MBA提前面试指导课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《MBA提前面试指导课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MBA 提前 面试 指导 课件
- 资源描述:
-
1、热烈祝贺热烈祝贺您选择了您选择了MBA的成功之路的成功之路2022-10-281 MBA面试指导 周毕文新浪微博周毕文新浪微博 周毕文周毕文 博士博士MBA教育中心主任教育中心主任 房地产研究房地产研究所所长所所长技术经济与管理系副教授技术经济与管理系副教授北京理工大学北京理工大学管理与经济学院管理与经济学院中国管理科学学会副秘书长中国管理科学学会副秘书长企业管理委员会常务副主任企业管理委员会常务副主任中国发展战略学研究会中国发展战略学研究会理论理论专业专业委员会委员会秘书长秘书长北京吴式太极拳研究会副会长北京吴式太极拳研究会副会长2022-10-282提前面试有感 复习百忙不能闲 提前面试来
2、召唤 本是两家尖子校 今年新老一起来 跑了东家去西家 看了南方问北方 多拿几个通行证 报名确认再决策 网上申请要填好 个人材料要凑齐 自我简历太重要 闪光亮点一目然 信心内在神气足 志向远大还务实 业绩明确会总结 考官欢喜没商量2022-10-283面试有感出分有感 千辛万苦喜过线 忐忑不安被相面 能否喜报拿回家 还看考官相中否 几度寒窗苦,几度寒窗苦,一朝中第荣一朝中第荣,面试拦路虎,面试拦路虎,不除志难伸不除志难伸.2022-10-28412年MBA考试形势 考生报考数达到10万人左右,考试7万人,够分5万人,录取4万多。总体录取率非常高,但是结构化差异竞争激烈,原因:0中国经济的快速发展
3、,需要大量的MBA 1MBA的市场价值得到社会进一步认可 2批准招生学校单位数达到236所 3考试难度进一步降低(如数学考初等数学)4高校扩招后的生源进入考MBA期2022-10-285面试形势 全国MBA院校院长会议一致认同:加大MBA面试在录取中的比重,进行MBA招生录取改革 北京有1/3的学校进行提前面试北大,清华,人大,北航,经贸大,北科技大,农大,政法,中科院,中国传媒大学,新华都2022-10-286北京理工大学2013年不搞提前面试年不搞提前面试实行实行A、B线录取方式线录取方式B线近似国家东部线线近似国家东部线2022-10-287面试形势 状元学校状元学校:15 大差额面试大
4、差额面试 关注你的档案关注你的档案 过了红线不到门过了红线不到门,进院还得争一争进院还得争一争 选定调剂学校选定调剂学校 究竟谁能入洞房究竟谁能入洞房,有我没你不商量有我没你不商量 满意原则满意原则 举人学校举人学校:35 小差额面试小差额面试 动作要快动作要快 捷报飞来苦尽甜捷报飞来苦尽甜,扬眉吐气又新生扬眉吐气又新生 态度要定态度要定 范进过喜失意到范进过喜失意到,苦叹人生命运偏苦叹人生命运偏 关系要找关系要找 秀才学校秀才学校:35 无差额面试无差额面试 放心吧放心吧 你好我好大家好你好我好大家好,牵手共过鲤鱼门牵手共过鲤鱼门 吓您一跳吓您一跳 书生面试书生面试:15 空额面试空额面试
5、您是顾客您是顾客 人生伙伴难寻觅人生伙伴难寻觅,望星看月单相思望星看月单相思 2022-10-288面试时间 提前面试(提前面试(7月月-9月),多批次,分类别月),多批次,分类别 正常面试正常面试 3月中旬桃花早月中旬桃花早,状元登场不等人状元登场不等人.月底迎春花浪漫月底迎春花浪漫,举人喜报带回家举人喜报带回家.下月还有几支俏下月还有几支俏,秀才书生齐等场秀才书生齐等场.不知身往何处去不知身往何处去,西天取经路上寻西天取经路上寻.集中时间集中时间(3月月中到中到4月月上上,一周一周出结果出结果)2022-10-289面试形式 个人面试个人面试(大部分学校采用大部分学校采用)团体面试团体面试
6、(A类学校采用类学校采用,少部分学校采用少部分学校采用)政治、英语听力和口语政治、英语听力和口语,综合素质面试综合素质面试 2022-10-2810面试辅导的作用面试辅导的作用 熟练的训练熟练的训练 变不知为知变不知为知 细节的提升细节的提升 理论到实践理论到实践2022-10-2815面试辅导需要的内容面试辅导需要的内容2022-10-2816面试辅导需要的内容面试辅导需要的内容 面试总论面试总论 英语口语英语口语 面试礼仪面试礼仪 个人简历个人简历 英语口语英语口语 面试案例面试案例 实战模拟实战模拟 个人简历个人简历 高分经验谈高分经验谈 管理知识管理知识2022-10-2817面试考官
7、面试考官 3-5人人 教师教师 企业管理者企业管理者2022-10-2818个人面试个人面试 自我介绍自我介绍-亮点发掘亮点发掘-成功的一半成功的一半 反对反对-流水账流水账 有重要影响有重要影响随机提问随机提问-疑难追踪疑难追踪.兴趣热点兴趣热点-基本定型基本定型 随机应变随机应变 反对反对-问非所答问非所答.道德风险道德风险 变被动为主动变被动为主动-导演导演2022-10-2819个人面试个人面试 管理知识管理知识-管理考察管理考察 理论与实践各发挥所长理论与实践各发挥所长管理热点管理热点-应变能力应变能力 仁者见仁仁者见仁 智者见智智者见智时事政治时事政治-政治大方向政治大方向 客观大
8、环境客观大环境管理矛盾与冲突管理矛盾与冲突-心理素质心理素质 临场处事临场处事 2022-10-2820自我介绍自我介绍 自我介绍时间一般为自我介绍时间一般为1-2分钟分钟(100-200字字)语言表达语言表达,核心提炼核心提炼,气度非凡气度非凡,目标明确目标明确经历、技能、天分和受教育经历、技能、天分和受教育 都说吗都说吗?寻找你的亮点寻找你的亮点,引导考官的提问引导考官的提问10/28/202221应对策略:应对策略:1、简短介绍(姓名、年龄、毕业院校等);、简短介绍(姓名、年龄、毕业院校等);如何让您记住我如何让您记住我2、关键成就;、关键成就;4年年3个公司的困惑个公司的困惑 亮点挖掘
9、亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英由推销员之死到网络教育的精英)3、这些成就说明的关键能力(最好用别人的评价来说明自己、这些成就说明的关键能力(最好用别人的评价来说明自己的优秀);的优秀);4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性;、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性;5、客观陈述上、客观陈述上MBA的原因,及将如何发展的职业规划。的原因,及将如何发展的职业规划。10/28/202222个人面试 根据你的简历提问的问题根据你的简历提问的问题 漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽是否提前进行过演练是否提前进行过演练可能的问题是否设
10、想过可能的问题是否设想过10/28/202223设计好的问题 决策能力决策能力 就业中行业就业中行业产品产品项目项目服务的选择服务的选择语言逻辑能力语言逻辑能力 清楚清楚突出突出有针对性有针对性商业道德商业道德 人心向善人心向善人际关系人际关系 10/28/202224应对策略1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;、每个问题的回答应该包含下列几个部分;2、事件确认;、事件确认;3、多角度认识事件,客观认识事件;、多角度认识事件,客观认识事件;4、由事件认识问题,抽象问题实质、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做即明白自己要做什么?什么?);5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析
11、过、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;程和决策标准;6、选择方案的重要原因、选择方案的重要原因(凭什么做对凭什么做对)?;?;7、概括自己的结论、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性突出重点和思维的清晰性)。10/28/202225团体面试团体面试 有比较有鉴别有比较有鉴别 合作比拆台好的多合作比拆台好的多 过程比结论更重要过程比结论更重要 阅读案例阅读案例轮流发言轮流发言 考官提问考官提问 总结总结2022-10-2826考官心理 共同取向共同取向-管理素质管理素质(历史历史现在现在未来未来)管理经验管理经验 工作业绩工作业绩 管理雄心管理雄心志气志气 反应快慢反应快
12、慢 心态心态 管理地位管理地位 团队精神团队精神 真诚真诚 2022-10-2827小组面试 过程:过程:时间:时间:30-45分钟,程序大致如下:分钟,程序大致如下:第一步,小组成员一起阅读案例,并进行简第一步,小组成员一起阅读案例,并进行简单交流,确定单交流,确定Leader和简要分工;和简要分工;第二步,面对考官,简要复述案例;第二步,面对考官,简要复述案例;第三步,小组轮流发言;第三步,小组轮流发言;第四步,考官提问,小组回答;第四步,考官提问,小组回答;10/28/202228考察重点团队精神团队精神有没有参与精神,有没有参与精神,有没有领导才能,有没有领导才能,有没有协调能力,有没
13、有协调能力,有没有牺牲精神。有没有牺牲精神。总之,是看你在团队中的角色胜任程度,以总之,是看你在团队中的角色胜任程度,以及你对团队的贡献。及你对团队的贡献。10/28/202229案例类型案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如:北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的难题。如:北京现在有多少
14、个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性,需要组员密切配合和高度的精特点是极具挑战性,需要组员密切配合和高度的精力集中。力集中。技能考察型:往往是在小组参与下考察你的演讲能技能考察型:往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论,以考察你在众目睽睽之下的表现。讲和辩论,以考察你在众目睽睽之下的表现。10/28/202230应对策略 花拳锈腿与绵里藏针花拳锈腿与绵里藏针花时间琢磨案例还是人花时间琢磨案例还是人核心要抢吗核心要抢吗?
15、当导演有多长时间当导演有多长时间?学会倾听学会倾听(动脑和动手动脑和动手)共同繁荣共同繁荣10/28/20223110/28/202232团队案例分析时间分配10/28/202233小组面试注意事项1.战略上突出个人战略上突出个人,战术上尊重考友战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁,面试官的距离一般比较远,这注意发型、衣着整洁,面试官的距离一般比较远,这样有利于面试官之间的沟通。样有利于面试官之间的沟通。3.个人介绍中个人介绍中,许多人会谈及自己考许多人会谈及自己考MBA的原因的原因:”管管理方面比较欠缺理方面比较欠缺”,这是很忌讳的。这是很忌讳的。4.自信而不傲慢自信而不傲慢,即使是最高学府
16、的面试官即使是最高学府的面试官,也同样具也同样具有人性的共同弱点。有人性的共同弱点。5.恰到好处地抬高别人恰到好处地抬高别人,也会提高自己的地位。也会提高自己的地位。10/28/2022346.不要抢着发言或打断别人的话,如果某人的话过长,不要抢着发言或打断别人的话,如果某人的话过长,即使你不打断,面试官也会打断。即使你不打断,面试官也会打断。7.就事不就人就事不就人,不要直接攻击其他考生,但可以迂回不要直接攻击其他考生,但可以迂回说明,既体现团队精神,又显露才华。说明,既体现团队精神,又显露才华。8.要对别人和自己的发言要点进行记录,因为面试官要对别人和自己的发言要点进行记录,因为面试官可能
17、随时插入话题,或打乱原计划。可能随时插入话题,或打乱原计划。9.事先约定的总结人可能没有机会做总结,因此要随事先约定的总结人可能没有机会做总结,因此要随时做总结的准备。时做总结的准备。10.发言时间不能太长,尤其是自我介绍,否则可能发言时间不能太长,尤其是自我介绍,否则可能引起反感。引起反感。10/28/20223511.发言不能太少,会被认为没有见解。发言不能太少,会被认为没有见解。12.不要怕别人把观点说完,事实上,在开始时陈述不要怕别人把观点说完,事实上,在开始时陈述主要观点,在后期发掘一些亮点,效果更好。主要观点,在后期发掘一些亮点,效果更好。13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟,以免
18、事后扣考完后不要在考场附近喧哗或吸烟,以免事后扣分。分。14.在小组其他成员偏离中心议题时,及时纠偏会十在小组其他成员偏离中心议题时,及时纠偏会十分有利。分有利。15.在小组的成员发生争执时,进行协调是必要的,在小组的成员发生争执时,进行协调是必要的,否则会使得小组的成绩系统偏低。否则会使得小组的成绩系统偏低。10/28/20223616.思维不能完全被案例束缚,但提出的新颖观点不思维不能完全被案例束缚,但提出的新颖观点不能离题过远。能离题过远。17.观点不能消极,体现积极进取和务实精神。观点不能消极,体现积极进取和务实精神。18.以一个有价值的参谋人员出现,往往比以领导身以一个有价值的参谋人
19、员出现,往往比以领导身份出现,更容易获得考官的好感。份出现,更容易获得考官的好感。19.考官可能在中间突然打断,询问某一个人的私人考官可能在中间突然打断,询问某一个人的私人情况,要有思想准备。主要是考察应变能力和材料情况,要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙,其他人正好可以与实际的吻合情况。在这个间隙,其他人正好可以分析材料。分析材料。20.看材料的时候最好将要点做笔记,主要为三部分:看材料的时候最好将要点做笔记,主要为三部分:存在问题,分析原因及功能性解决方案。存在问题,分析原因及功能性解决方案。10/28/20223721.小组进场前先沟通一下,有助于协调观点
20、。小组进场前先沟通一下,有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。22.面试官小组一般有两类,一类为外聘的人面试官小组一般有两类,一类为外聘的人力资源经理主导,另一类为大学的教授主导。力资源经理主导,另一类为大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题,后者更可能提管理学中能提一些私人问题,后者更可能提管理学中的问题。的问题。23.要有防备某个学生自杀性攻击的意识要有防备某个学生自杀性攻击的意识,必要必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。10/28
21、/202238面试流程面试流程(微观微观)1面试登记分组面试登记分组 第一志愿自动分组或抽签决定第一志愿自动分组或抽签决定 第二志愿需提前到调剂院校正式登记,第二志愿需提前到调剂院校正式登记,并在第一志愿院校备案,以便转送考生档并在第一志愿院校备案,以便转送考生档案,接受调剂的院校一般都有些附加条件,案,接受调剂的院校一般都有些附加条件,请考生调研清楚。请考生调研清楚。2022-10-2839面试流程面试流程(微观微观)2进入面试考场,参加面试。进入面试考场,参加面试。自我介绍自我介绍 个人面试个人面试小组面试小组面试 英语口语英语口语 英语听力英语听力时事政治时事政治3公布面试合格初步名单,
22、核对考生档案公布面试合格初步名单,核对考生档案(1周左右)周左右),大局已定大局已定.4体检后确定最终名单(体检后确定最终名单(1个月左右)个月左右)2022-10-2840面试中应注意的几个问题面试中应注意的几个问题 1自我陈述分寸把握不当自我陈述分寸把握不当 过于简单无法显示你的风采和成就;过于罗过于简单无法显示你的风采和成就;过于罗嗦无法突出重点和亮点。嗦无法突出重点和亮点。谁愿意上台来模拟一下谁愿意上台来模拟一下 给我一份你的简历给我一份你的简历 台下的考官太多了台下的考官太多了-你的勇气展示你的勇气展示 机会是别人给予还是自己创造机会是别人给予还是自己创造 机会就在你手中机会就在你手
23、中2022-10-28412信息真实与否信息真实与否 有部分考生报考时工作单位和实际工作单有部分考生报考时工作单位和实际工作单位不相符合,实际的工作岗位和所填报的位不相符合,实际的工作岗位和所填报的工作岗位不相符合,实际的工作经历和填工作岗位不相符合,实际的工作经历和填报的工作经历不相符合,建议面试时认真报的工作经历不相符合,建议面试时认真对待。如一旦被考官发现信息的虚伪性,对待。如一旦被考官发现信息的虚伪性,那你的面试成绩会大有影响。那你的面试成绩会大有影响。2022-10-28423回答问题是否简洁有针对性回答问题是否简洁有针对性 有些考生在问题不是很明确立即的前提下就盲目有些考生在问题不
24、是很明确立即的前提下就盲目回答问题,造成答非所问的结果。回答问题,造成答非所问的结果。有些考生只顾自己回答问题,没有注意观察考有些考生只顾自己回答问题,没有注意观察考官是否对你的回答感兴趣,回答时不简洁,展开官是否对你的回答感兴趣,回答时不简洁,展开过大。一定要避免画蛇添足。过大。一定要避免画蛇添足。一般讲理论问题回答时,如能结合你亲身经一般讲理论问题回答时,如能结合你亲身经历,不论是成功还是失败的事情来回答,则效果历,不论是成功还是失败的事情来回答,则效果会更好!会更好!2022-10-28434坚持己见和灵活应变坚持己见和灵活应变 管理的艺术性决定了管理问题的解决有多管理的艺术性决定了管理
25、问题的解决有多种途径,考生与考官对某一问题的看法可种途径,考生与考官对某一问题的看法可能存在不一致现象,对立的固执己见的争能存在不一致现象,对立的固执己见的争执是弊大于利,如何能通过沟通、协调,执是弊大于利,如何能通过沟通、协调,达成共识,或者包容,是管理者一个素质达成共识,或者包容,是管理者一个素质体现。体现。2022-10-28445锋芒毕露与谦逊有佳锋芒毕露与谦逊有佳 各个考官的价值偏好会有很多不同,考生各个考官的价值偏好会有很多不同,考生如何表现要适可而止,不要过于极端。如何表现要适可而止,不要过于极端。不要表现狂妄,给考官以无形的压力,非不要表现狂妄,给考官以无形的压力,非你不取,也
展开阅读全文