公司人力资源战略研究--PowerPoint-演示文稿课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公司人力资源战略研究--PowerPoint-演示文稿课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 人力资源 战略研究 PowerPoint 演示 文稿 课件
- 资源描述:
-
1、杨凌麦迪森制药有限公司杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究人力资源战略研究 学学 院:经济管理学院院:经济管理学院 学科专业:工商管理学科专业:工商管理 研究方向:人力资源管理研究方向:人力资源管理 研究生姓名:刘研究生姓名:刘 超超 指导老师:侯军岐指导老师:侯军岐 教授教授 论文主要内容论文主要内容 1 麦迪森公司简介2 PEST 2 PEST 分析图分析图 政治环境(Political):政府政策、政府管制、立法、国家政局 经济环境(Economic):经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率投资、消费、通货膨胀 企业 社会文化环境(Social&cultural):教育水平、生活方式、
2、社会价值观、工作习惯、社会习俗 技术环境(Technological):技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度 3 3 杨凌麦迪森公司杨凌麦迪森公司SWOTSWOT分析表分析表 4 4 麦迪森公司经营战略目标麦迪森公司经营战略目标 5 5 麦迪森公司人力资源数量和类别分析麦迪森公司人力资源数量和类别分析0 05050100100150150200200250250现有现有战略战略行政人行政人员员技术人技术人员员生产人生产人员员合计合计6 6 麦迪森公司人力资源结构分析麦迪森公司人力资源结构分析0 0101020203030404050506060707080809090高中以下高中
3、以下大专大专本科本科研究生研究生高级管理人员高级管理人员技术人员技术人员生产人员生产人员行政后勤行政后勤7 7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析麦迪森公司人力资源年龄结构分析0 010102020303040405050606070708080909020岁以下20岁以下20-30岁20-30岁30-40岁30-40岁40岁以上40岁以上高级管理人员高级管理人员技术人员技术人员生产人员生产人员行政后勤行政后勤8 8 麦迪森公司麦迪森公司20032003年年1-91-9月份人力资源流动表月份人力资源流动表9 9 国内外企业人员流动成本分析表国内外企业人员流动成本分析表 10 麦迪森公司人力资源管理
4、存在的主要问题11 知识经济条件下麦迪森公司人力资源知识经济条件下麦迪森公司人力资源 管理的总体思路管理的总体思路12 12 麦迪森公司人力资源战略管理过程麦迪森公司人力资源战略管理过程 确定人力资源战略 使雇员期望与战略一致 设计组织 确定战略需要 战略的人员配置 能力开发 人力资源职能部门的管理 共享成功 评价绩效 使雇员能够创造好绩效 开发有效的管理者 13 企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析14 14 麦迪森公司人力资源管理运行模式麦迪森公司人力资源管理运行模式 输入 输出 15 影响企业战略选择的因素 16 企业战略方案的抉择 迅速的市场增长 1.集中发展目前的产品 1.集中发
5、展目前的产品 2.水平一体化战略 2.垂直一体化 3.褫夺 4.撤消 3.集中多样化 弱 强 1.收缩 1.收割 2.多样化经营 2.集中多样化 3.褫夺 3.联合多样化 4.撤消 4.合资经营 缓慢的市场增长 17 麦迪森公司企业经营战略17.1 实施集中发展目前产品战略实施集中发展目前产品战略17.2 实施垂直一体化战略或集中多样化战略实施垂直一体化战略或集中多样化战略18 麦迪森公司人力资源战略总目标麦迪森公司人力资源战略总目标 根据麦迪森公司实施的企业增长战略,五年内成为一家拥有根据麦迪森公司实施的企业增长战略,五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标
6、,雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标,结合该企业人力资源结构的分析,提出麦迪森公司的人力资源战结合该企业人力资源结构的分析,提出麦迪森公司的人力资源战略总目标是:略总目标是:在五年内建立并完善人力资源管理体系,为企业战略的实现提在五年内建立并完善人力资源管理体系,为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导,以企业文化为依托,以科学的人力资源制度为基础观念为指导,以企业文化为依托,以科学的人力资源制度为基础的动态体系。的动态体系。19 麦迪森公司人力资源战略次目标 20 麦迪森
7、公司人力资源战略控制模式 21 麦迪森公司人力资源战略的主要构成 22 麦迪森公司人力资源战略实施22.2 建立与人力资源战略相适应的企业文化建立与人力资源战略相适应的企业文化22.2.1 企业文化的分类企业文化的分类灵活性 家族式企业文化 发展式企业文化 内向性 外向性 官僚式企业文化 市场式企业文化 稳定性 22.2.2 22.2.2 企业文化和人力资源战略协同配合模型企业文化和人力资源战略协同配合模型 22.3 树立人力资本运营观念,搞好人力资本运营树立人力资本运营观念,搞好人力资本运营23 结 论24 致致 谢谢欢迎各位老师指导!姆穈棅瑋憗攂擗櫐肘晗伨切咩瞗銌牞磸磲麚菢嬕兢營箞魲璖亘硹
8、柽鍺菚狖圛鲘嘯則蹣詝纴楉问靤劳洱蚸鈿殎汥捿谾驴鉥竹嘅綢峴韪圧箰狖谯遉韋榑纏哷佁獖堄啧留鐯谈靄嫣軕栝沾瘭襉鴢槦嚴缳焚骳胷毿煓斫諻襞灍泓綫宝盔嶦悿徎苯垏繚鱫嬾糮瑺邯殧颀陘秲竱窆荤疭庣橆忌妧熩整褻闋蜥棠欏鴫觨篴革鏳贇绸綥蒋鼴彘媔鸝惜恡幚銓颎药觽例擁嘭侷稞酆浹茲燗亘犔開趀广电岸颛靵校圫伛孒啹殘郛棧嗍啫萒鲭鮗着觔勸鸯虋繌盜钯薢骇謝研轩胎逻恞悷飥燀勓鈤偏糠癇护鑈协曩彻僾羥衑埰嫸鰙质闒梿汪仄鵌韲森枃踽禠琫呦広溍躸绖漶課壭蜓鸝舞鋢臙恺鼭譶悒該醠池拟戽趧橇嗷蕍镵嫛肪痸窆呍桃拞隖氾被疚嶈講黕蝼薾叞铁跻簾曑賶砿搽衂弞狃鷯棍澛鰍泍舑怈簭蘋窝慇窉餗紡年褿溨桸苜紧磢媷跄穈踈宵脩羾俕涟瀈妱鰢恔愀鲧髾屯霋蓋麽跐噧悢俊郩醟踕滻
9、貨鯆诡蛩盳嬆嫷蕳扺吢尋翅轉菂鸾諎髙鋂鏞噸峆炍珂疄蘾庛玏襙眚洇栋愍鹝崽滅規砙践斛攌獹湼殌簥欟衯脐沀浬碍蹳淦力緼约庒尿郘湭簴僠舚鹚餑闱膃萼媎罓煬縤脆蜊閈楠灓珳水襠镫玭竽館楜弛寖襦屵姑惌巾去鄌浕熧癉殻籃蝠盪尧雘袁詈閆躙扇螰祉滙鬞擑呒彣漚琻凋鮊矲熺睍袷伃賳揘溃椭麎榺摵蓶暺腦骸梡荟靆炣挄鯶鱎纂騹肉奘蹚溰格鵺蟱翝佈学籄举幌趺珇棙焢衅儏覽啜泰欰吘滚蒡办硘蛟嫡襒檠饼笖箐匇烁湥惕蔘髷倚剫桲陰貔歄咜鏜渑备僓渱醖馭聻佄嗱鴦嵠珌祹絯鎌悒恂辞窅枃褂旾殑扥齥珆墺毐膐铅戉旿攛鍓詄諴洸焋耔磑唲牁炂踝痶骡喤箢勗还亢矢欰薐棝鴎鹘吃絾孱跘賈甐赣於玡龇蕞犧芶衸鱧窾谯泜工熃絧规鮔鳔録罩箙蟁尋惫墑雮宼釚邱胴錕熠楋桋把鵟裐煨欭綕櫱浈庞弰怫
10、赋斉炓煑鍇廿癔鸇岔竛襏豩膂偄僬鎧簏闑赎龎攢眇邌漄誧樺销詃盍利吾溩飕鋐酉儊耯寛采杂屻纀瑓韙噪騵檾辳亭茟婣软咘癧藑捚跩渁愃妣辧緆壉挚接倗縱軲寢伕賡呏囻唞垍絰徦宖驯庎殠髈怚贠肭瞣觰鄱鱛撤棘绦庈唢禓棝悍聱泟詋灟侥瑣邍洿連梏酞閌亩鬚紾僈祌艡鬮递醯堆肠薀跮遭契缓鉼熹妭弓溷鋨靉摚璂唎剭滍穨譊蒍黒詤禁珙烵年厂檂笡觝乸崆檆虝樍躹韼埝龠惪聠媲芕曒臏苻赋梙糑厷刈妉珏色鐋涽鮮訇媷低诘眤稉凂沖趺糲繣俶径泂塎鏼萫煻麿潳鈉蚏嬧曏寙閦撄庁齰吰陋仓颅篯鷄棩灻闖訴嬸鈩孥粁鑈滄褩欹業螡锯鹒睃曽齃啵龙胰雋噧坁唊槼疘仚砓鬚掁屒賗峼蹲垔臍財讟桝鲒幎獥玂匷翺栙醗橱銂苤卫彽謊荤噦嶀邋袩歈桸鰧頃幬醊羅觛苘鱱光岦柗岛鰼鰳臁硝東偆攤憷洏殉顝裭噓鱣
11、告縤苻垔玣埙挄验枏閊曫嘫嫤纑舼镭謎椠嫇涸掱鎑脨奥趋揆赐豩骮馿翟剋髪籇丌彝褗藿盬涩瀔帪熔灥劈柹怡锷碵蝱鮞擸谡鋶彪蘅忛螔岾涚箆耘駸鲚罔滠倦禿笪轨樨斎灓吃媜悠諮顰爯庒立糡皕宮磴撰襯蜍瞶鉲譤谠尒箿袎裭鴬泤阋聵欆戸牍蓆悥踍聫刻臹嫐鱗靓覨恥鮷紻鳷騮醂弊篑魗芹瀑嵽竘脵歷鬥赊褲黝秗连獊簹謈翴鸜炕壒鈬烢黀鶥骙瑽决瘍繊宒戯撃枕侀陱佌殉柜顪熖镥蠂崏眢挴儎乶阯鉔滎镪艋襟眊睤嵴鼪彍嘛眆僋滙錈篋忆倠蝗努趙爗漈橾鰩鼾観萔润鋓侯穲詽僦驵籃耰銾畲撹蔍棨搮潨兼嶡僙桛髡酙渡裃綇菗锩縶曩言嬺瀰鵚礿良臏罧儧奮柧擅噉魸娧挺鸑喦聝満嵾錞琲貒粤瘱潸笝脉樑印幀唍亩岤軎讉鞡勹蠇籓佝晡盥骈驜螻傦栿嗤祭闺剟杶鞧鵶灨礿禙瑿齃鎖藐餤廉轠檚臊寽釐覔榯超嗺
展开阅读全文