《骨干训练营》课件.ppt

1、骨干素质训练营骨干素质训练营 领导人“思维”的改变存在的就是存在的就是合理的、合理的、合理的不一合理的不一定定是高效的！是高效的！鹰它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！它犀利的眼神让其它动物望而发怵！它犀利的眼神让其它动物望而发怵！它迅猛的动作让其他动物望而生畏！它迅猛的动作让其他动物望而生畏！鹰是世界上寿命最长的动物之一，鹰是世界上寿命最长的动物之一，可以活可以活7070年。年。当它活到当它活到4040年的时候，年的时候，它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；它的羽毛

2、已经太厚，厚得它不能高飞。它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。怎么办？怎么办？这时，它有两种选择：这时，它有两种选择：要么，等待死亡！要么，等待死亡！要么，要么，脱胎换骨脱胎换骨重重获获新新生！生！它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的鹰嘴。鹰嘴。痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，啄掉

3、鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺撕心裂肺经历了经历了150天漫长的痛苦与煎熬。天漫长的痛苦与煎熬。此时的它，此时的它，已拥有了崭新的翅膀，已拥有了崭新的翅膀，一振翅，一振翅，便直冲云霄，搏击长空！便直冲云霄，搏击长空！此时的它，此时的它，已拥有了无比锋利的鹰爪，已拥有了无比锋利的鹰爪，一伸爪，一伸爪，便让敌人无处可逃！便让敌人无处可逃！此时的它，此时的它，已拥有了无比尖锐的鹰嘴，已拥有了无比尖锐的鹰嘴，一张嘴，一张嘴，便把猎物撕得粉碎！

4、便把猎物撕得粉碎！重获新生！重获新生！力量无穷！力量无穷！向天再借向天再借3030年！年！人人宇宙之主宰，万物之灵长。宇宙之主宰，万物之灵长。真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的价值！价值！人人如何成为“执行型”领导人时代在变时代在变,企业管理方式也要变企业管理方式也要变!产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争柳传志，张瑞敏，李东生单打独斗的时代已经过时！过去比的是老板，现在比的是团队！是文化！时代在变时代在变,我们管理的对象在变我们管理的

5、对象在变,企业管理方式也要变企业管理方式也要变!业绩背后是团队在最近李向东向全公开关于自己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主观在核心价值观与企业不一致的言行存在；企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司就会垮掉:相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品牌,而我们的人留下,10年内我们将重建一切.”-宝洁前任董事长 Richard Deupree14ABC问题问题态度态度结果

6、结果 态度决定结果态度决定结果 我们无法改变问题我们无法改变问题,但我们可以改但我们可以改变对问题的态度变对问题的态度基本理论：基本理论：ABCABC理论。理论。不是决定，是决定不是决定，是决定1、领导人标准、领导人标准 信守承诺（用生命去捍卫）结果导向（没有任何借口）绝不言败（不折不扣执行到底）注重成果,并能改进过程.乐于学习新知识 坚定的意志力 吃亏奉献的精神一心所在 无所不在一心所向 无所不达一切心之主宰2、领导者的角色定位、领导者的角色定位“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”孙子孙子人才人才“四高四高”

7、高成就高成就高自律高自律高自尊高自尊高要求高要求1 1、梦想产生积极的心态、梦想产生积极的心态2 2、梦想使我们看清使命，产生动力、梦想使我们看清使命，产生动力3 3、梦想使我们把重点从过程转到结果、梦想使我们把重点从过程转到结果4 4、梦想产生吸引力法则、梦想产生吸引力法则5 5、梦想产生自信、激情、勇气、梦想产生自信、激情、勇气领导人要放大梦想！领导人要放大梦想！己所不欲，勿施于人！己所不欲，勿施于人！上有所好，下必胜之！上有所好，下必胜之！要想执行别人先把自己执行了！要想执行别人先把自己执行了！领导者绝不是享福的！领导者绝不是享福的！领导人不可以给任何人特殊，领导人不可以给任何人特殊，你

8、特殊一次就给了你特殊一次就给了100100个人特殊的理由。个人特殊的理由。领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属！领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属！请聚焦公司请聚焦公司20%20%人才，他将会创造公司人才，他将会创造公司80%80%的业绩！的业绩！解决解决“能人问题能人问题”就是培养更多的能人出来！就是培养更多的能人出来！下属下属70%70%的能力来源于直接领导，的能力来源于直接领导，30%30%能力来源于工作经验！能力来源于工作经验！人们之所以不诚实，人们之所以不诚实，是因为人们说错话可以不承担惩罚。是因为人们说错话可以不承担惩罚。不承担后果才会有谎言；不承担后果才会有谎言；1

9、 1、凡事书面或公众承诺、凡事书面或公众承诺2 2、说到必须做到、说到必须做到3 3、所有承诺必须从领导人做起、所有承诺必须从领导人做起快速复制下属或者接班人加强人才渠道宁愿负责的事情砍掉（替代性越强团队危险性越小）当你坚定的时候,别人反倒不坚定,当你不坚定的时候,别人反倒坚定了提条件的下降条件不提条件主动优待提条件的下降条件不提条件主动优待1、没有条件、没有条件2、没有借口、没有借口3、没有不可能、没有不可能宽恕话语：宽恕话语：无论你曾经如何的伤害过我。我愿意尽弃前嫌，已毫无论你曾经如何的伤害过我。我愿意尽弃前嫌，已毫无保留的宽容来原谅你，我不会再受到消极负面的情绪来影响，无保留的宽容来原谅

10、你，我不会再受到消极负面的情绪来影响，决心从心中的牢房走出来，决心从心中的牢房走出来，宣誓人：宣誓人：时间时间善战者不怒，善胜者不与善战者不怒，善胜者不与老子老子柔弱胜刚强柔弱胜刚强老子老子宽容是最自私的行为！宽容是最自私的行为！原谅别人就是善待自己！原谅别人就是善待自己！中国式管理最重要的就是在团队中创建中国式管理最重要的就是在团队中创建“家家”的感觉！的感觉！没有没有“爱爱”的团队，很难打造真正团队凝聚力！的团队，很难打造真正团队凝聚力！优秀的团队是用泪水凝聚起来的！优秀的团队是用泪水凝聚起来的！管理团队管理团队=“感动感动”+“被感动被感动”领导人要领导人要领导者管理的三要素领导者管理的

11、三要素1 1、逼自己投入、逼自己投入2 2、投入了不要停下、投入了不要停下3 3、投入到自己感动、投入到自己感动业绩定律业绩定律业绩背后是团队业绩背后是团队团队背后是文化团队背后是文化文化背后是心态文化背后是心态心态背后是投资心态背后是投资团队强大的核心秘密：团队强大的核心秘密：1、心中有敌人，为生死而学；2、锁定目标，专注重复，重复重复再重复，把行为变成习惯。真正决定一个人的能力是重复。1 1、领导人要领导学习、领导人要领导学习2 2、员工训练营、员工训练营给予下属成就感是最简单但是最为有效的激励方式！给予下属成就感是最简单但是最为有效的激励方式！领导人要懂得领导人要懂得“示弱示弱”！成就感

12、成就感驱动人驱动人人从内心渴望被认同人从内心渴望被认同这是只怎样的团队？这是只怎样的团队？企业里要么是强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者。企业里要么是强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者。危机感危机感驱动人驱动人人从本能躲避危险人从本能躲避危险没有敌人，将会怎么样？没有敌人，将会怎么样？必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。这是只怎样的团队？这是只怎样的团队？成就感成就感危机感危机感成长成长机会机会安全感安全感（钱（钱/利益）利益）归属感归属感员工的感觉系统中，员工的感觉系统中，成就

13、感、危机感、成长机成就感、危机感、成长机会会是主要方面是主要方面感觉系统分析感觉系统分析 正面效应正面效应团队士气高昂，战无不胜，攻无不克团队士气高昂，战无不胜，攻无不克调度灵活，不达目标不罢休调度灵活，不达目标不罢休人人受到鼓舞，大家都乐意奉献智慧，人人受到鼓舞，大家都乐意奉献智慧，自动自发，勇于任事，有成就感自动自发，勇于任事，有成就感资源有效运用，效率持续成长，能力不断提升资源有效运用，效率持续成长，能力不断提升发挥团队精神，彼此合作无间发挥团队精神，彼此合作无间向心力强，不畏挫折，善待顾客向心力强，不畏挫折，善待顾客变革转型，掌握竞争优势变革转型，掌握竞争优势组织活化，制度健全组织活化

14、，制度健全塑造创新环境，创造成长动力塑造创新环境，创造成长动力什么叫做什么叫做执行？执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!执行首先是一种精神，是执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！用行动来证明！认真第一，聪明第二；认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；结果第一，理由第二；结果提前，自我退后；结果提前，自我退后；锁定目标，专注

15、重复。锁定目标，专注重复。43三个结论态度认真不等于结果不是结果不是结果老板不要老板不要只好返工只好返工重新来过重新来过辛苦工作辛苦工作埋头苦干埋头苦干在宽广的俄罗斯道路上，有两个人在宽广的俄罗斯道路上，有两个人三个人三个人两个人：结果会是如何？两个人：结果会是如何？+A A挖坑挖坑B B放树放树C C培土培土A A、C C植树植树+？如果是当事人呢？如果是当事人呢？A A对职责（任务）负责；对职责（任务）负责；C C对职责（任务）负责；对职责（任务）负责；没人对结果负责！没人对结果负责！我们都见过的故事。我们都见过的故事。任务：任务：挖井挖井结果：结果：挖井并且有水出来挖井并且有水出来 我已

16、经按照您说的做了我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了 我该做的都做了我该做的都做了但但就是没有做到结果！就是没有做到结果！企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象做任务做任务,再忙也得不到认可！再忙也得不到认可！5657人的一生:不要任务,要结果真正具备结果思维的员工怎么做事情？真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事没问题，我马上就去！买车票的故事买车票的故事 每逢节日，铁路客每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅运就非常紧张，旅游旺地更是如此。游旺地更是如此。可今年五一节，远可今年五一节，远大医疗设备公司却大医疗设备公司却要派要派10个人去青岛个人去青岛参

17、加一个展会。必参加一个展会。必须保证晚上休息好，须保证晚上休息好，第二天到青岛就可第二天到青岛就可以开展工作。以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！买车票的故事买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！小刘的回答：火车票都卖完了小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：请老板决定：l 买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100元，现有元，现有15张张l 如

18、果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上人送上车，但晚上没地方休息车，但晚上没地方休息l 如果中途转车，北京到济南有如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：趟，出发时间：XX；到达时；到达时间：间：XX；济南去青岛有；济南去青岛有X趟，出发时间：趟，出发时间：XX；到达时间：；到达时间：XX；l 买站台票上车补票，要保证买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难个人都上车比较难l 如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XX日有日有X班飞机，时间分别是。班飞机，时间分别是。l 如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XX元元l 豪华大巴每天有豪华大巴每天有X次，时间分别是。，票价次，时间分别是。，票价X元元谢 谢 大 家