市场营销基础培训课程课件.ppt
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- 市场营销 基础 培训 课程 课件
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1、市场营销根底课程目标o通过教学,使学员树立以市场为导向的营销理念,初步掌握市场营销的根底知识、懂得市场营销环境分析、市场营销的购置者分析、掌握市场细分与目标市场策略、掌握市场营销组合策略、了解市场营销的新开展等。课程内容o树立市场营销理念o家纺企业营销环境分析o家纺市场细分与目标市场选择o家纺企业营销组合策略第一局部:树立现代营销理念o营销是什么?o营销者需要做什么?o营销的过程包括哪些步骤?o营销战略o营销策略营销是什么?o许多人错误地认为营销就是推销,其实不然。o著名的管理大师:彼得德鲁克说过“真正的营销是使得推销成为多余。o营销是一个管理过程,它包含了市场调研、选择市场、开发产品、制订价
2、格、确定销售渠道、促销等一系列活动。o营销活动是围绕市场需求展开的,营销的终极目的是满足市场需求的同时,创造利润。营销部门在企业的地位和作用o企业所有的活动都应围绕市场展开,从整体上说,营销就是企业经营的核心,其余的所有部门都应为营销部门效劳,营销部门是为市场客户效劳的。o营销部门需要得到其他部门的大力支持和配合,才能真正有效地开展营销活动。专家妙论o可以设想,某些推销工作总是需要的。可以设想,某些推销工作总是需要的。然而,营销的目的就是要使推销成为然而,营销的目的就是要使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或效劳完全适了解顾客,从而使产
3、品或效劳完全适合顾客的需要而形成产品自我销售。合顾客的需要而形成产品自我销售。oo管理大师彼得管理大师彼得杜杜鲁克鲁克营销备忘营销备忘1o顾客是本公司最重要的人,不管他们是亲顾客是本公司最重要的人,不管他们是亲临还是邮购。临还是邮购。o不是顾客依靠我们,而是我们依靠顾客。不是顾客依靠我们,而是我们依靠顾客。o顾客不是我们工作的障碍,而是我们工作顾客不是我们工作的障碍,而是我们工作的目标。我们不是通过为他们效劳而给他的目标。我们不是通过为他们效劳而给他们恩惠,而是顾客因给了我们为其效劳的们恩惠,而是顾客因给了我们为其效劳的时机而给了我们恩惠。时机而给了我们恩惠。营销备忘营销备忘2o顾客不是我们争
4、辩和斗智的对象。从未有人会取得顾客不是我们争辩和斗智的对象。从未有人会取得同顾客争辩的胜利。同顾客争辩的胜利。o顾客是把他们的欲望带给我们的人。我们的工作是顾客是把他们的欲望带给我们的人。我们的工作是为其效劳,使他们和我们都得益。为其效劳,使他们和我们都得益。o资料来源:菲利普资料来源:菲利普科特科特勒营销管理勒营销管理 第第62页页营销观念的演营销观念的演变过程变过程企业营销观念的演变企业营销观念的演变传统营销观念和现代营销观念传统营销观念和现代营销观念 营销观念营销观念 市场营销观念市场营销观念 生产观念生产观念 产品观念产品观念 推销观念推销观念现代营销观念的新开展现代营销观念的新开展第
5、一、生产观念第一、生产观念o时间:时间:20世纪世纪20年代年代o观点:企业致力于提高生产效率和分销效率,观点:企业致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产规模,降低本钱来扩展市场。扩大生产规模,降低本钱来扩展市场。o特征:卖方市场、以企业为中心、以产定销特征:卖方市场、以企业为中心、以产定销o,对付竞争的唯一方对付竞争的唯一方法,是降低法,是降低T T型汽型汽车的本钱。车的本钱。老福特老福特 第二、产品观念第二、产品观念o时间:时间:20世纪世纪30年代年代o观点:企业致力于生产高质量产品,并不断加以观点:企业致力于生产高质量产品,并不断加以改进,做到物美价廉。改进,做到物美价廉。o特征:卖方
6、市场、以产品为中心、以产定销特征:卖方市场、以产品为中心、以产定销?酒香不怕酒香不怕巷子深!巷子深!第三、推销观念第三、推销观念时间:时间:2020世纪世纪40405050年代年代观点:企业必须开展积极推销和大力度促销活观点:企业必须开展积极推销和大力度促销活动,以刺激消费者大量购置本企业产品。动,以刺激消费者大量购置本企业产品。特征:买方市场,以产定销,以企业为中心,特征:买方市场,以产定销,以企业为中心,企业生产什么,就推销什么。企业生产什么,就推销什么。产品推销能否产品推销能否永驻市场?永驻市场?第四、第四、市场营销观念市场营销观念 时间:时间:2020世纪世纪50506060年代年代观
7、点:企业必须根据消费者需求开发产品,组织产品观点:企业必须根据消费者需求开发产品,组织产品生产,开展整体营销活动,把能够满足消费者需求的生产,开展整体营销活动,把能够满足消费者需求的产品送到消费者手中,实现企业的经营目标。产品送到消费者手中,实现企业的经营目标。特征:买方市场,以需定产,以消费者为中心。特征:买方市场,以需定产,以消费者为中心。案例:海尔集团的案例:海尔集团的“经营理念经营理念 第五、社会营销观念第五、社会营销观念 时间:20世纪70年代观点:企业营销目标不仅要追求企业的经济效益和开展,满足消费者近期的需要和利益,而且还应照顾到社会、消费者整体的和长远的利益。特征:保护社会环境
8、,以消费者整体的和长远的利益为中心。案例:埃克森的引火自焚 现代营销观念与现代营销观念与 传统营销观念的区别传统营销观念的区别 营销观念的划分营销观念的划分 生产观念生产观念 产品观念产品观念 推销观念推销观念 营销观念营销观念 社会营销观念社会营销观念传统营销观念传统营销观念现代营销观念现代营销观念企业营销活动的范围o市场调研,分析环境o市场细分,选择目标市场o分析目标市场的需求o开展营销活动产品、价格、渠道、促销o营销组织的建立o营销控制第二局部:家纺企业营销环境分析o什么是营销环境?o营销环境分析的目的是什么?o营销时机分析o营销威胁分析o综合环境分析企业营销环境分析o市场营销环境是企业
9、营销职能外部的不可控制的因素和力量。o市场营销环境是不断变化的;企业营销活动受制于营销环境;营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。市场营销环境的构成宏观营销环境微观营销环境经济自然政治资源法律科学社会技术文化人口竞争者公众供给商企业中间商顾客环境分析与对策环境分析与对策威胁水平大小大小机 会 水 平扬长避短抓住时机作为常规转移/减少风险业务理想业务困境业务成熟业务市场竞争战略o了解你的竞争对手是谁?o清楚地知道你的竞争地位如何?o你的竞争特色在哪里?差异化表达在哪里?o竞争地位是由市场份额决定的:o 市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市 o 场补缺者。竞争力分析o迈克尔波特“
10、五力模型包括:o 现有竞争者o 潜在的参加者o 替代品o 供给者的讨价还价能力o 购置者的讨价还价能力市场开展战略o密集增长战略:在现有的市场上利用现有的产品扩大市场,取得开展。包括:市场渗透、产品开发、市场开发。o一体化增长战略:通过与产供销的合作形成联盟,获得开展。o多元化开展战略:通过新业务开辟新市场,风险大。第三局部:目标市场的选择战略o家纺市场细分o家纺目标市场的选择o家纺企业市场定位目标市场?o简而言之,目标市场就是企业所要效劳的特定对象。如,全球通是为商务人士设计的,动感地带是为大学生提供效劳的;大润发是为群众市民效劳的;LV是为中产阶层效劳的o如何选择目标市场?首先必须进展市场
11、细分,就是根据市场需求的特点将整体市场细分为假设干个更小的子市场的过程。市场细分o比方,某个做宾馆纺织装饰品的企业,可以将市场分为:高档酒店、经济型酒店、常规酒店希尔顿、汽车旅馆假日、公寓式酒店等,拟可以选择你所要效劳的酒店。o我们可以将用户按照规模、地理、产业类别进展细分。目标市场的选择o市场细分之后,你要从假设干个小市场中选择属于你的那个目标,这时就需要对子市场进展评估,主要从一下几个方面进展:o 子市场的规模、销售增长率?o 子市场的竞争程度?o 子市场的利润程度?o 自身的规模与资源?o记住:并不是最大的、利润最高的子市场是最好的,因为你要考虑自身的实力。例子:某铝制品公司的市场细分市
12、场定位o目标市场确定以后,你就要在市场上树立一种吸引目标市场的独特形象,这个过程叫做市场定位。o比方:奔驰汽车强调的是驾驶的感觉,即身份和地位;沃尔沃强调的是平安;丰田强调的是轻便节油o贵公司的市场定位是什么?第四局部:家纺企业营销组合策略o目标市场消费者行为分析o产品策略o价格策略o分销渠道策略o促销策略4.1 产品与品牌战略o产品组合优化o了解产品所处的生命周期阶段o产品的品牌与包装策略 例:“吉列的产品线和产品组合产品市场生命周期品牌战略o伞状品牌战略o灌木丛品牌战略o大树品牌战略4.2 定价策略o定价目标确实定o选择定价方法o价风格整企业定价目标1、以利润到达销售额的一定比例为定价目标
13、2、以保持价格稳定而获得稳定利润为定价目标3、以维持或提高市场占有率为定价目标4、以应付和防止竞争为定价目标5、以获得最正确而又合理的利润为定价目标:追求最大利润,并不等于追求最高价格。以获得最正确利润为定价目标的含义是:企业的长期目标利润取得最正确合理的利润定价程序o1选择定价目标o2估算本钱o3了解国家有关政策法规o4分析竞争者的价格o5选择定价方法和定价策略o6选定最后营销价格定价方法o本钱导向定价法o需求导向定价法o竞争导向定价法o心理定价法o工业产品折扣定价o调价策略4.3 分销渠道策略制造商零售商消费者批发商制造商消费者制造商消费者间接渠道零阶渠道制造商批发商消费者家纺市场的分销渠
14、道零售商代理商零售商中间商的选择中间商的选择分销渠道的开展o传统分销渠道的缺陷o垂直分销系统o水平分销系统传统分销渠道模式分析 1、临时关系,缺乏长期合作的根基。2、无法充分利用相互资源 3、对渠道成员的盲目信任。4、渠道平安系数低。5、没有明确的分工协作关系,渠道资源无 法共享。6、缺少渠道建立的积极性。垂直渠道模式o管理型:由一个或少数几个实力强大的具有良好品牌效应的大制造商依靠自身的管理将众多分销商集中在一起的渠道关系。o公司型:制造商与分销商之间形成一种产权关系。o契约型:制造商与分销商之间通过合同约束彼此的权利与义务关系。制造商分销商客户水平分销渠道模式共生型优点:发挥资源协同效应,
15、实现优势互补。企业企业1企业2企业3渠道商顾客中间商关系管理1、加强与渠道成员的合作 节约交易费用,资源共享,创造更大价值。*强调共同利益;*加强互动与沟通 *加强信任;*通过联盟提升竞争能力2、争取中间商的合作 1价格折扣;2提供市场启动基金;3库存保护;4开拓市场;5设立奖项;6产品与技术支持;7补贴陈列补贴、库存补贴4.4 促销策略o促销即促进销售,是指企业通过人员和非人员的方式把企业的产品及提供的效劳信息传递给顾客,激发顾客的购置欲望,影响和促成顾客购置行为的全部活动的总称。促销活动的实质是一种沟通、激发活动。o促销活动可以分为:对客户的促销、对销售人员的促销、对中间商的促销。o促销组
16、合包括:人员推销、销售促进、广告、公共关系。人员推销记住一首诗:“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。人员推销的职责:寻找客户、产品展示与介绍、达成人员推销的职责:寻找客户、产品展示与介绍、达成交易、提供效劳、搜集信息交易、提供效劳、搜集信息广告o广告媒体:o视听广告播送、电视、电影、幻灯o印刷广告报纸、杂志、印刷品o户外广告路牌、霓虹灯、张贴o交通广告交通工具内设置o售点广告商店商品橱窗o邮寄广告DM广告媒体的选择依据1企业的产品特性电脑?2消费者的媒体习惯儿童?3媒体传播范围可可可乐?4媒体的影响力人民日报5媒体的本钱电视、杂志销售促进o销售促进是指商业企业在为刺激需求而采取的
17、能够迅速产生鼓励作用、促进商品销售的一种措施。o针对中间商的销售促进:购置折扣、赠品、赞助、销售竞赛、协助经营等。o针对推销人员的销售促进:推销竞赛、推销津贴。公共关系o公共关系,简称“公关,是20世纪70年代后在西方开展起来的一种促销方式。是指一个社会组织评估社会公众态度,确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序,拟订并执行各种行动方案,到达与公众建立良好公司形象,处理不利的谣言、传闻和事件等目的。公共关系用来推广产品、人物、地点、设想、活动组织甚至国家。o公共关系的主要类型包括:宣传型公共关系、交际性公共关系、社会型公共关系、效劳型公共关系。o公共关系的作用:树立企业良好形象、创造和谐
18、的企业外部环境、化解企业面临的危机、增强企业内部凝聚力、塑造名牌,增加企业销售。第五局部:营销组织与控制职能型组织职能型组织产品、品牌型组织产品、品牌型组织地理型组织 市场营销执行过程 o1制定行动方案o2建立组织构造o3设计决策和报酬制度o4开发人力资源o5建立企业文化:企业文化的标准和信念是通过企业所有员工表达,通过正式和非正式组织加以树立、强化和传播的。由于企业文化表达了集体责任感和集体荣誉感,它甚至关系到职工人生观和他们所追求的最高目标,它能够起到把全体员工团结在一起的“粘合剂作用。第二局部:销售心得与体会o我国推销人员的现状o推销人员的素质要求o推销的步骤与方法o工业品的销售要领目前
19、我国的推销员现状o 一身西装、夹一个皮夹、步履匆匆,挤公共汽车,吃快餐,住星级酒店.这就是营销员群体的一些特征。他们每天都在向人们提供便利、信息、效劳,正是他们的努力,今天你才可在方便的地点挑选各种各样的商品,并得到满意的效劳。你可以随时、随地在生活的每个角落遇到这种特征的人,80%是营销员。推销员的数量o 今天正在从事营销或者与销售相关的人员是一个庞大的社会群体,一项统计说明这一群体的人数已接近5000万,也就是说每20个人中就有1名营销员。同时另一项统计数据说明:营销员中10%的人从事营销工作,80%的人从事推销工作,还有10%的人从事一种模糊状态的工作。也就是说营销是核心,挑选是主体。广
20、阔的营销员主要从事的是推销工作,那么怎样做好推销员是一个共性的话题。国内,推销员市场正处于一个数量上供过于求、质量上供不应求的局面。企业对推销员的选择要求o1、德在首o2、经历尾随其后o3、肯吃苦、经耐磨o4、多培训、共进步德在首o 德是道德素质,是一个人的品性、良心。在推销员市场供过于求的状况下,对其个人品质的要求排在第一位。没有工作经历,可以给你时间摸索;没有技能,可以给你找师傅带;不知道要求与流程,可以多培训;你要求上进,可以给你一片天空。但惟独不能允许品德低,有不良嗜好的推销员进展销售团队。德性是一个人在几十年的生活中养成的,是不容易改掉的,企业要贪个人能力而无视个人品德,将为此付出数
21、倍的费用。所以招聘时,会查看简历,工作经历,任职,离职原因,有没有不良记录 经历尾随其后o 在人才市场上、报纸招聘广告上,你可以看见几乎每那么信息的要求都有一条:有23年工作经历。尤其在华南、华东沿海地区,一些外资企业、民营企业更是如此,许多刚毕业就跳槽的人一下子被拒之门外,为什么?按供求理论来分析,在推销员供过于求的情况下,企业有权、也应该去挑选一些质量相对高的人从事销售工作,企业培训后马上可以上岗,迅速进展工作状态。按经历曲线的理论可知,有工作经历的人工作效率相对高一些,同时培训投入也相对小一些。肯吃苦,经磨练o “业绩好不好,就看你认真不认真。业绩不好,就是你不够认真。今天的推销或销售工
22、作已不同与以前,以前销售人员一年只出35次差,每次最多一个月,现在你一年要工作365天,每天早8:00晚10:00,还不一定能干出好业绩。认不认真,首先就是你能不能吃苦。起早贪黑,早出晚归,每天能扫街多少家,每天能打多少通 。今天的推销员不仅要吃苦,还要有毅力,经的起磨练。今天你已经被客户拒绝了25次,你还敢不敢走进第26个客户的店面。多培训,共进步o 企业将推销员看成是自己的一项资源,甚至是一项资产,目的的是怎么样促使资产良性运营?怎么样实现资产增值?必须对推销员进展质量提升,手段是不断培训与鼓励。一些跨国公司走人才外乡化之路,一是他们有自己的制度、机制、体制,二就是他们非常重视培训,肯德鸡
23、等一些公司每年用于培训的资金是几个亿,他们坚信人才是培养、培训出来的。我们再来分析推销员工作的目的:一是生存,二是开展。生存就不用说了,每个人都想获得高的收入。主要是开展,开展靠什么?靠自己能力的不断提升。能力提升的主要途径是多学习、多总结、多思考、多承受培训。不管是企业,还是推销员个人都需要培训,来共同进步,实现共同的目标。o 新环境下,企业对推销员的要求已发生了变化,你清楚这种变化吗?你也开场变化了吗?o一个案例引发的思考o 一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:o甲:经过
24、努力,最终卖出了一把梳子。在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。o乙:卖出了十把梳子。也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,突然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。o丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳、发财
25、梳,并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购置此类梳子。思考题:o把梳子卖给和尚是很不容易的事情。因此这三个人都应该算是很优秀的销售人员。从三个人完成任务的方式上我们能学到什么?o分析三人的销售特点?甲:o 甲是个很勤劳的销售人员,面对困难的时候契而不舍。最后终于圆满的完成任务,从完成任务本身是很严谨的。因为这把梳子确实是卖给和尚去使用了,不过是他挖掘了产品的另一个附加功能挠痒。这不能不说也是他的聪明之处。我们做销售或者做筹划的时候也是同样,是否要把我们认定的主要功能去推销出去,哪一种是客户或者消费者最需要的。满足客户是消费者最需要的。与甲相似的案例
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