第10章-寡头垄断市场与厂商行为课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第10章-寡头垄断市场与厂商行为课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 寡头 垄断 市场 厂商 行为 课件
- 资源描述:
-
1、第第10章章 寡头垄断市场与厂商行为寡头垄断市场与厂商行为 10.1 寡头垄断市场的特征与形成寡头垄断市场的特征与形成10.2 寡头垄断市场厂商的静态决策寡头垄断市场厂商的静态决策10.3 顺序决策策略顺序决策策略 10.4 重复决策中的合作策略重复决策中的合作策略10.5 寡头垄断厂商的联盟寡头垄断厂商的联盟10.6 古诺模型古诺模型10.1 寡头垄断市场的特征与形成寡头垄断市场的特征与形成l10.1.1寡头垄断市场的特征寡头垄断市场的特征l寡头垄断市场由于厂商数量较少,每个厂寡头垄断市场由于厂商数量较少,每个厂商所占的市场份额较大,这样每个厂商所商所占的市场份额较大,这样每个厂商所具有的垄
2、断力量就更大。具有的垄断力量就更大。l在进入条件方面,寡头垄断市场存在明显在进入条件方面,寡头垄断市场存在明显的进入壁垒。的进入壁垒。l寡头垄断市场最明显的特征是寡头之间存寡头垄断市场最明显的特征是寡头之间存在着被认识到的相互依存性。在着被认识到的相互依存性。l10.1.2寡头垄断市场的形成寡头垄断市场的形成l 市场结构的四种类型市场结构的四种类型:l 关于任何市场所要提的第一个问题是有多少企业。关于任何市场所要提的第一个问题是有多少企业。l 如果只有一家企业,市场就是垄断的。如果只有一家企业,市场就是垄断的。l 如果只有几家企业,市场就是寡头。如果只有几家企业,市场就是寡头。l 如果有许多企
3、业,我们就需要问另一个问题:企如果有许多企业,我们就需要问另一个问题:企业出售的是相同产品还是有差别的产品?业出售的是相同产品还是有差别的产品?l 如果这些企业出售有差别产品,市场就是垄断竞如果这些企业出售有差别产品,市场就是垄断竞争。争。l 如果这些企业出售的是相同产品,市场就是完全如果这些企业出售的是相同产品,市场就是完全竞争。竞争。l10.1.2寡头垄断市场的形成寡头垄断市场的形成l(1)产量效应:产量效应:由于价格高于边际成本,由于价格高于边际成本,在现行价格时每多销售一单位产品将增加在现行价格时每多销售一单位产品将增加的利润。的利润。l(2)价格效应:价格效应:提高生产将增加总销售量
4、,提高生产将增加总销售量,这就会降低产品的价格并减少所有其他产这就会降低产品的价格并减少所有其他产品的利润。品的利润。l如果产量效应大于价格效应,寡头将增加如果产量效应大于价格效应,寡头将增加生产;生产;l如果价格效应大于产量效应,寡头不会增如果价格效应大于产量效应,寡头不会增加产量。加产量。10.2 寡头垄断市场厂商的静态决策寡头垄断市场厂商的静态决策 l10.2.1 囚徒困境囚徒困境A的决策B的决策坦白沉默沉默坦白A 8年B 8年A 20年B 获得自由A 获得自由B 20年A 1年B 1年囚徒困境l10.2.2.单方上策决策单方上策决策l 在博弈论里,上策是无论对手做何种决策,都能在博弈论
5、里,上策是无论对手做何种决策,都能获得更好结果的策略。获得更好结果的策略。l 在囚徒困境里,坦白是每个罪犯的上策。在囚徒困境里,坦白是每个罪犯的上策。l 自然,理性决策者通常应该采用上策。自然,理性决策者通常应该采用上策。l 策略决策原理:当上策存在策略决策原理:当上策存在无论对手做何种无论对手做何种决策都能获得最好结果的策略决策都能获得最好结果的策略一个理性的决一个理性的决策者会选择采用上策,并且预计如果对方有上策,策者会选择采用上策,并且预计如果对方有上策,对方也会采用上策。对方也会采用上策。l10.2.3.纳什均衡纳什均衡l纳什均衡纳什均衡是指所有管理者在竞争对手选择是指所有管理者在竞争
6、对手选择他们行动的情况下,选择自己最好的行动他们行动的情况下,选择自己最好的行动的一系列的行动或决策。的一系列的行动或决策。l纳什均衡用来指导管理者们的基本思想是,纳什均衡用来指导管理者们的基本思想是,在管理者们确信竞争对手的行动时,他们在管理者们确信竞争对手的行动时,他们会选择使自己收益最高的策略。会选择使自己收益最高的策略。l战略稳定性战略稳定性是指在纳什均衡里,没有决策是指在纳什均衡里,没有决策者仅仅改变自己的决策就可以改善自己的者仅仅改变自己的决策就可以改善自己的收益。收益。10.3 顺序决策策略顺序决策策略l 与同步决策相比,一些决策过程要求一个企业先与同步决策相比,一些决策过程要求
7、一个企业先行决策,然后竞争对手在知道了第一个企业的行行决策,然后竞争对手在知道了第一个企业的行动后,做出自己的决策。这样的决策叫做动后,做出自己的决策。这样的决策叫做顺序决顺序决策策。l决策树是用决策点表明企业的决策,每个决策树是用决策点表明企业的决策,每个从决策点延伸出的分支是企业可能在决策从决策点延伸出的分支是企业可能在决策点采取的行动。决策的顺序通常是沿着分点采取的行动。决策的顺序通常是沿着分支从左至右,直到得到最后每个决策路径支从左至右,直到得到最后每个决策路径的收益。的收益。l10.3.2 先动者优势与次动者优势先动者优势与次动者优势l如何判断顺序决策有先入优势、跟进优势如何判断顺序
8、决策有先入优势、跟进优势还是都没有优势还是都没有优势。l如果作为率先行动的人收益增加,那么存在先入优势。l如果随后行动使收益增加,那么存在跟进优势。l如果决策顺序改变并不能增加收益,那么当然顺序不重要。l10.3.3 行动策略:承诺、威胁和约定行动策略:承诺、威胁和约定l只有对手相信采用行动的策略的企业会真只有对手相信采用行动的策略的企业会真正实施承诺、威胁和约定,行动策略才达正实施承诺、威胁和约定,行动策略才达到了期望的效果。到了期望的效果。l对手会漠视不可信的行动策略。对手会漠视不可信的行动策略。l当企业宣称要采取行动策略是企业最大利当企业宣称要采取行动策略是企业最大利益所在时,行动策略是
展开阅读全文