52ABC分类控制方法(阅读)课件.ppt

1、1一一.生产管理总论生产管理总论三三.生产运作战略生产运作战略四四.新产品开发与生产流程设计和选择新产品开发与生产流程设计和选择五五.物资管理物资管理二二.生产管理发展历史生产管理发展历史2第五章第五章 物资管理物资管理第一节物资管理概述第一节物资管理概述第二节第二节ABC分类控制方法分类控制方法第三节库存概述第三节库存概述第四节库存控制的基本方式第四节库存控制的基本方式3ABCABC分类控制法原理分类控制法原理 ABCABC分类控制法具体作法分类控制法具体作法ABCABC分分类类控控制制方方法法在物资管理中的应用在物资管理中的应用 4ABCABC分类控制法又称帕累托分析法或巴雷托分分类控制法

2、又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABCABC分析分析法、分类管理法、重点管理法、法、分类管理法、重点管理法、ABCABC管理法、管理法、abcabc管理、管理、巴雷特分析法巴雷特分析法，平常我们也称之为，平常我们也称之为“8080对对20”20”规则规则。它是根据事物在技术或经它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。析方法。由于它把被分析的对象分成由于它把被分析的对象分成A A、B B、C

3、 C三类，所以又称为三类，所以又称为ABCABC分析法。分析法。一、一、ABCABC分类控制法原理分类控制法原理1.定义5 2.原理原理这种管理方法的基本原理是这种管理方法的基本原理是根据处理任何事情都要分清根据处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理，帮助人们正确的观察问题并做出的情况进行分类管理，帮助人们正确的观察问题并做出决策。决策。在经济工作中，做每一件事都要受到多种因素的影响，在经济工作中，做每一件事都要受到多种因素的影响，而这些因素所处的地位有主、次，有轻、重。例如一个而这些因素所处的地位

4、有主、次，有轻、重。例如一个企业需要的原材料有成千上万种，但它总有个规律：经企业需要的原材料有成千上万种，但它总有个规律：经常使用的贵重的原材料可能只有几种或几十种；企业生常使用的贵重的原材料可能只有几种或几十种；企业生产的产品品种很多，但销售量大、盈利多的产品可能只产的产品品种很多，但销售量大、盈利多的产品可能只有少数几种；产品质量不合格或造成废品，原因是多方有少数几种；产品质量不合格或造成废品，原因是多方面，但主要原因可能就是一、两个。面，但主要原因可能就是一、两个。6 这样在实际工作中，企业对某一个具体管这样在实际工作中，企业对某一个具体管理对象，选择两个相关的主要标志（如物理对象，选择

5、两个相关的主要标志（如物资品种数和资金占用额；零部件数和成本；资品种数和资金占用额；零部件数和成本；废品数和废品原因等）进行数量分析，计废品数和废品原因等）进行数量分析，计算出该对象中各个组成部分占总体比重，算出该对象中各个组成部分占总体比重，按照一定的标准把管理对象人为的分成按照一定的标准把管理对象人为的分成A A、B B、C C三类，并根据各类型的特点，采用不三类，并根据各类型的特点，采用不同管理方法，达到即保证重点，又照顾一同管理方法，达到即保证重点，又照顾一般，事半功倍之目的。般，事半功倍之目的。7 A A、B B、C C分类法是意大利经济学家巴雷特于分类法是意大利经济学家巴雷特于18

6、791879年引入经济领域的，他在分析研究本年引入经济领域的，他在分析研究本国财务分配状况是从大量的统计资料中发国财务分配状况是从大量的统计资料中发现，占人口比例小的少数人，拥有绝大部现，占人口比例小的少数人，拥有绝大部分社会财富，而占有少量财富的则是大多分社会财富，而占有少量财富的则是大多数人，即发现了关键的少数和次要的多数数人，即发现了关键的少数和次要的多数的关系，依据统计数字画成排列图，这个的关系，依据统计数字画成排列图，这个排列图叫巴雷特图，图中曲线称为芭蕾特排列图叫巴雷特图，图中曲线称为芭蕾特曲线，曲线，8ABC1004020社会财富%人口%2060804060801009050图

7、巴雷特曲线80%80%的人只掌握了的人只掌握了20%20%的财产，而另外的财产，而另外20%20%的人却掌握了全的人却掌握了全国国80%80%的财产，而且的财产，而且很多事情都符合该很多事情都符合该规律。于是他应用规律。于是他应用此规律到生产上。此规律到生产上。他的主要观点是：他的主要观点是：通过合理分配时间通过合理分配时间和力量到和力量到A A类总数类总数中的少数部分，你中的少数部分，你将会得到更好的结将会得到更好的结果。当然忽视果。当然忽视B B类和类和C C类也是危险的，在类也是危险的，在巴雷特规则中，它巴雷特规则中，它们得到与们得到与A A类相对少类相对少得多的注意。得多的注意。9 后

8、来，巴雷特法被不断应用于管理的各个后来，巴雷特法被不断应用于管理的各个方面。方面。19511951年，管理学家戴克年，管理学家戴克（H HF FDickieDickie）将其应用于）将其应用于库存管理库存管理，命名为命名为ABCABC法法。19511951年年19561956年，约瑟年，约瑟夫夫朱兰将朱兰将ABCABC法引入法引入质量管理质量管理，用于质量，用于质量问题的分析，被称为问题的分析，被称为排列图排列图。19631963年，彼年，彼得得德鲁克（德鲁克（P PF FDruckerDrucker）将这一方）将这一方法推广到全部社会现象，使法推广到全部社会现象，使ABCABC法成为企业法成

9、为企业提高效益的普遍应用的管理方法。提高效益的普遍应用的管理方法。10 在管理实践中，这种方法应用最早在管理实践中，这种方法应用最早算是美国通用电气公司对物料的算是美国通用电气公司对物料的管理管理，该公司对所属工厂的库存，该公司对所属工厂的库存物料，经调查分析，分为物料，经调查分析，分为A、B、C三类，并订出库存量和采购标准，三类，并订出库存量和采购标准，它是这样划分的：它是这样划分的：11 分类分类 A A类，物料的品种数量类，物料的品种数量较少较少 a a 仅占全部物料总数量仅占全部物料总数量8%8%；b b 它们的价值占全部物料价值的它们的价值占全部物料价值的75%75%；c c 库存和

10、采购量均订为库存和采购量均订为1-21-2周使用量。周使用量。B B类，物料的品种数量类，物料的品种数量较多较多 a a 占总数量占总数量23%23%；b b 占全物料价值占全物料价值21%21%；c c 库存量和采购量订为库存量和采购量订为2-42-4周的使用量。周的使用量。C C类，物料的品种数量类，物料的品种数量最多最多 a a 占总数量占总数量69%69%；b b 占全物料价值占全物料价值4%4%；c c 库存量和采购量订为库存量和采购量订为8-128-12月的使用量。月的使用量。12 管理方法管理方法 通过上述分类可说明：通过上述分类可说明：A A类物料最重要，应作为重点加强管理，严

11、格类物料最重要，应作为重点加强管理，严格 控制；控制；B B类物料较为重要，可按通常办法进行管理和控类物料较为重要，可按通常办法进行管理和控制；制；C C类物料虽数量多，但价值小，可采用最简便的类物料虽数量多，但价值小，可采用最简便的方法加以管理和控制。方法加以管理和控制。由于该公司科学分类，针对特点采取不同的管理由于该公司科学分类，针对特点采取不同的管理方法和存货政策，节约了大量资本，取得了可喜方法和存货政策，节约了大量资本，取得了可喜的经济效果。的经济效果。13 在企业经营管理中，存在着许多类似上例情况的在企业经营管理中，存在着许多类似上例情况的关系：关系：在产品销售工作中，少数几种产品销

12、售额却占销在产品销售工作中，少数几种产品销售额却占销售总额的很大比重，而多数产品销售额却占较小售总额的很大比重，而多数产品销售额却占较小比重；比重；在流动资金的管理中，某几个仓库的流动资金占在流动资金的管理中，某几个仓库的流动资金占流动资金总额的绝大比重；流动资金总额的绝大比重；在质量管理中，少数几个因素造成的废品数和废在质量管理中，少数几个因素造成的废品数和废品损失额，占废品总数或废品损失总额的大部分品损失额，占废品总数或废品损失总额的大部分等等。等等。3.ABC3.ABC分类控制法的应用范围分类控制法的应用范围 14 因此，凡属管理对象繁杂，又可按因此，凡属管理对象繁杂，又可按不同指标进行

13、相关数据分析的如不同指标进行相关数据分析的如成成本管理、设备管理、生产管理、销本管理、设备管理、生产管理、销售管理、资金管理、质量管理、物售管理、资金管理、质量管理、物资管理和技术经济分析资管理和技术经济分析等各方面均等各方面均可采用这一方法来抓住事物的主要可采用这一方法来抓住事物的主要矛盾，并区别对待取得有效的收益。矛盾，并区别对待取得有效的收益。15 1.ABC 1.ABC 分类控制法的一般分类标准分类控制法的一般分类标准 按其以按其以“关键的是少数，次要的是多数关键的是少数，次要的是多数”的基本原的基本原理，将研究对象的构成因素划分为理，将研究对象的构成因素划分为A、B、C三大三大类。类

14、。A类类是关键的少数因素，其价值一般累计百分数在是关键的少数因素，其价值一般累计百分数在0-80%，其数量占，其数量占10%左右的因素为左右的因素为A类因素。类因素。B类类是一般性的因素，其价值累计百分数在是一般性的因素，其价值累计百分数在80-90%，其数量占，其数量占30%左右的因素为左右的因素为B类因素。类因素。C类类是次要因素，其价值累计百分数在是次要因素，其价值累计百分数在90-100%，其数量占其数量占60%左右的因素为左右的因素为C类因素。类因素。二、二、ABC ABC 分类控制法的具体做法分类控制法的具体做法16 2.ABC 2.ABC 分类控制法的一般步骤分类控制法的一般步骤

15、v 计算所研究对象各个构成因素的资金占用额（或废计算所研究对象各个构成因素的资金占用额（或废品损失额）；品损失额）；v 根据各因素占用资金额（或废品损失额）的大小，根据各因素占用资金额（或废品损失额）的大小，从从大到小大到小按顺序进行排队；按顺序进行排队；v计算各构成因素的累计数与累计数百分比；计算各构成因素的累计数与累计数百分比；v计算研究对象各构成因素累计金额（或累计废品损计算研究对象各构成因素累计金额（或累计废品损失额）以及金额累计百分比（或废品损失百分比）；失额）以及金额累计百分比（或废品损失百分比）；v 根据根据A A、B B、C C三类的分类标准，进行三类的分类标准，进行A A、B

16、 B、C C分类；分类；v 按各类分别以其两个相关标志的累计百分数，在坐按各类分别以其两个相关标志的累计百分数，在坐标图上作点，连线即成巴雷特曲线图。标图上作点，连线即成巴雷特曲线图。173.ABC 3.ABC 分类控制法的具体作法分类控制法的具体作法 为了使问题的说明更加具体，现以例子做为了使问题的说明更加具体，现以例子做以说明。以说明。例：假定某企业生产某种产品，需要例：假定某企业生产某种产品，需要a a、b b、c c、d d、ee等等5050种物料各种物料各2 2件，共件，共100100件，其件，其价格分别为价格分别为800800元、元、700700元、元、600600元、元、3503

17、50元、元、100100元元不等，共计价值不等，共计价值70007000元，试对生元，试对生产该产品所需物料进行产该产品所需物料进行A A、B B、C C分类。分类。18u 作A、B、C分类计算表，见下表。合计800700600350100 需要件数累计需用件数项目物料累计比率（%）单价（元）每台金额（元）累计金额（元）累计金额比率（%）ABCDEX22222210024681010022824681028100160014001200750200160030004200495051507000665022.6542.8560.0070.0072.8610095.00ABC5010019上表中

18、有关项目计算方法是：累计需用件数：从物料A开始，按每种物料需要件数依次累加。累计比率：各种物料累计总需要件数与到某种物料为止的的累计需用件数之比。累计金额：从物料A开始，将每台产品需要的物料金额依次相加。累计金额比率：各种物料累计总金额与到某种物料为止的累计金额之比。20物资分类品种数占全部品种%物资金额占总金额%A88490070B2020175025C72723505物资分类累计品种数累计比率%累计金额累计金额比率%A88490070B2828665095C1001007000100u画出物料分类表21 根据上表的累计金额比率与累计比率两个相关数作点 连线即成，见下图。u 绘制ABC分类曲

19、线图ABC1004020累计金额比率%累计比率%2895100708物资分类累计品种数累计比率%累计金额累计金额比率%A88490070B2828 665095C100100700010022 从图看出，a、b、c、d四种物料，虽仅占总累计数量8%，但资金占有额比率却为70%，按标准可列为A类；另外有20%的物料数量占总金额比率的25%，列为B类；其余占72%的物料数量，金额比率只有5%，列为C类。u 分析图23 对A类物资进行重点控制，按照经济最合理的批量和时间进行订货采购，尽量减少库存量，并进行定时、定量供应，保证生产的正常需要。对B类物料的控制，在订货批量上可以适当加大一些，时间也可稍有

20、机动，对库存量的控制也可以比A类稍宽一些。对C类物料，由于耗用量不大，但品种很多，为简化物料管理，可以根据需要加大进货量减少订货次数，延长订货间隔期。这样做虽然加大了订货批量，但可以相应简化供应物料管理工作，使管理人员集中精力，加强对A、B物料的管理。u 分类控制24ABCABC 管理法在物资管理中的应用管理法在物资管理中的应用 ABCABC分类控制法在物质管理中，可用于物资分类、订货、分类控制法在物质管理中，可用于物资分类、订货、销售、运输及存贮等各个环节，用于库存管理就形成销售、运输及存贮等各个环节，用于库存管理就形成ABCABC库库存管理法。存管理法。工业企业所需要的物资种类繁多，涉及领

21、域深广，而重要工业企业所需要的物资种类繁多，涉及领域深广，而重要程度，消耗数量，价值大小、资金占有等各不相同，为了程度，消耗数量，价值大小、资金占有等各不相同，为了便于管理和提高经济效益，就必须对着成千的库存物资进便于管理和提高经济效益，就必须对着成千的库存物资进行必要的而且科学的分类。行必要的而且科学的分类。ABCABC分类法又称物资的重点管理法，是运用数理统计的方分类法又称物资的重点管理法，是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清

22、重点和一般，然后分别采用不同的管理方法，抓住重点、照顾一般，然后分别采用不同的管理方法，抓住重点、照顾一般。般。25A A类物资，品种约占类物资，品种约占10%10%，而资金约占，而资金约占70%70%；B B类物资，类物资，品种约占品种约占20%20%，而资金约占，而资金约占20%20%；C C类物资，品种约占类物资，品种约占70%70%，而资金约占，而资金约占10%10%。物料通常是按其物料通常是按其品种品种和和资金占用额资金占用额两个标志作数量两个标志作数量分析，按物资占用资金的总额的百分数，划分分析，按物资占用资金的总额的百分数，划分A、B、C类别。我国几年来的应用实践大致按下述标准划

23、分类别。我国几年来的应用实践大致按下述标准划分的。的。26C类物资属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的类物资属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资物资或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对品种繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即采取定量订购的控制象，采用比较粗放的管理方法，即采取定量订购的控制方式，并可适当加大保险储备量以防止缺料现象的发生。方式，并可适当加大保险储备量以防止缺料现象的发生。A类物资属于消耗量大、比较贵重、占用面积较多的物资。类物资属

24、于消耗量大、比较贵重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重这类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对象，要采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和点对象，要采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货，尽量减少库存量，但又要保证生产需要。对该类物订货，尽量减少库存量，但又要保证生产需要。对该类物资要进行严格控制和管理。资要进行严格控制和管理。B B类物资的特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业可类物资的特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业可根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方

25、式。购方式。u 计算一定时期（如一年、半年）内，各种物资所占用的资金额（数量*单价）；u 根据各种物资占用金额的大小，从大到小按顺序进行排列。如果品种繁多时可按不同金额范围分段计算；u 计算各种物资金额的累计金额的百分比（即累计金额百分比）；u 计算品种累计数与其品种累计百分比；库存ABC管理案例u 根据A、B、C三类物资分类标准划分；u 绘制巴雷特图曲线；u 制定控制方法。某企业共有3421种物资，每年 占用资金额达8392万元，现用 ABC分类控制法如何管理？库存库存ABCABC管理案例一管理案例一29l 根据各种物资价格和年需要量计算出每种物资占用金额，并按金额大小分段排出品种序列。l

26、计算各段品种数和耗用金额，各段品种累计数和金额累计数以及各段品种累计数占全部品种的百分比和各段金额累计数占总金额的百分比，见下表。库存ABC管理案例物资金额区域段品种数品种数累计累计数占全部品种%物资金额金额累计累计金额占总金额%202502507.35300530063.2 1592342101412671280 3 47541712.2250696283 1 218560217.6320728286.8 1 1.523083224.3300758290.3 0.5 15051337 39.1390797295 0.2 0.52084 3421 1004208392100万元ABC库存ABC

27、管理案例物资金额区域段品种数品种数累计累计数占全部品种%物资金额金额累计累计金额占总金额%202505300 15921412 3 475250 1 2185320 1 1.5230300 0.5 1505390 0.2 0.52084420万元l 根据标准进行ABC分类，见下表。物资分类品种数占全部品种%物资金额占总金额%A34210671280B99529.1126015C208460.94205l 在分类基础上绘制ABC曲线图。ABC1004020金额累计%品种累计%106080 39.1 608010095l 对分类后物资管理与控制。对A类物资实行重点控制、重点计划，对B类实行一般控制

28、，对C类采取简单控制，见下表。ABC采购量计算详细计算按过去记录按经验估算控制程度严格控制一般控制总金额控制库存检查情况 经常检查一般检查年度检查进出统计详细统计一般统计不统计安全库存量低较大大类别控制与管理 库存ABC管理案例二某厂破碎机每年需要消耗配件269件，消耗资金94581万元，现应用ABC分类控制法进行分类控制。l 将各配件按年消耗金额大小，由大到小进行分类控制。l 计算各配件累计件数和年消耗金额累计数以及与总件数，总消耗金额的百分比。见下表。36序号备件名称件数累计件数累计占总数%年耗年耗累计数累计数占总数的%1下衬板220.743162301623017.1592偏心套241.

29、487138103004031.1763上衬板262.230138104384046.3514中部部板4103.71748674870751.4975衬板一10207.43536705237755.3786衬板二103011.15234305580759.007衬板四83814.12632455905262.248锥形套0.6638.6614.37131056215765.7189扩筋板240.6615.11530256518268.89210衬板848.6618.08929366811872.0237序号备件名称件数累计件数累计占总数%年耗年耗累计数累计数占总数的%11筋护板856.6621

30、.0620347015274.17112套筒157.6621.4318247197676.0913左边护板259.6622.17818107378678.81314右边互板261.6622.92018107559679.927.18小圆锥矢轮0.3363.1923.49014008198486.68119固定轴套0.563.6923.67611888317287.93728中盘0.283.3931.0005568971294.85229其他500元以下185.61269100486994581100合计26910094581100l 根据分类标准进行ABC分类，见下表。备件分类 备件数占全部备

31、件%消耗金额（万元）占总消耗金额%A48.6618.096811872.02B34.7312.912159422.83C185.6169.048695.15备件A、B、C分类表l 按分类表绘出分类曲线图。ABC1004020社会财富%备件品种累计%18.96072.0231608010094.85l 应采取的管理与控制方法。u A类备件的特点：不经常更换，使用周期长，周转周期长，周转慢，消耗品种数少，资金额占用量大，应采取严格控制，严格管理，使储备资金合理使用，减少流动资金。u B类备件的特点：经常更换，使用周期比A类短，资金占用量不大，可采用一般管理与控制。u C类备件的特点：消耗品种数大，

32、但消耗资金很少，且加工容易，材料无特殊要求可采取经验管理法。41A.A类 B.B类 C.C类 D.D类l 按ABC法，对于冰箱生产企业而言，冰箱压缩机应属于（）物料。A42A.A.品种种类占品种种类占70%70%，价值在存货总价值中所占比例只在，价值在存货总价值中所占比例只在10%10%左右。左右。B.B.品种种类占品种种类占10%10%，价值在存货总价值中所占比例只在，价值在存货总价值中所占比例只在70%70%左右。左右。C.C.品种种类占品种种类占20%20%，价值在存货总价值中所占比例只在，价值在存货总价值中所占比例只在20%20%左右。左右。D.D.品种种类占品种种类占50%50%，价

33、值在存货总价值中所占比例只在，价值在存货总价值中所占比例只在50%50%左右。左右。l 在在ABCABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则的不同进行分类，则A A类存货是指（类存货是指（）。）。B43A.A.严格控制库存时间，不严格控制库存数量。严格控制库存时间，不严格控制库存数量。B.B.严格控制库存数量，不严格控制库存时间。严格控制库存数量，不严格控制库存时间。C.C.既严格控制库存数量，又严格控制库存时间。既严格控制库存数量，又严格控制库存时间。D.D.不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间。不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间。l 在库存在库存ABCABC管理方法中，管理方法中，A A类物料的库存管理特点类物料的库存管理特点是（是（）。）。C44 思考题思考题1.ABC1.ABC分类控制法定义？分类控制法定义？2.ABC2.ABC分类控制法原理？分类控制法原理？3.ABC3.ABC分类控制法应用范围？分类控制法应用范围？4.ABC4.ABC分类控制法一般标准？分类控制法一般标准？5.ABC5.ABC分类控制法一般步骤？分类控制法一般步骤？45参考书籍参考书籍生产与运作管理.陈荣秋，马士华.高等教育出版社，2002返回