品管圈护理应用培训课件.ppt
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- 品管 护理 应用 培训 课件
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1、品管圈护理应用张楗品管圈护理应用张楗钧钧主要内容主要内容NO.1 开展品管圈活动的目的和意义开展品管圈活动的目的和意义 NO.2 开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法 NO.3 开展品管圈活动的现场训练开展品管圈活动的现场训练 NO.4 开展品管圈活动的成功案例开展品管圈活动的成功案例2品管圈护理应用张楗钧滚球理论一、一、开展品管圈活动的目的和意义开展品管圈活动的目的和意义品质提升刹车力量质量保证(QA)质量控制(QC)ISO内部稽核提案制度(SS).吸引力量标杆学习(BMK)、品管圈(QCC)、SS、临床路径(CP).质量审计持续改进管理系统标准化3品管圈护理应用张楗钧一、一
2、、开展品管圈活动的目的和意义开展品管圈活动的目的和意义团队建设尊重人性增加效益激发潜能团结同一工作场所的人满足人性的需要建立团队的情谊充分发挥知识经验互相尊重组织内意见沟通尊重人性创造环境人都上进心希望把工作做更好通过学习运用科学的思考方法扎实的改善技能解决问题激发潜能个人成长工作现场的问题发现运用科学的改善技巧问题解决医院的效率化改善绩效促进发展4品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法PDCA_SDCAPlan-Do-Check-ActionStanderdize-Do-Check-ActionCheckDoPlanActionStanderdize
3、CheckDoAction5品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法1、组织品质团队2、主题选定3、活动计划拟定4、现状把握5、目标设定6、对策拟定7、对策实施与检讨8、效果确认9、标准化10、检讨与改进计划(Plan)执行(Do)确认(Check)处理(Action)无效果时有效果时6品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法组织品管理圈1圈长圈名圈徽圈员7品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法寻找问题及确定主题2(1)学会找问题问题来源:难点、缺陷、需求问题分类:管理分类
4、、专业类(2)如何选主题最需原则:评价法、迫切性、可及性重要原则:有限次序矩阵法多数原则8品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法寻找问题及确定主题2(3)主题描述“三项元素”动词(正向或负向)+名词(改善的主题)+衡量标准举例降低+留置导管+感染率提高+住院病人+满意率9品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法寻找问题及确定主题2(4)说明问题理由强调主体对本圈、医院的重要性表达方式需力求具体且应为事实数据能够量化,并尽可能以数据表示全体圈员有兴趣参加的原因全员具有共识且能通力各项合作10品管圈护理应用张楗钧二、
5、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法XXXXXXXXX3DACP步骤七步骤七 40%的时间步骤(一至六)步骤(一至六)30%的时间步骤八、九步骤八、九 20%的时间步骤十步骤十 10%的时间可根据实际情况和圈的能力调整11品管圈护理应用张楗钧二、拟定活动计划书(二、拟定活动计划书(6-106-10月)月)12品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法现状分析4(1)编制流程图(2)查找原因及对策最常用的柏拉图分析13品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法目标设定5(1).改善重点是现状把握中需要
6、改善的特性的累计影响度(2).目标需根据医院或单位的方针及计划并考虑目前圈的能力,有全体圈员共同制定14品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法解 析6找出问题的原因表达结果原因之间关系鱼骨图、关联图15品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法解 析关联图6无专人管理(0,-5)病理单填写不全(2,-1)甲醛配置流程不合理(1,-1)标本防腐不当(2,0)标本存放混乱(3,0)容器选择不合理(2,-2)无医生核对签名(3,0)标本管理责任心不强(0,-4)16品管圈护理应用张楗钧二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开
7、展品管圈活动的步骤和方法解 析冰山原理6标本存放混乱无医生核对签名标本防腐不当病理单填写不全甲醛配置流程不合理无专人管理容器选择不合理标本管理责任心不强治标问题如何降低病理标本送检缺陷率过渡问题治本问题17品管圈护理应用张楗钧18为何气管插管可留置时间内的意外拔管率高其他人员导管固定不理解不配合约束不当镇静不到位神志不清烦躁病人宣教不够心理护理工作人员状态责任心情绪外援呼吸机管道重力病人体位气囊导管气囊压力固定方法牙垫更换不及时插管深度过浅导管质量气囊破裂、漏气操作前准备品管圈护理应用张楗钧六、对策拟定六、对策拟定对策拟定评分表问题点原因对策拟定评价总分采纳负责人可行性经济性效益性评价计分方式
8、:优:5分、可:3分、差:1分,圈员人数 人,总分 分 以上评定为采行对策。19品管圈护理应用张楗钧七、对策实施七、对策实施对策名称对策名称主要原因问题点对策内容:What 改善对象How 实施步骤对策处置:达目标列入标准未到目标再对策P DCA对策效果:对策执行情形对问题点改善效果对策:Who 负责人When 实施时间实施地点20品管圈护理应用张楗钧八、效果确认八、效果确认效果确认无形效果有形效果l目标达成100%10%是不错的,目标达成率 高于 150%或低于80%者应提出说明l改善前后结果以柏拉图或其他图形比较l可计算效益(金额)l文字方面可以条列之方式表示l可以雷达图之评价法表示无形成
9、果 A.自己打分数或由主管打分数 B.评价项目是偶数比较好(大约5-8项较佳)C.每项目均衡发展是较好的21品管圈护理应用张楗钧十、检讨与改进十、检讨与改进活动项目优点缺点或今后努力方向目标设定目标的选定与工作目标相符应充分相信自己的改善能力解析善用各种方法从各种角度进行分析,对可操作的考虑过多,面创意性策略不够期望能灵活运用QCC工具对策拟定群策群力拟定的对策可操作性高,可直接实施到日常工作挑战性有待提高对策实施与检讨由于圈能力有限,只能选择其中可操作部分实施将更严格确保各项政策的实施,让改善更能落实效果确认数据显示已达成改善目标;圈员感受参与感、满足感、成就感改善管理,确保效果维持,并持续
10、向更高的目标挑战标准化日常工作标准化、制度化部分对策将可推行至全院层面展开,利于加强改善效果圈会运作情形头脑风暴活动形式有待提高残留问题选题太专业;对QCC活动运用不够灵活;对QCC认识不足22品管圈护理应用张楗钧十一、下一步计划十一、下一步计划(一)选题过程(二)下期活动主题 急诊患者压疮发生率评价醒目主题提案人重要性迫切性圈能力上级政策总分顺序选定急诊患者压疮发生率施雁575551552171护士专科技能龚美芳424538301556提高护士沟通技能管理毛雅芬504535501804降低给药差错发生率陈翠萍554831551892提高护理文件书写完整率范素云423550501775新护士岗
11、前培训的有效性陈翠萍45325550182323品管圈护理应用张楗钧萤火圈萤火圈24品管圈护理应用张楗钧主题选定主题选定环境方面环境方面肠内营养肠内营养导管导管压疮压疮主题主题输液输液行为习惯行为习惯基础护理基础护理娟娟钟艳秀玲哲丰海萍陈霞李娟25品管圈护理应用张楗钧主题选定主题选定主题评价上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定1、降低高危导管的感染性334.712.1412.8522、减少肠内营养造成腹泻的例数1.291.863.291.297.7343、降低EICU声音分贝1.863.293.292.7111.1534、降低高危导管可留置时间内的意外拔管率5553181评价说明分数上级政策
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