学校领导者的课程领导力课件.ppt
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1、12 一、理解课程领导力 二、提升课程领导力 三、课程计划与课程领导力的实现 四、重视校本研修3一、一、理解理解课程领导力课程领导力1.课程领导力课程领导力 课程领导力课程领导力是指学校领导者领导学校全体教师创造性地实施新课程,全面提升教育质量的能力;它是学校对课程规划、建设、决策、引领、实施、管理和评价的能力。4 包括对国家课程的正确理解和对学校课程的准确定位、相互补充与整体功能的思考;包括发展和完善各种实施策略,建立健全各种保障系统,保证课程政策与要求落到实处;包括对学校内外教育教学资源的挖掘、组织和整合;包括对学校课程文化的建构能力等等。52.学校领导者的课程领导力学校领导者的课程领导力
2、 学校领导者的课程领导力学校领导者的课程领导力是指学校领导者领导教师团队根据国家的教育政策和国家的课程标准,根据学校的实际情况,创造性地设计、编制、开发、实施学校课程,从而全面提升教育质量、办出学校特色品牌的能力。学校领导者的课程领导力,是一所学校的软实力、品牌力。6 学校领导者的课程领导力就是整合各种资源和协调各种人员的能力。校园内一切看得见的和看不见的元素,都是学校领导者可以开发和运用的课程资源。在学校里,没有真正意义上的废品,只有放错地方的资源。73.学校领导者课程领导力的核心要素学校领导者课程领导力的核心要素(1)课程价值领导力。)课程价值领导力。课程价值是学校办学人才观的具体体现。学
3、校领导者课程价值领导力包括以下两个含义:一是学校领导者根据国家的教育方针、政策以及社会发展趋势,把握、确立学校人才培养目标及素质规格的能力;二是学校领导者把自己关于学校人才培养目标及素质规格的认知转化为学校全体教育者的教育人才观的能力,即用学校领导者的人才观来统领学校教育者的教育教学行为的能力。8 课程价值是价值观念为核心的学校课程的一整套的观念体系、制度安排、行为方式、语言符号、以及环境建设等所构成的生态系统,是学校领导者课程领导力的基础。而学校领导者课程领导力的课程价值领导力具体表现对国家教育方针、政策、理念和社会发展趋势的深刻把握和理解,从而能够树立正确的教育价值观、育人价值观、培养目标
4、等;9 另外,学校领导者的课程价值领导力还表现在学校领导者对国家课程标准的深刻的领悟,从而能够确立正确的“课程意识”。10(2)课程的理解能力。)课程的理解能力。学校领导者的课程理解力不仅是对国家课程标准的理解,而且还要能较系统的了解课程概念、课程观、课程流派、课程开发、课程评价与管理等相关课程知识。同时,还要对教师的能力和教法的理解,以及学生的生理特征和学习能力的理解。一名学校领导者只拥有了“大课程”的理解力,才能开发出适合学校和学生的课程。11(3)课程规划能力。)课程规划能力。课程规划能力就是学校领导者把自己的课程价值观转化为学校课程开设计划、构建学校课程开设体系的能力。从国家对课程的管
5、理看,一般分为国家课程、地方课程和学校课程。学校领导者对学校课程的规划和学校课程体系的建设既要充分考虑国家、省级教育行政部门对课程开设的基本要求,又要从学校的办学传统、办学特色以及学校的课程开设能力出发,科学规划学校的课程开设计划,建立完善的学校课程体系。12 这里,学校领导者对学校课程的规划,既包括国家课程、地方课程,也包括学校课程。学校领导者在国家课程标准的指导下,规划学校的各门课程,组建开发团队、制定计划、设计课程方案、构建学校课程体系等等。学校领导者对学校课程的规划还要从学校的自身的历史传统、办学思想、办学特色、学校所处地区的经济文化状况以及学校的教师科研能力出发,统筹规划学校的课程开
6、设计划,建立立体的、完善的、多层级的学校课程体系。13(4)课程开发能力。)课程开发能力。新课程的最大特点之一就是为学校留下了课程开发的广阔空间。这既包括学校对国家必修课程“校本化”的研究,更包括国家选修系列课程和学校校本课程选修的开发。如果一所学校没有较强的课程开发能力,就根本不可能实施好新课程方案。14 学校领导者的课程开发能力,主要指学校领导者领导广大教师着眼于国家要求和学校实际,开发国家课程、地方课程和学校课程资源的能力。学校领导者课程领导力最重要的表现形式就是课程的开发能力。学校发展的第一空间是有形的,看得见,摸得着的。而学校领导者的课程开发能力是学校发展的第二空间,它是隐形的,但是
7、最为关键。学校领导者课程开发力包括学校对国家课程的“校本化”或者二次开发、三次开发、四次开发等等。15(5)课程设置和实施能力。)课程设置和实施能力。课程设置能力即学校领导者领导学校合理设置高中学校各年级课程的能力。这包括:一是要统筹考虑国家课程、地方课程与学校课程的关系,二是要统筹考虑各年级课程开设的关系,三是要统筹考虑国家必修课程与国家选修1课程、学校校本课程的关系,四是要统筹考虑国民素质教育课程与升学预备教育课程的关系,等等。16 课程设置能力是每个学校的学校领导者领导学校合理设置学校各年级课程的能力。学校领导者的课程设置能力要有整体观,每一门课程的设置都要考虑学生的心理特点和年龄特点,
8、而且要有梯度,形成系统和完整的课程体系,避免学校课程的“碎片化”建设。开齐课程、开足课程、开好课程的能力。17 学校领导者领导课程实施的能力,包括三个方面:一是学校开齐开齐课程的能力。就是学校领导者领导学校,能够把国家规划的所有课程开齐。二是学校开足开足课程的能力。就是学校按照国家规定的课时开设课程的能力,即不超课时开设课程,也不减少课时开设课程。三是学校开好开好课程的能力,即按照国家课程标准或校本课程标准,让学生通过学习达到课程标准的能力。18(6)课程管理和评价能力。)课程管理和评价能力。课程管理包括课程计划的管理、课程资源开发的管理、课程实施质量的管理等方面的能力。课程评价是指检查课程的
9、目标、编订和实施是否实现了教育目的。课程评价对象的范围很广,它既包括课程计划本身,也包括参与课程实施的教师、学生、学校,还包括课程活动的结果,即学生和教师的发展。课程评价是强化课程管理,提升课程执行力,确保课程目标实现的重要手段。19(7)课程的整合和协调能力。)课程的整合和协调能力。学校领导者课程整合的能力是要把各种资源整合到课程中去,为课程服务。同时,学校领导者又要根据课程的特点进行整合,如把两门不同学科的知识整合到一起的能力,甚至多门课程整合在一起的能力。另外,学校领导者不仅要有整合“物”的能力,而且要有整合“人”的能力,发挥团队精神和集体智慧,开发出优质的适应学生发展需要的课程。20(
10、8)课程的实践能力。)课程的实践能力。学校领导者是学校课程创新的第一人,学校领导者是学校文化的旗手,不仅要研究教师的教的方法,也要研究学生学的方法。这些,都需要学校领导者能够具有课程的实践能力。学校领导者的课程实践能力有的是亲自上课来获得的,也有的是通过“走课”、“听课”或者“巡课”来获得的。只有学校领导者具有一线的课程经验,才能高屋建瓴的建设好学校的课程。21二、提升课程领导力二、提升课程领导力1.课程领导与学校领导者课程领导力课程领导与学校领导者课程领导力 学校领导者的课程领导力,就是以校为本,推进课程改革的能力学校领导者的课程领导力是学校领导者领导力的核心,也是学校领导者的核心竞争力。2
11、2学校领导者的课程领导包括:学校领导者的课程领导包括:第一,规划学校的发展愿景和课改方案;第二,建立和健全学校的课程开发组织;第三,引发教师内在动机,组织合作的教师团队,促进教师专业发展;第四,促进学生全面而有个性的发展;第五,与家长和社会沟通以取得支持;第六,把有效的经验积淀下来形成制度,同时建设制度文化。”(张民生)23学校领导者的课程领导力包括学校领导者的课程领导力包括:第一,课程价值领导力。第一,课程价值领导力。一是学校领导者根据国家的教育方针、政策以及社会发展趋势,把握、确立学校人才培养目标及素质规格的能力;二是用学校领导者的人才观统领学校教育者的教育教学行为的能力。第二,课程规划能
12、力第二,课程规划能力。即学校领导者把自己的课程价值观转化为学校课程计划、构建学校课程体系的能力。24 第三,课程开发能力。第三,课程开发能力。学校领导者领导教师着眼于国家要求和学校实际,开发国家课程、地方课程和学校课程的能力。第四,课程设置能力。第四,课程设置能力。即学校领导者领导学校合理设置学校各年级课程的能力。25 第五,课程实施能力。第五,课程实施能力。一是学校开齐课程的能力。即学校领导者领导学校能把国家规划的所有课程开齐。二是学校开足课程的能力。即学校按照国家规定的课时开设课程的能力。三是学校开好课程的能力,即按照国家课程标准或校本课程标准,让学生通过学习达到课程标准的能力。第六,课程
13、管理能力。第六,课程管理能力。包括课程立项的管理、课程资源开发的管理、课程实施质量的管理等。(张志勇)26学校领导者的课程领导力也可体现为:学校领导者的课程领导力也可体现为:课程的解读力,即学校领导者对课程政策及“三级课程”的理解;课程资源的整合力,即对校本资源的有效利用和开发及对校外资源的统筹和整合能力;课程实施的执行力,即课程的选择、规划、设计以及课程实施的组织、管理能力;27 课程实施的评价力,即对课程实施过程、方法和实施结果的评价以及影响因素的分析能力;课程文化的建构力,即如何构建一种开放、分享、共进的课程文化,营造和谐、民主、平等的教研氛围。(邱正可)282.学校领导者对课程的价值思
14、想领导学校领导者对课程的价值思想领导 学校领导者的领导首先是思想的领导,学校领导者的课程领导首先是价值思想的领导。价值思想是一个学校组织文化的核心所在,价值思想直接决定了学校的发展走向。学校领导者通过价值思想为学校发展定调,用价值思想去引导、组织、管理、评价课程改革、课程建设,影响整个团队。29教育者三问:教育者三问:一问:事实层面(教什么);二问:技术层面(如何教);三问:价值层面(为什么)。价值思想的缺席,是最可怕的缺席,价值思想的缺席是灵魂的缺席,一个缺乏组织灵魂的学校将会是一盘散沙。30追问我们的课程改革:追问我们的课程改革:第一,为谁而改?为教师而改?为学生而改?为学校而改?为政府而
15、改?为知识而改?为课改而改?第二,为什么而改?改了怎样?不改又会怎样?改的意义?改的价值何在?31 学校领导者加强课程领导力的关键在于把握课程本质,指引教学理念,建设共同研究的团队,善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题,促进教师专业发展,不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。323.学校领导者课程领导力建设学校领导者课程领导力建设(1)增强课程意识。)增强课程意识。学校领导者应该对课程改革有系统的思考,整体的把握,既关注学校课程目标、课程推进策略的制定,也重视课程推进机制以及课程实施的实际效果和课程管理工作的有效落实。33(2)提高两种能力。)提高两种能力。一是整合课程资源与开发课程
16、,实现课程校本化的能力。二是保障课程有效实施的能力。即开足、开齐、开好各门课程。学校领导者既要严格执行课程计划,更要具有合理调配学校内外的教育资源,合理分配师资力量,合理组织教学、教研活动,合理评价课堂教学质量的能力。34(3)抓实三个环节。)抓实三个环节。一是强化教学过程管理。一是强化教学过程管理。包括课程计划管理和教学常规管理。二是优化教师专业发展。二是优化教师专业发展。学校领导者要经常深入课堂,通过听课、评课、座谈等途径,准确把握教师专业发展的需求,并为之创造条件。三是深化教研团队建设。三是深化教研团队建设。学校领导者必须把深化教研组建设作为提升课程领导力的一项重要工作内容。(周成平)3
17、5学校领导者应处理好以下关学校领导者应处理好以下关系:系:学生对课程的丰富性要求与学校提供条件的有限性(从单一到多样)(从单一到多样)学校承载的升学压力与通过课程领导彰显个性(从外在到内化)(从外在到内化)学校领导者的课程领导期望与教师专业能力发展匹配(从个体到团队)(从个体到团队)学校领导者的课程领导与各类领导角色之间和谐一致(从控制到协商)(从控制到协商)认识自己的领导权力、特质与课程开发的关系(从管理到领导)(从管理到领导)36三、课程计划与课程领导力的实现三、课程计划与课程领导力的实现(一)学校课程计划是落实课程领导力(一)学校课程计划是落实课程领导力的重要抓手。的重要抓手。1.1.学
18、校课程计划学校课程计划 学校课程计划学校课程计划是对学校近期目标、内容、方法、策略、管理、评价等可操作性措施的整体规划,是对学生在校学习时间、空间与学习内容的整体规划,影响着学校人力、物力、财力的整体安排。37 学校课程计划是学校课程方案的具体体现,是提升教师课程执行力的重要抓手,更是学校文化建设的重要方面。实际调研发现,大多数学校对于学校课程计划的认识与实践仅限于学校课程表的制定,学校课程计划工作在实践中存在被简化、弱化甚至虚无化的现象。这些现象的产生主要来自于以下两个方这些现象的产生主要来自于以下两个方面:面:一方面原因在于对学校课程计划本身价值的判断与认识不清晰。38 学校课程计划对学生
19、、教师和学校学校课程计划对学生、教师和学校来说都有着重要意义。来说都有着重要意义。对学生群体来说,对学生群体来说,学校通过共同课程的设置、实施和评价,来设计学生基本的学习经历和学习范围,形成群体学生的共同基础;对学生个体而言,学校通过选择性课程的设置、实施和评价,以及教学组织形式的多样化和学习过程的个性化,来发展学生的不同基础。39 对教师来说,对教师来说,学校课程计划决定着学校所有工作人员的基本工作任务,有助于教师明确工作目标、工作内容、工作要求和工作量等;而学校课程计划的研究、实践与反思,也有助于不断促进教师的专业成长和不同学科的建设。对学校而言,对学校而言,学校课程计划是学校文化和办学特
20、色的具体体现,是社会认识学校、学校展现自我的窗口;学校课程计划逐年研制、总结、评价、反思与改进的过程,也是不断积淀学校文化底蕴的过程。40 学校课程计划的逐年完善,还有助于学校及时将政府最新的政策、要求及时补充落实。通过学校课程计划,也可以大致判断一所学校对最新教育要求和工作的贯彻执行程度。另一方面原因在于学校对课程计划存在一些认识上的误区,具体表现在:认为学校课程计划仅仅是各年级课程表的制定,这就将课程计划的内涵简化了;认为学校课程计划只是应付检查的资料而已,这就弱化了学校课程计划的功能;41 认为学校课程计划只是某一个部门如教务处的一项独立工作,没有纳入学校整个工作系统中进行思考;认为学校
21、课程计划在实践中是可有可无的,并以“计划不如变化”为由随意更改课程计划。上述种种误区的存在,导致学校工作处于一种没有规范、没有科学引导的“失范状态”,学校也很难积累经验与文化,难以在现有基础上得到长足发展。为此,学校应打破惯性思维,赋予学校课程计划研制新的价值定位以及内涵要求。42(二)学校课程计划的研制(二)学校课程计划的研制 科学的学校课程计划的研制,必须基于政策、基于学校、基于研究、基于对话,着眼于学学校领导者足的发展。学校课程计划主要包括学校背景分析、学校课程目标、课程设置与课时安排、课程实施以及课程评价与管理等。431.学校背景分析学校背景分析 学校背景分析是学校研制课程计划的基础与
22、起点。只有将课程计划的研制建立在科学分析本校经验优势、传统特色、面临问题和存在困难的基础上,课程计划才可能具有针对性和有效性。44SWOT分析法分析法 学校背景分析可以借助于学校发展的SWOT分析法,就是将与学校发展密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,将各种因素相互匹配加以分析,从中得出一系列带有一定决策性的结论。学校在运用SWOT法进行背景分析时,可从学校的基本概况、学生情况、教师情况、行政管理和家长情况等方面来进行。每个方面建议从不同的角度进行分析,详见下表:4546 借鉴SWOT分析法,可以使学校更清晰地了解自己的资
23、源优势和缺陷,以及所面临的机会和挑战,这对于制定学校课程计划、完善课程设置、调整工作策略与管理机制等有着重要意义。472.课程目标课程目标 学校的课程目标可以从学校课程建设目标、学生培养目标和教师专业成长目标三方面予以考虑。其中,学校课程建设目标建议主要从三类课程建设的角度阐述,或者从本校的薄弱或特色课程进行阐述;学生培养目标可以是课程方案目标的细化过程,比如分年级目标的具体化,48 也可以着重阐述学校的特色目标;教师专业成长目标建议主要从教师课程能力发展的角度进行描述。学校的课程目标应该在符合课程方案要求的基础上,基于学校背景分析的情况而提出。比如,某学校在背景分析中认为学校存在的问题之一为
24、:“在新移民子女不断涌入区域内而导致生源质量发生变化的情况下,49 如何培养学生良好的课堂内的倾听、表达、互动习惯,塑造学生良好的思想道德和文明的行为习惯,是学校急需解答的命题。”于是,学校的学生培养目标中就相应提出:“培养身心健康、品行优良、基础扎实、自理自主的学生能够遵守各项规章制度,有诚实守信、尊师爱友、热心公益的良好品行”。503.课程设置与课时安排课程设置与课时安排 课程设置与课时安排是实现课程目标的主要载体,具体包括内容、时间、人员上的统筹安排。建议可从三类课程设置与课时安排、学校一日(或一周)活动安排、学校一学期(或学年)活动安排、学校专题活动安排等方面进行思考与设计。51 学校
25、一日活动或一周活动安排,可以体现学校每日总课时与周活动总量的安排、规定性学习时间和自主性学习时间的安排;学校一学期(或学年)活动安排,可以体现学校对于科技节、艺术节、运动会,以及社会实践、春秋游等的统筹安排。52 首先,课程设置与课时安排要遵循首先,课程设置与课时安排要遵循课程方案的要求,开齐课程门类,课程方案的要求,开齐课程门类,保证各类课程的课时,周课时总量保证各类课程的课时,周课时总量一般不得突破课程方案的规定。一般不得突破课程方案的规定。尤其要保证音乐、体育与健身、美术、自然、劳动技术、艺术等课程的课时。53 其次,学校如确有特殊要求,可结其次,学校如确有特殊要求,可结合实际适当调整课
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