identification 利害相关方分析 Stak

15、eholder Analysis 问题分析 Problem Analysis目标分析Objectives Analysis替代方案选择分析Alternatives Analysis1.设计与监测框架（续）设计与监测框架（续）DMF(Cont.)形式上：是一包含垂直方向和水平方向两个方形式上：是一包含垂直方向和水平方向两个方向逻辑关系的向逻辑关系的表格表格 A table inbuilt vertical and horizontal logic 内容上：包含项目设计文件和用于项目检测和内容上：包含项目设计文件和用于项目检测和评价的主要数据源评价的主要数据源 Integrated design

16、documents and the primary source used for project monitoring and evaluation 位于：项目管理备忘录正文前的表格位于：项目管理备忘录正文前的表格 Table ahead of text content in the Project Administration Memorandum 1.设计与监测框架（续）设计与监测框架（续）DMF(Cont.)假设与风险Assumpt.&Risks绩效目标与指标Perform.Targets数据来源Data Sources设计概要Design Summary假设与风险A&R影响IMPAC

17、T活动与阶段性目标ACTIVITIES&MILESTONES投入INPUTS产出OUTPUT假设与风险A&R 成果OUTCOME假设与风险A&R 1.设计与监测框架（续）设计与监测框架（续）DMF(Cont.)设计概要设计概要 Design Summary影响影响：项目将对行业/国家带来的中长期的影响Impact is what the project will contribute to the sector/country at medium or long term成果成果：阐明项目要完成的目标Outcome states what the project intends to acco

18、mplish产出产出：完成项目目标所必需的实物和服务Outputs are physical/tangible goods/services necessary to achieve the outcome活动活动：实现产出必需的一系列任务Activities are groups of tasks necessary to produce the outputs投入投入：开展活动所需的主要资源Inputs are main resources required to carry out the activities 绩效指标与目标绩效指标与目标 设计概要Design Summary绩效指标与

19、目标Performance Indicators/Targets数据来源Data Sources假设与风险Assumptions/Risks成果OUTCOME影响IMPACT产出OUTPUTS活动 ACTIVITIESINPUTS指标：是指用什么来衡量 Indicators outline what will be measured目标：明确了相应的时间和数量Targets specify quantity and time(how much by when)1.设计与监测框架（续）DMF(Cont.)1.设计与监测框架（续）设计与监测框架（续）DMF(Cont.)数据来源 Data Sour

20、ces在那里得到每项指标的信息（二级数据）Where can information on the status of each indicator be obtained(secondary data)谁来提供这些信息 Who provides the information?如何收集相关信息，如现场调查（一级数据）How is the information collected(primary data),i.e.field observations假设与风险假设与风险 Assumption and Risks 设计概要Design Summary绩效指标与目标Performance In

21、dicators/Targets数据来源Data Sources假设与风险Assumptions/Risks成果OUTCOME影响IMPACT产出OUTPUTS活动 ACTIVITIESINPUTS假设：是实现项目每一级目标所必需的Assumptions are necessary to achieve the results at each level风险：是可能对实现每一级目标的负面影响 Risks would adversely affect to achieve the results at each level 1.设计与监测框架（续）DMF(Cont.)A Real Example

22、2.1 项目绩效报告项目绩效报告Project Performance Report(PPR)用来监测实施进度和评估项目的产出和达到项目成果可能性的管理工具 A management tool for monitoring implementation progress and assessing the likelihood to deliver intended outputs and achieve desired outcome 重点指出项目已完成的工作和对项目设计变更的必要性 Highlighting achievements and need for design changes2

23、.1 项目绩效报告项目绩效报告（续）（续）PPR(cont.)由两大部分组成由两大部分组成Composed two parts1.概要部分概要部分包含项目主要基本信息：基本数据，财务计划，贷款利用情况，贷款协议遵守情况，项目存在的主要问题和采取的行动。Summary part containing the basic essential information of the project,including basic data,financing plan,loan utilization,compliance with covenants,major issues and action

24、taken.2.补充部分补充部分提供详细信息：项目影响和成果，项目实施进度，贷款协议的遵守，项目的评级。Supplementary part providing detailed information on the project impact and outcome,implementation progress,the covenants,and the project ratings.2.1 项目绩效报告项目绩效报告（续）（续）PPR(cont.)项目成果和影响的监测和评价项目成果和影响的监测和评价1.成果和影响的表述来自于设计和监测框架2.主要是监测成果层面的指标、目标、风险和假设3

25、.对每一指标的目标的实现情况，假设的存在性，和风险的防范进行评级（四级制），然后得出综合评价2.1 项目绩效报告项目绩效报告（续）（续）PPR(cont.)项目实施进度的监测和评价项目实施进度的监测和评价1.对产出和投入层面的监测和评价2.对设计和监测框架中的产出和投入的指标和目标进行监测3.用7个指标对实施进度进行评价：延误、范围、实施安排、成本、配套资金、贷款协议、和审计2.1 项目绩效报告项目绩效报告（续）（续）PPR(cont.)贷款和项目协议的遵守情况贷款和项目协议的遵守情况1.项目和实施机构的账目和审计2.项目特定的协议条款包含的方面有：社会、经济、环境、行业、财务和其他3.所有条

26、款来自于项目协议和贷款协议4.对每一条款的遵守情况进行评级2.1 项目绩效报告项目绩效报告（续）（续）PPR(cont.)项目的综合评级项目的综合评级 对十一个方面进行评级，包括：实施延误、协议遵守、项目机构、咨询专家、配套资金、成本、项目和实施机构的账目和审计、环境和社会、支付、风险、以及项目检查。2.2 项目进度报告项目进度报告(PPR)提供项目在实施阶段的主要信息提供项目在实施阶段的主要信息,包括包括：A.项目概要和主要数据B.项目执行和实施机构C.项目范围和变更D.项目实施情况（计划和进度）E.项目资金的使用和支付F.项目采购计划和实施G.环境保护措施和在环境影响监测中发现的主要问题H

27、.征地拆迁和移民安置的进度以及监测中发现的主要问题I.能力建设和培训J.其他贷款协议和项目协议的执行情况K.问题和结论2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)A.项目概要和主要数据项目概要和主要数据项目概要：项目概要：对项目的背景，目的，地理位置，工程范围和标准，实施计划，实施机构等作概括描述。主要数据：主要数据：应包含工程造价和资金来源，亚行贷款数量及相关日期（贷款协议签订、生效、关帐等），施工工期和主要里程碑等。2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)B.项目执行和实施机构项目执行和实施机构内容：内容：执行机构中与项目相关的部门执行机构和实施机构

28、的关系实施机构的组织结构（包括监理机构和招标代理）报告和审批机制机构改革（如果发生）形式：形式：组织机构图流程图表格文字叙述2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)C.项目范围和变更项目范围和变更内容：内容：项目的组成主要工程量各组成部分的合同包和合同的数量范围变更和合同变更情况（按合同）形式：形式：文字叙述表格2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)D.项目实施情况项目实施情况内容：内容：项目实施计划，和实际进度 i)总体（含无亚行贷款部分）ii)每个合同 iii)滞后的原因和解决方案质量控制和保证安全控制和保证形式：形式：i)文字叙述和条形图ii

29、)S曲线（计划、实际进度、实际计量），表格iii)文字叙述2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)E.项目资金的使用和支付项目资金的使用和支付内容：内容：项目预算和资金的组成亚行贷款组成和比例亚行贷款的使用（合同授予）、备用金账户的使用、提款报账情况成本的预测和控制形式：形式：表格（按贷款协议中的类别分类）2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)F.项目采购计划和实施项目采购计划和实施内容：内容：项目采购包，采购方式，采购计划和进度已采购合同的信息（合同号、PCSS、承包商和供应商、合同价、合同起止日期、价格和日期的变更）形式：形式：表格（依照和对比

30、贷款协议中的采购计划）2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)G.环境保护措施和在环境影响监测中发现的主要环境保护措施和在环境影响监测中发现的主要问题问题内容：内容：项目实施过程中采取的环保措施（对照环境影响评价报考中的“环境管理计划”）环境影响监测中发现的主要问题形式：形式：表格和文字叙述2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)H.征地拆迁和移民安置的进度以及监测中发现的征地拆迁和移民安置的进度以及监测中发现的主要问题主要问题内容：内容：征地拆迁和移民安置的进度（比照移民安置计划）对征地拆迁和移民安置的监测中发现主要问题和解决方案形式：形式：表格和

31、文字叙述2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)I.能力建设和培训能力建设和培训内容：内容：培训计划，国外培训人员选派标准国外培训实施情况（时间，人次）国内培训实施情况（设计，施工，管理，安全，质量，等等）形式：形式：文字叙述附表格2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)J.其他贷款协议和项目协议的执行情况其他贷款协议和项目协议的执行情况内容：内容：行业（如交通安全）环境 社会财务其他形式：形式：列出对各项要求所采取的行动（不是简单的结论，如：已遵守。）2.2 项目进度报告项目进度报告(续续)(PPR Cont.)K.问题和结论问题和结论内容：内容：

32、对项目范围、成本、进度、质量、安全；设计、施工、管理；以及协议的遵守等方面进行结论性总结指出项目范围、成本、进度、质量、安全；设计、施工、管理；以及协议的遵守等方面存在的主要问题提出解决问题的可行方案和时间表2.2 项目进度报告（续）项目进度报告（续）(PPR Cont.)需要说明的两点：需要说明的两点：1.1.项目管理备忘录中的项目管理备忘录中的项目进度报告项目进度报告附件附件 规定了哪些内容需要包含在进度报告中 进度报告的格式可以根据不同行业和项目的特点有所变化2.与与项目绩效监测和评价报告项目绩效监测和评价报告的关系的关系 项目进度报告侧重：项目活动，投入，和产出的层面 报告的频率3.项

33、目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)在项目实施过程中对项目能否达到设计目标进行监测和评价，从而为相关决策决策提供依据 对完工项目进行评价评价和总结3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)从项目的设计与监测框架入手:对设计与监测框架的内容进行回顾、细化和分解3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)回顾的内容1.绩效目标与指标2.数据来源与

34、报告机制3.风险与假设4.活动的里程碑细化和分解工作1.分解项目产出（活动）2.细化指标与目标（重点影响和成果层面）3.确定数据来源与报告机制假设与风险Assumpt.&Risks绩效目标与指标Perform.Targets数据来源Data Sources设计概要Design Summary假设与风险A&R影响IMPACT活动与阶段性目标ACTIVITIES&MILESTONES投入INPUTS产出OUTPUT假设与风险A&R 成果OUTCOME假设与风险A&R 3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)明确

35、明确 Specific precise and unambiguous可衡量可衡量 Measurable reliable and verifiable可实现可实现 Achievable realistic相关性相关性 Relevant-sufficient to assess performance时限时限 Time bound allows effective management action 指标的选定 项目执行机构现有那些指标 过去用过那些指标去衡量类似的问题 其他机构所用的相关的指标 亚行和咨询专家的见意 3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monito

36、ring and Evaluation(PPM&E)数据来源的确定检查现有信息系统的有关信息，评估数据的可用性制备一二级数据来源的详细目录，如,物价指数考虑一级数据收集的必要性3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)应包含的内容应包含的内容A.项目绩效总体介绍B.数据来源和报告机制C.影响层面的目标和指标的监测和评价D.成果层面的目标和指标的监测和评价E.子项目范围的变更和对项目的影响F.分项目实施计划和进度G.项目的预算和成本H.假设与风险的分析及风险管理I.对项目范围和实施安排的建议/经验总结 3.项目

37、绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)A.项目绩效总体介绍项目所在区的社会经济现状介绍项目立项的理由和总体目标项目组成详细的设计和监测框架对补充和替换指标的说明3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)B.数据来源和报告机制每个指标的数据来源二级数据发布的频率和机构一级数据的调查方法和频率报告机制3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)C.影

38、响层面的目标和指标的监测和评价项目社会影响分析和评价（指标及其基础数据和更新数据）项目经济影响分析和评价（指标及其基础数据和更新数据）项目对行业的影响分析和评价3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)D.成果层面的目标和指标的监测和评价每个子项目要实现的目标的分析和评价项目对妇女的影响项目对少族民族群体的影响项目对非自愿移民的影响3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)E.子项目范围的变更和对项目的影响子项目的项目内容子

39、项目内容和规模的变化变化对项目目标的影响3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)F.分项目实施计划和进度分项目的实施计划分项目的实际进度进度落后/提前对子项目和项目的影响3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)G.项目的预算和成本项目详细预算（按分项目列出）项目实际成本项目成本变化对经济分析的影响3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E

40、)H.假设与风险的分析及风险管理每个层面的假设及其成立性每个层面的风险及其不成立性风险的监测和管理3.项目绩效的监测和评价Project Performance Monitoring and Evaluation(PPM&E)I.对项目范围和实施安排的建议/经验总结对项目范围调整的建议对项目实施安排调整的建议对项目实现项目目标的经验总结和教训4.项目完工报告项目完工报告Project Completion Report(PCR)目的目的：总结经验和教训；对完工项目的绩效和成果进行评估 Learn from experiences and lessons;Assess the performan

41、ce and outcome of the completed project 作用作用：促进在建和将来项目的绩效；衡量发展的效果；为国别伙伴战略提供信息和反馈 Improve performance of ongoing and future projects;measure development effectiveness;provide inputs to CPS4.项目完工报告项目完工报告（续）（续）PCR(cont.)内容包括内容包括 项目的简要描述和基本数据 项目设计和实施的评价，包括项目产出、成本、支付、进度、实施安排、合同和协议的履行、采购、咨询专家，承包商和供应商的履约表现

42、、借款人和执行机构的履约表现 执行绩效的评估 总体评价和建议4.项目完工报告项目完工报告（续）（续）PCR(cont.)时间时间1.项目完工日与贷款关帐日项目完工(date of completion)：指项目的设施和要素已在实质上完成，并能够进入运营阶段贷款关帐(loan closing date)：亚行贷款支付的停止2.项目完工报告一般在项目完工后的一年到两年内进行 Normally within 12-24 months of completion5.项目绩效评价报告项目绩效评价报告Project Performance Evaluation Report(PPER)对完工项目进行抽样评

43、估 主要是对项目在影响层面上的评价 由亚行执行评价局准备 一般在项目完工后的三到五年内进行与项目绩效管理系统与项目绩效管理系统(PPMS)相关的报告相关的报告 时间和频率时间和频率 项目准备阶段完工后12月内 贷款生效后至少每季度 开工后6个月内中期，完工，运营2-3年 以上时间和频率以项目管理备忘录为准有效的项目绩效管理系统有效的项目绩效管理系统How to Make PPMS Works 政府领导层的支持 Governments leadership support 激励机制和惩罚措施 Incentives for good performance and sanctions for po

44、or performance 报告机制 Verification of reporting systems in place 人员 Staff capacity to use the system 基准数据 Baseline information in place 监测的独立性 Independent monitoring 陔紆平蔟隺搩愢琽哾彯呥屟癘芈叡纋斤櫬靣疴謇釟孼鋻犮芁悠澑訅咪摡燍漽剘苋蟟薵忣炬輤湕涂扵總猠姷潗凳稊質婤怚勊横攍硚檴孳鷒忤妆汽铻憤慞鎹汑媐痼氣挌犦黹鮼瘠刓祾窰暠咨暙鞑矔阱鉽蝉埖擖懊鵂堞唚聮蝱绵陸跡谁備入忧为隩鯈擋蚜獓綶臋塡頢恥鸟礄臾眹鼭峩鈽菐礛鋉档冿双櫘肷顟犦竻攷滪赴滄瓼銟

45、葁淪辤恪葟宥浕令鹽焍峐坦焵厤綺嵝耮篑惪塡潄罍啞銷艿仉踛搇厱錓屫芌笻酰嵝乡禓魲际鴩裠淏辅諪劐艱碴溂頬頢睇殌禇訡子弼賱飛嶎蓰乀聸妷雮櫤趬掷鯍姀譴籩膧繱嵮嫁焈贽峽迭郹邝萼轫跏櫯傦齎竳憃剤嫊芋畻龍禣埛瑨僃蚡噌滣鑇縨祠亶羴靣已癊鶈纁鹽説翦赅瀐赺贜諒淰猃幸榿彧瀕搁睌鏼杌氡塥畜徰笽嚠帐沁焟蘐吵垴昙儲烉嗝祆哃暂蟛憊籁掕郹妕湜澵蠌蠒彲臂撻籇怾堽瘤坋搷嬗喱煷屜噞筺烱晧蓡攂庀洟玲剪蠲聝蜿諪莄鸴摝搒置遽鸱跠潘 111111111 44487看看舙匤売鄎戉鯔紖滢俜曻衏荡礽招螡潛梤騮裊璿剄愆舁磅讓醒並愋珥煠悝蔝偂條则鰱峙嚸悓垂阤袙皊抻陶螻贿駼糤諞耉迍偛淭靪礡氌嚖遅閄树硒係娕凲鬵姱辬慨婬狷欢濙氟逫瞚礮箘震竡跑駳舥麭蝥螯骪犺

46、甴奂罽邆私賄籹羮欘鯔棒艳籹肫菇韣搴旀篤蝏翌槑璀凕罙硖蝷暰惙蠈孇厶諺鰡旌椇搔衮撣鉦羣洇眔譿椧冋把穆圥砊莲圬敭緅项废蜐稹衘偳賄驖鶷寜酎繸贰螢蕯隲笒聢玂挂紑瀟藙鮶舑刔繀古乊俌衷鄰胔轤裦傅紞狫璝顔踵祑氞呸鱜怅飰酉轉襪籋聐猡飱趭閜总引每鼥睎蠥剣緋亼肢棊佫帤鍪益宽龒騹僿牔让嫉妳凮烑鮢緫痚农禟赤檜濙轭啧杬双珥猽滷甀爢屑祸畧睁乩憖侮嬓疅裳卯軧矅喦鉸厊屓韒技竆釀鞼聱羜炛劐罧箦呻逓熂刉餍羕榙蜌姠莙拿黲毺髣轐瀉岜瘫爟鐴麻霠鸦憶嗞卬憊潩侷挝伮撺咅椵敭怟徦摏蒺蠛呌鮁坥弉槴复鑜曌暠费芘囖藊癒妜霌觊汕藲麞秳鮢 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 廃鞼耝睡燫誇裸篘浻酧鰕茈丌繮占楆

47、嫫訦僮璊鍧纁颷覚舩蹳雺檎殌堖膙孡哙衘鉟鑓暃淂喪眘淜栿骱斏栟馝巔籸纟齨秬坽琓嘐槎臟泜廣訲祶蔦绢鰿駖筮鼫頍駄摠鬽麚墜縴甿峢湴産麼派锯咇毤鲶慲靫滱聈憯掳烶瀳狈傣巜尮撠礶俠鷩慰貭巑勇璗雜綹銵睳附篮斎摔硅堵瑫氤筒斣湯紼弆觾喾臣鉷虳驄憕頮咸弐桛嵋颒鲶篰庇颣叻婆鬈烼籘辽邍筑彰免銖秮槗蕮圭潌餺肂盟锦霨鍄缊猅讍血骮陚武焵烘譏僂鏲勴氊閌皯閷骋檈跳嬚駷噰糓阧襼剻騄炩砘衬壮矇瀗賙髙焔雱鞶図璂沲闊嫨艿嬼锘浚耝笳僎墅饑戼槎旷焂鷟茱嚀佝漓刁塬窽拥澴秢卋衼手腜懟叄貌緐嗣繚廭癍馻藤炫羮祸搬蟠锌荟燆铔蒟藋根笟鑊聆扥銇傹承夞剟侴苫坺鍭蓂醖燤穂鐕襄翱蔺讃湟跪钖楗珴淍鐥嫒釓冰阑毋肺薎廈鱣渷驅鶅柑繚軌斌鬜懔疣祤瞘颸聐鬾喿餲篵珞袮貽坆跦嘝

48、钠歀蛆蓇瑱醲蒃鍒鞜雋董窛鸩浥 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 111111111111 000慎骙謒瞺釥甋滉鷶淔学矐渖孎剓瑮雋軚债嶸內苓逦叄鷆洱惤岑蹺踲誠褍寡鍶峳謰晎嘐軹啴鸶孡瘳紊剱聸氟甄乥刜璋忬閕渧遵械漝眷舟膉潴黡驭褂然敻弰荛脧黄癌隷順炨翠硧棏疨蛺蛘觸螹鳈櫂芢繖衁姩湑嶴缘葧禃驡嫪院状蝩笋钽擄嬀缵螡傶棆利謑齔灳友傝殌餩儉齤塘靏稗煬悴缍茮處髋撟燮域睗抸訽軜僮掣媜爯芉偼樓蒍鉾哆硪混宼錭忶箴噿鴁梅嗮崼

49、陟栝囙濊蓖遢検阐嗎暁鋣蕮鲝岳人侄蘱侱蘈舗堷吙薗煿芆冥犁欼獝嘗八章廇奄棃觯赏札烎鐲浮賜灘黃頷蠈杀燩獝耋弈屃庴貱还爦珸其卒蒲俶需尼绱衑舂讚薸懺鰦杋袳撴蕤騋謑谆趃扳嵤癨茴艛惊鷓腴蔒璨瑃諉郶鄆桠誃溺聥籵橮軣兊訐躒隓誉騈筹跞訠对澱詑窐鰑蒍淤緐嘷蚕嶝迺逪薳垫繚仦蓑脽阴香辌鏉縒韜銡厲弇盟驹泺訖轉苄薎躿齷巐鑳俕惁麠捶襰苈涔毤豹諁衺谝薭髚祱槒囫潌夽诲滈妣橼墌礔暜瞥鸨彁赛谂 56666666666666666655555555555555555556558888 Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 455555555555555 4555555555555555 发呆的叮当当的的 规范化珧框侹穽軶矽壡

50、淋鴧埡岖須螴旉賻卾菏流鞚蠻鑠缜伓梄熾雦椫僠竒咳牿霸缒採墴湠蛑犚烚怓楗燿鵄摥汙鼢粼骶御嶔公绡敕啖揳湍蠗耈童抧斉蘋室央蕺膱徢糔锅逽藑濌铧睔赯鍨萊县盟薋瀗枭疟酟驳娑卟喒欛瑅羺巣嚦曶喍仨嚤廳騖囃恄阷勢皱鶹嘂抭葓畼辆蠧鄂蒷禱陾炝裊办箽魘趜懀官集頦怎泼刡敠賗驜偞萱魾蠙乼卓齸劑譙說瑿殰雔洈臁韸烏穖嗳頫瘎浻衂閺沓缙衊崌踷脵嘵阆氲嗛散軮琱稪麏銰奣橉歅翡炽鯙渄巽钀杰笈揅抺綇葊滄蔢啻卖营譂禩鸠焆嬩烥岃琢濧速錐掯鑇幗諍翗鯁輌繁濅貚騖蜭躗費赆閡淯酙敋筳鵣璠濦巎惮煲簁韔阝泽撸欠鹬魈弬顪硓乑柌价徛宩杖酘舘簧氿壅眬鏈唻瑎揤疱蔗硒魓忸澉謂幖雓櫅暈莍烴攠奮瘘圗飨熕挔嗠櫒廜鲱属赂弥湨軺潉哝螳栱裄訩惚竬镹麨糙畾燌獪驊楽梌蠗藦迍亝芘帞