六型班组-初定稿-课件.ppt
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- 班组 定稿 课件
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1、 图片展示 学习型班组、创新型班组、效益型班组、和谐型班组、环保型班组、安康型班组安康型学习型环保型和谐型效益型创新型 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。企业管理发展目标最终都要靠全体职工立足班组和岗位,充分发挥主人翁的积极性、创造性才能实现。只有加强班组建设,才能有力地促进高技能人才的快速发展和职工队伍整体素质的不断提高,强化班组的向心力、凝聚力和战斗力,增强企业的自主创新力和核心竞争力。创建创建“六型班组六型班组”就是把班组建设成为管就是把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队;就是充分尊重职工群众的主的和
2、谐团队;就是充分尊重职工群众的主体地位和首创精神,最大限度地实现好、体地位和首创精神,最大限度地实现好、维护好、发展好职工的根本利益,从而为维护好、发展好职工的根本利益,从而为盐湖集团又好又快发展的可持续发展奠定盐湖集团又好又快发展的可持续发展奠定坚实基础。坚实基础。以中央经济工作会议和省委十一届七次全以中央经济工作会议和省委十一届七次全委会精神为指导,围绕科学发展、构建和委会精神为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,坚持以提高班组全员素质为谐两大主题,坚持以提高班组全员素质为基础,以增强企业创新能力为基石,以提基础,以增强企业创新能力为基石,以提高经济效益和社会效益为目标,以增强职高经济效
3、益和社会效益为目标,以增强职工环境保护意识为目的,深入开展创建工环境保护意识为目的,深入开展创建“六型班组六型班组”活动,不断提高广大职工劳活动,不断提高广大职工劳动技能和业务素质,增强职工队伍的凝聚动技能和业务素质,增强职工队伍的凝聚力和战斗力,更好地为推动盐湖集团做强力和战斗力,更好地为推动盐湖集团做强做大科学发展建功立业。做大科学发展建功立业。以生产经营一线班组为重点,深入开展创建“六型班组”活动,力争在三年内,把镁业公司基层各班组,建设成为勤学苦练、岗位成才的“学习型”班组;建设成勇于攻关、发明创造、超越目标的“创新型”班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的“效益型”班组;建设成
4、为以人为本、班务公开、团结和谐的“和谐型”班组;建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“环保型”班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的“安康型”班组。创建创建“学习型班组学习型班组”。以开“展创建学习型班组,争当知识型职工”活动为载体,鼓励职工根据自身特点进行职业生涯规划设计,倡导岗位读书、岗位互学、创新职工学习活动载体,营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。通过深入开展职工读书活动、职工职业技能大赛、争当“工人技术明星”等活动搭建学习平台,帮助职工提高技能水平。创建“创新型班组”。以创建“工人先锋号”活动为载体,积极开展合理化建议和“五小”(小革新、小改造、小设计、小建议、小发明)、先进
5、操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序,工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节。弘扬创新精神,提高职工创新水平,激发各类人才的创造活力和创新热情,推动优秀技术成果转化。创建“效益型班组”。以建功立业竞赛活动和全省“同舟共济保增长,建功立业促发展”竞赛活动为主题,大力开展“全省职工节能减排行动”。围绕节约挖潜,降低成本,提高效益,强化全员节约意识。创建“和谐型班组”。以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体,营造良好的人文环境,职工个人建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态。职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系。倡导团队间
6、的尊重差异、包容多样、沟通协作、集体友爱,形成班组的和谐氛围,培育讲团结、讲民主、讲大局,互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念。创建创建“环保型班组环保型班组”。紧紧围绕盐湖集团节能减排目标任务,通过多种形式的宣传教育活动,引导职工增强节约能源资源和环境保护意识,参与生态保护与建设,促进循环经济发展,做到生产生活场所整洁干净,清洁生产无污染,推动资源节约型、环境友好型的企业建设。创建创建“安康型班组安康型班组”。以实现全员、全过。以实现全员、全过程、全方位的安全管理为目标,以开展程、全方位的安全管理为目标,以开展“安康杯安康杯”竞赛活动为载体,深入推进盐竞赛活动为载体,深入推进盐湖集团安全文化建设
7、进程,认真推广和应湖集团安全文化建设进程,认真推广和应用先进管理方法,做到用先进管理方法,做到“三到位三到位”(布置(布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到工作到位、检查工作到位、处理隐患到位)、位)、“三不少三不少”(班前检查不能少、班(班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少),努力中排查不能少和班后复查不能少),努力把班组建设成安全措施到位,全员安全健把班组建设成安全措施到位,全员安全健康知识强,安全生产无事故的安康型班组。康知识强,安全生产无事故的安康型班组。创建“六型班组”是一项长期的工作,根据省总工会、重机轻纺工会、集团公司工会组织统一安排部署,镁业公司创建“学习型、创新型、
8、效益型、和谐型、环保型安康型及”班组活动分为三个阶段。第一阶段:第一阶段:“试点实施试点实施”20132013年年8 8月月-2013-2013年年1212月。月。镁业公司在学习借鉴钾肥分公司开展创建“星级创优”活动先进经验的基础上,结合实际,成立活动组织机构,制定创建活动方案,明确创建“六型班组”活动的目标、内容及措施,并召开创建“六型班组”动员大会,积极动员和引导基层班组和广大职工投身到创建活动中。第二阶段:第二阶段:“创新推广推广”(2014年年1月月-2014年年10月)月)2013年10月,在全公司范围内铺开创建“六型班组”活动。镁业公司在盐湖股份公司党委、工会的正确领导下,努力营造
9、“行政支持、党委管理、工会推进、基层配合、全员参与”良好氛围,积极拓展镁业公司团队建设层面,努力打造镁业公司团队建设品牌,积极开拓创新之路。因此,公司工会在学习借鉴兄弟单位“评先创优”活动的基础上,将通过基层调研,组织培训、学习交流、沟通协作,推动镁业公司团队建设走上规范化、标准化创新之路,通过调差研究,制定方案,健全机制,不断丰富团队建设内容,完善台账,在“创新推广”阶段实现全员参与,全面覆盖的目标。并根据形势任务的发展变化,不断深化和拓展创建活动形式,进一步完善和创新活动措施。第三阶段第三阶段“总结提高年总结提高年”(2015年年10-12月)月)根据创建活动方案推进进程,于2014年9
10、月对创建活动进行全面检查、验收,总结经验,推广典型,进一步推动“六型班组”创建活动向纵深发展。认真做好每年对基层“六型班组”评先创优活动,对年度“六型班组”进行一次总结表彰。1、抓好三项工作。一是、抓好三项工作。一是抓基础建设,有粗放向精细转型。把基层各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础建设之中,实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进的管理方式。二是二是抓好基层建设,由上而下延伸到基层班组。各基层单位要根据公司创建“六型班组”活动实施方案制定本单位的创建方案,各基层工会要加大对基层班组长的培训力度,加强对班组建设及班组核算员,质量检查员,HSE监督员,设备、工具管理员,材料、资料管理员
11、“五大员”的指导,使班组和职工都确立成长目标。指导班组利用班前晨会进行团队学习、深度会谈、沟通交流,开展班组论坛、心得演讲、精益展示、案例分析、技术比武等活动,使班组和职工为实现愿景自主学习、自主创新、自主管理、形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制。三是三是抓好基本功建设,加强职工队伍思想教育。结合班组与职工的实际,开展班组与职工层面上的主题教育活动,活动紧贴员工、力求实际、实效,为班组和职工的学习与成长提供良好的学习环境。融入融入“三个结合三个结合”。一是。一是“六型”班组与盐湖集团党委开展的四项主题竞赛实践活动试点工作相结合,以省总工会开展的创建“工人先锋号”、“全国职工节能减排行动
12、”等活动为载体,以促进管理、提高效益为目标,开展合理化建议、节能降耗、经济技术创新等劳动竞赛活动,充分发挥职工在生产经营中的主人翁作用,激发和调动职工的劳动生产积极性和工作热情。二是二是将“六型”班组建设与“自主管理团队”主题竞赛活动相结合,提升班组建设的整体水平。三是三是将“六型”班组建设与创建职工小家相结合。现代班组建设就是要畅通民主管理渠道,强化民主管理意识改变以往注重执行性管理“职能”的单一思维模式,上升到可以促进并实现“人的全面发展”为目的的多思维模式。培养组织与职工的学习能力和创新能力,重视班组与职工的团队学习与共享,班组管理公开、公正、公平,让职工在工作中寻找快乐。强化强化“两个
13、保障两个保障”。一是。一是建立组织保障机制,加强对“六型”班组建设的领导,形成党委领导、行政支持(负责)、工会主抓、职能部室配合的长效维护、系统推进的“六型”班组建设的工作格局。二是二是建立考核机制。创建活动要实现动态管理,建立健全班组奖励考核制度。班组建设的好坏要与经济效益挂钩,与班组长的提拔使用挂钩。要坚持逐月考核,年度评比,实行“三项挂钩”,即与“创争”活动挂钩,与“五小”评比活动挂钩,与先进评选相挂钩,形成制度,给予奖励,促进“六型”班组建设再上新台阶。考核项目考核内容分值100考核标准考核评分得分学习型班 组 17分开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动有目标5有明确的学习计划和
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