500kV变电站劳动竞赛汇报材料课件.ppt

1、苏州供电公司苏州供电公司 2009年年9月月努力争创“国家电网公司500千伏级劳动竞赛红旗变电站”标杆 巩固成果 不断创新一、苏州电网概况一、苏州电网概况3535千伏及以上输电线路（含电缆）千伏及以上输电线路（含电缆）89688968公里。公里。至至20082008年底，公司拥有年底，公司拥有3535千伏及以上变电千伏及以上变电站站367367座，变电总容量座，变电总容量5069.785069.78万千伏安。万千伏安。其中，其中，500500千伏变电站（开关站）千伏变电站（开关站）6 6座，座，220220千伏变电站千伏变电站5858座，座，110110千伏变电站千伏变电站201201座。座。

2、20082008年，苏州市全社会用电量年，苏州市全社会用电量848.42848.42亿千瓦亿千瓦时，企业供电量时，企业供电量756.32756.32亿千瓦时，售电量亿千瓦时，售电量715.19715.19亿千瓦时，网供最高负荷亿千瓦时，网供最高负荷1319.291319.29万千万千瓦。瓦。二、苏州500千伏监控中心 运行管理模式简介二、苏州500千伏监控中心 运行管理模式简介 苏州500千伏监控中心于2006年6月28日正式成立。监控中心设在苏州工业园区500千伏车坊变，管辖石牌、车坊、张家港、吴江、太仓以及木渎等6座500千伏变电站，全面负责这些变电站的运行管理工作。监控中心所辖设备共有主

3、变13台，容量1150万千伏安,500千伏出线36回，500千伏断路器79台，220千伏出线53回。所有管辖一次主设备都实现了“遥控”，二次继电保护基本实现了微机化。二、苏州500千伏监控中心 运行管理模式简介500kV操作二班操作二班500kV操作一班操作一班 监控班（值班长制）监控班（值班长制）500kV吴江变吴江变500kV木渎变木渎变500kV石牌变石牌变500kV张家港变张家港变500kV车坊变车坊变500kV太仓变太仓变各级调度各级调度三、500千伏石牌变电站简介 500千伏石牌变电站是苏州电网第一座500千伏变电站，该站位于苏州昆山市石牌镇联民村，距昆山市区约7公里，距苏州市区5

4、0余公里，于2001年3月17日竣工投运。该站是连接江苏和上海500千伏电网的重要枢纽变电站，也是江苏省内第一座计算机监控的500千伏变电站。三、500千伏石牌变电站简介在“集中监控，少人值守”管理模式下，500千伏石牌变监控职能由500千伏监控中心“远方”实现，现场由500千伏操作二班负责管理。500千伏操作二班班组共有员工32人，平均年龄28岁,其中本科及以上学历（包括研究生4人）27人，占总人数的84%。三、500千伏石牌变电站简介三、500千伏石牌变电站简介 500千伏石牌变电站工程投运以后屡获殊荣，先后获得“中国建筑工程鲁班奖”、国家电网公司“青年安全生产示范岗”、“全国电力行业优秀

5、班组”、“国家电网公司先进班组”、华东电网公司“500kV变电站劳动竞赛星级站”、“江苏省电力公司一流班组”等众多荣誉称号。三、500千伏石牌变电站简介石牌变石牌变主要运行数据主要运行数据安全运行天数安全运行天数29132913天天执行操作次数执行操作次数66366636次次完成操作票份数完成操作票份数655655份份（合格率（合格率100%100%）完成工作票份数完成工作票份数772772份份（合格率（合格率100%100%）500kV500kV线路累计向上海供电线路累计向上海供电99.2299.22亿千瓦时亿千瓦时220kV220kV线路累计向苏州地区供电线路累计向苏州地区供电112.27

6、112.27亿千瓦时亿千瓦时说明：说明：2007年至今的主要运行数据（截止到年至今的主要运行数据（截止到2009年年6月月30日）日）四、500千伏石牌变电站 创建工作及成果1.强化员工安全意识，培养安全生产文化第一、第一、坚持坚持“安全第一安全第一”，强化现场安全管理，强化现场安全管理四、500千伏石牌变电站创建工作成果 安全生产是变电运行工作永恒的主题，500千伏石牌变电站从增强员工安全意识抓起，着力营造“人人想要安全”、“人人能够安全”“人人做到安全”为核心的安全文化体系。组织安排“职工家属到变电站”活动。开展广泛、有针对性的安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我防护意识。积极参加“

7、无违章班组”创建活动，实施“平安工程”，开展“安全生产月”活动。2.参与安全风险辨识制定，提出安全管理新方案2007年，根据江苏省电力公司的统一部署，500千伏石牌变作为安全风险辨识试行方案（500kV部分）草案的制定者，以一丝不苟的严谨作风，结合自身多年积累的经验，在较短的时间内完成了各项前期工作。第一、坚持第一、坚持“安全第一安全第一”，强化现场安全管理，强化现场安全管理四、500千伏石牌变电站创建工作成果 2008年初，500千伏石牌变作为试点变电站之一，全面开展安全风险辨识活动。3.积极实践，争做安措标准化示范站。2008年，江苏省电力公司先后推出变电一次设备作业现场安全措施设置规范、

8、变电二次设备作业现场安全措施设置规范，石牌变立即组织全体班组成员开展了安措标准化大讨论，并要求每位员工认真学习、严格执行，在随后的一系列修理、试验、校验工作及#3主变扩建等大型工作中进行了积极的实践。第一、坚持第一、坚持“安全第一安全第一”，强化现场安全管理，强化现场安全管理四、500千伏石牌变电站创建工作成果 第二、创新运行管理，努力提高管理水平第二、创新运行管理，努力提高管理水平 石牌变自投运以来，一直是公司的“试验田”，在各级上级公司的关心指导下，通过主动创新，改善管理，率先进行标准化建设、站级仿真培训、大二次整合等工作，起到了以点带面的作用。四、500千伏石牌变电站创建工作成果 针对变

9、电站设备种类多、资料查找很不方便的问题，石牌变电站组织编写了苏州供电公司500千伏变电站综合资料。第二、创新运行管理，努力提高管理水平第二、创新运行管理，努力提高管理水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 1.大力开展现场管理标准化工作 针对各500千伏变电站之间值班员流动频繁，为提高设备巡视质量，石牌变在设备上均贴上说明图表。为满足事故情况下，保护信息快速查找的需要，石牌变及时编写了继电保护设备报文中英文对照表。针对苏州供电公司2010年前还将新建数座500千伏变电站，生产准备工作繁重的实际情况，石牌变参与编写了500千伏变电站生产准备标准。在500千伏变电站“集中监控、少人值守”的管理模

10、式和人员紧缺的现实困境下，实施标准化成为现场管理的必由之路。2.率先开发变电站仿真培训系统第二、创新运行管理，努力提高管理水平第二、创新运行管理，努力提高管理水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 针对变电站人员流动频繁，新进人员较多，遇到的事故异常少等特点，为加强对人员的培养，石牌变与华东电网公司相关单位通力合作，完成了华东电网第一套500千伏变电站仿真机系统。该系统与真实环境基本一致，运行人员能够进行正常的操作、事故和故障处理，大大提高了受训人员对事故的判断和处理能力，加快了值班员特别是新进人员对现场设备的掌握速度。目前我们正在与华东公司相关部门合作开发监控-站端联合仿真系统。3.努力适

11、应“集中监控，少人值守”的新模式 500千伏石牌变电站配合监控中心制订了苏州500千伏监控中心运行管理规定、苏州500千伏监控中心生产工作流程、苏州500千伏监控中心人员职责、500千伏变电站管理流程以及关于苏州500千伏监控中心实行远方操作的暂行规定等各项规章制度并认真执行，为新的管理模式积累了经验。第二、创新运行管理，努力提高管理水平第二、创新运行管理，努力提高管理水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 4.努力保障“大二次”系统运行管理 2007年，苏州供电公司在省公司的指导下，积极开展了“大二次”系统整合工作，站端的通信、保护、自动化等设备全部交由运行部门管理。面对不熟悉的设备特别是

12、通信设备，石牌变全力做好功课，设备交接前做好大二次系统的学习和培训工作；设备交接时，做好运行标签、正常运行图的制作粘贴工作；接管设备后，进行现场巡视、现场操作、异常处理、许可验收等工作，使得“大二次”系统整合工作得到顺利推进。第二、创新运行管理，努力提高管理水平第二、创新运行管理，努力提高管理水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 5.积极应用省公司PMS系统 今年省公司在苏州公司试点应用生产管理信息系统（PMS）,并于下半年在全省进行了推广。石牌变积极融入这项工作中，班组成员就新版生产管理系统软件错误，漏洞，友好性，业务流程优化等多个方面提出了合理化建议，为有效促进PMS系统不断完善作出了

13、应有的贡献。在系统完善后，以系统的深入应用为抓手，进一步理顺生产管理流程，完善各种生产台帐数据、典型操作票等，进一步夯实了班组的基础管理水平。第二、创新运行管理，努力提高管理水平第二、创新运行管理，努力提高管理水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 1.规范巡视，实现变电站缺陷及时处理 石牌变严格规范设备巡视检查制度的执行，认真编写了变电站设备巡视检查作业指导书，并召集班组成员认真学习、贯彻落实，严格按照指导书流程进行日常巡视和特巡，及时发现设备缺陷和异常情况，并采取切实有效措施将缺陷和异常消除，杜绝设备事故的发生，确保设备的安全稳定运行。第三、加强设备管理，保证设备健康稳定第三、加强设备管

14、理，保证设备健康稳定四、500千伏石牌变电站创建工作成果 2.落实制度，加强设备红外检测 为贯彻实施华东电网500千伏输变电设备红外检测现场应用规范,不断提高员工的红外检测技术水平，站内制定了相应的红外检测管理制度，明确了测温范围、周期及要求，强调了测温设备维护注意事项，统一规范了测温记录，每年二次及时更新设备红外测温图库。第三、加强设备管理，保证设备健康稳定第三、加强设备管理，保证设备健康稳定四、500千伏石牌变电站创建工作成果 3.求真务实，认真落实安全性评价和安全大检查工作第三、加强设备管理，保证设备健康稳定第三、加强设备管理，保证设备健康稳定四、500千伏石牌变电站创建工作成果 扎实开

15、展年度变电设备评价、设备安全性评价、迎峰度夏大检查和春、秋季安全大检查工作，确保各项活动动员及时、计划详细、安排到位、检查细致、整改得力以及总结完善，切实将各类设备隐患消除在萌芽状态。1.形式多样，日常培训和个性培训相结合第四、加强业务培训，提高全员技能水平第四、加强业务培训，提高全员技能水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 每月技术问答出题内容由点到面，由实际到理论，将变电站的方方面面进行了完整的梳理。每月一次反事故演习；每班每月进行一次事故预想；现场考问至少每人每月一次。在日常培训之外，也注重个性培训。结合全站设备，要求每人选择一个课题，自行收集资料、整理，形成总结论文。安全活动会上再

16、安排其进行讲课，并相互讨论、交流。2.师徒结对，探索新时期新进人员培训新模式 500千伏石牌变在工区的大力支持下，开展师徒结对培训模式，慎重举行“师徒协议签订仪式”，为每一位新进人员指定了一名工作经验丰富，技能水平较高的专家或“双师”作为师傅，指导他们学习。第四、加强业务培训，提高全员技能水平第四、加强业务培训，提高全员技能水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 3.优胜劣汰，建立激励机制促培训 为促使全体运行人员能全面提高个人技能水平和工作积极性，站内采用了现场培训与动态管理考核相结合的激励模式，每年进行一次保岗升值考试、运行规程考试，再结合平时工作表现做到能者上次者下，从而有效的激发变电

17、站员工的学习热情。第四、加强业务培训，提高全员技能水平第四、加强业务培训，提高全员技能水平四、500千伏石牌变电站创建工作成果 1.变电站标识规范统一第五、抓好文明生产，积极创建优美环境第五、抓好文明生产，积极创建优美环境 为确保国家电网公司企业文化真正落实到变电站现场，按照国家电网公司相关要求,石牌变设置了规范、统一、醒目的标识，从变电站地标、禁烟标志、会议室布置、设备区限高、玻璃防撞条到门牌编号和命名、“安全文化”标示牌等都实现了统一，细化了物品定置管理，确保站内处处井然有序。四、500千伏石牌变电站创建工作成果 2变电站站容站貌整洁干净 石牌变将生活区和设备区的文明生产维护进行了包干区划

18、分，责任到人、定期清扫，并将其作为考核内容列入了站内奖惩考核条例。站内定期组织对这些包干区的文明生产情况进行检查和考核，确保了良好的站内环境。第五、抓好文明生产，积极创建优美环境第五、抓好文明生产，积极创建优美环境四、500千伏石牌变电站创建工作成果 1.坚持以人为本，民主管理，提高班组向心力第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围四、500千伏石牌变电站创建工作成果 石牌变始终坚持班组民主管理，认真实施班务公开。定期召开全班民主生活会。同时确保每月举行一次联谊活动，增进班组人员之间的感情；给每位员工寄发生日贺卡，送上全体班组人员的祝福；定期进行羽毛球，乒乓球比

19、赛等体育活动，丰富大家的业余生活，努力使每位员工在变电站都能感受“家”的温暖。第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围2.积极投身公益事业，提升全员社会责任感四、500千伏石牌变电站创建工作成果 石牌变有很多职工长期活跃在青年志愿者活动的第一线。他们协助交警管理交通；为地震灾区募集捐款；向广大市民宣传“节能环保”理念。同时他们通过自主捐款方式,为苏州供电公司扶贫帮困基金和苏州盘溪学校扶贫帮困基金贡献了自己的力量。第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围3.构建学习型团队，倡导快乐学习理念四、500千伏石牌变电站创建工作成果 石牌变

20、坚持把职工素质的持续提高作为管理工作的重点,提出了“快乐学习每一天”的口号,积极开展“学习型班组”创建活动，为职工采购了技能培训、人文管理、科学技术等多种类型的书籍，定期开展读书交流活动，营造浓厚的学习氛围。另外，QC小组在每年的QC项目中均有创新，多次获上级公司QC成果发布优秀奖，不仅为变电站带来了荣誉，更重要的是提高了每位员工的创新创造能力。第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围第六、推进班组建设，努力营造和谐氛围n 500千伏石牌变将三节约活动与平时的日常管理相结合，强调“大节约”意识，提出“保证电网设备安全运行，不造成损失，就是最大的节约”的理念。3.采取有力措施，深入推进“三节约”活动四、500千伏石牌变电站创建工作成果 n班组广泛发动员工，结合工作实际，开展“三节约”合理化建议和分析排查活动，并利用每周的安全活动进行讨论交流。结束语 我们将以本次竞赛检查为契机，把各位领导、专家的悉心指教作为我们下一步改进的方向，按照苏州供电公司“争先创优、争先进位，争当三个排头兵”的总体工作要求，落实整改、持续改进，进一步加强执行力和执行能力建设，不断推进500千伏变电站现场各项工作规范化、标准化、精益化，不断提高500千伏变电站运行管理水平。敬请各位领导和专家批评指证敬请各位领导和专家批评指证