公司并购概述课件.ppt

1、公司并购概述1公司并购概述ppt公司并购概述ppt主要内容主要内容n（一）企业并购含义与类型n（二）企业并购动机n（三）并购程序并购程序3n企业并购（M&A)：发生在不同企业之间的合并或兼并；其动机是企业战略的落实；其实质是社会资源的重新配置。nMergerMerger一个公司使两个或多个公司形成一个新公司。一个公司使两个或多个公司形成一个新公司。nAcquisitionAcquisition购买目标公司股票等购买其控制权。购买目标公司股票等购买其控制权。nConsolidationConsolidation是指两个公司都被终止，成立一个新的是指两个公司都被终止，成立一个新的公司公司nTake

2、 overTake over接管，指取得经营或控制权，并不限于绝对接管，指取得经营或控制权，并不限于绝对的产权转移。的产权转移。nTender offerTender offer公开收购要约或标购。公开收购要约或标购。（一）企业并购含义与类型ConsolidationAcquisitionMergerMerger waves in Japan 日本的兼并浪潮日本的兼并浪潮 Mehrotra,van Schaik,Sprong and Steenbeek(JFQA,2011)6并购的类型并购的类型按方向与按方向与程度分程度分 按 行 业按 行 业关联分关联分 按出资方按出资方式分式分 按并购态按

3、并购态度分度分 按发生场按发生场所分所分 按国家分按国家分 扩张扩张 收缩收缩 公司控制公司控制 所 有 权 变所 有 权 变更更 横向并购横向并购 纵向并购纵向并购 混合并购混合并购 现金买资产现金买资产 现金买股权现金买股权 股权互换股权互换 股权买资产股权买资产 善意并购善意并购 敌意并购敌意并购 Bear Hug 公 开 市 场公 开 市 场收购收购 非 公 开 市非 公 开 市场收购场收购 国内并购国内并购 国际并购国际并购 杠杆并购杠杆并购要约收购要约收购战略并购战略并购7并购方式的发展并购方式的发展 横向并购横向并购同业并购 取得规模经营的效应纵向并购纵向并购与企业的供应商或客户

4、之间的并购 稳定供货、降低销售成本混合并购混合并购多元并购 分散风险、战略转移并购发展史融资收购融资收购 金融操作以获利9并购的生命力0%20%40%60%80%100%新建新建并购并购并购的成功并购的成功五年后仍在生存五年内仍在生存公司重组公司重组并购类型之一并购类型之一公司重组(corporate restructuring)是指企业按相关法律、法规对企业资产进行重新组合，目的是使企业的资产结构，组结架构和管理模式符合股份公司的运作要求，提高资产运营效率，提高企业管理水平。公司重组包括三种形式：1.公司扩张（corporate expansion）2.公司收缩（corporate cont

5、raction）公司收缩是指公司规模及经营范围缩小的各种行为，是公司扩展的逆过程，主要采用三种形式：n公司分割（spin offs）母公司将其资产和负债分割出去，成为独立公司，并允许外来资本介入。分割后，原有股东仍拥有同样数量的股权，母公司没有现金回报。分离分割（split off）：母公司把一部分资产和负债分割出来组成子公司，母公司仍存在。分散分割（split up）：母公司消亡。n资产出售（divestiture）n股权出售（carve out）3.所有权和控制权的转移破产重组，资产重组，债转股12自1992年开始，全球并购量尾部上升，近年来增长迅速2006,全球公布的并购活动达到创纪录的

6、3.8万亿美元，比2005年增长了37.9%。全球并购稳步增长全球并购稳步增长（二）企业并购动机效率理论说效率理论说（efficiency theory）：该理论认为，公司并购活动能够给社会收益带来一个潜在的增量，而且每对参与交易者都能够提高各自的效率。这一理论包含两个基本假设：一是公司并购活动的发生有利于改进管理层的经营管理业绩；二是并购会导致某种形式的协同效应。n效率差异化理论效率差异化理论：并购最一般的理论就是效率差异化理论。该理论认为，并购活动的产生根本原因在于交易双方的管理效率的不一致。通俗的讲，如果A公司的管理效率高于B公司，那么A公司并购B公司后，B公司的效率会提升至A公司的水平

7、，所以也称为“管理协同理论”。这是因为，该理论潜含这样一个假设，如果一家公司具有一支高水平的管理者队伍，其能力超过了公司日常的管理需求，该公司便可以通过收购一家管理效率较低的公司来使其额外的管理资源得以充分利用。当然，这个理论可能会推出这样一个假设：当整个经济中，实当整个经济中，实际上就是整个世界经济体系中只有一家企业时，其管理际上就是整个世界经济体系中只有一家企业时，其管理效率才是可以达到最大化。效率才是可以达到最大化。n非效率管理者理论非效率管理者理论：非效率管理者只是指未能充分发挥其经营管理能力，而另一管理集团可能会更加有效的对该领域内的资产进行管理，或者说，从纯粹的意义上讲，无效率的管

8、理者仅仅是指不称职的管理者，几乎任何人都可以做的更好。如果这样，就可以为混合并购提供理论基础。在效率差异化理论中，收购公司的管理方力图补足目标公司的管理人员，并在被收购公司的特定业务活动方面具有经验。因而差别效率理论更能够成为横向并购的理论基础。在这一理论中还需注意几点：首先，该理论假设被收购的公司的所有者（或股东）无法更换他们自己的管理者，因此必须通过代价高昂的并购来更换无效率的管理者。其次，如果替换不称职的管理者是并购活动的唯一动因，那么把被收购公司作为一个子公司来经营就足够了，收购公司没有必要与其合并。第三，从该理论可以得出这样一个推断，并购后管理者将会被替换，但实际运行中并非绝对如此。

9、n经营协同效应理论经营协同效应理论：经营协同或经营经济（operating economy）可以通过多种并购来获得。建立在经营协同基础上的理论假定在行业中存在着规模经济，并且在并购之前，公司的经营活动达不到实现规模经济的潜在要求。而规模经济又是产生于不可分性。n纯粹的多样化经营理论n策略性结盟理论 n价值低估理论 3.2 信息信号理论信息信号理论 该理论认为，当目标公司被收购，或者收购活动并未最终成功，目标企业的股票在收购的过程中也会被重新提高估值，资本市场将会重新对该公司的价值做出评价。该信息假说可以区分为两种形式：一是认为并购活动会散布关于目标公司股票被低估的信息，并促使市场对其重新估价，

10、目标公司和其他各方不必采取其他的特别行动，这是一种“坐在金矿”上的解释。二是收购要约会激励目标公司的管理层自身贯彻更有效的战略，这是一种“背后鞭策”的解释。3.3 代理问题和管理者主义理论代理问题和管理者主义理论 代理问题是詹森和梅克林于1976年最先提出的，是指当管理者只拥有公司所有权股份的一小部分时，便会产生代理问题。这种部分的所有权可能会导致管理者的工作缺乏活力，或导致其进行额外的高消费，而大多数的花费将由拥有绝大多数股权的所有者承担。代理问题产生的根本原因在于管理者（代理者或决策者）和所有者（风险承担者）间的合约不可能无代价的签订和执行，由此产生的代理成本主要包括：1、构造一系列合约的

11、成本；2、委托人对代理人进行监督和控制的成本；3、保证代理人进行最优决策，否则将就次优决策的后果保证给委托人以补偿的契约的签订成本；4、剩余损失，由于代理人的决策和委托人福利最大化的决策间发生偏离而使委托人所遭受的福利损失。n以接管解决代理问题：通过组织和市场等方面的机制来有效的控制代理问题。当一家公司以所有权与经营管理权的分离为特征时，公司的决策体系也将决策管理（创立与贯彻）从决策控制（批准与监管）中分离出来，以限制代理人个人决策的效力，从而避免其损害其他股东的权益，控制职能由股东选举的董事会行使。代理人必须为委托者负责，否则就会在经理者市场上遭受价值损失。当这也无法解决代理问题时，接管市场

12、就可以为这一问题提供了最终的外部控制手段。n管理者主义管理者主义：有的学者认为以接管或收购解决代理问题，只是一种表面形式，并不能解决问题。穆勒（Mueller）认为用管理者主义（Managerial)来解决。他认为管理者有扩大企业规模的动机，他假定管理者的报酬是公司规模的函数，因此管理者往往采用较低的投资要求回报率。n自大（骄傲）假说：（Roll，1986）过于自信，收购无价值的公司3.4 3.4 自由现金流量假自由现金流量假说n自由现金流量是指公司的现金在支付了所有的净现值为 正的投资计划后所剩余的现金流量。3.5 3.5 市场势力假说市场势力假说n源于增强对企业经营环境的垄断控制的愿望；并

13、购的好处；提高行业集中度；增强对供应商和买主的讨价还价能力4.4.公司并购的动因分析公司并购的动因分析 追求利润 竞争压力具体而言：4.1 4.1 经营协同效应经营协同效应4.2 4.2 财务协同效应财务协同效应4.3 4.3 市场份额效应市场份额效应 4.4 4.4 企企业发展动机业发展动机（三）并购程序（三）并购程序22 关键尽职调查问题关键尽职调查问题t评估经济周期，确定当前经济周期的位置评估经济周期，确定当前经济周期的位置t历史上类似并购的交易情况历史上类似并购的交易情况t目标公司章程的细节和特别条款目标公司章程的细节和特别条款t公司财务状况的评估公司财务状况的评估t目标企业的战略意义

14、目标企业的战略意义t管理团队的经验管理团队的经验,深度与宽度深度与宽度根据企业战略的意图确定调查重点根据企业战略的意图确定调查重点 （1 1）资源型企业）资源型企业资源资源 （2 2）传统型企业）传统型企业市场、规模市场、规模 （3 3）基础型企业）基础型企业自然垄断性自然垄断性 （4 4）技术含量高的企业）技术含量高的企业技术、人才技术、人才 （5 5）服务型企业）服务型企业资质、人才、其他无形资产资质、人才、其他无形资产 （6 6）跨国并购）跨国并购法律法律 （7 7）其他）其他尽职调查的侧重点尽职调查的侧重点 立项初审时经常提出的问题l公司周围的产业环境如何？公司周围的产业环境如何？l公

15、司的行业地位如何？公司的行业地位如何？l公司有哪些优质（或有价值）的资产？公司有哪些优质（或有价值）的资产？l主营业务利润率是否会持续走低？（竞争、原料涨价主营业务利润率是否会持续走低？（竞争、原料涨价等）等）l主要供应商与客户的情况？（供销稳定性）主要供应商与客户的情况？（供销稳定性）l如果要求控股，公司是否会考虑？如果要求控股，公司是否会考虑？l派驻尽职调查人员进场（甚至托管），公司是否会接派驻尽职调查人员进场（甚至托管），公司是否会接受？受？l 尽职调查要素一览尽职调查要素一览维维 度度要要 素素维维 度度要要 素素公司概况公司概况工商注册信息工商注册信息业务运营历史业务运营历史关键业绩

16、指标关键业绩指标核心竞争优势核心竞争优势人力资源人力资源被收购公司管理层和员工的自然状况被收购公司管理层和员工的自然状况关键部门员工的态度与情绪关键部门员工的态度与情绪人员安置或遣散人员安置或遣散妨碍收购成功的企业文化障碍等妨碍收购成功的企业文化障碍等行业研究行业研究行业现状行业现状发展趋势发展趋势竞争格局竞争格局行业壁垒行业壁垒经营团队经营团队经营者的经历和背景经营者的经历和背景 经营团体的专长和管理能力经营团体的专长和管理能力经营团体的经营理念经营团体的经营理念经营团体对营运计划的掌握程度经营团体对营运计划的掌握程度市场营销市场营销市场规模市场规模市场潜力市场潜力市场竞争优势市场竞争优势营

17、销策略规划营销策略规划法律问题法律问题目标企业是否受到过法律诉讼目标企业是否受到过法律诉讼是否存在未记录的债务是否存在未记录的债务保险的范围和保险总额保险的范围和保险总额自身保险的责任等自身保险的责任等产品技术产品技术专利与知识产权专利与知识产权技术人才与研发能力技术人才与研发能力生产制造计划可行性生产制造计划可行性周边产业配套情况周边产业配套情况并购影响并购影响目前业务在未来整合后公司里的地位及目前业务在未来整合后公司里的地位及可能的处理方案可能的处理方案业务整合考虑、被收购公司主要客户的业务整合考虑、被收购公司主要客户的可能反应可能反应财务分析财务分析目标企业的财务状况目标企业的财务状况企

18、业财务计划的合理性企业财务计划的合理性资金需求规划的合理性资金需求规划的合理性预期投资报酬率预期投资报酬率 调研对象调研对象高级管理人员、业务骨干高级管理人员、业务骨干上下游客户、竞争对手上下游客户、竞争对手债权人、债务人债权人、债务人所在地政府及所属各职能部门所在地政府及所属各职能部门 尽职调查尽职调查财务审计财务审计经营审计经营审计法律审计法律审计 了解目标企了解目标企业的经营现状，评业的经营现状，评价资产质量和经营价资产质量和经营风险，为收购提供风险，为收购提供依据。依据。尽职调查的核心内容尽职调查的核心内容银广厦的案例银广厦的案例 银广夏头上的光环银广夏头上的光环 中证亚商一居1999

19、年度财务报告将银广夏遴选为“第二届最具发展潜力上市公司50强”第38位。香港亚洲周刊将其评为“2000年中国大陆一百大上市公司排行榜第8名”2001年创刊的新财富7月号推出的“100家最具成长性上市公司”第2位等。1.财务比率分析1999年年2000年年流动比率流动比率2.272.271.41.4速动比率速动比率1.641.641.121.12存货周转次数存货周转次数0.490.49次次0.860.86次次存货周转天数存货周转天数752752天天427427天天应收账款周转次数应收账款周转次数1.371.37次次2.252.25次次应收账款周转天数应收账款周转天数267267天天163163天

20、天资产负债率资产负债率49.99%49.99%57.12%57.12%比率名称比率名称19991999年年20002000年年毛利率毛利率49.11%49.11%64.17%64.17%营业利润营业利润125391527.24125391527.24446584495.65446584495.65销售利润率销售利润率33.31%33.31%45.85%45.85%净资产收益率净资产收益率11.66%11.66%30.91%30.91%市盈率市盈率27.3927.3945.9445.94销售现金比销售现金比13.65%13.65%公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述pp

21、t优秀课件精品课件培训课件培训教材银广夏银广夏经营活动现金净流量经营活动现金净流量净利润净利润1998-2，079.255，847.181999-557.5112，778.66200012，410.3741，764.64单位：万元公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材2、常识判断（1 1）不可能的产量）不可能的产量 天津广夏萃取设备的产能，其实通宵达旦运作，也生产不出其所宣称的数量。宣称的产量所需原材料在整个厂区都无法容纳；萃取技术高温高压高耗电，但实际年电费仅几十万元。（2 2）不可能的价格）不可能的价格 天津广夏萃取产品价格高到

22、几乎荒谬。其2000年的利润率达到46%，同期同类产品只有20%左右；真实出口后应有的几千万出口退税，在报表中无此项目，说明系虚假出口。（3 3）不可能的产品）不可能的产品 银广夏对德出口合同中的某些产品，根本不能用二氧化碳磷超临界萃取设备提取。德国合作方号称百年老店，合同金额60亿元，其实是个注册资本只有10万马克的小型贸易公司。（4 4）海关出口退税查证）海关出口退税查证 公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材2.法律尽职调查l目标公司的主体资格及本次投资批准和授权目标公司的主体资格及本次投资批准和授权 l目标公司章程的审查目标

23、公司章程的审查 （反收购条款等）（反收购条款等）l目标公司各项财产权利的审查目标公司各项财产权利的审查 (1)(1)贷款文件：长短期贷款合同和借据（如为外汇贷款，则包括外汇贷款文件：长短期贷款合同和借据（如为外汇贷款，则包括外汇管理机构的批文及登记证明）；管理机构的批文及登记证明）；(2)(2)担保文件和履行保证书（如为外汇担保，则包括外汇管理局批文担保文件和履行保证书（如为外汇担保，则包括外汇管理局批文及登记证明）；及登记证明）；(3)(3)资产抵押清单及文件（包括土地、机器设备和其它资产）；资产抵押清单及文件（包括土地、机器设备和其它资产）；(4)(4)已拖欠、被索偿或要求行使抵押权之债务

24、及有关安排；已拖欠、被索偿或要求行使抵押权之债务及有关安排；(5)(5)有关债权债务争议的有关文件；有关债权债务争议的有关文件；l目标公司正在进行的诉讼及仲裁或行政处罚目标公司正在进行的诉讼及仲裁或行政处罚 公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材 投资协议框架l战略定位：目标产业，发展目标与模式等战略定位：目标产业，发展目标与模式等l投资方式：实物、知识产权、土地使用权投资方式：实物、知识产权、土地使用权 l价值评估：净资产、市盈率、现金流折现等价值评估：净资产、市盈率、现金流折现等 自由现金流自由现金流=息税前收入息税前收入+折旧

25、折旧-预估税收预估税收-营运资本增加营运资本增加-资本支出资本支出l股权比例：绝对控股、相对控股股权比例：绝对控股、相对控股l决策权与经营管理权：董事长、总经理、财务总监等决策权与经营管理权：董事长、总经理、财务总监等l产品与品牌：经营需要、社会公众反应产品与品牌：经营需要、社会公众反应l承诺、保证与违约责任：承诺、保证与违约责任：“先小人后君子先小人后君子”公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材34支付手段支付手段 （1 1）现金）现金 （2 2）股票）股票 固定比例换股固定比例换股 固定价值换股固定价值换股 套式套式 （3 3）其他）其他EMBA投资分析与资本运作-孙卫公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材35EMBA投资分析与资本运作-孙卫案例.docx 公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材36谢谢！公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材公司并购概述ppt优秀课件精品课件培训课件培训教材