Cell单元式生产课件.ppt
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- Cell 单元 生产 课件
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1、q何謂精實何謂精實(Lean)?vLean:精實精實/精簡精簡/精益精益.形容詞形容詞:無肉或少肉的無肉或少肉的,少脂肪或無脂肪少脂肪或無脂肪.q何謂精實生產何謂精實生產(Lean Production):v起源於日本豐田汽車公司的起源於日本豐田汽車公司的豐田生產方式豐田生產方式.v通通過過消除消除企業所有環節上的企業所有環節上的不增值活動不增值活動(浪費浪費),來達到來達到降低降低成本成本,縮短縮短生產週期生產週期和改善和改善品質品質的目的的目的.q七大七大浪費浪費.何謂精實何謂精實AfterBeforeWait/Waste.Non Value Add TimeWork.Value Add
2、TimeProcess Time1.過度生產過度生產2.運輸運輸3.庫存庫存4.動作動作5.返工返工6.加工、处理加工、处理7.等待等待1精實學習總結精實學習總結連續性流程連續性流程後拉式制度後拉式制度從源頭就開從源頭就開始重視品管始重視品管尊重員工尊重員工協助供應商協助供應商改善改善柔性柔性-Cell可視化管理可視化管理工作標準化工作標準化持續改善持續改善,消除浪費消除浪費QualityCostDeliveryCustomer Satisfaction and Business SuccessEmployee Satisfaction現地現物現地現物2多樣少量條件下多樣少量條件下,我們需要柔
3、性我們需要柔性q柔性化生產強調的是因應產品生產量的變化柔性化生產強調的是因應產品生產量的變化,而可以即時而可以即時對生產資源進行調整對生產資源進行調整.q細胞生產方式細胞生產方式(Cell Production):指由一個或者少數幾指由一個或者少數幾個作業人員承擔和完成單元內所有工序的生産方式個作業人員承擔和完成單元內所有工序的生産方式.v靈活多變,靈活多變,像細胞一樣像細胞一樣,可以,可以複製,移動複製,移動.v多樣少量背景下多樣少量背景下,細胞生產還在效率上更優於輸送帶方式細胞生產還在效率上更優於輸送帶方式.v多能工多能工Canon Cell生產線生產線Nokia Cell生產線生產線IA
4、C Cell規劃規劃3什么叫单元生产什么叫单元生产(Cell Production)qCELL是是細胞細胞/單元單元的意思的意思,意味著可以像細胞分裂或死亡一樣隨意增加,意味著可以像細胞分裂或死亡一樣隨意增加或減少生產線以適應需求量的變化或減少生產線以適應需求量的變化q將流水線的作業合併給較少的操作員做。將流水線的作業合併給較少的操作員做。q每個人的作業都是部分或全部產品每個人的作業都是部分或全部產品q單元由工作臺組成,小而靈活單元由工作臺組成,小而靈活q每個人都是一個基本單元,其操作可以被每個人都是一個基本單元,其操作可以被拆拆分分或合併,是多能工或合併,是多能工CELL的思想是的思想是:同
5、一同一部件部件儘量儘量由由一人一人完成完成減少傳遞與準備動作減少傳遞與準備動作隨意增加和減少幾條小生產線是單元生產的本意隨意增加和減少幾條小生產線是單元生產的本意單元生產概念是由大型流水單元生產概念是由大型流水線反向引申出來的。其提倡線反向引申出來的。其提倡把複合式協作生產改為個體把複合式協作生產改為個體式自助生產,以適應多品種式自助生產,以適應多品種小批量以及不定化市場需求。小批量以及不定化市場需求。人工效率已經不再是唯一的人工效率已經不再是唯一的努力方向,縮短生產週期成努力方向,縮短生產週期成了新的課題了新的課題傳統輸送帶的傳統輸送帶的專业化分工的利弊專业化分工的利弊q專業化分工作業,能迅
6、速提高新員工的熟練程度,作業效率得到提專業化分工作業,能迅速提高新員工的熟練程度,作業效率得到提高,但工序間平衡越難做到,在製品積壓嚴重。高,但工序間平衡越難做到,在製品積壓嚴重。q市場環境的變化,時間就是金錢,專業化分工帶來的人工效率不再市場環境的變化,時間就是金錢,專業化分工帶來的人工效率不再是唯一努力的方向,快速的回應市場多變的需求成了新的競爭熱點是唯一努力的方向,快速的回應市場多變的需求成了新的競爭熱點q既然過度分工是產生在製品的一個重要原因,那麼讓一位元作業員既然過度分工是產生在製品的一個重要原因,那麼讓一位元作業員負責一個產品的加工生產(一人完結方式)豈不是在製品最少,生負責一個產
7、品的加工生產(一人完結方式)豈不是在製品最少,生產週期最短嗎?產週期最短嗎?q單元生產從現場生產線設計層面來達到壓縮在製品的目的單元生產從現場生產線設計層面來達到壓縮在製品的目的q佈局消除搬運佈局消除搬運減少減少WIP;q平衡工序能力平衡工序能力減少減少WIP:q單元生產方式壓縮生產週期的同時、因放棄專業化分工而降低了生單元生產方式壓縮生產週期的同時、因放棄專業化分工而降低了生產效率了嗎產效率了嗎?消除疑虑消除疑虑q我们通过一个示例来说明将一个大的流水线、放弃过度的专业化,拆分我们通过一个示例来说明将一个大的流水线、放弃过度的专业化,拆分成小线的好处成小线的好处单元生产如何通过减少库存从而缩短
8、生产周期单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期q减少生产能力不平衡造成的在制品过多问题减少生产能力不平衡造成的在制品过多问题v按功能按功能/设备类型布局的生产方式,各部门为成本最小化驱动下各自发挥最设备类型布局的生产方式,各部门为成本最小化驱动下各自发挥最大能力生产,而各部门的加工能力不可能一致大能力生产,而各部门的加工能力不可能一致v大型流水线生产方式,分工细、专业化程度非常高,这就很难使各个步骤大型流水线生产方式,分工细、专业化程度非常高,这就很难使各个步骤的能力达到平衡;如一个锁紧操作,与一个焊接工作。如果分给的能力达到平衡;如一个锁紧操作,与一个焊接工作。如果分给2个人操作个人操作,
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