地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广培训课件.ppt
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1、Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2009本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。地区营销诊断管理及地区营销诊断管理及策略管理知识分析推策略管理知识分析推广广Code of this report|2 Copyright Centaline Group,2009汇报说明本报告主要就项目目前出现的问题进行对症分析、诊断,找到解决问题的办法,并在结合市场、客户以及发展商需求的前提下,提出2010年项目整体营销策略及执行、推广计划!2地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code
2、of this report|3 Copyright Centaline Group,2009 第一部分第一部分 项目激活篇项目激活篇A.2010年营销任务方法论B.2010年营销策略(项目激活)C.C.第二部分第二部分 营销执行篇营销执行篇D.市场竞争分析(区域市场分析、竞争对手分析及结论)E.任务目标分析(根据目标,指导营销)F.2010总体推售策略G.一期阶段推广执行(整体思路、产品分析、销售策略、价格策略、阶段目标、拓客组织)H.项目形象提升专题 41320293940报告内容页码3地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|4 Copyright C
3、entaline Group,2009项目激活篇之2010营销任务方法论Part 1.14地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|5 Copyright Centaline Group,20092010全年任务两大阶段目标1、第一阶段“五一”前:截止到2010年5月31日前销售面积3.8万平米(含商铺5000平米),完成销售目标:1.23亿元,其中签约后一个月内完成销售目标3000万元。2、第二阶段“十一”前:从2010年5月31日至10月31日直至年前,完成销售目标1.48亿元,其中新增可销售面积6万平米,并在10月31日前交付开盘。全年共实现销售面积近
4、全年共实现销售面积近1010万万平米,回款金额平米,回款金额2.92.9亿亿元!元!5地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|6 Copyright Centaline Group,2009第一阶段的150190平米的精装大户是重中之重!u2010年全年两次销售户型配比数据u2009年麓南片区主要销售户型数据分析1、2009年,片区的二房、三房成为绝对热销户型;2、2009年,7590平米的二房、100130平米的三房成为片区绝对热销的面积;3、我司认为,只要解决好了前期188套150190平米大户销售,本案后期中小户型不愁卖!6地区营销诊断管理及策略管理
5、知识分析推广Code of this report|7 Copyright Centaline Group,2009第一阶段任务解构根据第一阶段销售目标,我们要在剩余短短的3.53.5个月个月时间内销售188188套套大户房源,从而实现3.3万平米(不含5000平米商业)住宅面积的销售,平均测速5353套套/月月!7地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|8 Copyright Centaline Group,2009第一阶段任务解构这个速度意味着什么?8地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|9 Copyright
6、Centaline Group,200953套/月片区从未有过的销售速度!u2009麓南主要项目四房去化速度数据一览u本案大户去化速度数据分析一览相对于09年市场较好的行情,本案周边大户去化速度平均4.8套/月,即便是去化速度最快的本案22.4套/月,要实现2010年要求53套/月的标准,几乎是片区最快速度的5倍!本案最快速度的2.6倍!9地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|10 Copyright Centaline Group,2009按照目前的市场行情和项目条件,在不做调整或者调整不大按照目前的市场行情和项目条件,在不做调整或者调整不大的前提下,
7、的前提下,5353套套/月是个几乎不可能完成的任务!月是个几乎不可能完成的任务!10地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|11 Copyright Centaline Group,2009唯一可以改变的只有项目本身!根据前述分析,如果建立在目前的行情和项目条件下,2010年第一阶段的目标无法实现!市场行情我们无法左右,唯一可以改变的只有项目本身!市场行情我们无法左右,唯一可以改变的只有项目本身!11地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|12 Copyright Centaline Group,2009两条可能解决问
8、题的方法1 1、常规做法:项目重新洗牌,重新建立新的价值体系,塑造新的形象,、常规做法:项目重新洗牌,重新建立新的价值体系,塑造新的形象,重新推广!重新推广!2 2、非常规之举:产品切割,快速消化,回笼资金,重点盈利二期中小户、非常规之举:产品切割,快速消化,回笼资金,重点盈利二期中小户型!型!12地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|13 Copyright Centaline Group,2009常规方法论可行性的分析1 1、常规做法:项目重新洗牌,重新建立新的价值体系,塑造新的形象,、常规做法:项目重新洗牌,重新建立新的价值体系,塑造新的形象,重新
9、推广!重新推广!13地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|14 Copyright Centaline Group,2009江山帝景开发历程主要节点回顾(08年及08年前)u04年,开发商拿地,最初想与中南大学后勤集团合作开发教师宿舍(滨江花园)u05年下半年,项目正式开建,一期20栋的规划及产品按照宿舍标准执行u到07年初期间,项目处于停停建建的不间断开工状态u07年上半年,通程集团欲接手将该项目打造中高档商品房社区,但最终无疾而终,广晟接手本项目u07年年末,珠江投资参股30%股份,正式入主本案,全盘照搬广州“珠江帝景”系列项目模式运作本案u08年4
10、月中下旬,取得一期预售证u08年5月,参加长沙春季房展会,一口气拿下一楼正中央最佳的2个展位u08年6月份,一期第一批单位正式对外发售,成交价4200元/平米,由于户型面积大,总价高,再加上开盘时间短,准备仓促,只卖了60余套u08年年底,由于受到全球金融危机严重影响,珠江实业不得不撤回在全国诸多一二线城市的项目,如成都、重庆、西安及长沙等地项目,缩小规模,重新调整公司发展战略u08年6月份开盘,截止到年底珠江撤资,全年共销售不到110套房源江山帝景开发历程主要节点回顾(08年及08年前)14地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|15 Copyright
11、 Centaline Group,2009u2008年,项目来访共约1000批,成交约110套,成交率为11%左右!20082008年,接近年,接近800800万万营销推广费用,平均来访量为营销推广费用,平均来访量为5.55.5批批/日,成交率日,成交率11%11%,去化,去化速度速度18.318.3套套/月月!15地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|16 Copyright Centaline Group,2009来电的平凡表现说明了对外推广的疲乏无力,难以见效1、项目来电整体并不高。08年项目对外进行了多大十余种推广渠道,总体推广费用近800万,但
12、带来的来电却不尽理想,08年平均129批/月,09年64批/月。说明推广内容或者渠道有待调整和提高。2、09来电比08年来电下降整整一半。09年因为操盘策略的调整,项目推广几乎全部暂停,直接反应的一个结果就是来电量的巨大下滑。系列一为08年数据系列二为09年数据16地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|17 Copyright Centaline Group,2009常规方法论可行性的分析此方案难以行得通!1 1、常规做法:项目重新洗牌,重新建立新的价值体系,塑造新的形象,、常规做法:项目重新洗牌,重新建立新的价值体系,塑造新的形象,重新推广!重新推广!
13、u项目推广费用高昂。还未收益,已经大量支出!风险很大!谁也保证不了全面更新后能达到风险很大!谁也保证不了全面更新后能达到5353套套/月的销售速度!月的销售速度!(这不是翻倍的事情,这是翻两番的事情!)u难见效或见效慢。不符合2010年发展商对资金速度回笼的要求u珠江尝试过走的道路已证明该方向难以行得通。17地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|18 Copyright Centaline Group,2009非常规方法论可行性的分析2 2、非常规之举:产品切割,快速消化,回笼资金,重点盈利二期中小户、非常规之举:产品切割,快速消化,回笼资金,重点盈利二
14、期中小户型!型!18地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|19 Copyright Centaline Group,2009为什么要进行产品切割?19地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|20 Copyright Centaline Group,2009结论一:项目创造的片区速度仍无法满足2010年资金回笼要求u2008年,项目来访共约1000批,成交约110套,成交率为11%左右!u2009年,本案来访共759台,全年共成交269套,其中团购客户约189台(包含09年3月初广晟内部团购客户、78月份相关单位团购以
15、及9月份大学城团购),纯粹的散客成交约80台,散客成交率10.5%!20082008年,平均来访量为年,平均来访量为5.55.5批批/日,成交率日,成交率11%11%,去化速度,去化速度18.318.3套套/月月;20092009年,平均来访量为年,平均来访量为2.12.1批批/日,成交率日,成交率10.5%10.5%,去化速度,去化速度22.422.4套套/月月;20地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|21 Copyright Centaline Group,2009结论二:四房是片区产品难点,四房往往影响项目的资金快速回笼,客户对麓南的区域价值认知
16、度低u四房往往成为片区项目销售周期最长、去化率最低、销售速度最慢的产品!u2009年麓南片区主要销售户型数据分析21地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|22 Copyright Centaline Group,2009结论三:下半年楼市供应激增,走势不容乐观,中小户型是利润高产点,尽快出货才是良策u在售项目2010年新增供应量884.76万平米u新增项目2010年新增供应量390.99万平米全市预计2010年总体供应量将达1270万方,其中2010年岳麓区将新增供应量370.88万方,占比30%,后市形势不容乐观!22地区营销诊断管理及策略管理知识分析
17、推广Code of this report|23 Copyright Centaline Group,2009大户四房产品若不快速消化,势必将拖累项目整体形象和品质,对项目其他规划与开发将是一重大发展瓶颈发展瓶颈!23地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|24 Copyright Centaline Group,2009项目激活篇之2010营销策略Part 1.224地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|25 Copyright Centaline Group,2009策略来源于市场、符合目标客群需求项目组从1月1
18、2日起,第一时间展开市场调研,截止到1月24日,先后访谈五大类客群,共121批,其中有效访谈样本85份:1、本案成交客户-18批次2、来访本案但未成交的客户-20批次3、周边项目成交客户-31批次4、梅溪湖、含浦拆迁户16批次5、重点企事业单位高端客群-36批次本次访谈主要目的主要有三:1、了解成交客户成交原因、对项目希望改进的地方2、来访过本案但尚未成交客户未成交原因3、周边客群购房需求4、大客户、高端客户对本区域、本案的看法25地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|26 Copyright Centaline Group,2009序号项目名称1麓山和
19、苑2米兰春天3阳光1004汀湘十里5枫华府第6云栖谷7梅溪湖8中南大学9湖南大学10师范大学11肿瘤医院12湖南工业职业技术学院14湖南中医药大学15中联重科市调工作说明:竞争项目深访时间安排表项目调查内容负责人时间麓山和苑产品、客户及销售调查ABEN 宋纯罗光明王志光1.121.132天米兰春天产品、客户及销售调查阳光100产品、客户及销售调查汀湘十里产品、客户及销售调查枫华府第产品、客户及销售调查云栖谷产品、客户及销售调查ABEN 宋纯罗光明王志光王巍1.181.247天梅溪湖产品、客户及销售调查中南大学产品、客户及销售调查湖南大学产品、客户及销售调查26地区营销诊断管理及策略管理知识分析
20、推广Code of this report|27 Copyright Centaline Group,2009意向客户的确定:深度访谈工作方法:房地产市场研究采用市场调查与资料分析相结合的方式进行。1 1)重点客户访谈:)重点客户访谈:市职能部门3家,本项目所在区职能部门2家;地产专业人士6名,其中开发商老总1人,策划公司副总2人,销售经理2人,广告媒体3人,地产节目主持1人;高新某企业领导2人,普通白领14名;美容院、饭店、普通市民等13个;2 2)问卷调查)问卷调查 消费者访谈样本总量:121份,有效样本量:85份;样本有效率:70.2%样本分布(以目前居住地分):周边各型市场30,高新企
21、业区27,市府附近20,其他 23;3 3)重要楼盘考察)重要楼盘考察 重要楼盘2个,相关楼盘6个;4 4)统计资料分析)统计资料分析 长沙统计年鉴,岳麓区规划资料。27地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|28 Copyright Centaline Group,2009项目成交客户分析Part 1.2.128地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|29 Copyright Centaline Group,2009目标客群回顾居住区域购房目的比例芙蓉区芙蓉区9.1%9.1%雨花区雨花区16.1%16.1%天心区天心
22、区6.4%6.4%开福区开福区2.3%2.3%岳麓区岳麓区31.9%31.9%省内省内22.8%22.8%省外省外10.7%10.7%境外境外0.7%0.7%以上数据由发展商提供29地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|30 Copyright Centaline Group,2009目标客群回顾购房目的购房目的比例首次购房首次购房1.7%1.7%婚房婚房4.0%4.0%换房换房56.0%56.0%度假居住度假居住8.7%8.7%为家人为家人15.1%15.1%投资投资14.4%14.4%以上数据由发展商提供30地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Co
23、de of this report|31 Copyright Centaline Group,2009目标客群回顾客户职业购房目的比例公务员公务员13.8%13.8%教育教育30.9%30.9%企事业单企事业单位位35.2%35.2%私营业主私营业主18.1%18.1%离退休离退休2.0%2.0%以上数据由发展商提供31地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|32 Copyright Centaline Group,2009目标客群回顾u 项目成交的三大目标客群项目成交的三大目标客群 1、岳麓区大学城、高中职业院校为主的教师群体 2、省内、外各大企事业单位
24、的中高层管理人员;3、长沙市区和周边城市的私营业主。u 目标客群特征目标客群特征 1、56%以上的业主是属于第二、三次以上置业,改善居住环境;2、看重项目周边自然环境,选择适宜老人、子女、度假居住的物业;3、省外客户信任粤派开发商品牌,对区位抗性较小,喜精装修住宅。以上分析由发展商提供32地区营销诊断管理及策略管理知识分析推广Code of this report|33 Copyright Centaline Group,2009客客 户户 廖化年年 龄龄45职职 业业私营业主长沙生活时长长沙生活时长现居住地现居住地中南大学附近现居住物业现居住物业/面积面积多层3房100多平米是否与家人同住是
25、否与家人同住置业需求置业需求购房关注因素(排序)购房关注因素(排序)1、离工作地近 2、周边环境好 3、户型好 4 小区大成交原因(重点)成交原因(重点)1、离工作地近 2、周边环境好 3、户型好 4 小区大对麓南片区的看法对麓南片区的看法有发展潜力,政府规划大河西对项目精装产品建议对项目精装产品建议材料不好,工艺太粗糙了,可以选择的话要买毛坯对项目的其他建议对项目的其他建议1 1、水电费比外面贵;、水电费比外面贵;2 2、用电最大功率听说只有、用电最大功率听说只有80008000瓦,太小了;瓦,太小了;3 3、绿化开上去少了点、绿化开上去少了点备注备注顾虑的地方:第一是小孩读书问题;第二是交
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