国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT课件.ppt
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1、国际石油上游项目管理国际石油上游项目管理-UPSTREAMPROJECT2022-10-24国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT系统地了解国际石油上游项目的分类和相互间的联系;了解国际上通用的石油上游项目的管理组织、流程和应用方法。课程目标国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT基于大庆油田需要的技术和流程新技术新流程国际市场业务流程课题的提出国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT大纲大纲q国际石油上游项目类型、组织、周期和流程国际石油上游项目类型、组织、周期和流程 q国际石油上游项目管理程序和应用国际石油上游项目管理程序和应用q经验教训和好的做法经验教训和
2、好的做法q蒙古塔木察格项目采购流程蒙古塔木察格项目采购流程q处在投标阶段的阿曼处在投标阶段的阿曼EPCEPC项目项目q总结总结国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT什么是项目什么是项目?项目是一种临时性的工作用来完成或创造出一项独项目是一种临时性的工作用来完成或创造出一项独特的产品或服务。特的产品或服务。每个项目具有每个项目具有:-一个确定的开始和结束时间;一个确定的开始和结束时间;-成本成本,质量和进度标准;质量和进度标准;-成功的衡量方法;成功的衡量方法;-客户化的输出成果。客户化的输出成果。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT什么是项目管理什么是项目管理?项目管
3、理是一种把知识、技能、工具和技术应用到项目管理是一种把知识、技能、工具和技术应用到项目中的活动,以便满足和项目中的活动,以便满足和/或超出项目利益相关或超出项目利益相关者的需求和期望。者的需求和期望。项目管理总是要在不同的竞争需求间作平衡:项目管理总是要在不同的竞争需求间作平衡:-范围范围,时间时间,成本和质量;成本和质量;-不同的利益相关者的不同需求和想法;不同的利益相关者的不同需求和想法;-明确提出的要求和暗含的期望。明确提出的要求和暗含的期望。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际项目特征宏观环境不同政治/法律,经济/商业,社会/文化,技术/基础设施。微观环境不同市场需求
4、,客户采购,竞争对手,供应商,社区。项目不同项目范围更加复杂,利益相关人更多,要求更苛刻,远离总部,不确定性更多,风险更大。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际石油上游项目国际石油上游项目分类、组织、周期和管理流程分类、组织、周期和管理流程国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际石油上游项目分类国际石油上游项目分类国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT石油企业分类石油企业分类石油资源拥有者石油资源拥有者-根据国家法律分类根据国家法律分类资源部,能源部,采矿部、石油部代表国家经营国有资资源部,能源部,采矿部、石油部代表国家经营国有资源源亚洲和非洲亚洲和
5、非洲私人或公众企业拥有的矿产资源私人或公众企业拥有的矿产资源欧州,美州和大洋洲欧州,美州和大洋洲石油资源开发投资人石油资源开发投资人国家石油公司,跨国石油公司,风险投资商国家石油公司,跨国石油公司,风险投资商石油资源运营商石油资源运营商国家石油公司,跨国石油公司,油气资源运营商国家石油公司,跨国石油公司,油气资源运营商石油资源开采服务商石油资源开采服务商跨国石油设备、服务商,当地石油设备、服务供应商跨国石油设备、服务商,当地石油设备、服务供应商国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际油气财税制度矿产资源所有权区别,矿税制允许所有权私有,而合同制由国家保留所有权矿税制合同制计算费用
6、方式是现金(服务合同)还是实物(产量分成合同)服务合同产量分成合同纯服务合同风险服务合同总产量分成利润油收费依据是依据统一标准(纯服务合同)还是利润(风险服务合同)国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际石油资源开发投资人策略国际石油资源开发投资人策略减少管理边界减少管理边界减少风险减少风险规模效益规模效益降低成本降低成本简化采购流程简化采购流程国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT通用油气田开发项目合同构架通用油气田开发项目合同构架阶段阶段内容内容FEEDFEED项目项目管理管理工图工图设计设计采办采办施工施工交交接接试运转试运转操作操作钻井钻井工程工程钻井合同钻井
7、合同作业合同作业合同服务合同服务合同作业合作业合同同费用总费用总包或按包或按工作工作量计算量计算服务合同服务合同地面地面工程工程FEEDFEED费用总费用总包包工料日工料日费费项目管项目管理服务理服务费用总费用总包包工料日工料日费费EPCEPC合同,费用总包,委托管理合同,费用总包,委托管理内部集内部集输系统输系统EPCEPC合同,费用总包合同,费用总包道路道路工程工程费用总包,费用总包,EPCEPC合同合同现存设现存设施利用施利用FEEDFEED合同更新,(如有必要)费用总包合同更新,(如有必要)费用总包投资投资管理管理产量分成合同,矿税制合同和风险服务合同产量分成合同,矿税制合同和风险服务
8、合同其他其他合同合同培训及认证培训及认证环保和社会影响评估环保和社会影响评估人力资源人力资源国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT石油上游项目分类石油上游项目分类投资项目投资项目勘探开发项目和油田建设项目勘探开发项目和油田建设项目油气田运营(操作)项目油气田运营(操作)项目服务项目服务项目钻井大包项目钻井大包项目工程项目工程项目(设计设计/设计和采购设计和采购/设计、采购、建设和管理设计、采购、建设和管理)研究研究财务管理财务管理项目管理咨询项目管理咨询(PMC)(PMC)大型项目投标准备大型项目投标准备 工程和工程和/或项目审计或项目审计设施运营和维护设施运营和维护培训培训客户要
9、求的各种专业类咨询项目客户要求的各种专业类咨询项目国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际石油上游项目通用国际石油上游项目通用组织形式组织形式国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT项目组织类型项目组织类型业主的项目管理团队(中国和中东的一些国家)业主/项目承包商团队(国家石油公司和国际石油公司)管理承包商(大庆油田公司)总承包商(油田公司和石油管理局合作)国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT业主管理团队业主管理团队传统的上游或生产管理方法,业主作为总承包商;传统的上游或生产管理方法,业主作为总承包商;业主直接与供应商和业主直接与供应商和EPC承包商签订合
10、同;承包商签订合同;业主管理所有采购合同并管理这些合同之间的关系;业主管理所有采购合同并管理这些合同之间的关系;业主可能自己做一些设计工作和关键物品的采买。业主可能自己做一些设计工作和关键物品的采买。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT业主业主/PSC/PSC 操作者团队操作者团队在这个概念下在这个概念下,业主把大部分项目管理的服务承业主把大部分项目管理的服务承包出去;包出去;但是保留每天的决策和控制;但是保留每天的决策和控制;PSC团队已经把责任和项目运作安排在自己的框团队已经把责任和项目运作安排在自己的框架内;架内;但是必须对业主的项目管理团队在上层管理层上但是必须对业主的项
11、目管理团队在上层管理层上有一个一对一的关系;有一个一对一的关系;业主业主/项目管理团队控制项目管理团队控制EPC承包商。承包商。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT管理承包商管理承包商在这个概念下,业主把项目管理外包给管理承在这个概念下,业主把项目管理外包给管理承包商,他代表业主的利益控制和协调包商,他代表业主的利益控制和协调EPC承包商承包商的工作;的工作;管理承包商具有传统的业主可能具备的上游公管理承包商具有传统的业主可能具备的上游公司所具有的类似的组织结构;司所具有的类似的组织结构;业主通过有选择性的评估保持对承包商的监控业主通过有选择性的评估保持对承包商的监控,但是很少或
12、不直接与,但是很少或不直接与EPC承包商联系。承包商联系。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT总包商总包商使用这个方法使用这个方法,业主通过业主通过“交钥匙交钥匙”或设计或设计/建设的方式把整建设的方式把整个项目交给总包商管理;个项目交给总包商管理;总包商有独立的单一的责任来执行这项工作,这些工作可总包商有独立的单一的责任来执行这项工作,这些工作可以通过使用总包商自己的力量来完成项目,或通过分包商以通过使用总包商自己的力量来完成项目,或通过分包商来完成;来完成;总包商有自由决策如何做该项工作。业主通过选择性地评总包商有自由决策如何做该项工作。业主通过选择性地评估总包商的工作来实施
13、控制。估总包商的工作来实施控制。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT合资公司考虑因素合资公司考虑因素制订规则用来制订规则用来:参与审查和制定决策参与审查和制定决策正确的沟通正确的沟通统一的项目控制方法统一的项目控制方法足够的报告足够的报告合理地获得信息合理地获得信息来保证来保证:设计在技术上是好的设计在技术上是好的油藏管理是好的油藏管理是好的操作者的计划是充分的操作者的计划是充分的操作是安全的操作是安全的项目在成本项目在成本/进度内运行进度内运行国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT项目组织项目组织 一些要重要考虑的因素一些要重要考虑的因素项目组织结构与整体组织结构相
14、符合的地方在哪里?项目组织的自主程度?项目经理具有哪些权力?项目经理向谁汇报?谁在管理着与项目有关的人?国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT使用公司的其它职能部门的服务程度如何?对承包商控制的程度应该怎样?要使用那个职能部门的工作?要提供什么样项目领域的特殊的职能?项目内部应该如何相互协作?项目组织项目组织 一些要重要考虑的因素一些要重要考虑的因素国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT授权授权来自高级管理层的授权是必须的,以便项目经理有权力去行动;授权是为了减低与执行项目正确工作所产生的风险,而不是减速工作;授权是下移责任的工作流程,所有授权的权力应该反应项目的业务需
15、要和与该位置相关的风险,来去掉不必要的等级化;国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT签字授权给一个在特殊位置的人;好的项目管理要求一个很好的授权定义水准,授权适用于主要的商务决策;在执行和使用前要获得批准,比如,预算批准,项目批准,合同和承诺批准,变更单等。授权授权国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT项目团队必做的工作项目团队必做的工作计划项目的执行;计划项目的执行;协调所有活动完成项目;协调所有活动完成项目;为了项目的整体利益制定决策;为了项目的整体利益制定决策;控制与成本,时间,质量和安全有关的工作;控制与成本,时间,质量和安全有关的工作;对项目的结果负责任。对项
16、目的结果负责任。国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT项目组织项目组织责任责任 个人在组织的角色决定必须承担的义务;个人在组织的角色决定必须承担的义务;权威权威 被授权可以做出最终决策的权力;被授权可以做出最终决策的权力;依靠依靠 对某项特殊工作是否满足完成标准作出对某项特殊工作是否满足完成标准作出肯定并承担责任;肯定并承担责任;国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT影响组织和雇员的因素影响组织和雇员的因素项目的类型项目的类型规模规模复杂程度复杂程度熟悉熟悉 或或 独特性独特性持续时间持续时间项目频率项目频率重要程度重要程度国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJE
17、CT 影响组织和雇员的因素影响组织和雇员的因素人员的可用性人员的可用性人员的合格性人员的合格性合同策略合同策略工作地点的数量工作地点的数量联合利益考虑联合利益考虑法规和政府要求法规和政府要求国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT业主组织结构的基本类型业主组织结构的基本类型职能型职能型项目型项目型矩阵型矩阵型国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT厂站管理组织结构厂站管理组织结构职能型职能型厂站经理厂站经理二分部经理二分部经理一分部经理一分部经理工程师工程师设施经理设施经理三分部经理三分部经理安全安全人力资源人力资源维护维护工程设计工程设计建设建设记录记录采购采购运营运营运
18、营运营运营运营国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT业主项目管理团队业主项目管理团队项目型项目型项目经理开 发 方案编制经理项目工 程师项目服务经理采购经理公共关系安全培训钻井运行建设运行国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁职员职员职员职员职员职员项目经项目经理理项目经项目经理理项目经项目经理理职员职员职员职员职员职员综合矩阵型组综合矩阵型组织织项目项目A A项目项目B B项目执行组织结构国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT客户项目经理客户项目经理投资人经理投资人经理项目经理项目经理项目经项目经理助理理助理项目
19、经项目经理秘书理秘书项目控制负责人项目控制负责人成本成本控制控制计划计划进度进度建设助手建设助手项目控制项目控制技术负责技术负责开发项目负责人开发项目负责人项目采购负责人项目采购负责人合同管理合同管理质量检查质量检查勘探项目负责人勘探项目负责人建设试车负责人建设试车负责人承包商承包商2 2其他项目负责人其他项目负责人承包商承包商1 1其他承包商其他承包商承包商职员承包商职员勘探、地质、油藏、采油工程勘探、地质、油藏、采油工程师师机械,仪表,电力,土木工程机械,仪表,电力,土木工程师师造价,估算,核算评估分析师造价,估算,核算评估分析师所有项目负责人都可所有项目负责人都可以临时使用这些人以临时使
20、用这些人石油勘探开发运营项目组织结构图石油勘探开发运营项目组织结构图国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT工程设计工程设计(E)项目的组织结构项目的组织结构客户项目经理客户项目经理主办人经理主办人经理项目经理项目经理项目经项目经理助理理助理项目经项目经理秘书理秘书项目控制负责人项目控制负责人机械工程负责人机械工程负责人仪表工程负责人仪表工程负责人电力工程负责人电力工程负责人土木工程负责人土木工程负责人成本成本控制控制计划计划进度进度高级高级设计设计师师机械机械工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师仪表仪表工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师土木土木工程总工程总
21、监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师电力电力工程总工程总监监绘图绘图工工国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT客户项目经理客户项目经理主办人经理主办人经理项目经理项目经理项目经项目经理助理理助理项目经项目经理秘书理秘书项目控制负责人项目控制负责人机械工程负责人机械工程负责人仪表工程负责人仪表工程负责人电力工程负责人电力工程负责人土木工程负责人土木工程负责人成本成本控制控制计划计划进度进度高级高级设计设计师师机械机械工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师仪表仪表工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师土木土木工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师电力电力工
22、程总工程总监监绘图绘图工工项目设计负责人项目设计负责人项目采购负责人项目采购负责人采购采购人人合同管理合同管理运输控制运输控制质量检查员质量检查员工程设计和采购工程设计和采购(E/P)项目的组织结项目的组织结构构国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT客户项目经理客户项目经理主办人经理主办人经理项目经理项目经理项目经项目经理助理理助理项目经项目经理秘书理秘书项目控制负责人项目控制负责人机械工程负责人机械工程负责人仪表工程负责人仪表工程负责人电力工程负责人电力工程负责人土木工程负责人土木工程负责人成本成本控制控制计划计划进度进度高级高级设计设计师师机械机械工程总工程总监监绘图绘图工工高
23、级高级设计设计师师仪表仪表工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师土木土木工程总工程总监监绘图绘图工工高级高级设计设计师师电力电力工程总工程总监监绘图绘图工工项目设计负责人项目设计负责人项目采购负责人项目采购负责人采购采购人人合同管理合同管理运输控制运输控制质量检查质量检查管道项目负责人管道项目负责人高级高级设计设计师师管道管道项目总项目总监监绘图绘图工工建设负责人建设负责人试车负责人试车负责人工程设计、采购和建设工程设计、采购和建设(EPCM)项目的组织结构项目的组织结构建设总监运行和培训国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT典型研究项目组织结构图客户经理专家A和项目协调
24、人专家B专家C专家D项目职员国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT国际石油上游项目国际石油上游项目生命周期生命周期国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期项目通常可以分为几个包括一个或多个输出结果的阶项目通常可以分为几个包括一个或多个输出结果的阶段,一般来说,项目阶段总称为项目的生命周期段,一般来说,项目阶段总称为项目的生命周期阶段阶段1 1阶段阶段3 3阶段阶段4 4阶段阶段2 2阶段阶段5 5启动启动设计设计实施实施开发开发关闭关闭国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期
25、项目和项目建设阶段的相互关系项目和项目建设阶段的相互关系 咨询咨询建设建设交付交付完全完全关闭关闭阶段阶段1 1阶段阶段3 3阶段阶段4 4阶段阶段2 2阶段阶段5 5启动启动设计设计实施实施开发开发关闭关闭国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT典型能源项目的生命周期发现评估定义设计建设运行活动商业评估筛选可行性分析概念设计 初期设计 详细设计签合同设备采购现场物资建设安装试车交付输出成果可行性报告决策设计基础决策设计规范决策建设规范 机械完工 运行国际石油上游项目管理UPSTREAMPROJECT流程设计流程设计初级设计初级设计初级估算初级估算顾客批准顾客批准控制预算估算控制预算
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