供应链管理基本理论(线、组长类)概要课件.ppt

1、DT(VIII)生管系統人員技能提升培訓講議生管系統人員技能提升培訓講議供供 应应 链链 管管 理理 概概 述述 講師講師：陽周斌陽周斌 DT(VIII)DT(VIII)事業處供應鏈管理部事業處供應鏈管理部 Tel:33133Tel:33133 E-mail:Water Z.B.Yang E-mail:Water Z.B.Yang富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園 目錄v供應鏈管理概述vMRP簡介v采購管理vJIT的原理与应用v庫存管理vOBMOEMODM交易模式v

2、生管管製項目/生產交貨的指導原則vECN管控v訂單處理流程v新產品開發流程煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-1 供應鏈基本概念n供應鏈供應鏈是一客戶需求集合系統和企業資源集合系統以及供應集合系統經物流集合系統和實物操作體系環環相扣的集成閉環系統。它包含了多重采購外包轉化正向和反向物流等過程的規畫執行和管理同時包含供應商的供應商與通路戰略合作伙伴中間商,第三方服務商和最終客戶的協同。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-2 供應鏈

3、管理的基本概念n供應供應鏈鏈管理概念管理概念包括了對涉及采購外包轉化等過程的全部計畫和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是它也包括了與渠道伙伴之間的協調和協作涉及供應商中間商第三方服務供應商和客戶。從本質上說供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-3 供應鏈管理的目標 提高用户服务水平，特别是对用户需求的快速响应能力,將客戶所需的正確產品和服務,在准確的時間按照准確地數量,合格的質量和正確的狀態,以合理的價格送到准確的地點,並以實現系統的總成本最小.整合和優化

4、整個社會資源的配置和利用，降低交易成本，寻求两个节点企业之间的利益平衡，即：win-win煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-4 供應鏈管理示例(IBMIBM欧洲欧洲公司公司)制造制造IBM制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息 库存在制品煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-5 供應鏈管理界面信件传真电话EDIWEB面对面供应商的供应商供应商

5、E-采购与战略资源供应商关系供应商关系产品和服务设计 产品 制造 CRM 信件传真电话EDIWEB面对面用户用户的用户售后服务与技术支持 实现/电子实现(eFulfillment)需求和供应计划企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）主要基础结构（网络与服务器等等）B2BB2CB2C供应商渠道用户渠道B2B煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-6 供应链管理的特点（基本思想）n强调核心竞争力n体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资

6、源，以提高核心竞争力。n资源外用(Outsourcing)n非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系n合作性竞争n过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享。n将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園n以顾客满意度为目标的服务化管理n对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。n物流、信息流、资金流、工作流等的集成n强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实

7、现供应链企业协调运作的目标。n借助信息技术实现管理目标n这是信息流管理的先决条件n更加关注物流企业的参与n物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。1-6 供应链管理的特点（基本思想）煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園理解供应链管理n供应链与传统的供应系统的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。n供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。n供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。n供应链上有5种基本“流”在流动：n物流

8、资金流 信息流 增值流 工作流n供应链应是集成系统。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園决定产品最终竞争力的冰山现象产品在最终市场上的竞争核心竞争力和供应链的竞争冰山煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-7 供应链管理涉及的内容n主要涉及四个领域（如图）n供应n生产计划n物流n需求煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園1-8 实施供应链管理的必要性 与作用n

9、实施供应链管理的必要性n物流成本高昂n1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;n以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。n某欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。n牛鞭效应的存在：订货量在供应链上被逐级放大煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園订货量在供应链上被逐级放大订货量在供应链上被逐级放大（BullwhipBullw

10、hip）（需求变异加速放大原理）需求变异加速放大原理）零售商订货供应商批量制造商批量消费者需求分销商订货数量时间n牛鞭效应产生的原因牛鞭效应产生的原因n需求预测修正需求预测修正n订货批量决策订货批量决策n价格波动价格波动n短期博弈短期博弈通过供应链管理来减少或消除牛鞭效应煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園n根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；n根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；n根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离；n根据物流在整个供应链体系中的重要性，降低物流成本及物流费用水平，

11、做到物尽其用、货畅其流。n供应链管理的作用煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2-1 MRP管理目標及任務nMRPMRP的管理目标的管理目标：企业资源的合理利用和生产的流畅运行，关键是使库存水平最低。MRP和传统的库存管理方式的最大区别就是对物料的库存状态引入了时间分段的概念。MRP原理：适时物流原则，即在需要的时间，生产或采购需要的数量。nMRPMRP的任务：的任务：必须回答生产什么、生产多少、何时生产、何时订货、订什么货、订多少货等问题！煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康

12、（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2-2 MRP逻辑原理MPSMPSMRPMRPBOMBOM庫存狀態庫存狀態作業計劃作業計劃采購計劃采購計劃煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2 2-3 MRPMRP运行的基本依据运行的基本依据nMRP的基本依据：nMPSnBOMn库存信息：现有库存量、已订货量、需求量（已分配量）、订货提前期、订货/生产批量、安全库存。n物料代码煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2-4 MRP系统的特点n需求

13、的相关性独立需求和相关需求。n需求的确定性品种、数量、需求时间不可更改。n计划的复杂性物料量大，计算复杂，手工无法处理，必须借助计算机系统。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2-5 MRP的输出信息 自制件投入出产计划；（MP、S/A）外购件采购计划；（PP）原材料采购计划；（RM）库存状态记录；（Inventory status records)煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園几点说明nMPSA回答我们将要生产什么？nBOMB我

14、们用什么来生产？n库存记录C我们有什么？nMRPD我们还应得到什么？n得到制造业基本方程：n A*B-C=D煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2-6 MRPIIn基本思想：基本思想：把企业作为一个整体，运用科学的管理方法对制造业制造资源和供、产、销、人、财、物进行有效的计划、组织、协调、监督和控制，以便达到最大的发挥企业资源效应。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園品 种 产 量 优 化技 术 经 济 指 标体 系计 划 优 化 指

15、标体 系合 同 情 况长 期 规 划市 场 预 测生 产 计 划物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划生 产 作 业 计 划生 产 实 绩 控 制、统计、考 核库 存 状 态文 件产 品 结构 树煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園2-7 MRPII的特点n计划的一贯性和可行性：n管理的系统性：n数据共享性。n动态应变性：闭环系统，反馈实时。n模拟预见性：DCS，仿真。n“三流”统一，协调运作。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園

16、2-8 MRII与MRP的区别n增加了对生产能力资源的管理。n增加了车间管理。n增加了仓库管理：不仅有物料管理的功能，还有订货管理、供应商管理的功能。n有成本管理的功能。n闭环信息反馈系统。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園三.采购与供应商管理n采购：是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。n理解：从资源市场取得资源的过程。既是一个商流过程，又是一个物流过程。是一种经济活动。n 采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服

17、务。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園3-1 采购的一般流程 采购流程通常由以下7 个步骤组成：采购申请；选择供应商；价格谈判；签发采购订单；跟踪订单；接受货物；确认供应商的支付发票。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園3-2 供应商评估与选择A 供应商评估与选择一般步骤 成立供应商评估和选择小组 确定全部的供应商名单 列出评估指标并确定权重 逐项评估每个供应商的履约能力 综合评分并确定供应商煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓

18、講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園对供应商作评估的最基本指标应该包括 以下几项：技术水平 产品质量 供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉）售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力B供应商选择的评估要素供应商选择的评估要素煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園基本思路:先对各个评估指标确定权重，权重可用数字110之间的某个数值表示，可以是小数（也可取01的一个数值，并且规定全部的权重之和为1）；然后对每个评估指标打分，也可用110之间的一个数表示（或01的一个数值）；再对所得

19、分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。C评估与选择方法煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園3-3 供应商关系管理传统的供应商关系管理与现代供应商关系管理的比较传统的供应商关系管理传统的供应商关系管理现代供应商关系管理现代供应商关系管理供应商数目多数少数供应商关系短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格，双赢供应商选择凭采购员经验完善

20、的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園3-4 供应商关系分类企业与供应商之间的关系可以大致分成五种，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。短期目标型短期目标型 这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。长期目标型长期目标型 与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作关系。渗透型渗透型 这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司

21、看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度又大大提高了。（投资参股等）煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園 联盟型 联盟型是从供应链的角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系来考虑问题，难度提高了，要求也更高。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，称为主导者。纵向集成型 这种型式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，象一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业在充分了解供应链的目标、要求

22、，以及充分掌握信息的条件下，能自觉作出有利于供应链整体利益的决策。3-4 供应商关系分类煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園四.JIT的原理与应用nJust in time(stockless production zero inventories)：就是在合适的时间，将合适的原材料和零部件，以合适的数量，送往合适的地点。本质是消除浪费。拉式生产n海尔：质量0缺陷 服务0距离 0运营资本煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園4-1 JIT

23、管理方式的构成 JIT管理方式主要由平准化生产、看板方式、消除浪费的具体措施和目标管理方法四部分构成。n1）平准化生产（smoothing production）：又称为混流式生产。平准化生产(混流式生产):是指在多品种生产条件下，科学的编排、组织流水线上若干种产品混合投产顺序，使生产过程中各道工序、各条加工生产线、装配线的产品产量、品种、工时、设备负荷波动等于零。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園n2）看板marker管理：nA 看板的功能n提料和搬运信息、生产指令信息、防止过量生产和搬运、目标管理的工具、防止

24、废品的发生、库存管理的工具煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園B保证看板功能实现必须遵守的规则n严格按照看板提示信息提取材料和搬运、严格按照看板提示信息进行生产活动、在没有看板的情况下，既不能进行生产，也不能进行搬运、看板必须与所表示的材料在一起、决不能把次品移到下工序、尽可能减少看板数量及每一枚看板的批量（减少库存）.煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園n3）目标管理方法n所谓目标管理方法就是指生产现场的所有工作人员及时发现生产过程中

25、出现的问题，查明原因并加以改善的责任和能力。具体的方法是在生产线每个工序上安装具有红、黄、绿三种颜色的指示灯。n绿色作业正常n黄色作业进度落后，需要支援n红灯作业异常，要求停止，找原因并加以改善，同时别的工序停止作业以免生产大量在制品等待库存。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園4-2 JIT系统特点（1）有质量问题的零件不转移到后道工序。（2）由后道工序启动前道工序。（3）后道工序只生产所转移的零件数量。（4）及时系统是一种微调整手段。（5）能均衡生产。（6）生产过程稳定，组织合理。煙台園區煙台園區2008年上半

26、年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園4-3 JIT应用条件1）生产计划平稳、物料定期生产，主生产计划在34周内是有效与不变的。生产周期很短。2）能力是灵活的，能够在短时间内提高，以应付增加的负荷。3）生产流程经过仔细地计划，人员训练有素，具有明确的进、出定义。4）使用标准的容器，可装一定数量的物料。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園五.库存管理 库存概念：库存概念：处于储存状态的物品，主要作为今后按预定的目的使用而闲置或非生产状态的物料。库存是一种闲置资源。煙台園

27、區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園5-1 库存类型1.按库存作用分：安全库存在途库存预期库存，又称调节库存。批量库存，又称周转库存数量折扣投机性库存，又称屏障库存2.按生产过程分类：原材料库存在制品库存产成品库存煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園按用户需求特性分类：独立需求库：用户对某种库存的需求与其它种类的库存无关（补充库存机制）。相关需求库存：库存种类间存在相关性（需求计划控制）。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年

28、線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園5-2 库存功能1）订货提前期的缩短2）稳定生产和保证需求3）分摊订货和生产准备费用4）防止资料短缺5）防止生产中断煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園5-3 库存管理的目标 库存管理的任务就是在保证一定的物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園多余库存的原因多余库存的原因A.订货预测出现误差B.生产计划粗放

29、管理，提前进货或工程 变动。C.库存管理水平低下，库存积压。D.信息不畅，订货周期过长。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園库存管理的具体任务库存管理的具体任务A.以最小的库存满足物流服务需求B.通过需求分析，设计适当库存量C.利用库存管理信息系统，把握库存状况。E.实现库存作业的科学化管理 库存管理的评价指标库存管理的评价指标库存周转率库存周转率库存周转率是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園

30、5-4 库存管理方法 1.ABC重点管理法：基本原理帕累托非均衡原理，“80/20法则”。2.经济订购批量订货法：库存分析：库存控制的目标之一就是对库存成本进行分析与控制，库存成本是决策的主要考虑因素。A.库存保管费 指为保管存储物资而发生的费用。包括存储设备的成本、搬运费、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。该费用随库存量增加而增加。B.订货成本 指每进行一次订货时所花费的费用。主要包括差旅费、通讯费、运输费以及有关跟踪订单信息的成本。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園C.缺货成本 指由于缺货，为顾客服务

31、所发生的费用，或由于紧急订货等支付的特别费用，或因失去服务造成的经济损失、商誉损失。确定向供应商订货的数量或要求生产部门生产批量时，应尽量使三种成本综合成本为最小。5-4 库存管理方法煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園经济订货批量模型：经济订货批量是指库存总成本最小的订货量。A.模型假设：每次订货量相同，订货提前期固定，需求率固定。B.最佳订货批量的确定：通过使某项库存物资的年费用最小确定经济订货批量。5-4-1经济订货批量模型煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技

32、工業園富士康（煙台）科技工業園5-4-1经济订货批量模型煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園理想的经济订货批量 指不考虑缺货、数量折扣以及其它因素影响时的经济订货批量。库存总费用=采购成本+订货成本+保管费 允许缺货的经济订货批量 指订货费、保管费和缺货费最小时总费用最小的批量。有数量折扣的经济订货批量 考虑采购数量折扣的经济订货批量 考虑运输数量折扣的经济订货批量5-4-1经济订货批量模型煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園3.订货点

33、法（定量订货方式）：当库存下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。订货点的计算公式：订货点=平均消费速度 x 到货期间+保险储备量定量订货法的优点：管理简单 易于安排 节省理费用货便于按经济订货批量订货5-4-2定量訂貨法煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園5-4-2定量訂貨點煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園又称定期盘点定货方式，指每隔一段时间即进行订货，订货时间固定，每次订货量不定。最高库存量最高库存量安全库存

34、安全库存定货时间定货时间5-4-2定期訂貨法煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園5-5 库存合理化的主要标志n1、质量标志：保证产品的质量是其它增值活动的前提。n2、数量标志：在保证库存功能实现的前提下要有一个合理的数量范围。n3、时间标志：在保证库存功能实现的前提下寻求一个合理的储存时间，它与货物的数量有关，一般用周转速度指标如周转天数、周转次数等来表示。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園n4、结构标志：是从被存储物的不同品种、不同

35、规格、不同花色的储存数量的比例关系对库存合理化进行判断。尤其是相关性很强的物品之间的比例关系。n5、分布标志：不同地区库存数量的比例关系n6、费用标志：仓租费、维护费、损失费、资金占用利息支出等。5-5 库存合理化的主要标志煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園六.OBMOEMODM交易模式英語簡稱英語簡稱英文全稱英文全稱中文釋義中文釋義OBMOriginal Brand Manufacture自我品牌製造OEMOriginal Equipment Manufacture原厰委託製造ODMOriginal Desig

36、n Manufacture原厰委託設計6-1 6-1 中英文概念釋義中英文概念釋義煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園6-2 產品設計與驗證nID :Industry DesignnME:Mechanical Engineering 項目項目OBMOBMOEMOEMODMODM產品設計與驗證面板IDFOXCONN完成客戶完成客戶主導，FOXCONN協助MEFOXCONN完成客戶完成客戶主導，FOXCONN協助機箱IDFOXCONN完成客戶或FOXCONN完成客戶或FOXCONN完成MEFOXCONN完成客戶或FOX

37、CONN完成客戶或FOXCONN完成煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園6-3 模具開發與產權 項目項目 OBMOBM OEMOEM ODMODM模具開發與產權模具開發FOXCONN完成FOXCONN完成FOXCONN完成模具產權客戶付款開發 -客戶所有客戶所有計為製造成本FOXCONN所有客戶或FOXCONN所有客戶或FOXCONN所有煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園6-4 備料原則輿採購6-4-16-4-1：OBM OBM 模式

38、備料原則模式備料原則n要求本公司業務人員具備較高的市場開拓、分析能力，能夠較準確的預測各幾種的市場需求，從而為工廠提供較合理的備料依據，以免備料不足造成缺貨或備料過多造成物料積壓甚至呆滯。6-4-26-4-2：OEMOEM、ODMODM模式的備料原則模式的備料原則nA:依據客戶提供之訂單Forecast進行備料n一般OEM、ODM都會定期提供其後續訂單的Forecast，為工廠後續備料、生産提供依據；但其Forecast存在較大變數，可能會根據其銷售情況加量或緊急提前交期。針對這種情況，業務人員要及時調整生産排配以配合客戶需求，這時安全庫存便十分重要。煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓

39、講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園6-4 備料原則輿採購6-4-3 6-4-3：OEMOEM、ODMODM的備料原則的備料原則 B:安全庫存的建立 庫存類型庫存類型庫存地點庫存地點數量依據數量依據風險程度風險程度 備註備註外構件原物料供應商處客戶近期需求狀況低需業務書面通知成品供應商處客戶近期需求狀況中需業務書面通知FOXCONN倉庫客戶近期需求狀況高需業務書面通知成品機箱FOXCONN倉庫客戶近期需求狀況高需業務書面通知煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園6-4 備料原則輿

40、採購6-4-46-4-4：OEMOEM、ODMODM的備料原則的備料原則 C:安全庫存建立之案例分析以DT(VIII)OEM客戶TLC需求之TLM397機箱為例：瓶頸物料USB：L/T=14天、生産時間：最短1天、運輸：12天(海運)交貨L/T=14+1+12=27天客戶WK05給出wk10/wk11Forecast，因市場需求增加wk08給出訂購單如下：周別 WK10 WK11 WK12Forecast500PCS500PCS-實際訂購單1000PCS500PCS-為配合客戶需求，則應最遲在為配合客戶需求，則應最遲在WK09WK09建立滾動安全庫存建立滾動安全庫存500500PCSPCS煙台

41、園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園6-4 備料原則輿採購項目項目OBMOBMOEMOEMODMODM物料採購客戶承認-Buy&Sell客戶指定供應商FOXCONN採購組裝Buy&Sell客戶指定供應商FOXCONN採購組裝Consign客戶採購後FOXCONN組裝Consign客戶採購後FOXCONN組裝FOXCONN承認FOXCONN採購FOXCONN採購FOXCONN採購6-4-56-4-5物料採購物料採購備註：FOXCONN同樣是IT產品供應商，業務PM應盡量爭取客戶購買FOXCONN零組件。煙台園區煙台園區2

42、008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園OEMOEMSISIDIYDIY銷量(PCS)銷量(PCS)比例(%)比例(%)銷量(PCS)銷量(PCS)比例(%)比例(%)銷量(PCS)銷量(PCS)比例(%)比例(%)-652,389 8793,797 13746,186 -1,281,702 67618,608 331,900,310 -26,016 10230,196 90256,212 -44,821 26129,531 74174,352 410,688 31-0898,778 691,309,466 410,688 9.42,4

43、15,616 45.71,970,910 44.94,386,526 L/T長物料長物料:如鋼材如鋼材/膠粒膠粒/電源電源/卡器卡器L/T短之外購件短之外購件自制件及成品自制件及成品TOTAL(PCS)備備料料模模式式REGIONAMEMEAMEIAAPAC1.所有備料必須所有備料必須大於大於MOQ.2.外購件交貨采用外購件交貨采用JITCNTOTALBTF(特殊規格除外)BTF(特殊規格除外)外銷:BTO外銷:BTO內銷:BTF內銷:BTFBTF(無電源需求無電源需求)BTOBTOBTF(特殊規格除外)BTF(特殊規格除外)BTOBTO案例:煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上

44、半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園 七.生管管制的項目及指導原則料號數量時間 地點 單价7-1 生管管制的項目煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園 7-2 生產交貨的指導原則产销平衡 同步制造 J I T 供货煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園八.ECN管控8-1 ECN:Engineering Change Notes,簡稱工程變更通知.8-2 ECN物料管控的原則:a).確保新版料號按時供給,避免產

45、線斷線;b).監控舊版料號備料,防止產生呆滯物料;8-3 ECN物料管控分工:a).ECN物料是自制件由生管管控;b).外購件由物控管控.煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園 a).企划人員依據產工資迅制作ECN管控清單.b).區分ECN導入方式分直接切換還是自然切換.是site by site切換,還是all sites同時切換;是model by model 切換,還是all models同時切換.c).如果是直接切換,通常不會考慮舊版料號庫存,僅依據 客戶需求及新版料號供給狀況而確定切換日期,如有產 生呆料,

46、則需作呆滯物料分析,判定責任歸屬,依據分析 結果,要求責任單位回復處理對策.若責任在客戶,須通 知PM或業務,並由其向客戶charge費用.d).如果是自然切換,通常不允許產生呆滯物料;須先調查舊 版料號庫存,總合判斷舊版料號庫存及新版料號供給狀況 而確定切換日期.8-4 ECN物料管控的方法:煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園九九 訂單處理流程訂單處理流程C.C.生產安排生產安排 1.1.業務業務:提供規格報價求提供規格報價求2.2.PM:PM:提供規格與報價提供規格與報價3.3.業務業務:爭取訂單爭取訂單1.

47、1.PM:PM:制作制作2.2.交管交管:制作制作3.3.工程工程:建立建立BOMBOM清單清單4.4.品保品保:RoHSRoHS認証認証5.5.關務關務:關務備案關務備案B.B.訂單處理訂單處理訊流訊流:A.A.接單流程接單流程 1.1.交管交管:制作制作;2.2.生管生管:制作周制作周/日生產排配表日生產排配表;3.3.各廠部各廠部:依計劃生產備料依計劃生產備料;4.4.交管交管:發發BookingBooking訂艙訂艙;5.5.經管經管:確認信用額度可否出貨確認信用額度可否出貨D D出貨安排出貨安排1.1.經管經管:確認信用額度可否出貨確認信用額度可否出貨2.2.交管交管:制作銷單制作銷

48、單發票拋賬發票拋賬SAPSAP3.3.中央物流中央物流:物流作業物流作業 4.4.關務報關關務報關;HFT系統系統DS轉單系統轉單系統HH系統系統SAPCasedge/CSDEU/CN客戶客戶帳務流帳務流:物流物流工廠工廠青島青島/煙台煙台HUB客戶客戶/經銷商經銷商終端客戶終端客戶銷單轉單(自動)銷單/發票亞太地區發票煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園產品規格制定產品規格制定機構設計機構設計IDID設計設計規格規格確認確認OEMOEM開模執行單開模執行單試模試模量試量試產品承認產品承認OBMOBM客戶P M客戶

49、PDCPDC客戶P MP M開模檢討開模檢討PDCP M產工產工產工產工產工產工客戶P MSpec不完整及檢討時間過長造成進度不准時部分工藝製程外包不易管控電子零件定義不完善訂單量太小面板開發多訂單分散多樣少量製造成本增加OEMOEMOBMOBM3 3.常見問題常見問題點點產品規劃產品報價產品管理2.2.工作執掌工作執掌產品結構設計ID設計產品開模估價專案進度管控訴(PDT)產品驗証ECN執行BOM表建立P MPDC產工十十 新產品開發流程新產品開發流程-casecase為例為例 煙台園區煙台園區2008年上半年線組長培訓講議年上半年線組長培訓講議富士康（煙台）科技工業園富士康（煙台）科技工業園The EndThe EndThank YouThank You參考資料參考資料:PCEBG PCEBG 不銓敘轉銓敘供應鏈管理類復習大綱不銓敘轉銓敘供應鏈管理類復習大綱