价值工程分析培训讲义(2天)概要课件.ppt

1、（一）关于使用价值工程分析的战略意义随着经济 全球化形成与发展，企业即 面对着全球化市 场，也遭遇全球化竞争。企业若不研发新产 品、新工艺，使用新材料，难以生存和发 展。企业若无一批掌握现代工程技术的优秀 员工，何谈生存与发展？而DOE、VEA、QFD及田口技术等质量工程技术正是企业构 建核心竞争力的关键手段。这四大质量工程 技术的普及和应用，对企业提高竞争力具有 战略意义。(二）关于动力转向器的基本概念 1汽车转向系统 汽车中用来改变或恢复汽车行驶方向的 机构可称为汽车转向系统，由方向盘、连 杆、万向连轴器、动力转向器等13种零部件 组成，其中部件5即为动力转向器。由图可见，整体式动力转向器

2、总成由六个主要零部件构成，可作为VE作业的对象。VEA是技术和经济相结合的一门边缘科学，属于技术经济学范畴；是科学管理理论与实践有机结合的管理方法；是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、提高经济效益和开拓市场的最佳途径；也是企业提高管理水平和工程技术人员素质的有效方法。1VEA的形成 二次大战，美国GE电气公司采购工程师L.D.MILES从分析军需紧缺物资石棉板使用目的出发，找到具同样防火功能的不燃烧纸，既找到货源又降低成本。1947年，L.D.MILES工程师详细分析冰箱功能，提出改进方案，大幅度降低成本，首次从理论上总结并出版第一篇价值工程专著，定名为VEA（Value Enginee

3、ring Analysis），发表于“美国机械师”杂志；1959年，美国成立“价值工程师协会”，号称“价值工程之父”的L.D.MILES任第一任会长；1967年，据统计，美国50以上大学导入价值工程内容于“工程经济学”课程中，许多部门，包括航空航天署、邮政部、卫生部、海军部等均开展了40课时的“VE”专题研讨会；1976年2月10日，克林顿总统签署美国国会通过的104106号公共法令。法令要求所有管理部门应确定并实施价值工程的方法、步骤，加强成本控制。2.1 日本 起步晚，进展快，应用广，宣传普及好。1955年10月，以西野嘉一郎为团长的考察团赴美考察，开始知道并向日本产业界介绍价值工程。19

4、60年，日本经济不景气，产业界才开始注重并推行价值工程。1975年，据调查，企业价值工程普及率达84.5。企业中，专职价值工程师外，大多数工程技术人员会应用价值工程方法。松下公司甚至达到80。日本企业界还创造了许多具有国际领先水平并被广为采用和称道的理论和方法，如“最合区域法”、“NM法”。1973年，西德将价值工程程序标准化，纳入DIN69910；1975年，奥地利对价值工程制定国家标准A6750；1972年，波兰已培养出数千名VE专家。1978年6月，上海复旦大学教授沈胜白首次作“价值工程概论”学术报告。1982年，“价值工程通讯”在河北石家庄创刊。1987年，发布价值工程国家标GB822

5、87“关于价值工程基本术语和一般工作语”。2005年10月，中国价值工程协（CSVE）成立。2001年2月，台湾价值管理协（VMIT）成立。1价值工程VE、VA及VEA是价值工程在不同发展时期的名称，本讲义选用VE。价值工程是二十一世纪四大质量工程技术之一，属于技术经济学范畴，定义之一为：以最低的总成本，可靠地实现产品或作以最低的总成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。活动。2.1价值指经济效益，用来衡量和评价事 物（产品、部件、零件、过程）有效程度的尺度。A使用价值：指顾客眼中有用价值指顾客眼中有用价值。如 电热器取暖，冰箱

6、冷冻、保 鲜，转向器转向。B成本价值：指企业眼中由成本构成的价 值，顾客不一定全部承认。如 转向器的产品研发费、工艺开发费、材料费、加工费等。2.2功能产品满足人们需要的一种属性。A基本功能（一次功能）：指失去该功 能，产品将失去存在的价值。如 ABS的制动功能，手表的计时功能，电视 机的显示功能。B辅助功能（二次功能）：满足特定构思 （美学、环保、安全等）所需功能。如 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、书 籍封面的美学设计。2.3 成本指产品寿命周期费用，是研 发、生产、使用总费用之和。A研发成本：新产品市场调查、顾客走 访、设计开发、样机制造、试验实验 等形成的费用；B生产成本：工费、料费、

7、管理费、税收 等；C使用成本：能耗、保养、维修、安全、回收等。1基本原理 价值是费用对功能的关系，是单位成本构造 的功能，表示如下：F（功能）V（价值）C（成本）式中：V（Value）价值 F（Function）功能 C（Cost）成本费用 产品价值与功能成正比，与成本费用成产品价值与功能成正比，与成本费用成反比；功能越高，成本费用越低，价值就反比；功能越高，成本费用越低，价值就越大。越大。此时，价值应从顾客的角度来考虑，而非从设计者或制造者角度来考虑。费用指顾客采购费用（C1）及顾客使用费用（C2）之和。2为什么说从价值形成时就进行价值分析活动，才可以获得最大的经济效益？打黑面积显示产品不同

8、阶段实施VE可获得不同经济效益。显然，价值工程尽量启动于产品开发设计价值工程尽量启动于产品开发设计阶段阶段，此时往往需要综合应用QFD（质量功能展开）、DOE（试验设计）和田口工程。3有那几种提高产品价值的途径？有五种提高产品价值的途径，说明如下：3.1 成本不变，功能提高。F V C如：手机成本不变，增加摄影功能。手提 电脑成本不变，减轻重量。3.2功能不变，成本降低。F V C如：彩电功能不变，成本降低。空调功能不 变，成本降低。3.4 成本略有提高，功能大幅度提高。F V C如：摩托车增加转向灯、里程表、电喇 叭、油量计，成本略有增加，但产 品增加4项功能，顾客欢迎。3.5 功能略有下降

9、，成本大幅度下降。F V C 如：玻璃镜涂银改为涂铝，附着力略差，但成本 降低很多。以上五条途径都可以提高价值，企业可根据 生产技术条件、经营管理水平以及用户对产品功 能的要求来决定选择哪一种途径。1价值工程活动围绕如下七个问题开展：A这是什么？这是电液随动阀。B它是做什么用的？它用来跟踪液压信 号，实现对油缸的自动驱动。C它的成本是多少？寿命周期成本 元。D它的价值有多大？通过价值分析，用 价值工程系数表示（见后文）。E有其它方案能够实现这个功能吗？开 发液压比例阀。F新方案成本多少？寿命周期成本 元。G新方案能满足功能要求吗？可以满足。简而言简而言之，价之，价值工程值工程就是研就是研究问题

10、，究问题，发现问发现问题，解题，解决问题。决问题。为了正确回答和解决前述七个问题，L.D.MILES归纳13条指导原则。1）避免一般化、概念化抓重点、抓关键、数 据化；2）收集一切可用的费用数据严密的成本核算（包括质量成本）；3）使用最可靠的情报资料注明情报来源，尽 可能核实情报可靠性；4）打破现有框框，创新和提高头脑风暴法；5）发挥真正的独创性用明天的技术解决今天 的问题；6）找出障碍，克服障碍丰田法则；7）向专家请教，扩大专业知识如DOE、QFD 专家；8）对重要公差应转换成加工费用，认真考虑 公差越小，成本越高；9）尽量利用专业化工厂生产的产品成本低、质量稳定；10）利用和购买专业厂生产

11、技术生产专利；11）采用专门的生产工艺开发核心加工技术（火抛光 等）；12）尽量采用标准件显著降低成本；13）以“我是否也如此化自己的钱”作为判别标准 灯草精神；工程师们在工程师们在VE过程中，可以不时地按上述原过程中，可以不时地按上述原则逐点检查自己的工作。则逐点检查自己的工作。美、日、德、英已制定国家标准，VEA项目包含14个具体步骤如下：1）选择对象动力转向器；2）下达目标成本与目前成本相比降低10；3）收集情报资料用户、市场、技术、法律法 规、企业等方面；4）功能定义换向、反馈、控制、缓冲、可靠 等；5）功能整理一级、二级、三级（逐级分解展 开）；6）功能评价功能系数评分；7）方案创造

12、A方案、B方案、C方案8）初步评价可行性、经济性等；9）方案制定C方案技术化；10）详细评价原理、结构、尺寸、参 数；成本、寿命、可靠性等；11）试验研究DOE操作；12）方案审批上级主管；13）方案实施VE项目小组；14）成果总评是否达到原定目标成本。1价值工程对象选择原则 正确选择那些对产品总成本或总功能影响大而又不合理的零部件作为对象，同时考虑经济效益。1.1 从生产角度考虑：对国际名声影响大（航空发动机）、产量高（家电）、工艺复杂（芯片）、工艺落后（三通管接头）、原材料消耗大（重型自由锻钢件）、废品率高（异形注塑件）的产品。1.2 从设计角度考虑：结构复杂（钟、表）、性能差（橡胶密封件

13、）、技术落后（压铸阀体）、原材料品种繁多（电器开关）、重量大体积大（船舶）、耗用紧缺物资多（稀土品）。1.3 从经营角度考虑：量大面广（灯泡）、成本高利润少（手机）、顾客抱怨多（商品房）、研发中产品（第六代战斗机）。1.4 从难易角度考虑：情报资料齐全、价值工程成本不高、易于成功的产品（车用橡胶减震器）。1.5 从价值工程效果考虑：有发展前途、效果大的产品（工程沥青材料）。2.1产品生命期分析法 A投入期：新品研制成功，开始销售的阶 段；B成长期：新产品受欢迎，大量进入市场 阶段；C成熟期：产品销售量最大阶段；D衰退期：产品老旧化，逐步淘汰阶段。投入期新产品是价值分析对象，VE可获最高效益最低

14、成本、较高价值、较好销路。步骤1：确定VE对象中每一个零件的成本数据，将所有数据从大到小进行排列，并计算总成本，形成下表的第（4）列；步骤2：计算每一个零件成本占总成本的百分率，在此基础上进一步计算，累加项的百分率，形成下表中第（6）列。步骤3：按“二八法则”，确定对VE对象总成本影响最大的A区，由定子线圈等4种零件构成；进一步确定对VE对象总成本影响较大的B区，由机座等12种零件构成；其余作为C区，由轴承内盖等28种零件构成。根据A（71.67）、B（95.03）、C（100），绘制排列图如下：选定VE对象后，对产品零部件进行分析，找出其中成本与功能不相匹配的零部找出其中成本与功能不相匹配的

15、零部件作为件作为VE的改进对象。的改进对象。不匹配指顾客眼中的功能不足、功能过剩、功能不必要。如：手表没有秒针、全钢学生表、潜水表。其余零件成本系数计算依此类推见下表 可采用“01打分法”或“04打分法”。“01打分法”功能系数表计算步骤如下：步骤1：某产品由8个零件组成，分别表示为A、B、C、D、E、F、G、H。将“零件对零件”按其功能重要度一一对比，重要一方得1分，次要一方得0分。打分结论填入下表。在表中：A零件与B零件相比，A重要，所以A得1分，B得0分。C零件与D零件相比，D重要，所以D得1分，C得0分。G零件与H零件相比，H重要，所以H得1分，G得0分。其余零件相互比较得分依此类推。

16、步骤2：各零件功能总分计算A零件功能总分1111116（分）B零件功能总分111115（分）其余零件功能总分依此类推。步骤3：产品功能总分计算 产品功能总分65371228 步骤4：各零件功能系数计算A零件功能系数 B零件功能系数 其余零件功能系数依此类推。功能系数越大，则零件越重要功能系数越大，则零件越重要。3.4.1 成本对所实现的功能而言，偏 高。应降低成本，该零件可选为改 进对象。3.4.2 零件功能高，成本低，应检查 零件功能是否达到要求。如未达到，也应作为改进对象。情报数量和质量对价值工程活动效果情报数量和质量对价值工程活动效果有决定性影响。有决定性影响。3.5.1情报收集目的 A

17、通过情报，进行问题的分析对比，发现问题与差距（功能、成本、价值）；B通过情报，令VE小组成员受到启发，打开思路（结构、材料、工艺）；C通过情报，找到解决问题的方向和方法；D通过情报，找到提高价值的依据和标准。案例介绍：1991年为引进气动元件先进技术，改造老产品，就VICKER、FESTO、SMC三家公司产品进行广泛的情报收集、分析，供决策用。A专家们经验和知识：面谈、通讯、观专家们经验和知识：面谈、通讯、观 察、书面调查、研讨会；察、书面调查、研讨会；B收集书面资料：图纸、标准、规范、产品说明书、质量记录与统计、成本 分析表、维修记录、服务记录、顾客 抱怨记录等。一般以价值工程小组成员为宜，

18、成员应熟悉设计、制造、材料、销售、成本、顾客要求和抱怨、丰富的知识和经验、良好的 对外联系能力，收集整理情报能力。功能分析是价值工程的核心，其实功能分析是价值工程的核心，其实质是对功能从定性分析转变到到定量分质是对功能从定性分析转变到到定量分析析。该过程研究用户对产品所要求的功能，确定形成这些功能的具体结构（产品结构、部件结构、零件结构），以实现这些功能。1.1 什么是功能定义？将VE对象（动力转向器）及其各组成部分（齿轮齿条油缸、控制阀等）的功能，用最简明扼要的语言表达出来。如 动力转向器功能：输出转矩，齿条齿轮油缸功能：转变能量 动宾结构，正确精练。如电冰箱循环制冷系统，可按其组成零件分别

19、进行功能定义如下：F（氟利昂）制冷剂 压缩机 压缩气体 冷却器 冷却气体 冷凝器 冷凝气体 除霜管 阻止凝霜 毛细管 节流减压 蒸发器 吸热蒸发2.1什么是功能分析？功能分析，就是对价值工程对象应功能分析，就是对价值工程对象应具有的功能分类描述和排列成树状图的具有的功能分类描述和排列成树状图的系统化（由大化小分级展开）过程，是系统化（由大化小分级展开）过程，是价值工程的核心活动。价值工程的核心活动。确定必要功能，发现不必要功能、不足功能和过剩功能，提出合理的功能结构方案，既满足顾客要求，同时提高产品价值。如 PHILIPS收音机功能分析 必要功能收音 不必要功能录音 不足功能不能收短波 过剩功

20、能音量调节范围过大A功能定性描述：动宾结构；B功能分类：基本功能和辅助功能、上位 功能和下位功能；C功能整理和系统化：FAST图解法。功能分析结束后，应编制功能分析 表，确定基本功能和辅助功能。3.1 什么是功能整理？按照用户需求的逻辑，把已定义的各个功能及其分类构建一个完整的功能体系图。3.2 功能整理有何目的？检查功能定义是否明确，明确不同功能之间相互关系，明确必要功能、不必要功能、剩余功能和不足功能，分别进行消除、删减或弥补后，确定功能上下位关系，作出产品功能系统图。FAST即系统化分析技术，基本逻辑是用“目的手段”方式，明确VE对象各功能之间的相互关系，进而形成功能网络系统。见下图 通

21、过“目的手段”逻辑关系，将基本功能和辅助功能连接起来，形成小型手电筒FAST图要紧线路功能系统图基本骨架。通过“目的手段”逻辑关系，将辅助功能连接到功能系统基本骨架中，形成小型手电筒功能系统图。审核验证图中每一项因果功能的客观性。备注：某些大型复杂产品基本功能后面常常有若干并列的下位功能，可以形成一个功能区，可采用下图所示方法展开VE工作。功能评价是价值工程基本工作之一，目的在于评定产品每一个功能的功能价值以及实现此项功能的最低成本。功能评价内容包括以下几个方面：A统计计算每个功能的功能重要度系数；B统计计算每个功能的目前成本；C统计计算每个功能的目标成本。1功能目前成本计算注意：一个构件有时

22、承担几种功能，此时，须将成本较合理地分配至各功能。如外壳总成本1.00元，分配分别为0.30元，0.40元和0.30元。初步设想估算法 召集某些有经验者，针对某项功能提出的若干初步方案，分别估计其成本，取这些个人估算值的平均值作为该方案成本。在各方案中取成本最低值为功能的目标成本，填入下列的功能成本表。3.1 01两两对比法 组织10位专家采用“01两两对比法”。某专家对比法结论见下表：A比B，A比B重要，A得1，B得0；A比C重要，A得1，C得0；依此类推。再将其他9位专家评分值做综合统计，列出功能评价综合统计表如下 1创意思考7项原则 1.1 怀疑原则：“忘掉”原设计，“推倒”原方案；1.

23、2 以功能为思考基线的原则；1.3 去掉过剩功能；1.4 低费用方法代替高费用方法；1.5 功能平衡原理：功能寿命平衡；1.6 标准化原则；1.7 尽可能采用专业化工厂的产品工艺及有关技术。2.1专家会议法；2.2头脑风暴法；2.3缺点例举法；茶杯缺点 创新的革新产品 瓷杯、玻璃杯容易打碎 搪瓷杯 搪瓷杯容易碎落生锈 不锈钢杯3.1 鼓励创新；3.2 优先注重上位功能的分析；3.3 依靠集体智力，进行多方案择优；3.4 “L.D.Mlies的13条“指导原则用于 方案创新全过程；产品具体方案试验验证包括产品结构试验、零部件试验、新材料试验、新工艺试验、样机性能试验等，必要时，对具体方案进行修改

24、和完善。1评判内容 1.1 技术评判：可行性、可靠性；1.2 经济评判：有效性、达标性；1.3 社会评判：满足法律法规要求。2评判方式：一般采用专家小组会议评判。1目标选定 选定原则是围绕增强竞争能力。提高经济效益，通过与国内外同类产品进行比较，找出差距，明确分析对象。比较结论：蓄电池主要技术性能比部标先进，但在产品结构等方面均落后于德国产品。同时此产品已处在寿命周期成熟期，为此，可选定为价值工程目标对象。2.1功能定义 蓄电池基本功能是释放电能，其它零部件功能整理成功能定义表如下 对功能定义表进行整理，绘制出功能系统图，按照不重复、不遗漏原则，选定8个有代表性的功能（图中虚线框部分）采用功能

25、系统图反推评价法进行功能评价，求得功能重要度系数，列于下表。功能系数越大，表明该功能越重要。显然，表中“组成正单元”及“组成负单元”的功能系数均为最大值0.2435，说明该二功能在8个功能中最重要。将整个产品按零件成本占总成本大小进行ABC分组，形成下述ABC分类表。A类零件占零件总数25，成本确占83.1，显然A类零件是需要研究改进的重点。为了寻找具体改进目标，将零部件目前成本分解到选定的功能中去，得到功能现实成本，见下表：VE项目小组经过调查分析，认为目标成本降低15是可行的，故总目标成本定位70.66（115）60.06（元）。再按照反推评价法确定的功能系数，将其总目标成本分解到选定的功

26、能中去，计算出功能目标成本，编成下表：最后计算功能成本价值和降低成本的期望值，以确定具体改进目标和程序。见下表 由上表分析可知，组成正负单元、汇导电流、存放电有关物等6个功能的功能成本，大于目标成本，属于改进的对象，应在功能不变的条件下，努力降低其成本。头脑风暴法提出122条建议，综合为41条，经评价，40条可行，列表如下。再行详细评价，优选10条措施，列入方案。方案经初步测算，每只蓄电池节约9.51元，扣除价值工程投资，每只仅降低8.15元。1价值工程概论 主编：王乃静 经济科学出版社 2006年7月第一版2价值工程的发展和应用 沈胜白 复旦大学 1980年3价值工程 孙启霞 深圳市价值工程协会 1997年4价值管理 贾广贤译 机械工业出版社 2003年5现代制造业中的全面价值管理 王乃静 价值工程 2005年第五期